班組長演講稿7篇_1

1、班組長演講稿7篇班組長演講稿 篇1 在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個(gè)有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在閱歷豐富，但理論學(xué)問不強(qiáng)的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對一個(gè)新問題實(shí)行的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得勝利，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過程中均會經(jīng)受這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解

2、決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最終再跳出來重新端詳，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加閱歷又能提高理論分析力量，而你看問題的視角也會漸漸從仰視變成平視、俯視。 當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會發(fā)覺做任何工作其實(shí)很簡潔。發(fā)覺問題分析緣由查找方法著手解決檢驗(yàn)成效總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。 作為班組長在工作中都會遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最

3、多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)當(dāng)賜予充分的信任。俗話說：一個(gè)英雄三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會訓(xùn)練、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對自己的培育。作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作伴侶和親人，既關(guān)懷愛護(hù)、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)當(dāng)是“帶頭苦干、實(shí)干”起到肯定的帶頭作用，你就會發(fā)覺你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和敬重，用自己 的完和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。 講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任

4、，對自己、對家庭、對企業(yè)、對.的責(zé)任。首先把平安生產(chǎn)放在第一位，擔(dān)心全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。 班組長演講稿 篇2 假如我是班長，我會更加努力，爭取用更優(yōu)異的成果帶動(dòng)同學(xué)們好好學(xué)習(xí)，使我們的成果更上層樓； 假如我是班長，我會以身作則，自覺接受同學(xué)監(jiān)督，講文明、懂禮貌、講誠信、守紀(jì)律，努力提高自身素養(yǎng)，并用自己的行動(dòng)來影響和帶動(dòng)同學(xué)們，使我們的班級變成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、主動(dòng)進(jìn)取的先進(jìn)集體； 假如我是班長，我會更加主動(dòng)努力協(xié)作老師管理班務(wù)，培育同學(xué)們的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，使同學(xué)們在學(xué)習(xí)生活中相互關(guān)心，爭當(dāng)模范，在全

5、班形成比學(xué)習(xí)、爭先進(jìn)的良好風(fēng)氣； 假如我是班長，只要大家給我一份信任，我就會還大家一份真誠、滿足的大卷。 感謝大家！ 班組長演講稿 篇3 大家好！ 特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次競聘演講的機(jī)會，我競聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長，盼望大家支持我。 一、自我介紹 首先自我介紹一下，我叫，年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自年3月任辦公室綜合管理員，主要幫助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對車輛管理要求，保障了車輛高效運(yùn)營，杜絕平安事故的發(fā)生?？己似陂g堅(jiān)持根據(jù)公正、公正、透明的原則，自年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理，市場進(jìn)展及服務(wù)工作，

6、在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標(biāo)，（班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、渠道管理、服務(wù)管理。） 1.具有熟識各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢：幾年的工作經(jīng)受使我對移動(dòng)的業(yè)務(wù)學(xué)問，特殊是營銷方面的業(yè)務(wù)學(xué)問有了比較全面的了解。 2.具有較強(qiáng)的處理問題力量和溝通力量：參與工作時(shí)，缺乏肯定的工作閱歷，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，靠著對工作的熱忱、責(zé)任感和長期學(xué)習(xí)摸索的閱歷，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。 3.愛崗敬業(yè)，有劇烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我常常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿

7、足的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大確定。 4.有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)展力量和對市場敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)（如來彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等）推出時(shí)，我總是先用法并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答具體，并盡力推舉他們用法適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)進(jìn)展競賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了肯定的工作閱歷。 1、建立管理體系 主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧進(jìn)展，避開代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場;代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)力量及銷售力量都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對代理商

8、的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)制造價(jià)值（初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級代理商共同進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)）;優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營廳逐步替代合作廳的步伐，避開“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場的行銷力量。 2、加強(qiáng)聯(lián)系合作 由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進(jìn)行渠道管理的同時(shí)必需通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通溝通方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定

9、期訪問制度，規(guī)定訪問的時(shí)間、訪問的路途和訪問的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳設(shè)、促銷實(shí)施等方面的幫助與支持。我們應(yīng)建立起對整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的掌握機(jī)制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道;另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁機(jī)要脅我們，逼迫我們賜予額外優(yōu)待。 因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí).加強(qiáng)對渠道的掌控力量，而要加強(qiáng)對渠道的掌控力量一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對自有營業(yè)廳的輻射力量。 3、擴(kuò)大自營廳輻射力量，掌控市場格局。 加大代理渠道建設(shè)是由于我們的渠道處于成長期，云陽移動(dòng)由于代理渠道贏得了很大的市場分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競

10、爭，我們需要建設(shè)和愛護(hù)我們的存量市場，而渠道雖然關(guān)心我們把這個(gè)市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，由于渠道是由于要維護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必需逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射力量。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售力量，該如何達(dá)到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通力量強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)學(xué)問全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，協(xié)作起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)力量，同時(shí)對營業(yè)員的營銷力量和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)問都有關(guān)心。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考

11、核應(yīng)協(xié)作起來考核，這樣就要求她們自己去主動(dòng)協(xié)作、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 假如我競聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。 我的演講結(jié)束了，感謝大家！ 班組長演講稿 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們： 下午好 我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互溝通的機(jī)會，今日我演講的題目是發(fā)揮言傳身教作用支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天；由于水平有限，難免有不到之處，請與批判指正。 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

12、“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最挺直的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣揚(yáng)、實(shí)行上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通力量，責(zé)任心，理睬落實(shí)上級意圖的力量等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素養(yǎng)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成進(jìn)步步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，興奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。 首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜

13、性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思 想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項(xiàng)工作支配，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平常見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過

14、更自然、更簡單接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提示更微小，工作支配再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作支配與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順當(dāng)開展。07年9月份依據(jù)礦支配，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。進(jìn)點(diǎn)后很多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難心情，工作主動(dòng)性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到

15、我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)信任我們班組、信任我們能完成這個(gè)艱難任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難心情，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個(gè)別牢騷大 其次談班組長的身教。榜樣的力氣是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組特長于“兵頭將尾”地位，打算了不僅他是管理者，還必需是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守

16、的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)當(dāng)做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，悄悄奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風(fēng)順。我時(shí)常告知自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就肯定會將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，預(yù)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路途整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多，220m 下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，平安進(jìn)架，

17、我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都仔細(xì)認(rèn)真檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)討論試驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，準(zhǔn)時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注意質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保平安運(yùn)架安裝。 多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、療養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，

18、臟活、累活、困難活爭著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重平安、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓平安-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼制造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄；我采納的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；勝利推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀

19、學(xué)習(xí)。并受到原省平安監(jiān)察局的確定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長中，1 人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長，5人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中，我肯定根據(jù)思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。 感謝 班組長演講稿 篇5 假如我是組織部長組織部門作為黨委抓黨的建設(shè)的重要職能部門，在加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，努力建設(shè)高素養(yǎng)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子方面肩負(fù)著挺直和重大的責(zé)任。做好組織工作，組織部長是關(guān)鍵。因此，假如我是縣委組織部長，我認(rèn)為應(yīng)至少具備以下五個(gè)方面的基本力量。 圍繞中心，胸懷全局，具有參加決策的力量縣委組織部既是縣委常委，又是縣委職能部門負(fù)責(zé)人。因此，應(yīng)主動(dòng)了解全縣的工作狀況

20、，努力查找組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為縣委決策提出正確的看法，主動(dòng)主動(dòng)地圍繞全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心來思索問題、出謀劃策；同時(shí),在參加縣委決策方面,克服不想?yún)⒓?，不善參加和不放參加的不良心態(tài)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教等途徑，進(jìn)一步熬煉、提高參加決策的力量，所以假如我是組織部長，我要做到以下四點(diǎn)：“堅(jiān)持原則、把握全局、團(tuán)結(jié)同志、加強(qiáng)修養(yǎng)”，努力使自己既成為部門的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，也成為縣委的重要領(lǐng)導(dǎo)成員。二、公道正派，任人唯賢，具有知人善任的力量鄧同志曾經(jīng)指出：“擅長發(fā)覺人才、團(tuán)結(jié)人才、用法人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)記之一”。用人是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的中心內(nèi)容，用什么人，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，

21、關(guān)系到國家的存亡和事業(yè)的興衰，對我們縣里來說，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的好壞。譬如說，假如一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子沒用好，就可挺直導(dǎo)致該鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)上不去、鄉(xiāng)村負(fù)債加重、各項(xiàng)工作被動(dòng)，挺直影響一方的穩(wěn)定。組織部長是管官的官，在縣委選人用人方面肩負(fù)著重大的政治責(zé)任。增加識人的本事，是組織部長的基本功。組織部長不僅要對所選所管干部的德、能、勤、績，包括他們的特長、愛好、性格、氣質(zhì)和主要優(yōu)缺點(diǎn)要有全面精準(zhǔn)的了解，而且對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和任務(wù)，內(nèi)部構(gòu)成、結(jié)構(gòu)要求、職數(shù)規(guī)定、人選條件也要有清楚的標(biāo)準(zhǔn)，還是擅長從進(jìn)展趨勢上推斷，從整體優(yōu)化上構(gòu)思，這樣才能從較高的層次上提出選拔干部和配備班子的建設(shè)看法，

22、供縣委決策。同時(shí)，要端正識人用人導(dǎo)向，完善干部考察方法，提高干部考察的精準(zhǔn)度，在實(shí)踐中識人，在急難險(xiǎn)重工作中識人，在工作基礎(chǔ)較差但改變比較大的地方識人，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展又快又好的地方識人，在群眾輿論中識人，在八小時(shí)以外的考察中識人，在縱橫比較中識人，特殊要留意把好干部的思想政治素養(yǎng)關(guān)，自學(xué)抵制和克服各種不正之風(fēng)的干擾，在廣泛走群眾路途的基礎(chǔ)上，做到看準(zhǔn)人、選能人。組織部門擔(dān)當(dāng)著干部考察、監(jiān)督、任免、黨員進(jìn)展等大量的日常工作。組織部長需要常常提出對干部的調(diào)整、用法以及處理方面的詳細(xì)看法，對那些考察確定是力量較差、工作平平、不想事、不干事、作風(fēng)不正、投機(jī)鉆營，以及有各種問題的干部，要旗幟鮮亮地提出自己的

23、看法。這就要求組織部長要堅(jiān)持原則，出以公心，甚至頂住一些壓力，為黨負(fù)責(zé)、為干部負(fù)責(zé)。三、精于謀劃，奮勉有為，具有打開工作局面的力量組織部長不僅肩負(fù)著組織工作任務(wù)，還承膽著諸如分管全縣養(yǎng)殖業(yè)、包鄉(xiāng)、防汛抗災(zāi)等大量詳細(xì)的事務(wù)性工作，這就要求我們時(shí)時(shí)提示自己，不要一味地陷入到詳細(xì)事務(wù)中去，而應(yīng)當(dāng)在深化調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，理清工作思路，確定工作目標(biāo)，明確工作方向。特殊是要從本縣實(shí)際動(dòng)身，圍繞縣委中心工作，謀劃出能叫得響、有特色的工作。在工作部署上，要堅(jiān)持在整體推動(dòng)中突出重點(diǎn),緊緊圍繞提高干部這一中心,做到干部工作和組織工作兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，把組織工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來考慮，狠抓督促 落實(shí)；在工作方法上抓典

24、型，抓載體、抓特色，把組織工作的內(nèi)容和形式有機(jī)地統(tǒng)一起來,在工作推動(dòng)上,仔細(xì)討論出現(xiàn)的新狀況、新問題，不斷總結(jié)閱歷，通過思想解放、觀念的更新、制度的健全，促進(jìn)組織工作向廣度和深度進(jìn)展。在自身建設(shè)上，組織部長是第一責(zé)任人，任何時(shí)候都要把部風(fēng)建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)緊緊抓在手上，以高素養(yǎng)的組工干部隊(duì)伍來提高組織工作的水平。 班組長演講稿 篇6 在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；⑿畔⒒?、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個(gè)有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍

25、存在閱歷豐富，但理論學(xué)問不強(qiáng)的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對一個(gè)新問題實(shí)行的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時(shí)會一頭扎進(jìn)其中，造成當(dāng)局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得勝利，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準(zhǔn)時(shí)分析總結(jié)。其實(shí)這一切均很正常，每個(gè)人在自我提高過程中均會經(jīng)受這段時(shí)期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進(jìn)入內(nèi)部解剖，最終再跳出來重新端詳，如此才完成了一個(gè)學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加閱歷又能提高理論分析力量，而你看問題的視角也會漸漸從仰視變成平視、俯視。 當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會

26、發(fā)覺做任何工作其實(shí)很簡潔。發(fā)覺問題分析緣由查找方法著手解決檢驗(yàn)成效總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。 作為班組長在工作中都會遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四怎么辦？整個(gè)從早忙到晚，每一個(gè)下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點(diǎn)，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)當(dāng)賜予充分的信任。俗話說：一個(gè)英雄三個(gè)幫，一己終歸有限。要學(xué)會訓(xùn)練、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對自己的培育。 作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作伴侶和親人，既關(guān)懷愛護(hù)、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)當(dāng)是“帶頭苦

27、干、實(shí)干”起到肯定的帶頭作用，你就會發(fā)覺你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和敬重，用自己的完和熱去感染身邊的每一個(gè)人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。 講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對.的責(zé)任。首先把平安生產(chǎn)放在第一位，擔(dān)心全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個(gè)小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點(diǎn)，要么不做，要做就要做到最好、更好。 班組長演講稿 篇7 尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們： 今日我為大家演講的內(nèi)容是創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程。 班組是企業(yè)

28、平安生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及平安生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的平安生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長，必需要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組布滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。 打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必需自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本事。雖然只有學(xué)校文化，但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激完、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會”考問和全

29、員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成果。通過學(xué)習(xí)使我增長了學(xué)問，提升了力量，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。 把住平安關(guān)，就贏得了先機(jī)。我常常訓(xùn)練工友，平安就是我們的天，就是我們家人的命。平安就是保證我們今日能 吃飯，效益是保證明天有飯吃，必需充分認(rèn)清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺肯定不能以犧牲平安為代價(jià)。平常全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的平安時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡察到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，馬上要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓平安質(zhì)量必需動(dòng)真的，來實(shí)的，由于平安不是小事，它關(guān)系到我們的健康和美好。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過錯(cuò)不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴(yán)管見出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。 抓好質(zhì)量，就保證了平安，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不模糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必需加強(qiáng)訓(xùn)練，注意詳情，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品毀滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過”作為