消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)

1、消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)1 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下，呼吸消化科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合呼吸消化內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將20xx年上半年護(hù)理工作做如下總結(jié)： 一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1.全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，進(jìn)一步規(guī)范了全科護(hù)士的語言、服務(wù)、行為、舉止。 2.進(jìn)一步規(guī)范了“無縫護(hù)理”：細(xì)化了護(hù)理

2、服務(wù)內(nèi)容，提升了主動(dòng)服務(wù)意識，為患者供應(yīng)了連續(xù)的、全程的、人性化的護(hù)理服務(wù)。 3.進(jìn)一步完善了“護(hù)理服務(wù)”，通過晨會(huì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作的高效率及病人的滿足度有了大幅提升，因此投訴率大幅降低。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)了平安管理，確?；颊咂桨?1.我們以核心制度為指引，保障了護(hù)理平安，組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)護(hù)士管理?xiàng)l例，增加護(hù)士法律法規(guī)意識。 2.堅(jiān)持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參與查對1次，具體核對病危，病重一級護(hù)理，測血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療，并記錄簽字， 3.對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。 4.對病人進(jìn)行平安意識訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)簽訂了平安協(xié)議書，對有平安隱患的

3、病人進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)評估，制定護(hù)理措施，并懸掛了警示標(biāo)牌。 三、護(hù)士長帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞大家學(xué)習(xí)加強(qiáng)護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練，敏捷運(yùn)用了品管圈技能，提高了工作人員的學(xué)習(xí)、工作主動(dòng)性，提高了護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。 四、實(shí)行了彈性排班制度及責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理的用法了人力資源，保質(zhì)保量的為病人供應(yīng)了質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 五、健康訓(xùn)練做到了規(guī)范化、普及化 1.每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)了語言溝通，仔細(xì)的完成了宣教工作。 2.科室充分利用起了宣揚(yáng)欄的作用、使健康訓(xùn)練學(xué)問上墻，以此來加強(qiáng)健康訓(xùn)練。 六、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理，嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)做好晨晚間護(hù)理，危重和長期臥床病人的交接班帶病例，跌到、壓瘡發(fā)生率降

4、為零。 七、建立了績效考核機(jī)制，拉開了獎(jiǎng)金差距，限度的激發(fā)了每位護(hù)士的工作主動(dòng)性。 八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品用法后能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。醫(yī)學(xué)全在線,搜集整,理病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，降低了醫(yī)院感染率。 總之，我們連續(xù)堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入到了更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情中，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新

5、，重點(diǎn)加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，主動(dòng)吸納多科學(xué)問。以后我們會(huì)更加努力，提高了科室的整體素養(yǎng)，打造科室。 消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)2 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下，呼吸消化科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上主動(dòng)主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合呼吸消化內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將20xx年上半年護(hù)理工作做如下總結(jié) ： 一、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1. 全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護(hù)士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，進(jìn)一步規(guī)范了全科

6、護(hù)士的語言、服務(wù)、行為、舉止。 2. 進(jìn)一步規(guī)范了“無縫護(hù)理”：細(xì)化了護(hù)理服務(wù)內(nèi)容，提升了主動(dòng)服務(wù)意識，為患者供應(yīng)了連續(xù)的、全程的、人性化的護(hù)理服務(wù)。 3. 進(jìn)一步完善了“限時(shí)護(hù)理服務(wù)”，通過晨會(huì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作的高效率及病人的滿足度有了大幅提升，因此投訴率大幅降低。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)了平安管理，確?；颊咂桨?1. 我們以核心制度為指引，保障了護(hù)理平安，組織護(hù)士定期學(xué)習(xí)護(hù)士管理?xiàng)l例，增加護(hù)士法律法規(guī)意識。 2. 堅(jiān)持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護(hù)士長參與查對1次，具體核對病危，病重一級護(hù)理，測血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療，并記錄簽字， 3. 對科室重點(diǎn)用藥、高危用藥進(jìn)行定期檢查，

7、嚴(yán)格交接，規(guī)范管理。 4. 對病人進(jìn)行平安意識訓(xùn)練，準(zhǔn)時(shí)簽訂了平安協(xié)議書，對有平安隱患的病人進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)評估，制定護(hù)理措施，并懸掛了警示標(biāo)牌。 三、護(hù)士長帶頭建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓舞大家學(xué)習(xí)加強(qiáng)護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練，敏捷運(yùn)用了品管圈技能，提高了工作人員的學(xué)習(xí)、工作主動(dòng)性，提高了護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)。 四、實(shí)行了彈性排班制度及責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制，合理的用法了人力資源，保質(zhì)保量的為病人供應(yīng)了最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 五、健康訓(xùn)練做到了規(guī)范化、普及化 1.每位護(hù)士與各自所負(fù)責(zé)的病人加強(qiáng)了語言溝通，仔細(xì)的完成了宣教工作。 2.科室充分利用起了宣揚(yáng)欄的作用、使健康訓(xùn)練學(xué)問上墻，以此來加強(qiáng)健康訓(xùn)練。 六、加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理

8、，嚴(yán)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)做好晨晚間護(hù)理，危重和長期臥床病人的'交接班帶病例，跌到、壓瘡發(fā)生率降為零。 七、建立了績效考核機(jī)制，拉開了獎(jiǎng)金差距，最大限度的激發(fā)了每位護(hù)士的工作主動(dòng)性。 八、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培育。也堅(jiān)持每 日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品用法后能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。醫(yī)學(xué)全在線,搜集整,理病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)，降低了醫(yī)院感染率。 總之，我們連續(xù)堅(jiān)

9、持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入到了更多實(shí)際詳細(xì)的工作詳情中，加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新，重點(diǎn)加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，主動(dòng)吸納多科學(xué)問。以后我們會(huì)更加努力，提高了科室的整體素養(yǎng)，打造最強(qiáng)科室。 消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)3 一、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作 1、按科室方案，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有方案、有實(shí)施、有考評、有總結(jié)20xx年消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)20xx年消化內(nèi)科護(hù)理年度工作總結(jié)。 2、更換新護(hù)理記錄，嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，準(zhǔn)時(shí)檢查并改正發(fā)覺的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。 3、協(xié)作醫(yī)院培訓(xùn)科方案，對低年資護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，并參與

10、“遠(yuǎn)程訓(xùn)練”學(xué)習(xí)。 4、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按方案帶教。 二、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按方案進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。 2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn) 三、打造消化內(nèi)科自己的護(hù)理品牌微小之處現(xiàn)溫情 消化內(nèi)科常常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是特別的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的當(dāng)心和細(xì)心。一個(gè)簡潔的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。一年來，我們已經(jīng)收到來自患者和家屬的多封表揚(yáng)信，甚至有在患者過世后，家屬為表示感謝親自送來的錦旗。 四、存在不足及