班組長工作方案范文（精選3篇）

1、班組長工作方案范文（精選3篇）班組長工作方案1 為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推動強(qiáng)班組建設(shè)工作，將全部班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將挺直影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際狀況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推動、檢查、評比、推廣優(yōu)秀閱歷、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康進(jìn)展，完成公司下

2、達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動的各項(xiàng)工作再上新臺階。 二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo) 通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊(duì)伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，同心同德，對標(biāo)挖潛，精彩完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。 三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) （一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 1、完善班組組織機(jī)構(gòu) 班組全體成員參加管理，并建立崗位責(zé)任制。 各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置狀況，建立相應(yīng)的平安現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材

3、料工具管理員、宣揚(yáng)員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可依據(jù)工作實(shí)際選擇配置36人，使班組成員各司其責(zé)，共同幫助班組長做好班組管理工作。 2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化 班組的平安、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格根據(jù)東北特鋼集團(tuán)管理體系的文件掌握程序要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，依據(jù)公司要求對各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推動，對影響班組推動工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。 3、全面推動班組核算工作各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算

4、方法。 班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，可依據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)準(zhǔn)時調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格根據(jù)班組核算得分安排職工績效工資，達(dá)到通過班組核算工作，調(diào)動班組、職工生產(chǎn)競賽主動性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。 機(jī)關(guān)各科依據(jù)班組核算工作的詳細(xì)內(nèi)容，準(zhǔn)時填寫有針對性的指導(dǎo)看法和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成狀況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細(xì)，報(bào)給推動專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。 4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。 各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)狀況自行制定，做

5、到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算、現(xiàn)場平安等各項(xiàng)工作狀況，爭論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣揚(yáng)公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)支配的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄） （二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境 建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。制造一個文明優(yōu)雅的'工作和生活環(huán)境，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。 1、嚴(yán)格根據(jù)xx特鋼集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文

6、明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況賜予改善。 2、綜合科、平安科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組根據(jù)要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并根據(jù)綜合科、平安科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。 3、對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常用法。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理。） 4、對全體員工的工作服、勞保鞋、平安帽等勞愛護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞愛護(hù)具始終保持干凈。（平安科、綜合科

7、依據(jù)公司要求按進(jìn)度完成。） 5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底轉(zhuǎn)變職工工作服服臟亂形象。 （三）提高班組全體成員思想和技能素養(yǎng)，培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。 1、培育造就一支高素養(yǎng)班組長隊(duì)伍。 （1）、依據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級班組長培訓(xùn)體系。 綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)公司的要求參與公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級培訓(xùn)。 機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質(zhì)仔細(xì)編寫培訓(xùn)教材，根據(jù)規(guī)劃和不同崗位對班組進(jìn)步行思想素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)等方面的有用性培訓(xùn)。20xx

8、年7月底前，全體在崗班組長必需經(jīng)過基地以上特地培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長方能上崗。 （2）、完善班組長培育選拔機(jī)制。 對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的方法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊(duì)伍后備人才的培育擬定工作方案，有方案地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年輕有為的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)臨時空缺，寧缺勿濫。 （3）、完善班組長考評激勵機(jī)制。 制訂班組長升級管理制度。依據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況、各項(xiàng)管理工作完成狀況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組進(jìn)步行評級，作為班

9、長津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級別相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評比打分，每季進(jìn)行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和嘉獎，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。 2、提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素養(yǎng)。 （1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新學(xué)問的有效激勵機(jī)制。依據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級定期考評制，對同崗位員工通過技術(shù)考評定級，賜予相應(yīng)的等級津貼。同時要依據(jù)公司要求著手調(diào)查討論，適時實(shí)行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)

10、的基本工資制度，以此激勵員工學(xué)技術(shù)的主動性。 （2）、強(qiáng)化員工素養(yǎng)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長分專業(yè)培訓(xùn)方法，實(shí)行有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。 對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行特地的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的狀況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核狀況做好記錄。 四、推動班組建設(shè)的詳細(xì)方法： 依據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際狀況，制定如下措施，以確保班

11、組建設(shè)工作根據(jù)公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際仔細(xì)執(zhí)行，推動班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階。 1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)狀況、班組核算工作、班組建設(shè)狀況制定班組建設(shè)競賽考核方案，9月末前制定完成并開頭實(shí)施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。 2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并準(zhǔn)時整改，無力整改的準(zhǔn)時上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時明確說明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。 3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)老師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)時做好教案的編寫，從10月份開頭進(jìn)

12、行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參與培訓(xùn)的班長、職工仔細(xì)將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。 班長、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學(xué)習(xí)把握狀況，又要把考試成果做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項(xiàng)重要條件。 4、班組建設(shè)工作設(shè)推動專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，做好成果與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)閱歷，表彰先進(jìn)班組，帶動和推動后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康進(jìn)展。各作業(yè)長負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推動，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)詳細(xì)工作的檢查、指導(dǎo)、考核。

13、5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達(dá)到階段目標(biāo)的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。 班組長工作方案2 為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，對20xx年工作做以下方案： 1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理 "平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，

14、確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識，要訓(xùn)練引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。 2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要準(zhǔn)時賜予懲罰，并有針對性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。 3、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

15、 為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不準(zhǔn)時或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而督促員工修理好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)省消耗 由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)省利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。 5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 "質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。&quo

16、t;今日的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將挺直影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓，準(zhǔn)時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳細(xì)狀況加以分析，實(shí)行有效措施準(zhǔn)時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。 6、制定工資安排方案，發(fā)揮工作主動性 今年公司制定了新的工資考核方法，已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資安排方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方

17、面綜合考核，要充分提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。 7、保證產(chǎn)品的平安庫存 由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等緣由，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順當(dāng)出貨的必備條件。 8、掌握員工流失 員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。 針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)

18、的工作看法、成熟的工作閱歷帶入xxx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的主動性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。 班組長工作方案3 20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進(jìn)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案，各基層工會根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實(shí)施。 一、目標(biāo)要求 1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)進(jìn)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。 2、著力建設(shè)品牌班組。 3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和進(jìn)展公司特色班組文化。 二、工作主題 20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化進(jìn)展、創(chuàng)立品牌。 三、工作內(nèi)容 1、四月份制訂公司20