公司高管人員年薪考核辦法

1、高管人員年薪考核方法 為符合市場經(jīng)濟開展的需要，促進企業(yè)價值最大化，按照現(xiàn)代公司治理的要求，加強制度化建設(shè)，強化董事會在重大決策中的作用，不斷完善內(nèi)部鼓勵與約束機制，形成高管利益、公司利益、股東利益的有機統(tǒng)一，公司特制定本方法。一、根本原那么 (一)堅持符合社會主義市場經(jīng)濟的需要，促進企業(yè)價值最大化的原那么； (二)堅持鼓勵與約束并重、權(quán)利與責(zé)任對等、利益與風(fēng)險共擔(dān)的原那么； (三)堅持短期鼓勵與長期鼓勵相結(jié)合的原那么； (四)堅持以股東權(quán)益最大化為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行模嬖u估高管人員在企業(yè)經(jīng)營決策中的特殊價值及其人力資本價值。· · 繞城經(jīng)濟帶頂峰論壇·

2、 · 五大同心工程有獎?wù)魑?#183; · 節(jié)能我行動低碳新生活· · 第四屆重慶讀書月活動· · 2021晨報盛夏生活季· · 生態(tài)珍品中秋送禮佳品二、適用對象 本方法的適用對象為公司董事長、總裁、監(jiān)事會主席及其他在公司領(lǐng)取薪酬的高級管理人員，本方法統(tǒng)稱為高管人員。三、高管薪酬的構(gòu)成 結(jié)合國際市場慣例與本公司自身情況，公司高管人員的年度薪酬實行年薪制，高管薪酬由三個根本局部組成： (一)根本年薪 (二)根本績效年薪 (三)特別績效獎勵 四、薪酬確實定 (一)薪酬構(gòu)成 公司高管人員的年度薪酬，由根本年薪、根本績效年

3、薪和特別績效獎勵三部 分組成，計算公式如下： 年薪總額 = 根本年薪 + 根本績效年薪 + 特別績效獎勵 根本年薪不予考核，根本績效年薪與績效考核掛鉤，特別績效獎勵適用于超額完成目標(biāo)凈利潤或取得顯著管理績效等情況。1、根本年薪 根本年薪即為底薪，平時按月發(fā)放； 2、根本績效年薪 根本績效年薪=根本績效年薪基準(zhǔn)×年度績效考核得分； 3、特別績效獎勵 當(dāng)公司年度凈利潤超過目標(biāo)利潤，或取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業(yè)等特別嘉獎的情況下，高管團隊可獲得一定的 特別績效獎勵。高管團隊成員根據(jù)奉獻程度領(lǐng)取相應(yīng)的獎勵，獎勵方案由董事會薪酬與考核委員會(以下簡稱：薪酬

4、委員會)制定。(二)年薪基準(zhǔn) 高管年薪基準(zhǔn)綜合考慮公司戰(zhàn)略開展、市場薪酬行情、高管現(xiàn)有薪酬水平及企業(yè)歷史沿革等多項因素，本屆董事會擬定高管薪酬計算基數(shù)為 2021 年度薪酬(暨，年薪基準(zhǔn))。1、年薪基準(zhǔn)由根本年薪和根本績效年薪組成，不包括特別績效獎勵。2、年薪基準(zhǔn)實行動態(tài)調(diào)整，動態(tài)調(diào)整方案如下： 年薪基準(zhǔn)=公司高管上一年度最高年薪基準(zhǔn)×(1+年度薪酬增長率) 年度薪酬增長率每年度由薪酬委員會確定，具體考察通貨膨脹水平、當(dāng)年度 職工薪酬增長率、市場薪酬水平等因素，原那么上不超過年度職工平均薪酬增長率。注 1：公司高管人員中主要負責(zé)人的分配系數(shù)為 1，其他成員的分配系數(shù)由 2 公司根據(jù)其

5、工作崗位責(zé)任大孝工作任務(wù)輕重和承擔(dān)風(fēng)險的上下在 0.60.9 之間確定； 注 2：高管薪酬均為稅后值。五、績效考核與計算 (一)高管基準(zhǔn)年薪的結(jié)構(gòu)比例 對高級管理人員主要依據(jù)職能定位與工作分工進行績效考評。1、董事長、總裁的根本績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，主要考評董事會下達的任務(wù)目標(biāo)的完成情況及公司內(nèi)部管理等； 2、其他高級管理人員考核分管工作的完成情況，同時與公司業(yè)績掛鉤。年薪考核比例如下： 高管基準(zhǔn)年薪的結(jié)構(gòu)比例表 (單位：萬元) 根本績效年薪 職位名稱根本年薪公司業(yè)績年薪崗位業(yè)績年薪 董事長40%60%0總裁40%60%0副總裁40%20%40%監(jiān)事會主席40%20%40%總監(jiān)40%20

6、%40%董事會秘書40%20%40%總裁助理40%20%40%公司業(yè)績評估值低于 60 崗位業(yè)績評估值低于 60 分，說明 / 分，那么不得兌現(xiàn) 那么不得兌現(xiàn) 60 分以上按比例兌現(xiàn) 3 (二)根本績效年薪的考核計算 1、公司業(yè)績考核 具體如下： 公司業(yè)績考核指標(biāo)表 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 權(quán)重小計 年初經(jīng)營層確定 主營業(yè)務(wù)收入 30% 并報薪酬委員會備案 年初經(jīng)營層確定 經(jīng)營業(yè)績 歸屬于母公司的凈利潤(扣35% 并報薪酬委員會 70%指標(biāo) 除非經(jīng)常性損益局部) 備案 年初經(jīng)營層確定 其他關(guān)注類非核心指標(biāo) 5% 并報薪酬委員會 備案 平安管理 10% 五無 管理指標(biāo) 20% 內(nèi)控執(zhí)行

7、 10% 符合要求 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī) 戰(zhàn)略管理 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和推進 10% 10% 劃分解 合計 100% 注 1：公司業(yè)績年薪=公司業(yè)績年薪基準(zhǔn)×考核得分/100，由薪酬委員會考核確定。注 2：其他關(guān)注類非核心指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額、股權(quán)增值率、EVA 或其他薪酬委員會關(guān)注的指標(biāo)，該類指標(biāo)主要是與公司年度經(jīng)營情況相關(guān)及薪酬委員會關(guān)注的其他指標(biāo)。注 3：戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略的分解、執(zhí)行和推進及資本運作。其中，資本運 作主要是指基于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營需要進行的資產(chǎn)調(diào)整(包括處置局部資產(chǎn)、對外投資等)和資本市場融資等幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值、效益增長的資本經(jīng)營行為。該指

8、標(biāo)確實定和評價采取經(jīng)營層根據(jù)戰(zhàn)略管理情況向薪酬委員會報審的方式進行。4 2、崗位業(yè)績考核 根據(jù)高管的崗位特點，高管崗位業(yè)績考核與分管領(lǐng)域的績效掛鉤。具體掛鉤的方式于年初由經(jīng)營層確定并報薪酬委員會備案，主要考核高管完成既定目標(biāo)對 公司整體業(yè)績的奉獻。高管崗位業(yè)績年薪=崗位業(yè)績年薪基準(zhǔn)×崗位績效得分/100 高管的崗位業(yè)績由集團總裁進行考核，并報薪酬委員會審定。六、特別績效獎勵 特別績效獎勵的設(shè)立是為了完善內(nèi)部鼓勵與約束機制，使高管做到責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合，實現(xiàn)高管利益、公司利益、股東利益的有機統(tǒng)一。特別績效獎勵必須以股東利益最大化為根底，以因高管勤勉盡責(zé)、勇于奉獻、加大管理創(chuàng)新等為股東所創(chuàng)造的超額價值為前提。(1)當(dāng)公司取得重大管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、投資取得顯著成效、公司獲得政府、行業(yè)等特別嘉獎的情況下，高管團隊可獲得一定的特別績效獎勵，具體金額由薪酬委員會確定。(2)當(dāng)公司超額完成目標(biāo)凈利潤時可按照(凈利潤實際完成數(shù)-年度目標(biāo)凈利潤)×5%計算特別績效獎勵總額。為了表達短期鼓勵與長期鼓勵的結(jié)合，年度特別績效獎勵按照不超過80%的比例進行發(fā)放，余下的特別績效獎勵局部作為當(dāng)屆董事會特別績效獎勵，在每一屆董事會屆滿換