部門獎(jiǎng)金分配方案

1、部門獎(jiǎng)金分配方案部門獎(jiǎng)金分配方案（一）為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。2、各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（* 部 * 萬， * 部 *萬， * 部 * 萬）。3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以* 年 7 12 月質(zhì)量控制目標(biāo)中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，XX%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過XXX 萬元。5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。二、考評(píng)：1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已

2、出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)， 每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8 日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。專業(yè)資料3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績計(jì)算獎(jiǎng)金。三、獎(jiǎng)金來源：1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出8XXX 元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越

3、多。2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：* 報(bào)廢率 1.5 ;* 報(bào)廢率 1.1 ;* 報(bào)廢率 0.9 ;外部客戶報(bào)廢率 XX.X%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額， 拿出 XX%作為獎(jiǎng)金分配。4、總獎(jiǎng)金 =（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)× XX%+效益獎(jiǎng)金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。例： * 部總生產(chǎn) * （萬） ,生產(chǎn)報(bào)廢 * 萬 ,設(shè)定報(bào)廢率為1.1 說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢* 萬。按成本價(jià)

4、此* 萬折算成節(jié)約成本提出XX%用于獎(jiǎng)勵(lì)。專業(yè)資料4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。5、獎(jiǎng)金計(jì)算：總獎(jiǎng)金A 、考評(píng)分值 =計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算出1 分 = 元）B、個(gè)人獎(jiǎng)金 =個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)×個(gè)人級(jí)別系數(shù)×分值C 、不同級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：文員級(jí)系數(shù)： 1助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5工程師級(jí)系數(shù)：2主管級(jí)系數(shù)： 3經(jīng)理級(jí)系數(shù)： 4部門獎(jiǎng)金分配方案（二）一、總體原則：1. 保證基本激勵(lì)。每年都有的，今年也要有。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果，但是不發(fā)獎(jiǎng)金

5、會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。2. 提供最新和免費(fèi)模板參考兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化， 滿足員工個(gè)人期望。 達(dá)到激勵(lì)效果。專業(yè)資料3. 合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。4. 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限。5. 增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理，達(dá)到激勵(lì)效果。6. 成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。二、分配方式：1 基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資。（年中入職員

6、工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放），2 承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎(jiǎng)金。3 獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：3.1 全面獎(jiǎng)勵(lì)：（例）a 、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；b 、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)： （例） a 、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)； b 、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)； c 、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。3.3 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）：（例）a 、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)； b 、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)； c 、市場開拓獎(jiǎng)； d 、創(chuàng)新獎(jiǎng)； e 、服務(wù)之星獎(jiǎng)； F、合理化建議獎(jiǎng)； g 、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。專業(yè)資料4 獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：4.1 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配。4.2 總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)

7、基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。4.3 部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。5 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算5.1 評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。 20XX 年 12 月 1 日 20XX 年 12 月 20 日。5.2 評(píng)比時(shí)間： 20XX 年 12 月 20 日 20XX 年 1 月 10 日。5.3 獎(jiǎng)金核算： 20XX 年 1 月 10 日 20XX 年 1 月 20 日。6 年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放6.1 全員溝通： 20XX 年 1 月 20 日 20XX 年 2 月 5 日。6.2 發(fā)放時(shí)間： 20XX 年 2 月 10

8、 日前。（ 20XX 年 2 月 13 日除夕）部門獎(jiǎng)金分配方案（三）一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下， 根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如，第一層次的專業(yè)資料獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、 人事部等部門的工作人員。2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)

9、活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，各種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣寫公式為：獎(jiǎng)金總額 = 計(jì)劃工資總額（XXX 萬元） -應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資） ×計(jì)獎(jiǎng)比例（ XX%）獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。專業(yè)資料2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按

10、照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎(jiǎng)金總額 = 月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000 噸） ×計(jì)獎(jiǎng)比例（XXX 元/噸）3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：獎(jiǎng)金總額 = 月度備品備件消耗定額（XXX 萬元） / 月目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） - 月度實(shí)際備品備件消耗額/ 月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（ 1XXX 元/噸） 4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：月度獎(jiǎng)金總額 = 月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）

11、 ×計(jì)獎(jiǎng)比例(3XXX 元 )三、部門獎(jiǎng)金分配原則確定采取系數(shù)法進(jìn)行分配系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。部門獎(jiǎng)金額 = 公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)專業(yè)資料1、副總辦公室0.0237 ，2、煉鐵廠0.4150 ，3、燒結(jié)廠0.1305 ，4、總調(diào) 0.0297 ，5、技術(shù)裝備 0.0137，6、質(zhì)檢 0.0525，7 法監(jiān)0.0333，8、采購0.0228 9 、機(jī)修車間0.0731 ， 10 、動(dòng)力車間0.0351，11 、車隊(duì)0.0509 ，12 、安全0.0059 ，13 、倉庫0.0091 ，14 、場管 0.0157 ， 15、球團(tuán)廠 0.0636， 16 、辦公室 0.0157 ，17財(cái)務(wù) 0.0065 ， XXX 人事 0.0033 。部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。四、個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則確定1、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配。2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。3、部門負(fù)