施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施

1、8施工準備階段監(jiān)理工作的方法和措施8.1施工準備階段監(jiān)理工作的內容1) )熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設工程施工合同；2) 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；3) 參與施工圖會審和設計交底；4) 審定施工組織設計(施工方案)?；5) 查驗施工測量放線成果；6) 參加第一次工地會議；7) 進行施工監(jiān)理交底；8) 核查開工條件。9) 2施工準備階段監(jiān)理工作的原則1) )樹立主動意識，樹立監(jiān)理在工程施工管理中主導地位的形象。2) 熟悉圖紙的同時審核圖紙。3) 以審查施工組織設計(施工方案)為重點。4) 監(jiān)理現(xiàn)場管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。8.3 施工準備階段監(jiān)理工作的方法1 )項目管理部人員在總監(jiān)理工程師

2、或其代表的組織下熟悉施工圖紙協(xié)助為業(yè)主審查施工圖紙；2 )項目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設工程施工合同；3)項目總監(jiān)工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4）參與由建設單位主持，設計單位和監(jiān)理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底，了解工程的基本內容；5）審定承包單位編制的施工組織設計（施工方案）；6）查驗施工測量放線成果；7）參加由建設單位主持的第一次工地會議，整理編印會議紀要并分發(fā)各方。8）項目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；9）核查開工條件，在已辦理施工

3、許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、“三通一平”達到開工條件時，簽發(fā)施工單位提交的工程開工報告。8.4 施工準備階段監(jiān)理工作的程序施工準備階段監(jiān)理工作的基本程序詳見大綱第19.1項。8.5 施工準備階段監(jiān)理工作的措施8.5.1 、組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實責任；2）編制施工準備階段的監(jiān)理工作計劃。8.5.2、技術措施1）利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優(yōu)勢，在熟悉圖紙同時審核圖紙，提出合理化建議；2）組織公司骨干，審核施工組織設計和施工方案，對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析；3）協(xié)助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃，使建設單位的工作能夠及時、高效地完成；4）協(xié)助業(yè)主辦理各種報建手續(xù)。8.5.3 經濟措施對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議；8.5.4 、合同措施1）字斟句酌分析合同中涉及投資的條款，注意索賠的發(fā)生；2）督促施工單位及時完成施工