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文檔簡介
1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-490編號:_廠房工程質(zhì)量承諾質(zhì)量保證措施審核:_時間:_單位:_廠房工程質(zhì)量承諾質(zhì)量保證措施用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。廠房工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施(一)、工程質(zhì)量承諾該工程質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)(爭創(chuàng)部優(yōu))。(二)、工程質(zhì)量保證措施1、我公司嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系的要求對該工程進(jìn)行管理
2、.2、實行兩級管理、三級檢查的質(zhì)量管理體制,嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控,確保各工序都處于受控狀態(tài)。3、與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等部門密切配合,搞好施工現(xiàn)場綜合考評和日常管理,認(rèn)真實施考評標(biāo)準(zhǔn)要求,作好現(xiàn)場質(zhì)量管理和文明施工管理。4、堅決執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán),未經(jīng)核定質(zhì)量等級的工程或質(zhì)量不合格的項目不得報進(jìn)度,不得計發(fā)承包獎。對質(zhì)量事故,堅持“三不放過”原則。5、絕不轉(zhuǎn)包、分包工程,組織自己的精兵強將進(jìn)場施工。開工前各級施工及管理人員要熟悉圖紙,對施工人員做好技術(shù)交底,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件施工,努力減少和杜絕質(zhì)量通病。6、制定切實可行的施工技術(shù)方案,認(rèn)真組織實施,確保技術(shù)措施和質(zhì)量措施的貫徹、落實。7、
3、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”,做好自檢、互檢、專檢工作,堅持上道工序檢驗不合格,下道工序不施工的原則,嚴(yán)防把問題帶到下一道工序。8、專職質(zhì)檢員必須搞好質(zhì)量監(jiān)督和檢查,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量事故隱患要制訂預(yù)防和糾正措施,及時糾正;對于已發(fā)生的質(zhì)量事故要及時分析和報告,按照公司制定的質(zhì)量事故處理辦法進(jìn)行處理,并限期整改,對于好經(jīng)驗要總結(jié)、交流表彰。9、建筑定位放線時,必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人和工長在現(xiàn)場組織進(jìn)行放線工作。建筑物的軸線點和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點要牢固,不得任意挪動損壞,放線要會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同檢驗,及作好預(yù)檢工作10、認(rèn)真做好材料的檢驗和試驗、過程檢驗和試驗以及最終檢驗和試
4、驗工作,嚴(yán)格執(zhí)行水泥、鋼筋等材料的“雙控”規(guī)定,完善中心試驗室人員配備。土建專業(yè)設(shè)試驗員,負(fù)責(zé)本工程原材料、半成品的取樣、送檢等管理工作。11、做好材料及設(shè)備的接收、保管和發(fā)放工作。對材質(zhì)不明、沒有合格證或檢驗有問題的材料一律不得使用,現(xiàn)場材料及設(shè)備保管應(yīng)有良好的防潮、防塵、防銹蝕、防損壞、防雨、防雷等措施。12、嚴(yán)格執(zhí)行國家計量方面的法規(guī)和文件,施工中做到所有計量器具都有合格證,并按國家計量部門有關(guān)規(guī)定定期送檢,不合格計量器具不準(zhǔn)使用。13、采用商品砼,并對其加強質(zhì)量監(jiān)督。砼澆筑時,振動棒應(yīng)快插、慢撥、插點均勻排列,以保證砼的密實,混凝土澆筑完工后要及時養(yǎng)護。14、模板支撐要牢固、拼縫嚴(yán)密,以防漏漿,隔離劑涂刷均勻,不得有漏涂現(xiàn)象,拆模時不得強拆、硬撬,以防損壞砼結(jié)構(gòu)。15、隱蔽工程施工完畢后,要填寫隱蔽工程記錄,并請監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽字。16、隨時接受監(jiān)理機構(gòu)、甲方代表及其委派人員的檢查檢驗指導(dǎo)并提供便利條件,共同把好質(zhì)量關(guān)。17、建立健全工程資料歸檔工作,
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