新員工入職三級教育培訓(xùn)管理規(guī)定

1、7東莞玖龍紙業(yè)有限公司 安全消防管理部新員工三級培訓(xùn)規(guī)定一、目的為使新員工充分了解公司的企業(yè)文化，掌握各項(xiàng)基本紀(jì)律要求、職業(yè)行為規(guī)范，熟悉崗位基本操作流程及作業(yè)規(guī)范、安全規(guī)定、勞保用品使用方法，制定本規(guī)定。二、范圍、定義三級培訓(xùn)適用于全體新入職員工。三級培訓(xùn)：即人力資源部主導(dǎo)和組織的公司級培訓(xùn)，部門組織的部門級培訓(xùn)，班組組織的班組級培訓(xùn)。三、職責(zé)人力資源部職責(zé)部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行公司級培訓(xùn)；（2）負(fù)責(zé)公司級培訓(xùn)教材的編寫或?qū)徍?；?）負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的素質(zhì)及能力的測評及監(jiān)督；（4）檢查和監(jiān)督部門、班組培訓(xùn)的執(zhí)行情況；（5）建立新員工培訓(xùn)檔案。（1）配合人力資源部組織培訓(xùn)工作，按照人力資源部

2、要求提供培訓(xùn)講師、編寫教材。（2）組織和開展部門級培訓(xùn)工作。（3）建立部門級新員工培訓(xùn)記錄檔案。（4）監(jiān)督檢查班組級培訓(xùn)工作。班組職責(zé)崗位監(jiān)護(hù)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)班組級培訓(xùn)的組織與實(shí)施；（2）建立班組級新員工培訓(xùn)檔案；（3）編寫班組級培訓(xùn)教材。（1）輔導(dǎo)新員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月制定一次；（2）輔導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、技能新員工職責(zé)在崗位監(jiān)護(hù)人的輔導(dǎo)下制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位知識(shí)、技能、公司制度等部門經(jīng)理是部門級培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，對部門級的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。班值長為班組級培訓(xùn)的第一人，對班組級的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司級培訓(xùn)公司級培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司制度、勞動(dòng)紀(jì)律、行為要求、企業(yè)文

3、化、安全基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)健康基礎(chǔ)知識(shí)、急救基礎(chǔ)知識(shí)、消防基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)（ISO9001）等。2、部門級培訓(xùn)部門級培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、部門管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、行為要求、工傷案例分析、勞保用品使用、部門消防設(shè)施分布圖、消防設(shè)施的使用、急救知識(shí)培訓(xùn)等。3、班組級培訓(xùn)：班組級培訓(xùn)內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、崗位流程、崗位操作規(guī)范、設(shè)備的使用與性能、班組級紀(jì)律要求、勞保用品使用、班組消防設(shè)施熟悉、安全注意事項(xiàng)、安全規(guī)定、安全案例等。4、人力資源部、部門、班組可以根據(jù)需要可對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行增加。五、培訓(xùn)流程及監(jiān)控1、 所有新入職員工必須經(jīng)過三級培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗操作或者轉(zhuǎn)正。2、新員工到部門報(bào)

4、到日，部門應(yīng)向新員工提供崗位說明書，明確、祥細(xì)說明職責(zé)、工作要求等。3、新員工報(bào)到后，于第二個(gè)工作日參加公司級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)結(jié)束后，由部門組織部門級培訓(xùn)，經(jīng)考核合格的，參加班組級培訓(xùn)。每級培訓(xùn)均須填寫三級培訓(xùn)表，并于班組培訓(xùn)完畢10個(gè)工日以內(nèi)，由各部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一上交人力資源部存入員工檔案。4、新員工到班組報(bào)到后，班組應(yīng)當(dāng)提供崗位知識(shí)學(xué)習(xí)資料。并按照由易至難的原則輔導(dǎo)新員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月制定一次，直至新員工通過轉(zhuǎn)正考核且能獨(dú)立上崗。學(xué)習(xí)計(jì)劃需由新員工及輔導(dǎo)人員（崗位監(jiān)護(hù)人）簽名確認(rèn)，部門經(jīng)理審核，并存入部門級新員工培訓(xùn)檔案（見崗位監(jiān)護(hù)及上崗證制度）。5、人力資源部每月對部門級、班組級新員工

5、培訓(xùn)情況抽查一次，不符合本規(guī)定要求的予以通報(bào)，并限期整改。兩次不合格或未按要求整改的，按照員工手冊予以處罰。同時(shí)針對公司級、部門級、班組級的新員工培訓(xùn)滿意度進(jìn)行調(diào)查，各級培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果為“不滿意”，則在當(dāng)月績效中相應(yīng)扣2分。公司級培訓(xùn)的績效扣分由人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展組承擔(dān)，部門級培訓(xùn)及班組級培訓(xùn)由相應(yīng)部門、班組承擔(dān)。6、部門應(yīng)當(dāng)督促、檢查班組級培訓(xùn)工作。人力資源部對班組培訓(xùn)進(jìn)行檢查若發(fā)現(xiàn)班組級培訓(xùn)未符合本規(guī)定的要求，則部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任。7、新員工培訓(xùn)流程：見附件一。六、檔案管理1、人力資源部、各業(yè)務(wù)部門按照以下規(guī)定建立和保存檔案：檔案保存部門檔案保存地點(diǎn)保存期限人力資源部三級培訓(xùn)記錄表員工人事

6、檔案離職后兩年公司級培訓(xùn)簽到表新員工培訓(xùn)檔案長期培訓(xùn)考核成績表新員工培訓(xùn)檔案長期培訓(xùn)講義培訓(xùn)專員電子檔長期部門、班組培訓(xùn)檢查記錄及通報(bào)新員工培訓(xùn)檔案兩年各部門部門級培訓(xùn)簽到表部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級培訓(xùn)簽到表部門新員工培訓(xùn)檔案長期部門級培訓(xùn)考核成績表部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級培訓(xùn)考核成績表部門新員工培訓(xùn)檔案長期部門級培訓(xùn)講義部門新員工培訓(xùn)檔案長期班組級培訓(xùn)講義部門新員工培訓(xùn)檔案長期新員工培訓(xùn)計(jì)劃部門新員工培訓(xùn)檔案離職后兩年部門、班組考核試卷部門新員工培訓(xùn)檔案離職后兩年2、 本規(guī)定由人力資源部解釋和修改，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后發(fā)布實(shí)施。3、 自本規(guī)定發(fā)布日起，原新員工三級安全培訓(xùn)教育規(guī)定同時(shí)終止

7、。七、附件：三級培訓(xùn)程序、培訓(xùn)簽到表、學(xué)習(xí)計(jì)劃表、三級培訓(xùn)記錄表。附件一：三級培訓(xùn)流程附件二：培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到記錄表受培訓(xùn)部門：培訓(xùn)課程責(zé)任部門培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)師參加人數(shù)參加會(huì)議人員簽到部門職位簽名部門職位簽名培訓(xùn)內(nèi)容簡介：:附件三:學(xué)習(xí)計(jì)劃表學(xué)習(xí)計(jì)劃表姓名工號(hào)部門崗位入職日期監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)人工號(hào)本計(jì)劃為第( )月學(xué)習(xí)內(nèi)容完成日期員工簽名監(jiān)護(hù)人簽名部門經(jīng)理審核意見備注:此表由監(jiān)護(hù)人輔導(dǎo)新員工制定,需每月制定一次。附件四：三級培訓(xùn)記錄表新員工三級培訓(xùn)記錄表工號(hào):姓名:部門：職位：文化程度:入廠日期：試用期: 無試用期 三個(gè)月 培訓(xùn)內(nèi)容公司級培訓(xùn)受訓(xùn)人簽名：培訓(xùn)人簽名：日期年 月 日部門級培訓(xùn)受訓(xùn)人簽名：培訓(xùn)人簽