車(chē)間績(jī)效管理車(chē)間員工績(jī)效考核制度

1、.車(chē)間績(jī)效管理第一章車(chē)間員工績(jī)效考核制度1、績(jī)效考核的目的和用途1 1 改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1 2 提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。1 3 公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲等，并作為合同續(xù)簽的依據(jù)。1 4 增進(jìn)管理人員與員工的相互了解和溝通。1 5 使員工加深對(duì)自已崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。1 6 建立能夠產(chǎn)生以正激勵(lì)為主導(dǎo)的激勵(lì)制度。1 7 為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。2、考核對(duì)象2 1 生產(chǎn)部生產(chǎn)車(chē)間符合要求的全體員工。2 2 下列人員不參加績(jī)效考核：（ 1）試用期未滿者。（ 2）因長(zhǎng)期缺勤（包括公傷） 、停職

2、等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者。（ 3）因特殊情況不能參加考核或不能進(jìn)行考核者。2 3 在考核期間，被考核者因工作的需要調(diào)離原車(chē)間、班組，或調(diào)入新的車(chē)間、班組后不滿半個(gè)月的，由原車(chē)間、班組進(jìn)行考核。3、考核依據(jù)3 1 公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文；word 資料.3 2 生產(chǎn)部下發(fā)的各項(xiàng)考核規(guī)定；3 3 生產(chǎn)部、保障部、行政部等部門(mén)提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記錄；3 4 員工在被考核期間的工作成績(jī)與工作表現(xiàn)，各車(chē)間班組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常成績(jī)及表現(xiàn)及時(shí)記錄；3 5 崗位說(shuō)明書(shū)中界定的內(nèi)容；3 6 其他依據(jù)。4、考核種類(lèi)車(chē)間員工績(jī)效考核分為每日工作考核、月度

3、考核和年度考核，現(xiàn)車(chē)間月度績(jī)效考核與員工月度績(jī)效薪酬掛鉤。生產(chǎn)部對(duì)車(chē)間進(jìn)行每月績(jī)效考核。5、考核原則5 1 考核要求客觀、公正；5 2 只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià)；5 3 考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由光環(huán)效應(yīng)，新近性偏見(jiàn)等帶來(lái)誤差；5 4 在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，不能有大的變化，至少應(yīng)保持半年之內(nèi)考核方法的一致性；5 5 對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；5 6 為保證考核的客觀、公正，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說(shuō)明。6、考核方式6 1 員工的班長(zhǎng)（或直接上級(jí)）為該員工的考核負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考核程序；word 資料.6

4、2 員工對(duì)每月自已完成的工作量及履職情況進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入考評(píng)分，但交由考核負(fù)責(zé)人，作為考評(píng)人對(duì)員工考核的基本依據(jù)；6 3 考核結(jié)束后，對(duì)考評(píng)分比較低的員工，考核負(fù)責(zé)人應(yīng)與其溝通，尋找不理想的原因。6 4 具體考核方式在各車(chē)間、班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)中規(guī)定。7、考核組織機(jī)構(gòu)7 1 由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、車(chē)間及班組長(zhǎng)組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察；7 2 參加考核人員應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，客觀公正地實(shí)施考核程序；7 3 公司管理層可監(jiān)督及配合整個(gè)考核過(guò)程，檢驗(yàn)考核結(jié)果。8、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用8 1 績(jī)效考核結(jié)果在考核完成后二天內(nèi)向被考評(píng)者反饋，并與被考評(píng)者共同制定下

5、階段績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與方案；8 2 績(jī)效考核結(jié)果作為月度薪資變動(dòng)、人員培訓(xùn)等的依據(jù)；8 3 各車(chē)間班組月度考核結(jié)果由生產(chǎn)部存檔，作為公司年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。9、考評(píng)申訴被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際情況可于績(jī)效反饋后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴。申訴的處理程序如下：9 1 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)聽(tīng)取員工本人、同事、直接上級(jí)及相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以便能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。9 2 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與word 資料.申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。9 3 提出處理意見(jiàn)：在綜合各

6、方面意見(jiàn)的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。9 4 落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在車(chē)間主任，并監(jiān)督落實(shí)。第二章板材車(chē)間績(jī)效考核細(xì)節(jié)第一節(jié)板材車(chē)間績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)(扣分制 )項(xiàng)目考核內(nèi)容 基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)考核細(xì)則扣分加分分值月度生產(chǎn)以月度車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為最 多 扣最 多 加產(chǎn)量5500055000 ±5 6000010量準(zhǔn) .車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指除 10 分分 5 分word 資料.標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備

7、的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限5% 扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5 分 月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5 分 .單位小時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量 /車(chē)間員工月度總工時(shí)-額外工時(shí).當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指標(biāo)內(nèi) ,則不扣分如低于此產(chǎn)量產(chǎn)量項(xiàng)考核指標(biāo)下限,每5%扣除最多扣最多加效率/ 單 位 小 1.4M2/ 小時(shí) 1.4±5 1.54 M2/ 小時(shí)30該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5 分月度超 除 30 分分 30 分時(shí)過(guò)卓越指標(biāo) 2% 的加 5 分 .月度超過(guò)卓越指標(biāo)7% 的加 10分 . 按照效率遞增5% 加分分值遞增 .車(chē)間內(nèi)不充許輕傷以上及消輕傷以上防事故的出現(xiàn) , 如有則扣除該扣 除 全及消防事 000月安全項(xiàng)目的全部分

8、數(shù),其它 部分故安全處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定 .15如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣輕傷事故最 多 扣000除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分 5(年度 )除15分分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .word 資料輕微傷事000故(月度 )輕微火災(zāi)000事故違章事件000(月度 )月度質(zhì)量1500015000 ±5 6000罰款額度質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題 000一般質(zhì)量000事故.如有輕微傷事故發(fā)生,則每例最 多 扣扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分3除15分分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.車(chē)間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生 ,如有則每例扣除績(jī)效最 多 扣考評(píng)分5 分 , 扣完該項(xiàng)全部分除 15 分?jǐn)?shù)為止 .每件違章事件扣除績(jī)效考評(píng)最

9、多 扣分 2 分 ,扣完該月安全項(xiàng)目的除15分全部分?jǐn)?shù)為止.月度質(zhì)量通報(bào)上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi), 如最 多 扣超出則每2000 元扣除該項(xiàng)目除15分績(jī)效考評(píng)分5 分 ,扣完該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)為止.因工序的質(zhì)量問(wèn)題給車(chē)間或15其它班組帶來(lái)了工作上的麻最 多 扣煩，但未造成大的材料上的損除15分失的，每次扣除1 分，扣完本項(xiàng)為止。因車(chē)間各工序控制的原因,產(chǎn)最多扣生了質(zhì)量問(wèn)題, 每次給公司造除 15 分word 資料重大質(zhì)量000事故工藝違規(guī) 000客戶反饋一般質(zhì)量 000事故客戶反饋000重大質(zhì)量.成了五十元以上一千元以下?lián)p失的質(zhì)量事件, 每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)2分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為

10、止 .因車(chē)間工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問(wèn)題,每次給公司造成了一千元以上三千元最 多 扣以下?lián)p失的質(zhì)量事故,每件扣 除 15分除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .車(chē)間員工必須自覺(jué)執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工藝規(guī)程,如有違最多扣反經(jīng)查實(shí)每次扣除績(jī)效考核除 15分分?jǐn)?shù) 2分.每月客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)核實(shí)系車(chē)間管理與控制的原因,未給公司財(cái)產(chǎn)及信譽(yù)造成嚴(yán)最 多 扣重?fù)p失的 ,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效除 15分考核分?jǐn)?shù) 5 分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .客戶投訴經(jīng)核實(shí)系車(chē)間生產(chǎn)最 多 扣管理與控制的原因,且該事件 除 15分word 資料.事故常規(guī)運(yùn)作000周期內(nèi)進(jìn)度特殊運(yùn)作000期限內(nèi)材料消耗 00

11、0對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的 ,取消該項(xiàng)目該月全部績(jī)效考評(píng)分 ,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定 .在生產(chǎn)部下達(dá)的周期內(nèi),在條件具備的情況下, 每月車(chē)間運(yùn)最 多 扣作周期不得超期, 否則每次扣除10分除績(jī)效考評(píng)分2 分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.10在客戶有特殊要求時(shí),公司各部門(mén)通力協(xié)作的情況下能滿最 多 扣足客戶要求的, 車(chē)間必須無(wú)條除10分件滿足客戶的需要,否則扣除該項(xiàng)全部績(jī)效考評(píng)分.在正常的運(yùn)作情況下,車(chē)間產(chǎn)品的材料消耗必須控制在公司規(guī)定的材料消耗指標(biāo)內(nèi), 每月超出的情況不得超過(guò)規(guī)定成本5量,且每次必須作出合理解釋。本項(xiàng)暫不作考核。易損易耗2000元按照設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行最 多 扣2000

12、元1500 元品±5 考核，超出規(guī)定值扣除2 分。除 5 分word 資料邊角余料000的利用規(guī)章制度000的執(zhí)行設(shè)備維護(hù)000保養(yǎng)5S管理000管理的落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律 000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)000的執(zhí)行.車(chē)間必須自覺(jué)利用可利用的邊角余料 ,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象最 多 扣的發(fā)生 .如有且經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，除 5 分每次事件扣除 1 分。車(chē)間能較好地執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度， 無(wú)違紀(jì)、 違最 多 扣章現(xiàn)象發(fā)生。 如有經(jīng)核實(shí)每次 除 10分扣除 2分。車(chē)間內(nèi)班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備最 多 扣保養(yǎng)管理規(guī)定， 否則每超一次除 10分扣除績(jī)效分 2 分。生產(chǎn)部月度隨機(jī)檢查車(chē)間5S最 多 扣管理，如有不合格項(xiàng)目， 則每除

13、 10分10項(xiàng)目扣除 2.5 分。車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)最 多 扣紀(jì)律，如有違反， 則每人次扣除 10分除 1 分，扣完該項(xiàng)為止。車(chē)間必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工藝流最 多 扣程、工藝參數(shù)。 車(chē)間如有違反除 10分工藝規(guī)程的事件，則每次扣5分，扣完該項(xiàng)為止。word 資料績(jī)效考核000的執(zhí)行車(chē)間培訓(xùn)112的次數(shù)安全管理112的落實(shí)培訓(xùn)班組培訓(xùn)224的次數(shù)參加公司培訓(xùn)的次 224數(shù)(年度 )以下項(xiàng)目可作車(chē)間考核細(xì)節(jié)的加分,沒(méi)有不加分.車(chē)間必須大力推行績(jī)效管理,按照公平、 公正的原則處理車(chē)間內(nèi)部的各種事項(xiàng)，如因車(chē)間 最 多 扣原因?qū)е聠T工情緒的對(duì)立，經(jīng)除10分核實(shí)系車(chē)間管理人員原因

14、的每次扣除2 分。車(chē)間每月應(yīng)組織全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并有相應(yīng)的記錄,最多扣否則每月扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)除 5 分分 2分.車(chē)間班組每月必須組織一次最 多 扣安全管理知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)除 5 分記錄 ,否則每班次扣2 分。每個(gè)班組每月應(yīng)堅(jiān)持在班組5內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并有相最 多 扣應(yīng)的記錄 ,否則每月扣除該項(xiàng)除 5 分績(jī)效考評(píng)分2 分 .車(chē)間業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及各最 多 扣項(xiàng)技能考核,否則每人次扣除除 5 分該月項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分2 分 .word 資料.1 、車(chē)間管理、制度的創(chuàng)新，在車(chē)間、班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5 分。2

15、、車(chē)間、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在車(chē)間實(shí)際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5 分。二、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說(shuō)明1、生產(chǎn)部每月與車(chē)間確定各工程的完成情況后編制車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表，再針對(duì)于各工程的不同產(chǎn)品的難度系數(shù)折算后的產(chǎn)量作為該項(xiàng)目的考核產(chǎn)量。2、第 1 項(xiàng)中折算后的考核產(chǎn)量作為該項(xiàng)目的分子，該項(xiàng)目與車(chē)間員工的績(jī)效薪酬有直接聯(lián)系，具體計(jì)酬方式見(jiàn)車(chē)間績(jī)效薪酬中的表述。3 、具體獎(jiǎng)懲尺度見(jiàn)安全生產(chǎn)管理制度，本項(xiàng)考核只引用月度安全辦的數(shù)據(jù)對(duì)車(chē)間月度的安全生產(chǎn)情況作一個(gè)評(píng)定。4 、具體獎(jiǎng)懲尺度見(jiàn)質(zhì)量管理手冊(cè)，本項(xiàng)考核只引用月度質(zhì)

16、檢部統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)對(duì)車(chē)間月度的質(zhì)量工作作一個(gè)評(píng)定。5、對(duì)車(chē)間進(jìn)度的評(píng)定權(quán)限在生產(chǎn)部，車(chē)間各工程的運(yùn)作皆有一個(gè)正常運(yùn)作周期，如遇特殊要求，生產(chǎn)部對(duì)各車(chē)間會(huì)下達(dá)生產(chǎn)指令。6、因材料消耗定額暫未出來(lái)，故此項(xiàng)暫只對(duì)車(chē)間的浪費(fèi)行為做出處罰。7、車(chē)間應(yīng)按照公司的要求，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，在車(chē)間內(nèi)部形成一種良好的工作作風(fēng)。8、車(chē)間必須自覺(jué)進(jìn)行各種培訓(xùn)，以提高員工的素質(zhì)，每次較大一點(diǎn)的培訓(xùn)必須有講議，有簽到記錄。9、為鼓勵(lì)車(chē)間員工的創(chuàng)新行為，特設(shè)立績(jī)效考核加分項(xiàng)目。word 資料.三、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表車(chē)間績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用類(lèi)績(jī)效考核對(duì)車(chē)間員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制別分值對(duì)

17、車(chē)間績(jī)效總額的控制A+0.3A+0.2A+0.1 AA-0.05 0.2可解凍車(chē)間年度內(nèi)以前被凍結(jié)卓110 分及<部分的資金一次 .超過(guò) 115分可 < 25% < 30%> 5%< 5%越以上35%解凍以前全部被凍結(jié)資金。優(yōu)100109車(chē)間可全額分配月度績(jī)效工資<< 20% < 35%> 5%< 5%秀分總額 .35%良車(chē)間月度績(jī)效工資總額如有節(jié)>9099 分< 15% < 25%<40%>5%好余 ,須進(jìn)入車(chē)間調(diào)節(jié)基金內(nèi) .15%合車(chē)間月度績(jī)效工資必須扣除5%<>8089 分< 10

18、% < 15%>10%格進(jìn)入車(chē)間調(diào)節(jié)基金內(nèi) .25%40%車(chē)間月度績(jī)效工資總額有5% 被不79 分及以<>凍結(jié) ,年度內(nèi)須達(dá)解凍條件車(chē)間< 5%< 10%>15%良下15%55%才有權(quán)激活 ,否則返回給公司 .word 資料.2 、車(chē)間績(jī)效考核結(jié)果中凍結(jié)是指車(chē)間無(wú)權(quán)分配此部分資金,解凍是指車(chē)間因績(jī)效突出,可激活以前被凍結(jié)的資金一次,以資鼓勵(lì) .車(chē)間調(diào)節(jié)基金由車(chē)間主任控制與管理，可隨車(chē)間的實(shí)際情況運(yùn)用。3、車(chē)間月度績(jī)效考核成績(jī)可作為年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。4、車(chē)間績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用表中“A ”是指車(chē)間基準(zhǔn)表現(xiàn)系數(shù)，列表如下：項(xiàng) 目12345

19、67車(chē)間計(jì)算1.05<1.1<1.15<1.2<效率/效率 11 Y1.051.25< YY 1.1Y 1.15Y 1.2Y 1.25基準(zhǔn)指標(biāo)車(chē)間員工表現(xiàn)系數(shù)A1.051.11.151.21.251.25基準(zhǔn)A取值為A取值為A取值為A取值為A取值為A 取值為備注取實(shí)際值1.051.11.151.21.251.25word 資料.第二節(jié)板材車(chē)間班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、生產(chǎn)部板材車(chē)間班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)生產(chǎn)部車(chē)間班組月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)(扣分制 )項(xiàng)目考核內(nèi)容基準(zhǔn)指標(biāo)考核指標(biāo)卓越指標(biāo)考核 細(xì)則分 值各車(chē)間可根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況確定各班組月產(chǎn)量,可以以不同的指標(biāo)來(lái)表示. 班組當(dāng)月

20、產(chǎn)量班組月產(chǎn)量AA ±5A(1+0.2)產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分 30在公司生產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下 , 每低于此考核指標(biāo)下限5% 扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5 分 .單位小時(shí)產(chǎn)量班組產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量 /班組員工月度總工時(shí)-產(chǎn)品產(chǎn)量 / 單額外工時(shí) . 當(dāng)月數(shù)據(jù)在考核指效率BB ±5B(1+0.2)10位小時(shí)標(biāo)內(nèi) ,則不扣分 如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限 ,每 5%扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分 5 分.班組內(nèi)不充許輕傷以上及消防輕傷以上及安全000事故的出現(xiàn) , 如有則扣除該月安15消防事故全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù),其它處罰執(zhí)word 資料.輕傷事故 ( 年000度 )公司財(cái)產(chǎn)損000失事件輕微傷事故000

21、(季度 )輕微火災(zāi)事000故（年度）違章事件 ( 月000度 )行公司的相關(guān)規(guī)定.班組如有輕傷事故發(fā)生,則每件扣除該月安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5分 , 扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.屬于班組管理的原材料、產(chǎn)成品 ,如因班組管理不當(dāng)造成公司財(cái)產(chǎn)遺失、損壞的，則每列扣除該項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分5 分，扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止，其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。班組內(nèi)月度如有輕微傷事故發(fā)生 , 則每例扣除安全項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)分 3 分, 扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .車(chē)間不充許有嚴(yán)重的火災(zāi)事故發(fā)生 ,月度內(nèi)如有則每例扣除績(jī)效考評(píng)分5 分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .車(chē)間內(nèi)員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每件違章事件扣除績(jī)效考評(píng)分2 分 ,扣完該

22、月安全項(xiàng)目的全部分?jǐn)?shù)為止.word 資料.月度質(zhì)量通報(bào)上罰款總額必須控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi),如超出月度質(zhì)量罰CC ±5C-2000則每 1000 元扣除該項(xiàng)目績(jī)效考款額度評(píng)分5 分, 扣完該項(xiàng)目全部分?jǐn)?shù)為止 .因工序的質(zhì)量問(wèn)題給車(chē)間或其它班組帶來(lái)了工作上的麻煩，但質(zhì)量問(wèn)題000未造成大的材料上的損失的，每次扣除 2 分，扣完本項(xiàng)為止。因班組各工序控制的原因, 產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題 , 每次給公司造成了質(zhì)量15一般質(zhì)量事五十元以上一千元以下?lián)p失的000故質(zhì)量事件 ,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù) 5 分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .因班組工序控制的原因,產(chǎn)生了批量的質(zhì)量問(wèn)題 ,每次給公司造重大質(zhì)量事0

23、00成了一千元以上損失的質(zhì)量事故件 , 每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)10 分 ,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止 .客戶投訴一每月客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組管000般質(zhì)量事故理與控制的原因 ,未給公司財(cái)產(chǎn)word 資料客戶投訴重000大質(zhì)量事故常規(guī)運(yùn)作周000期內(nèi)進(jìn)度特殊運(yùn)作期000限內(nèi)成本材料消耗000.及信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失的,每件扣除該項(xiàng)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)5 分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為止.客戶投訴經(jīng)核實(shí)系班組生產(chǎn)管理與控制的原因,且該事件對(duì)公司的信譽(yù)產(chǎn)生了極壞影響的,取消該項(xiàng)目該月全部績(jī)效考評(píng)分,其它處罰執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定.在車(chē)間下達(dá)的任務(wù)期限內(nèi), 每月班組運(yùn)作周期不得超期,否則每次扣除績(jī)效考評(píng)分2 分,扣完該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)為

24、止.在客戶有特殊要求時(shí),公司各部 10門(mén)、各班組通力協(xié)作的情況下能滿足客戶要求的,班組必須無(wú)條件滿足客戶的需要,否則扣除該項(xiàng)全部績(jī)效考評(píng)分.班組員工必須本著節(jié)約的原則使用各種材料，嚴(yán)禁浪費(fèi)，各種原材料的使用必須控制在合理5范圍內(nèi)，如有違反且經(jīng)核實(shí)后，每例扣除班組績(jī)效分2 分，扣完word 資料.本項(xiàng)總分為止。按照安全辦、 設(shè)備室控制的數(shù)據(jù)易損易耗品2000 元2000 元 ±5 1500 元進(jìn)行考核，超出規(guī)定值扣除2 分。的領(lǐng)用扣完本項(xiàng)總分為止。班組必須自覺(jué)利用可利用的邊角余料 ,嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)邊角余料的000生 . 如有浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生且經(jīng)核利用實(shí)屬實(shí)，每次事件扣除1 分。扣完

25、本項(xiàng)總分為止。月度車(chē)間 5S 檢查，如班組檢查5S 管理的落000結(jié)果不合格， 則每扣除班組該項(xiàng)實(shí)績(jī)效得分。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律000律，如有違反，每人次扣除1 分，扣完該項(xiàng)為止。班組管理班組必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán) 10格執(zhí)行公司制定的工藝流程、工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的000藝參數(shù)。 班組員如有違反工藝規(guī)執(zhí)行程的事件，則每次扣5 分，扣完該項(xiàng)為止?？?jī)效考核的班組必須大力推行績(jī)效管理,按000執(zhí)行照公平、 公正的原則處理車(chē)間內(nèi)word 資料.部的各種事項(xiàng)， 如因班組原因?qū)е聠T工情緒的對(duì)立， 經(jīng)核實(shí)系班組管理人員原因的每次扣除2分。班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，且每例會(huì)及業(yè)務(wù)月班組應(yīng)組織二次業(yè)務(wù)知識(shí)

26、培224知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。如抽查車(chē)間班組例會(huì)未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣除績(jī)效分2 分。班組每月必須組織一次安全管安全管理的培訓(xùn)112理知識(shí)培訓(xùn)并有相應(yīng)記錄,否則 5落實(shí)每班次扣 2 分。班組業(yè)務(wù)骨干應(yīng)積極參加公司參加公司培組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)技訓(xùn)的次數(shù) (年224能考核 ,否則每人次扣除該月項(xiàng)度 )績(jī)效考評(píng)分 2 分 .以下項(xiàng)目可作班組考核細(xì)節(jié)的加分,沒(méi)有不加分1 、班組管理、制度的創(chuàng)新，在班組內(nèi)運(yùn)行，可操作性強(qiáng)且效果明顯，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)月每項(xiàng)加績(jī)效考核分 5 分。2 、班組工藝及技術(shù)的創(chuàng)新，在班組實(shí)際運(yùn)用中效果很好且工序的效率、品質(zhì)等有明顯的提高者，經(jīng)公司核實(shí)批準(zhǔn)后，可在批準(zhǔn)后的當(dāng)

27、月每項(xiàng)加績(jī)效考核分5 分。3 、月度考核班組效率達(dá)到卓越指標(biāo)的，經(jīng)車(chē)間核實(shí)無(wú)誤后可加績(jī)效考核分5 分 .word 資料.二、生產(chǎn)部板材車(chē)間月度班組績(jī)效考核細(xì)節(jié)補(bǔ)充說(shuō)明（19 細(xì)節(jié)補(bǔ)充內(nèi)容同前面補(bǔ)充說(shuō)明）10 、表中 “A ”“B”“C”內(nèi)容由車(chē)間根據(jù)班組實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)定。11 、車(chē)間對(duì)班組的考核必須符合公平、公正、公開(kāi)的原則，每項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)的確定都必須有合理的事實(shí)依據(jù)作為支持，杜絕憑空考核現(xiàn)象的發(fā)生。12 、各車(chē)間可根據(jù)車(chē)間運(yùn)作的實(shí)際情況來(lái)完善上表，但具體考核指標(biāo)及分值必須在上表控制的范圍內(nèi)，以保證生產(chǎn)部各車(chē)間各班組績(jī)效考核結(jié)果的可比性。13 、各班組具體考核細(xì)節(jié)可由各車(chē)間確定后報(bào)生產(chǎn)部。三、生

28、產(chǎn)部板材車(chē)間月度班組績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1、車(chē)間班組績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用列表對(duì)班組員工表現(xiàn)系數(shù)人數(shù)的控制類(lèi) 別績(jī)效考核分值A(chǔ)-0.05 A+0.3A+0.2A+0.1A0.2卓越110 分及以上< 25%< 30% < 35%> 5%< 5%優(yōu)秀100109分< 20%< 35% < 35%> 5%< 5%良好9099 分< 15%< 25% <40%> 15% >5%2、車(chē)間班組月度績(jī)合格8089 分< 10%< 15% < 25%> 40% >10%效考核成績(jī)可作為不良79 分

29、及以下< 5%< 10% < 15%> 55% >15%年度公司評(píng)優(yōu)參照用，具體情況以后再作評(píng)論。word 資料.第三節(jié)板材車(chē)間主任、副主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)一、板材車(chē)間主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)車(chē)間主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)1 、車(chē)間績(jī)效考核分100 分及以上30 分車(chē)間組織績(jī)2 、車(chē)間績(jī)效考核分9099 分27 分效（ 30 車(chē)間績(jī)效結(jié)果3 、車(chē)間績(jī)效考核分8089 分24 分分）4 、車(chē)間績(jī)效考核分80 分以下21 分月度由于車(chē)間項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃不周密,組織不到位, 導(dǎo)致工程拖期的,每例生產(chǎn)計(jì)劃、組織扣除車(chē)間主任2 分 .扣完

30、本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.生產(chǎn)組織管月度車(chē)間的工藝圖紙管理、發(fā)放不到位, 有丟失及遺漏等現(xiàn)象發(fā)生的，理（ 20 工藝圖紙的管理每例扣除車(chē)間主任2 分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。分）月度車(chē)間生產(chǎn)組織有失控的現(xiàn)象，班組及各工位未按照車(chē)間的生產(chǎn)指令生產(chǎn)控制運(yùn)作 ,每例扣除車(chē)間主任5 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。月度車(chē)間員工有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任0.5 分 ,扣勞動(dòng)紀(jì)律管完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止.出勤理（ 10 分）月度車(chē)間員工有曠工的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任1 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止 .word 資料.月度車(chē)間員工有一般違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任0.5 分 ,扣完勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn) 本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止 .考核月度

31、車(chē)間員工有嚴(yán)重違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，每人次扣車(chē)間主任1 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止 .現(xiàn)場(chǎng)控制管月度車(chē)間 5S 檢查有不合格的班組,每班次扣除車(chē)間主任 2分,扣完本項(xiàng)5S 管理理（ 5分）分?jǐn)?shù)為止 .車(chē)間各材料的領(lǐng)用由專(zhuān)人管理，且出庫(kù)單據(jù)清楚,月度倉(cāng)庫(kù)如有投訴經(jīng)領(lǐng)用料管理核實(shí)系車(chē)間原因的 ,則每例扣除車(chē)間主任 2 分?？弁瓯卷?xiàng)分?jǐn)?shù)為止 .車(chē)間各外協(xié)件加工有專(zhuān)人管理且單據(jù)清楚、準(zhǔn)確，質(zhì)量能保障， 交期及車(chē)間表單管 外協(xié)管理時(shí) ,如有失控的現(xiàn)象發(fā)生且嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)程,則每例扣除車(chē)間主任 2分,理 （15分）扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表及入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)；各車(chē)間班組的生產(chǎn)報(bào)表、員工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表績(jī)效考核跟

32、進(jìn)表等規(guī)范、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí),如有不符合規(guī)范的則每例扣除車(chē)間主任 2 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度車(chē)間有一般質(zhì)量事件的發(fā)生,每例扣車(chē)間主任 1 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。質(zhì)量管質(zhì)量管理制度和工車(chē)間員工能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度無(wú)大的質(zhì)量事件的發(fā)生,如有大的理（ 5 藝操作規(guī)程的落實(shí)質(zhì)量事故的發(fā)生 , 則每例扣車(chē)間主任2 分 , 扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。分）和執(zhí)行車(chē)間員工基本能按照工藝規(guī)程作業(yè)，月度有客戶抱怨的事件發(fā)生,經(jīng)核實(shí)系車(chē)間原因的 , 則每例扣車(chē)間主任3 分 , 扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。安全管安全管理制度的落車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度違章事件每例扣車(chē)間理（ 5

33、 實(shí)和執(zhí)行主任 0.5 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。word 資料.分）車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕微傷事件扣除車(chē)間主任1 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，月度每例輕傷事件扣除車(chē)間主任 2 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。車(chē)間各班組能較好地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，各設(shè)備狀況良好,月度設(shè)備檢查如有不合格的班組, 每班次扣除車(chē)間主任2 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為設(shè)備管設(shè)備管理制度的落止。理（ 5實(shí)和執(zhí)行車(chē)間有些班組未能執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的員工擅自操分）機(jī) ,對(duì)設(shè)備或模具造成了損壞的 ,每例扣除車(chē)間主任 2 分 ,扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。培 訓(xùn) 管車(chē)間及車(chē)

34、間各班組能夠較好地執(zhí)行例會(huì)、各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。 且車(chē)間能理（ 5 員工業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓(xùn) 夠較好地利用績(jī)效考核結(jié)果加強(qiáng)與員工的績(jī)效溝通，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)分）果不好的員工的培訓(xùn)。否則扣除車(chē)間主任本項(xiàng)的得分。以下項(xiàng)目可作為車(chē)間主任月度績(jī)效考核的加分項(xiàng)：1 、月度車(chē)間產(chǎn)量達(dá)到或超過(guò)卓越指標(biāo)的可加5 分2 、月度車(chē)間效率達(dá)到卓越指標(biāo)的可加5 分，每超卓越指標(biāo)5% 可再增加5 分。二、板材車(chē)間副主任績(jī)效考核細(xì)節(jié)板材車(chē)間副主任月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)（扣分制）考核內(nèi)容實(shí)施對(duì)照考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核成績(jī)word 資料.1 、車(chē)間績(jī)效考核分100 分及以上15分 車(chē)間組織績(jī)2 、車(chē)間績(jī)效考核分9099分13分 車(chē)間

35、績(jī)效結(jié)果效 (15)3 、車(chē)間績(jī)效考核分8089分12 分4 、車(chē)間績(jī)效考核分80 分以下10 分以月度車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表數(shù)量為準(zhǔn).車(chē)間當(dāng)月產(chǎn)量在考核指標(biāo)之內(nèi)不扣分在公司生產(chǎn)量（ 10 ） 月度車(chē)間產(chǎn)量產(chǎn)任務(wù)量具備的條件下,每低于此考核指標(biāo)下限 5% 扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5 分月度產(chǎn)量超過(guò)卓越指標(biāo)的加5 分.具體情況見(jiàn)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。單位小時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)品月度折算產(chǎn)量/車(chē)間員工月度總工時(shí) -額外工時(shí) .當(dāng)月數(shù)據(jù)在月度車(chē)間生產(chǎn)效考核指標(biāo)內(nèi) ,則不扣分 如低于此項(xiàng)考核指標(biāo)下限 ,每 5% 扣除該項(xiàng)績(jī)效考評(píng)分5 分 效率（10 分）率月度超過(guò)卓越指標(biāo) 2%的加 5 分 .月度超過(guò)卓越指標(biāo) 7%的加 10 分 .按照效率遞增5% 加分分值遞增 .具體情況見(jiàn)生產(chǎn)部板材車(chē)間月度績(jī)效考核細(xì)節(jié)。每遲到、早退、擅離職守一次扣1 分，扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。每請(qǐng)假一次（請(qǐng)假