住宅群項目成本控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-591編號：_住宅群項目成本控制措施審核：_時間：_單位：_住宅群項目成本控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。住宅群項目成本控制措施1招投標及材料采購方式1.1總包工程采用工程量清單招標。根據(jù)集團規(guī)定，總包招投標采用工程量清單招標方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性

2、降低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?？偘袠说墓ぷ靼才?。"一個計劃，二個文件，三次交底"。 一個計劃：總包工程的招標計劃，由成本部牽頭制定，設(shè)計部和工程部配合。 二個文件：招標文件和合同文件。根據(jù)集團要求，本工程將采用集團的標準文本。文件編制的流程: 編寫初稿交律師修改發(fā)放各部門及領(lǐng)導(dǎo)征詢、集中意見舉行評審會整理修改意見及待落實責任書修改落實完稿傳簽。文件可提前發(fā)放入圍單位，并跟蹤收集其反饋意見（注意電子版不能外泄）。 三次交底。對招標小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進行交底。1.2分包工程及甲購材料招標對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，均要求采

3、用招標方式，實行"貨比三家、擇優(yōu)選用"，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。具體招標原則如下：1）合同金額在20萬元以上的施工項目及10萬元以上的材料/設(shè)備采購項目必須進行招標，如實在不具備招標條件（入圍單位少于3家）在經(jīng)過招標小組討論同意后可進行議標。2）合同金額在5萬-20萬元的施工項目及2萬-10萬元的材料/設(shè)備采購項目在經(jīng)過招標小組討論同意后可進行議標。3）零星工程。合同金額在5萬以下的施工項目和2萬元以下的設(shè)備/材料采購項目。可直接委托。4）特殊工程。不屬于零星工程范疇，由政府部門指定，或是市場上只有獨家經(jīng)營的工程，在經(jīng)過招標小組討論同意后可由各負責部門直接進行

4、委托。5）中標原則。原則上采用"合理最低價中標"，如遇到個別工程不適合采用此項原則，在經(jīng)過招標小組討論同意后可采取適合的其它原則代替。1.3甲方指定品牌的設(shè)備材料工程部、成本部和設(shè)計部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，盡量選取性價比較高的設(shè)備材料范圍。2圖紙審查1）招標前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標最容易出問題的地方，其進度質(zhì)量對招標管理甚至項目的成本管理都將起到?jīng)Q定性的作用。所以招標圖紙必須是經(jīng)過審查的圖紙。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設(shè)計部進行答疑。2）開工前，工程部組織公司內(nèi)部相關(guān)部門，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院

5、進行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。3變更簽證管理3.1所有的變更簽證都統(tǒng)一以業(yè)主指令的方式下發(fā)，相關(guān)表格如下：（略）3.2對于業(yè)主指令的相關(guān)要求：1）每一份業(yè)主指令內(nèi)容施工完畢后，甲方工程師在5天內(nèi)核實變更的工程量及說明相關(guān)施工事實，。2）業(yè)主指令結(jié)算費用編制應(yīng)按"一單一價"的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結(jié)算書。3）每月二十五日總承包方匯總上報當月已實施完成的業(yè)主指令原件和結(jié)算書，過期上報不予以審核，作為對發(fā)包方的讓利。上報的結(jié)算金額不得高出或低于發(fā)包方最終審定結(jié)算額的20%，否則，發(fā)包方在該份變更簽證結(jié)算價款上再下浮5%。4）業(yè)主

6、指令必須編號，編號格式由甲方現(xiàn)場工程師統(tǒng)一。5）一份業(yè)主指令上只能申報一項事由。6）業(yè)主指令原件一式四份，總承包方保留一份，監(jiān)理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。4 進度款支付招標結(jié)束后重新核定合同價款，從中標金額內(nèi)扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。合同價款中標金額甲方分包工程甲購材料1）本工程預(yù)付款：支付合同價款的10。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續(xù)齊全后支付。2）本工程包干部分進度款按以下方法支付（各節(jié)點的準確付款比例待合同包干價確定后根據(jù)進度工程造價適當調(diào)整）：結(jié)構(gòu)完成至正負零支付至合同價款的15%；三層樓面結(jié)構(gòu)完成支付至合同價款的30%；結(jié)構(gòu)封頂支付至合同價款的50%；砌體完成支付至合同價款的55%；腳手架拆除支付至合同價款的65%；內(nèi)裝飾全部完成支付至合同價款的75%；竣工驗收支付至合同價款的80%；具備竣工備案證支付至合同價款的85%；結(jié)算完成支付至結(jié)算價款的95%；3）各樓棟施工進度達到以上付款節(jié)點時，支付此棟相應(yīng)進度款。乙方在進度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次款項，即當月的多筆付款合并支付。4）進度款與質(zhì)量掛鉤，若所報工程的質(zhì)量達不到驗收規(guī)范要求，甲方有權(quán)暫緩支付該部分工程款。5）每期工程進度款=當期合同進度付款額+本期已審核補充預(yù)算書×8