電梯技術(shù)員年終總結(jié)

1、電梯技術(shù)員年終總結(jié)電梯技術(shù)員年終總結(jié)（一） 20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細(xì)指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成果的同時(shí)，工作中也存在不足，值得仔細(xì)總結(jié)。 一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安用法和運(yùn)行。 二、上一年的工作也許有以下幾項(xiàng) 把電梯轎廂內(nèi)的

2、4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日完燈，這樣即節(jié)省了能源，又下降了材料的損耗。 做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達(dá)到了100%。 電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時(shí)。問題不過夜。 巡察工作做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 修理電梯電話和電話線路。 電梯設(shè)備有待解決的問題： 5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)峻，常常接觸不好造成電梯故障，須更換。 9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法用法。 電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)峻，須更換。 外部電話線老化已無法用法，須更換。 電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)峻，許更新。 電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)峻。 裝修工人從在粗暴用法電梯現(xiàn)象，加大了

3、電梯的用法風(fēng)險(xiǎn)。 三、電梯維保的下一年方案 做好保養(yǎng)方案，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。 加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。 加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡察工作。 針對各梯做到針對性的檢修。 四、真抓實(shí)干抓好平安生產(chǎn) 強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具用法等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。 五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)作關(guān)心其他部門 有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會議服務(wù)小家電修理清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密協(xié)作關(guān)心其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

4、六、把握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng) 各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，主動學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實(shí)際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實(shí)際操作技能競賽，取得了很好的效果。 七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”訓(xùn)練宣揚(yáng)企業(yè)文化 組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講解并描述詳細(xì)修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷關(guān)心，制造氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形

5、象是完彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作主動性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。 八、細(xì)心組織仔細(xì)布置支配年終設(shè)備檢修工作 接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。 九、工作中的閱歷教訓(xùn)及來年展望 電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工主動性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配

6、下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。 最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細(xì)高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。 電梯技術(shù)員年終總結(jié)（二） 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)力量的快速增長，技術(shù)進(jìn)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，

7、加強(qiáng)自身實(shí)踐力量，為以后的工作積累了切實(shí)的操作流程閱歷。 在工作中積累閱歷，正如，達(dá)爾文所說“學(xué)問和閱歷都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中遇到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高推斷的精準(zhǔn)性。記得剛開頭工作的第一年，我推斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個小時(shí)，現(xiàn)在推斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。 電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障修理拆卸時(shí)，需要仔細(xì)核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運(yùn)動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22；R22

8、；等排解。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。 多年的工作告知我，仔細(xì)總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要準(zhǔn)時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，仔細(xì)落實(shí)電梯平安管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得用法單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯

9、用法壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會由于自身的局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法快速排解故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷改變，所以我今后肯定多了解新的機(jī)型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。“打鐵還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作閱歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動方案： 1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法、準(zhǔn)時(shí)處理突發(fā)大事的力量。 2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動性，將工作支配狀況準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案準(zhǔn)時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，快速對電梯故障

10、作出反應(yīng)。 3、開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。 4、跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)服務(wù)于.。用自己微薄的力氣為廣闊人民群眾供應(yīng)乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。 在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的.不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體

11、素養(yǎng)。 電梯技術(shù)員年終總結(jié)（三） 20xx年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順當(dāng)進(jìn)行。 維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個方面。 一、營業(yè)工作 營業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史緣由及貨款、安裝款等緣由個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到連續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避開可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項(xiàng)目。還有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項(xiàng)目目前仍存在不確定性外，其它全部近

12、xxx個項(xiàng)目目前均得到連續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避開因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。 營業(yè)下一步的工作主要是： 配備xxx名專職維保營業(yè)人員（內(nèi)選或外聘）； 連續(xù)追要原有欠款，準(zhǔn)時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款； 穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。 二、維保工作 維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和全部的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，了解他們的思想狀況、住點(diǎn)工作狀況、家庭狀況、對部門對公司的看法想法及他們的盼望。通過這些溝通，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是

13、我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)懷的收入狀況、技術(shù)力量的曾長、工作生活環(huán)境（吃、住、行）這三個方面。目前，我也是很關(guān)注修理人員在這三個方面的狀況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)懷的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有許多工作需要去做。 目前，還有的修理點(diǎn)兩個人的生活工作空間在6平米以下的狀況，有的修理點(diǎn)的休息室長期潮濕結(jié)露，有的修

14、理點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必需在外面買著吃等等，類似問題還有許多需要去解決。 今年上半年，修理工在和去年人員數(shù)量基本相同的狀況下維保量曾加了近xxx臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理主動性很高，修理人員工作心情穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作主動性較高，對自己的本職工作有肯定的責(zé)任感。 下一步的主要工作 各站依據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力氣。 加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。 曾強(qiáng)急修的反應(yīng)和施工的力量。 加強(qiáng)整體維保工的形象。 加強(qiáng)對前期來公司同學(xué)的技術(shù)培

15、育，使他們盡快能夠獨(dú)立做保養(yǎng)及初級的修理。 完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。 三、運(yùn)行工作 電梯運(yùn)行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進(jìn)或?qū)嵭辛瞬糠中碌墓芾矸绞?，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達(dá)到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流淌的主要問題是工資低、強(qiáng)度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)當(dāng)說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度提高。運(yùn)行下一步的主要工作： 不重要的運(yùn)行項(xiàng)目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 設(shè)一專人管理全部運(yùn)行項(xiàng)目的工作。 掌握和削減人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生