電力監(jiān)理年終總結范文_1

1、電力監(jiān)理年終總結范文 一、工作仔細負責，敬業(yè)愛崗 以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，聽從領導支配，克服孕期反應等身體不適，始終以主動仔細的心態(tài)對待工作。特殊是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順當圓滿的勝利運轉。 二、技術上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程 自購電氣學習資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培育獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、學問的積累，按部就班，一月才比一月強。

2、即使放假假期間，利用間歇時間，.看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，連續(xù)充電，盼望在上崗后能以新的熟悉高度對待工作。 三、力量包括協(xié)調力量和處理事故力量 若說“技術”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術是死的，力量是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。 四、積累工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗” 在水質合格的基礎上，精益求精，平安運行是首要，還要兼顧經濟運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要主動主動詢問集控室，了解負荷改變，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格

3、并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是細心測定，細心監(jiān)控，操勞設備，耐煩溝通。 五、建議 1、平安設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動愛護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。 2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。 電力監(jiān)理年終總結.2 回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷關心下，仔細學習領悟公司企業(yè)

4、文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導支配的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下： 一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行狀況 20xx年上半年，我主要參加了xx開發(fā)區(qū)中心商務區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了xx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。在這一年的工作中，聽從領導支配，仔細履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求

5、，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程掌握。對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查討論找出問題的根源，要求施工方實行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。 針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），根據(jù)標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，準時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的.隱藏工程嚴格根據(jù)驗收規(guī)范進行驗收

6、，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)覺問題準時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。 二、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，主動主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)

7、準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動主動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設單位的要求，為業(yè)主供應優(yōu)質高效的服務。 三、今后的工作準備及個人職業(yè)進展看法 作為一名年輕的監(jiān)理工，喜愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作看法嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的緣由及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。 在今后的工作中仔細履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不

8、斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論學問的學習，敏捷多變的處理實際問題，仔細完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 四、對部門公司的看法和建議 1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多聘請一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。 2、建議公司組織具有良好公關力量的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的.化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。 五、結束語 公司領導的關懷支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱忱關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒服感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅信自己能

9、夠在今后的工作中做的更好，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。 電力監(jiān)理年終總結.3 在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及關心表示真誠的感謝。 進入xx監(jiān)理有限公司，我走上了電氣監(jiān)理員的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關懷，一步步改善著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。 站在監(jiān)理的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術。我們應當學習老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調，我們應當時常的溝通工作閱歷，利用詳細事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同

10、志的閱歷為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。 下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得： 一、是做人的道理 我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。 我們應當清醒的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對.對自己的危害，盼望大家明哲保身。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的看法及做人的道理。 二、是關于監(jiān)理人員工作方面的問題 （一）是注意集體學習和自己學習的統(tǒng)一。 我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差

11、不齊，其水平遠遠不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，學問結構較為單一、組織協(xié)調力量不足，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要注意學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，注意實踐，干一點會一點，注意閱歷的積累，應盡快趕上。 （二）是注意工作方法，搞好關系協(xié)調。 目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設單位明白這樣做的好處。 對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，假如我們只收費、不服務