Z公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-433編號(hào)：_Z公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案審核：_時(shí)間：_單位：_Z公司年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。源 自物管學(xué)堂Z公司20xx年度企業(yè)規(guī)范化管理解決方案一、實(shí)施目的：為公司發(fā)展注入科學(xué)的管理體系，提升工作效率，持續(xù)為股東創(chuàng)造更大價(jià)值，與員工共享發(fā)展成果。二、文件名稱(chēng)：公司企業(yè)規(guī)范化管

2、理解決方案。三、實(shí)施范圍：公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度，依照各地法律法規(guī)自行制定操作細(xì)則，報(bào)總公司審核后實(shí)施。四、適應(yīng)人員：公司全體股東、董事、監(jiān)事及所有任職人員。五、實(shí)施時(shí)間：自本方案簽發(fā)之日起實(shí)施。六、組織安排：公司規(guī)范管理委員會(huì)主任：秘書(shū)：委員：七、公司SWOT分析：優(yōu)勢(shì)（Strength）：1、管理者創(chuàng)大業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和寬厚胸懷。2、一批思路清新的中高級(jí)管理人員。3、一群跟公司共進(jìn)退、鍥而不舍的骨干員工。4、人性化的關(guān)懷文化。5、寬松和諧的辦公環(huán)境。弱勢(shì)（Weakness）1、領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)。2、執(zhí)行力不強(qiáng)。3、溝通不暢。4、公司權(quán)責(zé)利不清晰，沒(méi)有形成規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)

3、制。5、缺乏融資渠道。機(jī)會(huì)（Opportunity）1、全球經(jīng)濟(jì)的日趨穩(wěn)定，亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)己走出困境。2、中國(guó)資本市場(chǎng)重生，融資渠道增多。3、中國(guó)大陸四萬(wàn)億的政府投資，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。4、全球制造業(yè)市場(chǎng)升溫，公司的機(jī)會(huì)增加。威脅（Threats）：1、隨著珠三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，許多制造業(yè)將慢慢的遷出珠三角地區(qū)。2、深圳優(yōu)勢(shì)不再，人才遷徙。八、目標(biāo)SMART原則：1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）2、目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）九、工作原則：集思廣益、民主決策、嚴(yán)格實(shí)施十、工作流程：務(wù)虛調(diào)研撰寫(xiě)草案集體評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)落地實(shí)施十一、工作內(nèi)容及進(jìn)度安排（如下表）：1、進(jìn)度和次序根據(jù)公司需求的輕重緩急，結(jié)合管理體系自身特點(diǎn)。2、HR系統(tǒng)框架預(yù)計(jì)八到十個(gè)月時(shí)間完成。3、體系和流程的維護(hù)和優(yōu)化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。二0一0年度