員工薪酬福利模板

1、 公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第三章 任職薪金第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第五章 津貼、補(bǔ)助第六章 福 利第七章 計(jì)算和支付第八章 薪酬調(diào)整第九章 薪酬發(fā)放流程第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章 財(cái)富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級(jí)表附件2公司職位評(píng)估結(jié)果附件3職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表附件4職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2 第一章總 則第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三

2、條集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。第七條出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享。第九條集團(tuán)職

3、員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：人力總資本基本工資按職務(wù)級(jí)別工齡工資每年遞增100元任職薪金詳見附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假生日禮品（禮金）、年度體檢、年度旅游利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見細(xì)則第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表（

4、見附件8），報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源辦公室備案。2集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在2星級(jí)級(jí)（含2級(jí)）以上職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門主管、人力資源主管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。3子公司薪酬等級(jí)在5級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。（詳見附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則）第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員

5、前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。（詳見附件5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則） 第五章 津貼、補(bǔ)助第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。1午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。2交通補(bǔ)助：不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助100元/人?月，以現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100元/人?月。享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)400元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷。3集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職

6、員提供出差補(bǔ)助。(1) 凡出差由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排，車票、機(jī)票、酒店等。(2) 出差補(bǔ)助按天計(jì)算，員工每天100元/天、部門主管級(jí)150元/天、總經(jīng)理級(jí)以上200元/天第十八條 通訊津貼根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總經(jīng)理以上職400元/人每月；集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理200元/人每月；其他職員50元/人?月。1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。2由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條 制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元。已由集

7、團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十一條 旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元。第二十二條 節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦200元、五一節(jié)200元、國(guó)慶節(jié)200元、中秋節(jié)200元，全年共計(jì)800元。 第六章福 利第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則。第二十四條

8、汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的2030%，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則。第二十五條 集團(tuán)按照國(guó)家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：元旦（1月1日） 1天春節(jié)（正月初一） 3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天國(guó)慶節(jié)（10月1日） 3天第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則。第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根

9、據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章 計(jì)算和支付第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí)，折合為每月168小時(shí)。第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1個(gè)人收入所得稅；2個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)

10、算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅第三十五條 休假時(shí)的薪酬1帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2婚假：薪酬=基本工資+崗位薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利3喪假：薪酬=基本工資+崗位薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利4產(chǎn)假：薪酬=基本工資+崗位薪金+津貼+福利5哺乳假：薪酬=

11、任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：1工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按照下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×事假小時(shí)3病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×病假時(shí)間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。1生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2結(jié)婚。第八章 薪酬調(diào)整第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬

12、等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章 薪酬發(fā)放流程第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1每月3日前，各部門匯總職員上月考核成績(jī)，填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯表（附件5）并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源辦公室；2人力資源辦公室薪酬績(jī)效人員根據(jù)各中心職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表及職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表； 3薪酬發(fā)放表、

13、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表經(jīng)人力資源辦公室總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)審批；4人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后得薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；5人力資源辦公室于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程1每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤，報(bào)人力辦公室；2人力資源辦公室匯總各部門職員考核成績(jī)，于每月3日前填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表，報(bào)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)；3職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表經(jīng)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，由人力資源辦公室于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制

14、薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批；4經(jīng)董事長(zhǎng)審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5人力資源辦公室依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；6人力資源辦公室每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；7子公司職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。（詳見附件7公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則）第十一章 財(cái)

15、富俱樂部第四十五條 集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃。（詳見附件8公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則）第十二章 附則第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。第四十八條 本制度自 年 月 日開始執(zhí)行。附件：1公司任職薪金等級(jí)表2公司職位評(píng)估等級(jí)表3公司職員薪酬等級(jí)情況表4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表18職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2崗位薪酬及KPI考核崗位評(píng)級(jí)薪酬崗位 職務(wù)工資崗位1崗位2崗位3崗位4崗位5KPI考核提成總經(jīng)

16、理35001200140016001800200020002%部門主管(業(yè)務(wù))250050060070080090012002/2%職員(業(yè)務(wù))20003004005006007008001/1%部門主管(內(nèi)勤)2500110012001300140015001500職員(內(nèi)勤)20005006007008009001000崗位薪金薪金等級(jí)崗位薪金檔次集團(tuán)崗位總經(jīng)理級(jí)3-5總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)1-3副總經(jīng)理、房地產(chǎn)總經(jīng)理、部門主管級(jí)3-5辦公室主任、投資部經(jīng)理、融資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人資總監(jiān)、工程部總監(jiān)、信息化總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門副主管級(jí)1-3辦公室副主任、投資部副經(jīng)理、融資部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、

17、總經(jīng)理助理、特種人才級(jí)2-4工程造價(jià)、績(jī)效薪酬經(jīng)理、董事長(zhǎng)秘書、會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理職員級(jí)1-3文員、出納、司機(jī)、投資助理、融資助理、例如: 3檔業(yè)務(wù)部門主管薪酬：2500+700+1200*KPI系數(shù)+業(yè)務(wù)提成 3檔內(nèi)勤部門主管薪酬:2500+1300+1500*KPI系數(shù)崗位薪金說明1.集團(tuán)公司董事會(huì)議上審核各部門年工作計(jì)劃2.年工作計(jì)劃審核通過并執(zhí)行后，由人力資源辦公室進(jìn)行季度KPI績(jī)效考核，并統(tǒng)計(jì)該部門所屬人員的KPI績(jī)效成績(jī)，并逐級(jí)報(bào)批。3.根據(jù)部門年工作計(jì)劃，考核部門績(jī)效決定部門主管的KPI績(jī)效成績(jī)，并逐級(jí)報(bào)批。宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。原則1

18、月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。2職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)，職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為評(píng)價(jià)表。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序1公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）月度績(jī)效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè)）。2在每月前兩個(gè)工作日，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源辦公室，人力資源辦公室依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核

19、，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。3人力資源辦公室依據(jù)考核成績(jī)，計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每月5日之前，集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源辦公室制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度績(jī)效分為兩大部分，分別是月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表和相關(guān)行為考核表。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度

20、。五、職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見后頁。六、根據(jù)考核表格(KPI)得分匹配相應(yīng)績(jī)效工資等級(jí)高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)

21、，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)

22、不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)

23、約8-9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認(rèn)考核日期技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極

24、豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維

25、護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)考核日期業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：經(jīng)營(yíng)部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績(jī)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10

26、具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作態(tài)度 30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng)8-9收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時(shí)有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力 20%市場(chǎng)了解

27、與開發(fā)10%對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)非常出色10對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)較有成效8-9對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開拓市場(chǎng)略有成效5-7對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開拓市場(chǎng)的能力5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面5-7對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指

28、正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認(rèn)考核日期普通職員考核表（考核對(duì)象：除經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)科外，各部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)