公司項目責(zé)任書(項目經(jīng)理責(zé)任承包制)

1、工程管理目標(biāo)責(zé)任書 甲方：XXXXXXXXX乙方：XXXXXXXXX 工程部為進一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)機制，明確責(zé)任本錢管理，標(biāo)準(zhǔn)工程本錢經(jīng)營行為，合理確定內(nèi)局部配關(guān)系、調(diào)動全體職工以最低本錢、創(chuàng)造最正確經(jīng)濟效益的積極性，在控制工程本錢的根底上，促進工程部把好平安關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)，根據(jù)公司相關(guān)管理文件規(guī)定，訂立本工程管理目標(biāo)責(zé)任書，以資雙方共同遵守執(zhí)行。一、承包工程工程范圍及內(nèi)容：1、工程工程名稱：XXXX工程2、管理范圍：XXXX3、主要工程及工程造價: 撤除舊路面、人行道、小區(qū)混凝土道路，挖管溝，更換供熱管道，恢復(fù)路面等。工程造價：5000000元二、責(zé)任指標(biāo);1、責(zé)任本錢:工程責(zé)任本

2、錢總額4140688元，(其中工程直接費：3180052元，主材費：762684元，現(xiàn)場管理費：97952元，現(xiàn)場協(xié)調(diào)費 50000 元)，上繳利潤806913元。2、施工工期201 6年 月 日至2021 年 月 日，共 日歷天。3、平安文明：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。4、工程質(zhì)量：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。三、雙方權(quán)利及義務(wù)：一、甲方權(quán)利及義務(wù)：1、按要求監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及保障等工作。2、不定期對工程各項指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、考核，確保責(zé)任履行。3、對工程責(zé)任人進行績效考評，對于乙方因管理不善，最終出現(xiàn)責(zé)任本錢虧損時；會同有關(guān)部門核查后作出相應(yīng)處理。4、甲方負(fù)責(zé)乙方施工方案所

3、需資金的審批與保障工作，下達(dá)年度的施工任務(wù)的完成指標(biāo)方案。工程上包括材料、機械、勞務(wù)分包隊伍工費等大額資金由工程部提供賬號，公司直接支付并反響到工程部，實現(xiàn)立體化網(wǎng)上辦公平臺。5、甲方會同乙方共同簽訂勞務(wù)分包、特殊單項工種工程的分包，其合同簽訂原那么上由甲方辦理，由乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理。二、乙方權(quán)利及義務(wù)1、工程部管理人員的組建由公司任命工程總工、財務(wù)人員、材料員，其他管理人職工程經(jīng)理可以自行選定并報公司備案，并且負(fù)責(zé)工程部組成人員的績效考評、管理及任用權(quán)裁定工作。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，合理劃分本錢費用，對甲方核定的責(zé)任本錢全權(quán)負(fù)責(zé)。必須全面履行目標(biāo)責(zé)任，制定和完善工程責(zé)任本錢全過程動態(tài)管理。

4、3、根據(jù)業(yè)主撥款情況，及時配合甲方做好工程款的結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)工程施工勞務(wù)隊伍、工程部成員、專業(yè)分包子項隊伍單位的現(xiàn)場具體管理工作。5、工程上正常的招待費用單次不能超過3000元的使用權(quán)限，如果超過要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，招待總費用原那么上不能超過工程本錢核算招待費用二次經(jīng)營招待費用除外。6、負(fù)責(zé)工程工程的施工材料、設(shè)備物資、月季度使用資金具體方案擬定及呈報甲方的審批工作，并按審批方案具體落實。7、工程上總額超過3萬元以上的材料采購、機械租賃統(tǒng)一由公司物資部簽訂合同進行采購，材料方案、驗收、保管、臺帳等由工程部根據(jù)公司物資采購管理制度執(zhí)行。3萬元以下采購的材料、機械租賃及人工要參照甲方提供的

5、指導(dǎo)價格，根據(jù)市場實際，在不影響總本錢的前提下自行采購并報甲方備案。四、考核與獎懲按公司“工程本錢管理獎懲方法執(zhí)行。五、附那么1、本責(zé)任書條款未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。2、本責(zé)任書執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人變化，不影響本合同的執(zhí)行。3、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，責(zé)任期滿工程款追完自行結(jié)束。4、本責(zé)任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：1、 工程實施性施工組織2、 工程工程量清單3、 材料、機械調(diào)查參考價格表4、 本錢測算表5、 管理目標(biāo)考核獎懲方法6、 工程生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理實施流程圖甲方： 乙方： 負(fù)責(zé)人： 工程經(jīng)理：日 期： 日 期：工程本錢管理獎懲方法討

6、論稿為了充分調(diào)動公司工程管理人員積極性，更好地完成公司對在建工程的生產(chǎn)管控，增強工程管理層人才的培養(yǎng)，增加公司人員收入水平，以工程為載體，以工程生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制為根底,制定本工程考核獎懲方法。一、工程管理人員組成項 目 經(jīng) 理： 1人項 目 總 工： 1人其他管理人員： 人二、方案工期方案工期： 個月三、目標(biāo)本錢1、工程工程造價： 萬元2、工程核算本錢： 萬元四、獎懲方法(一)、責(zé)任指標(biāo)獎懲1、工程工期獎罰履行公司總合同工期或發(fā)包方同意順延工期相加之和 ，如期完成合同工程量，獎勵10000元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款2000元10天之內(nèi)。2、工程質(zhì)量獎罰一次性交驗合格的，獎勵1000

7、0元；出現(xiàn)質(zhì)量檢評不合格需整改、返工的返工工程量在2萬元以上)除及時整改外，首次出現(xiàn)罰款1000元，后續(xù)每再出現(xiàn)一次，罰款按倍數(shù)遞增，因管理不善造成業(yè)主或監(jiān)理叫停的，每出現(xiàn)一次罰款2000元。3、平安指標(biāo)獎罰施工無死亡和一至四級工傷事故的，獎勵10000元；出現(xiàn)一至四級重大施工傷殘事故，每出現(xiàn)一起，罰款5000元；出現(xiàn)一起因工死亡事故的，罰款10000元，一票否決獎勵為零,同時根據(jù)原因追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工工程到達(dá)文明施工檢評政府文明辦確認(rèn)的的，一次性獎勵10000元。4、本錢指標(biāo)獎懲工程實際本錢在方案本錢的+5%之內(nèi)視為本錢控制達(dá)標(biāo)，獎勵20000元；工程實際本錢大于方案本錢的5%以上，罰實

8、際超出方案本錢額的5%且沒有二次經(jīng)營獎勵。(二)、二次經(jīng)營獎勵綜合指標(biāo)核算：按工程最終結(jié)算金額減去工程最終結(jié)算本錢，所得利潤減去方案利潤，即為二次經(jīng)營產(chǎn)生的利潤。獎金的比例：以最終核算的二次經(jīng)營產(chǎn)生的利潤的10%獎勵。五、工程獎懲分配比例工程經(jīng)理、工程總工、工程部其他職工、工程保障體獎懲分配比例為3.5:2.5:2:2即工程經(jīng)理35%，總工25%，工程部其他職工20%，工程保障體20%；工程部職工的獎勵分配由工程責(zé)任人根據(jù)職工奉獻(xiàn)大小確定分配方案報公司備案；對工程部的處分分配額度比例也按獎勵分配比例對等實施。六、工資：工程經(jīng)理、總工工資按月工資的50%正常發(fā)放，其余50%工資作為工程風(fēng)險抵押金

9、暫扣，工程完工后，本錢指標(biāo)達(dá)標(biāo)一次性返還。七、獎金支付方式1.單項承包工程當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的，實行兩次兌現(xiàn)支付方式：首次兌現(xiàn)支付是在工程交驗工完成，其兌現(xiàn)支付為預(yù)測各工程指標(biāo)完成總值應(yīng)提績效獎的70%，另30%在承包工程工程決算與審計完成有關(guān)各方已簽章確認(rèn)，且工程已納入保修期時全部兌現(xiàn)支付。2.承包工程屬跨年度施工的，實行對已完工程量的各項承包指標(biāo)進行預(yù)評。經(jīng)預(yù)評后，按已完成量相應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)提成績效額的40%進行預(yù)借兌現(xiàn)支付，工程完工后再按1條款中明確的條款進行核算支付。八、此方法適用于各工程管理，工程部職工不再參與公司年終獎勵。 工程生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理實施流程工程部依據(jù)施工組織設(shè)計及現(xiàn)場情況確定施工方案工程部隨時檢查、督查會同工程部調(diào)整施工方案二次核準(zhǔn)業(yè)績首次兌現(xiàn)獎懲業(yè)主審計工程部、工程部確定決算資料工程部匯總每月的工程量清單并復(fù)核工程總量工程部上報工程量完成匯總單工程部參與工程驗收終結(jié)兌現(xiàn)獎懲審核工程部的生產(chǎn)方案、資金