財務管理會計論文：論財務管理目標

1、 轉 財務管理會計論文：論財務管理目標摘 要：企業(yè)財務管理目標（又稱企業(yè)理財目標），是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞泻芏喾N，其中利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。對目前學術界存在的幾類關于財務管理目標的觀點提出看法，認為結合“新價值最大化”和“新利益相關者理論”，使二者達到平衡，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的最終目標。 關鍵詞：新利益相關者理論；EVA；新企業(yè)價值最大化；平衡  1 企業(yè)財務管理目標理論的現(xiàn)狀&

2、#160; 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，對企業(yè)財務管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求，如何科學的設置財務管理最優(yōu)目標，對于研究財務管理理論，確定資本的最優(yōu)結構，有效地指導財務管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。 對企業(yè)財務管理最優(yōu)目標目前學術界有著不同的幾種觀點。 （1）股東財富最大化：股東財富最大化是指企業(yè)通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學者認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。 （2）企業(yè)價值最大化：企業(yè)價值最大化是指財務上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總

3、價值達到最大。企業(yè)價值最大化作為財務管理目標：它更強調在企業(yè)風險與報酬的均衡，將風險限制在企業(yè)可以承擔的范圍之內；創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調關系，努力培養(yǎng)穩(wěn)定性股東；關心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；不斷加強與債權人的聯(lián)系，凡重大財務決策請債權人參加討論，培養(yǎng)可靠的資金供應者；真正關心客戶的利益，在新產(chǎn)品的研究和開發(fā)上有較高的投入，不斷通過推出新產(chǎn)品來盡可能滿足顧客的要求，以保持銷售收入的長期穩(wěn)定發(fā)展；講求信譽，注重企業(yè)形象塑造與宣傳；關心政府有關政策的變化。 （3）企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。持有這種觀點的學者認為，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財目標的理性選擇，企業(yè)資本可持

4、續(xù)有效增值可通過上述財務指標體系來體現(xiàn)。然后，通過這一系列的指標分析，評價企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而判斷企業(yè)是否達到了財務管理的目標或財務管理的水平如何。 （4）資本配置最優(yōu)化。有的學者提出，財務本質是對資本要素的配置，新經(jīng)濟的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴大，要求財務管理的資源配置功能進一步加強；而信息技術不僅為實現(xiàn)財務優(yōu)化配置資源提供了可能，也將逐步地消除信息的不對稱，使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關人的利益?，F(xiàn)有財務資本的有效利用，可以從資本收益和資本結構兩個方面來量化考核。新經(jīng)濟條件下企業(yè)家智力資本的介入，導致企業(yè)面臨資本總量的重新認定和結構的重新調整，資本結構比資本收益的地位更為重要。在

5、企業(yè)發(fā)展的不同時期和理財環(huán)境下，可調節(jié)財務目標的部分標準。在企業(yè)發(fā)展期，考慮到智力資本的風險和投資回報期長的特點，以物質資本的籌集和資本收益作為衡量資本優(yōu)化配置的主要指標；在企業(yè)成熟期，物質資源已非常雄厚，智力資本的比重就尤為重要。  2 對企業(yè)財務管理目標理論的分析及選擇  以上幾種觀點都有其科學合理的一面，但在企業(yè)實際經(jīng)營活動中不足之處是顯而易見的。 首先，“利潤最大化”是企業(yè)同時也是財務管理追求的目標。但“利潤最大化”目標在長期的實踐中已暴露出其不足，如沒有考慮資金時間價值、風險價值、投入與產(chǎn)出的關系，可能導致企業(yè)財務決策帶有短期行為等。

6、 其次，股東財富最大化不符合我國國情。股東財富最大化優(yōu)點是目標易量化，易于考核。但是，股東財富最大化的明顯缺陷是：股票價格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的。 最后，資本配置最優(yōu)化過于抽象。這個財務管理目標是在新經(jīng)濟條件下提出的。筆者認為，資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營中無法應用。 轉目前，在國際上很多企業(yè)采用EVA(Economic Value Added)，即：“經(jīng)濟增加值”的財務管理目標。EVA衡量的是剩余利潤，為去除經(jīng)營成本后股東能享有的部分。盡管EVA財務管理系統(tǒng)有很多優(yōu)點，但就我國目

7、前情況來說也存在著一定的局限性。一是我國經(jīng)濟尚處于轉軌過程中，市場發(fā)育程度相對較低，相關法律并非十分健全，這在很大程度上制約著EVA管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮。二是傳統(tǒng)的會計利潤指標具有很高的信息價值，EVA財務管理指標不能完全取代會計利潤指標。相關者利益也沒有充分體現(xiàn)。三是應用EVA財務管理系統(tǒng)后，財務人員仍然可以通過推遲費用確認等手段來包裝經(jīng)營業(yè)績，并非能夠合理。全面地反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 基于上述討論，筆者認為在我國企業(yè)價值最大化理論是比較容易接受的。這是因為只有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，投資者及其利益相關者的利益才能得到保障。但是，有以下幾點需要說明： （1）企業(yè)價值最大化強

8、調的是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。對大部分管理者來說，長期穩(wěn)定發(fā)展也許只是個概念。三十年前，IBM公司就幾乎壟斷了商用電腦市場。那時，操作系統(tǒng)和芯片讓他們煩透了心，他們認為這是個既費神又沒有收益的買賣。于是他們作出了放棄的決策。這個決策在三年、五年、甚至十年內來看并沒有錯，但現(xiàn)在看來他們放棄的是核心技術的發(fā)展與創(chuàng)新，也就是說他們放棄了未來。（2）企業(yè)價值最大化必須兼顧相關者利益。企業(yè)與其相關者組成一個利益集團，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化同時，集團內部如何進行利益再分配？這不僅是投資者的問題，企業(yè)的財務管理者會發(fā)現(xiàn)他們在做決策時，經(jīng)常要面對各種要素的權衡，實踐證明，利益相關者沒有

9、能夠得到公正的報答，企業(yè)會產(chǎn)生困惑、沖突、效率低下，甚至競爭失敗。實際上，如果我們只是簡單的告訴一個組織的所有參與人，他們唯一目標就是價值最大化，那么我們是無法得到組織價值最大化的結果的。管理者必須向參與人闡明價值的邏輯結構，以使他們理解價值最大化到底意味著什么，他們能夠以此為指導，并有機會來真正實現(xiàn)它。 （3）企業(yè)價值最大化必須充分認識到社會效應的重要性。企業(yè)及其利益集團在追求價值最大化同時，必須充分考慮非相關群體的利益。我們看到許多污染型企業(yè)，在獲得企業(yè)價值最大化后，破壞了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，給當?shù)鼐用駧韲乐貫碾y，其結果是這類企業(yè)在發(fā)達國家已無立足之地，在發(fā)展中國家也是人人喊打。為什么？因為他們?yōu)榱俗非罄麧?，把龐大的治污成本省下了。再看，目前房地產(chǎn)企業(yè)哄抬房價，獲取高額利潤。應該說任何暴利都是侵占了另一方利益。這種侵占不可能長期存在。目前，國家已對這種行為進行了嚴厲的打擊。 最后需要明確的是以上討論并不是否定企業(yè)價值最大化理論。市場是復雜難以理解的，這使我們對所做的某些決策的效果難以確認。決策的效果可能受復雜動態(tài)的系統(tǒng)影響，難以在一般意義上獲得最優(yōu)，但是我們每天都必須作出決策。為了讓我們所做的決策更有目標，我們需要有相應的衡量標準。我們需要做的就是調整我們的組織使得管理者和員工有明確