地鐵13標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1、工 程 質 量 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃1、 創(chuàng)優(yōu)目標質量目標：創(chuàng)“北京市結構長城杯、竣工長城杯”，配合10號線全線創(chuàng)“國優(yōu)”。具體目標：每個單位工程所含分部、分項工程合格率100%。質量保證資料：符合市質監(jiān)部門要求；工程完全備案。2、 創(chuàng)優(yōu)工程的策劃2.1、前期策劃：實現本工程的創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力的領導班子，才能確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標順利實現，項目經理部將成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其責，嚴格按質量保證體系運做。2.2、全員培訓：優(yōu)質工程生產線的直接管理者是項目總包和分包管理人員，操作者是工人，只有將他們的創(chuàng)優(yōu)意思和能力提高了，才能使創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行。因此

2、項目部要特別重視對各級員工的培訓工作，組織學習創(chuàng)長城杯工程的管理方法，把項目的創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術灌輸到全體員工的思想意識中，使他們領會、掌握，并加以執(zhí)行。2.3、剖析工程的特點、難點、質量控制要點，找出本工程在創(chuàng)優(yōu)工程生產過程中質量控制要點，并且制訂出相對應的技術措施，嚴格預控措施，加強管理，就能使工程質量得意保證，最終實現創(chuàng)優(yōu)計劃。3、 質量創(chuàng)優(yōu)保證體系嚴格貫徹執(zhí)行GB/T190012000質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立以項目經理為核心，專職質檢員為主，各部門、專業(yè)的負責人及技術人員、管理人員、分包單位負責人組成的質量保證體系，形成從上到下全方位、全過

3、程的質量監(jiān)控網絡。明確項目經理、項目副經理、項目總工程師及各級管理、檢驗、試驗、技術、操作人員的質量職責，實現質量一次成優(yōu)、整體成優(yōu)的目標。質量責任制1.加強總承包項目管理2.落實崗位責任3.各分項按工種書面交底4.各分項質量驗收質量控制點1、指定質量控制點2、過程監(jiān)測3、分析改進質量目標1.保證分項工程合格2.保證分部工程合格檢查制度1.加強自檢、互檢專檢2.落實整改措施3.評定及獎罰工作質量1.合理設置崗位2.指定專項控制點3.過程監(jiān)測圖 11、質量管理體系網絡圖圖1-2、質量創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行流程物資部施工部協(xié)調部經營部施技部安質部材料進場檢驗施工管理經營計劃優(yōu)化方案技術資料監(jiān)督檢查評定質量項目經

4、理項目總工程師機電副經理土建隊裝修隊水暖專業(yè)隊機電專業(yè)隊其他專業(yè)隊測量班試驗室抽檢試驗測量放線工程質量全面控制生產副經理合約副經理圖 13、質量保證組織機構獎懲制度技術責任組織保證體系質量檢查保證體系政治保證體系施工質量保證體系目標管理保證體系經濟保證體系質量信息保證體系質 量 保 證 體 系生產副經理項目部各科室及隊負責人貫標領導小組QC小組質量檢查工程師質量檢查員工班長工班或個 人健全職能機 構熟悉技術標 準原 材 料質量保證分項工程質量檢查試驗計量質量保證工序質量檢查保證完成工程質量保證政治思想工 作TQC教 育全面質量管理教育質量競爭形勢教育提高全員質量意識、管理水平和企業(yè)素質施工組織

5、實行獎懲施工高度機械保證人員素質技術保證計量保證檢驗保證工藝保證優(yōu)質工程原 材 料質量保證制度保證崗位責任信息反饋監(jiān)理單位建設單位施工單位質檢單位方針目標制 度TQC小組下達目標質量信息反饋網絡項目部各科室及隊負責人貫標領導小組目標落實生產副經理經 濟責任制單位時間工程包干基本資金包 干設備使用包 干崗 位責任制獎懲制度質量責任考 核經濟兌現生產過程信息反饋信息管理員信息傳遞員常務副指揮長信息反饋傳遞上級圖 14、質量管理體系運行圖4、 質量管理職責4.1管理職責讓顧客滿意是最基本的要求，為確保質量方針和目標的實現，在施工過程中，以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，按照工程的質量計劃，通過對質量要

6、素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，做到分工明確，責任到人。對各層各崗人員逐級明確其職權范圍，并開展以下活動，以提高管理體系的有效性和效率，實現持續(xù)改進，確保產品滿足規(guī)定的要求。1） 采取各種內部溝通的方式向本集團公司各部門和所有人員傳達顧客要求和法律法規(guī)要求及重要性；2） 制定質量方針和質量目標；3） 配備適宜的資源；4） 進行管理評審。4.1.1項目經理質量職責項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的委托人，是工程質量的第一責任者，其主要職責如下：1）對本工程施工的工程質量負有直接責任。2）隨時掌握工程進度及質量情況。3）對本工程中各項原材料質量負責。4）積極做好同政府質量監(jiān)督部門的協(xié)調工作。

7、5）積極支持專職質量檢查人員的工作。6）及時表揚質量好的班組和個人；對違反操作規(guī)程、質量低劣者，必須責令改正或返工，并嚴格執(zhí)行質量獎罰措施。4.1.2生產經理質量職責生產經理是施工現場全面生產管理工作的組織與指揮者，其主要職責如下：1）編制工程各階段進度計劃，對施工工期負直接領導責任。2）監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃。3）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施。4.1.3項目總工質量職責1）組織并領導工程技術部和質量檢查部做好精品質量計劃策劃方案。2）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質量計劃做好施工組織設計、技術措施的編制、交底工作，并經常檢查督促。3）在項目

8、部經常進行“質量第一”和普及去全面質量管理的宣傳教育；組織并指導開展QC小組活動。4）嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，做到文明施工。4.1.4項目質量總監(jiān)職責1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準；嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，行使質量否決權。2）對質量問題和不合格品提出整改并進行有效驗證，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現。3）編制項目“過程檢驗計劃”，加強施工預控能力和過程檢查，使質量問題消除在萌芽之中。4.1.5機電經理質量職責1）負責項目現場機電施工管理工作，組織解決工程施工中的現場管理及技術工藝問題。2）協(xié)調各專業(yè)之間的配合工作，組織機電驗收。3）負責組

9、織各專業(yè)、機電分包的協(xié)調，就進度、質量統(tǒng)一管理。4）負責組織機電各專業(yè)系統(tǒng)的調試和聯動調試。4.1.6合約經理質量職責1）組織對項目管理人員進行的工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領會。2）編制項目工程施工圖預算，負責項目商務報價、進度款結算及工程結算。3）負責資金需用計劃的編制及控制。4）負責編制對建設單位的清款。5）參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。4.1.7質量檢查部職責1）負責工程的質量策劃、計劃、設計和管理工作。2）按照工程質量的總體目標制定詳細創(chuàng)優(yōu)計劃。3）負責設計細部節(jié)點做法，修訂精品質量標準和相關工藝標準。4）負責質量計劃實施過程

10、中的動態(tài)檢查指導和驗收、獎罰管理。4.1.8主管工程師質量職責1）嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程要求并根據設計圖紙及施工現場實際情況編制有針對性的施工方案，在施工前，對工長和工人進行技術交底，確保方案準確地落實到現場管理者和操作者。2）組織有關人員學習和推廣新工藝、新技術。3）檢查監(jiān)督工序質量和方案、交底的落實情況并及時解決施工中出現的一切技術問題。4）負責組織隱檢、預檢和驗收。4.1.9專職質量檢查人員質量職責各級專職質量檢查人員對施工質量負有直接監(jiān)督責任。其主要職責為：1）經常分析工程質量狀況，隨時掌握分項工程的質量動態(tài)；2）收集、整理工程質量的原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案

11、；3）按國家質量驗收標淮和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和驗收。對不符合質量標準的工程，有權責令整改、返工、停工；4）掌握質量管理中常用的統(tǒng)計方法、并進行計算、分析和運用；5）堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查人員的權限；參加質量驗收和質量事故分析會。4.1.10生產班組長質量職責班組長是班組施工操作的組織者，對操作質量負直接責任。其主要責任如下：1）對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想；認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定；全面負責組織本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2）領導本組人員嚴格按圖紙、技術要求和操作規(guī)程

12、進行施工。3）搞好文明施工，保持良好的生產秩序；積極采用新工藝、新技術；幫助本組成員練好基本功，不斷提高操作技術水平。4）把好材料使用質量關。對不合格的材料有權拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對班組所施工的工程質量負責。5）組織本班組人員做好質量自檢、互檢和交接檢工作。6）對本組人員操作不合格的分項工程，應主動組織返修，直到合格為止。4.1.11操作工人質量職責1）做到“三懂四會”。即懂設備性能，懂質量標準，懂操作規(guī)程，會看圖、會維修、會操作、會檢測。每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖按標準施工，做好自檢記錄。2）愛護原材料和各種構配件及半成品，正確使用各種工具和

13、儀表設備。做到精心維護，使其經常保持良好狀態(tài)。3）嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產品不交工，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底，以及不按應知應會操作造成返工或質量事故者，要負直接責任，并賠償經濟損失。4）自覺接受專職質量人員和技術人員的檢查和指導。5、施工質量控制程序5.1施工過程管理流程控制熟悉資料和圖紙會審現場開工準備工序/分項/分部工程施工工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力控制施工方案/施工組織設計/質量計劃編制、審核和審批整改修改與補充糾正/預防措施作業(yè)結束質量驗評開始結束工程全部完成否滿足要求否合格否驗收合格否驗收合格否通過否整改NYN

14、YYYNNNYY5.2施工過程糾正和預防工作流程控制認可否收集質量信息評審、確定糾正/預防措施、發(fā)送實際/潛在不合格原因分析制定糾正/預防措施接收部門認可實施計劃提供信息說服認可驗證修改體系文件、歸檔開始結束合格否NNYY5.3施工過程不合格產品管理的流程控制開始結束檢驗和試驗返工、返修標識、隔離繼續(xù)使用物料合格否驗收讓步接收合格否評審與處置在施品處理整改驗收報廢合格否YNNNYY5.4現場施工機械設備管理流程控制開始結束方案設計維護、保養(yǎng)安裝、調試檢查拆卸使用審核會簽通過否繼續(xù)使用否驗收NNYYYNNY5.5現場施工資料管理流程控制轉發(fā)外來文件和資料開始歸類保存批準、分布有效性檢查使用會稿、

15、審批有效否修改回收、標識發(fā)放建立文件和工程資料起草處理NYNY5.6勞動力培訓的管理流程控制開始結束調研考核認定制定培訓計劃合格否資格認定培訓和復訓批準否修訂不予認定補考審定合格否NYNYNY6、質量保證措施6.1管理措施1） 技術交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2） 工序交接檢制度：工種之間交接檢?？偝邪c分包間交接檢。成品保護交接檢。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證、

16、未復試或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3） 隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。4） 施工測量復核制度：施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。5） 施工過程的質量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。6） 材料半成品、成品采購及驗收制度：制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格

17、執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。7） 儀器設備的標定制度：設專職計量員，各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均按照檢驗和試驗設備控制程序進行定期標定，專人負責管理。8） 質量獎懲制度：實行質量獎罰和質量風險金制度，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。9） 堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、材料員、核算員、資料

18、員、質檢員、安全員、工長等均要經過考核，持證上崗。10） 實行質量否決制度：選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任質檢員，負責質檢工作。質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。11） 認真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收達到優(yōu)良，并經監(jiān)理、甲方確認后方可作為“樣板”進行施工。6.2技術管理措施1） 執(zhí)行技術資料管理的崗位責任制，設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、

19、督促有關人員做好原始資料的積累。2） 積極采用新技術、新工藝、新材料等來改進施工工藝，提高工程質量，把施工技術提高到一個新水平。3） 認真做好現場施工試驗工作，重點抓住混凝土試塊制作、試壓，鋼筋焊接機械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗。4） 現場的各種測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進行校驗，實際操作世計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況并及時做好紀錄，計量員持證上崗。5） 要在避免剔鑿主體結構方面下大力氣，組織水、電、風專業(yè)人員切實對圖，發(fā)現圖上有矛盾或有洞口和埋件遺留的地方要與設計提前辦理洽商。6.3主要分項施工措施1） 工程測量、所用的儀器和引測方法均應適應和保

20、證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現場密切配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。、測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設備控制程序的有關規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時應鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。、在現場派駐的測量人員必須具有相應的資格證書和足夠的工程測量經驗，并配備相對固定的配合人員和完備的測量儀器，測量人員的委派應經過監(jiān)理的審批。各種測量記錄必須原始真實，數據正確，內容完整，字體工整。2） 鋼筋工程、鋼筋進場必須有合格證并做好復試，復試合格后方可使用，對縱向受力鋼筋核算其屈強比，并執(zhí)

21、行見證取樣的有關規(guī)定。、鋼筋料表要經主管技術人員復核無誤后方可下料加工。鋼筋焊接在現場作出焊接試件，試驗合格后，方準施焊，鋼筋搭接焊嚴禁有不同心、咬肉等現象，電焊工必須持證上崗。、鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固長度、接頭位置等,必須保證正確，箍筋加工應認真控制。 鋼筋綁扎前，認真做好彈線工作，保證鋼筋位置、梁、柱截面尺寸準確，鋼筋綁扎成型后，要求橫平豎直,整潔美觀。、認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。3）模板工程、模板必須在鋼筋隱蔽驗收通過后方可封模。模板安裝順序：豎向結構模板梁模板平臺模板，每個單項模板完成后必須經自檢并經技術復核后方可進行下道工序。豎向

22、結構模板復核時必須復核上口標高，以確保平臺模板的標高正確。 、嚴格檢查模板質量，各種模板須做到平整、完好，孔洞必須修補好，每次使用前及時修整，去除不合格模板，對定加工模板需復核尺寸。模板須涂脫模劑。 、按翻樣圖彈出所有梁、墻邊線，立模板必須嚴格按彈好的墻、梁邊線進行，板墻的下方利用墻筋及柱筋焊鋼筋限位。 、梁模安裝：根據地坪上所彈的框架線，用吊線錘的方法安置梁底模，梁側模拼縫錯開，豎向縫萬能銷不得缺少。模板校正后，固定側模拉統(tǒng)長麻線，梁側模二道圍檁，下圍檁用鋼管，上圍檁用50×100木方，與排架固定牢固。 、跨度大于等于8m 的梁模應按設計或施工規(guī)范的要求起拱。 、側墻模板：側墻單面

23、支模，必須確保模板剛度和平整度。利用對撐撐住二邊的側模，再在底板面設埋管、埋件，作為模板側向斜撐的支點。 4）砼工程質量保證措施 、優(yōu)化砼配合比，采用低水化熱的水泥，嚴格控制水泥用量，摻加外摻劑，以減少水化熱。根據設計要求添加微膨脹劑，防止破壞裂縫的產生和開展。 、商品砼到場應復核隨車單證，按有關規(guī)范標準進行試塊制作和坍落度試驗，不得向砼中加水。 、砼澆搗前，必須將鋼筋、模板清理干凈，消除積水，模板上事先澆水濕潤。 、砼澆搗時應注意鋼筋、模板、穿墻螺栓、埋件、留洞等，如有變形、移位情況立即整修。懸挑結構支座處必須有牢固的支架使負筋不致會被輕易踩下。 、砼澆搗完成后應及時清除漏在下一層結構表面的

24、砼和水泥漿。 5） 防水工程、選用的防水施工隊伍應取得北京市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質等級證書（在有效期內）。所有防水材料進場后及時按有關規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。、進行防水層施工時，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。、防水工程完工后，應作淋水試驗或雨后觀察，（雨量應中級以上）淋水時間不少于2小時。廁浴間應進行24小時以上蓄水實驗，最淺處的蓄水深度要大于2厘米。 7、質量通病防治措施為了進一步加強本工程建筑安裝工程質量工作，努力克服質量通病，確保本工程施工質量，使各分部分項工程質量都處于嚴格質量監(jiān)控狀態(tài)中，我們著重要解決防止樓地面滲漏、起殼、開裂、起砂；防

25、止屋面滲漏（起鼓、流尚及節(jié)點處理不好）；防止排水管道堵、漏、滲等四項關鍵質量問題及混凝土澆搗中容易出現的一系列通病。1） 結構工程各分項中斷面尺寸、垂直度、軸線位移三子項中的任何一個子項的實測值不得大于三倍允許偏差值。若超過此值，不論測點合格率多高，都必須經過處理并在處理后按GBJ300-88第305條規(guī)定確定其質量等級。2）在澆搗混凝土之前，混凝土構件鋼筋交接點下應分點交叉綁扎12水泥砂漿墊塊，保證鋼筋有足夠的保護層，有上、下二排受力筋的構件，承受負彎矩的負筋設置足夠的支架，確保鋼筋在正確的位置上，除雙向受力板外，任何構件的鋼筋交叉點全數綁扎。3）鋼材的復驗應按圖紙所設計的品種、規(guī)格全部按質

26、保書提供的等級（號）進行，不管復驗結果如何，均不得超原質保書等級（號）核定和使用，如復驗結果低于原質保書所提供的等級（號），但在規(guī)范允許范圍內按復驗結果使用。4）混凝土工程的立模限位不得采用先做方盤的做法。5）混凝土配合比，原材料的計量是混凝土分項工程的保證項目，工程技術資料中必須提供混凝土施工配合比通知單，水泥（散裝）、砂、石、水必須稱量。6）混凝土和砂漿試塊，必須以單位工程在試塊上進行編號并注明試塊的制作日期，試塊上的編號和制作日期必須與混凝土施工日記相符。8、 成品保護1）嚴格按施工方案組織施工，避免工序顛倒，特殊情況下制定相應措施。2）為防止發(fā)生互相污染破壞，須制定執(zhí)行正確的施工程序，制訂每一部位的施工工序流程，將土建、水、電、風、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調排出單個房間的工序流程圖，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。3）與安裝進行好配合，做好土建、安裝、裝修及其它工種之間的工序交接驗收手續(xù)，采用交接單等辦法落實責任。水、電施工排管應考慮對結構的保護，結構施工時應預先對預留洞、預埋件等詳細校核，并與水、電等專業(yè)工種配合，由專業(yè)隊確認