產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的概念一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的概念二、二、PART管理管理三、三、BOM管理管理四、文檔管理四、文檔管理五、業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理五、業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理六、技術開發(fā)體系和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理六、技術開發(fā)體系和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理七、工程變更管理七、工程變更管理八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務組織的運作八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務組織的運作九、九、PLM信息化平臺構(gòu)建過程關鍵點信息化平臺構(gòu)建過程關鍵點主題主題一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的概念產(chǎn)品數(shù)據(jù)WIP/車間制造采購管理存貨管理能力計劃研發(fā)與試制成本MPS/MRP訂單管理工藝路線BOM清單成本BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資源信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改單計劃BOM/工藝路線/

2、資源項目信息/庫存計劃采購規(guī)范/采購計劃ATO訂單/訂單BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM清單/工藝路線/更改ECOIT系統(tǒng)是企業(yè)管理的血液循環(huán)系統(tǒng)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是企業(yè)血管中流淌的血液。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是企業(yè)研發(fā)過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)包括圖紙、軟件、技術圖文、工藝數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。二、二、PARTPART（零件（零件/ /物料）管理物料）管理編碼規(guī)則關系管理MPN管理生命周期版本規(guī)則屬性管理分類管理Part要素唯一性、完整性、排他性屬性、功能、用途、來源等屬性定義全面且慎重版本升級的原則零件的關聯(lián)性不同角色的定義從“生”到“死”三、三、BOMBOM管理管理BOM是整個產(chǎn)品的虛擬形態(tài)表現(xiàn)，也是跨部門協(xié)同的核心數(shù)據(jù)

3、基礎?；趹靡?，BOM分為多種EBOM、PBOM、MBOM。BOM結(jié)構(gòu)設計概念，MTS與ATO。BOM計劃工程訂單成本CRP生產(chǎn)庫存采購工作流工作流工作流工作流四、文檔管理四、文檔管理 文檔類型包含設計圖紙、技術文件、軟硬件目標文件、工藝卡片、工裝目錄、更改單等。 文檔管理與PART的關聯(lián)，作為產(chǎn)品制造的各類資料，與PART有關聯(lián)性。 文檔的齊套性。 文檔的版本管理。產(chǎn)品BOM管理IPD流程研發(fā)文檔管理 與開發(fā)流程、BOM結(jié)構(gòu)一致 的三位一體的文檔管理體系。兩個維度（以產(chǎn)品為中心、以項目為中心）組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強化數(shù)據(jù)管理效率，項目的完成情況必須與產(chǎn)品研發(fā)交付數(shù)據(jù)相關聯(lián)。五、業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品數(shù)

4、據(jù)管理五、業(yè)務驅(qū)動的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理計劃控制項目啟動經(jīng)驗控制項目結(jié)束、總結(jié)接受項目任務書概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段產(chǎn)品生命周期對應活動啟動會制定概念WBS制定計劃WBS項目總結(jié)PDT解散理解技術平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品及解決方案的關系。異步開發(fā)業(yè)務邏輯及相互之間的關系和重用策略。技術平臺、產(chǎn)品平臺和共用基礎模塊（CBB）的梳理和實現(xiàn)。構(gòu)建集成化的分類知識庫體系，滿足過程知識積累和重用的需求。六、技術開發(fā)體系和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理六、技術開發(fā)體系和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程變更簡稱EC，解決產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的各類問題，如滿足規(guī)格要求、品質(zhì)改進、降低成本等情況下的變更，對于設計到制造的產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行變更的，統(tǒng)

5、稱為工程變更。用來發(fā)起、解決和追蹤工程變更的流程稱為EC管理流程。七七、工程變更管理、工程變更管理設計變更變更控制EC考核PDCAECRECEECO臨時技術變更ECCECO執(zhí)行異常處理EC考核與測評指標變更決策與評估機制跟蹤反饋與檢查機制EC流程績效指標EC管理基本模式ECR是EC請求ECE是EC評估ECO是EC任務執(zhí)行ECC是EC檢查對整體產(chǎn)品數(shù)據(jù)的質(zhì)量進行管控。針對用戶使用中的問題和需求，進行業(yè)務改進與創(chuàng)新。為產(chǎn)品研發(fā)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務支持。對產(chǎn)品數(shù)據(jù)檔案進行管理。協(xié)助改善設計變更。協(xié)助改善零部件的重用。八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務組織的運作八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務組織的運作PD業(yè)務指標PD質(zhì)量效率PD管理效率 一體化的數(shù)據(jù)管理和應用環(huán)境，避免數(shù)據(jù)的多重無效加工和失真。 匹配的業(yè)務流程驅(qū)動和流轉(zhuǎn)，避免流程冗余。 健全的數(shù)據(jù)生命周期管理機制。 高效的數(shù)據(jù)重用管理。 安全可靠的權(quán)限管理。 基