校園招聘與培訓管理

1、123校園招聘流程41、如何搭建校園招聘團隊？2、校園招聘有哪些渠道？3、如何確定招聘需求？4、校園宣傳如何做？5、如何做好人員甄選？6、三方協(xié)議如何簽？7、如何做招聘評估?5一、如何搭建招聘團隊？序號類別人員組成1專業(yè)技術類招聘主管+技術人員2金融財務類招聘主管+財會人員3管理類招聘主管+企管人員4市場營銷類招聘主管+總經(jīng)濟師5黨紀工團類招聘主管+黨紀工團人員測評團隊搭建測評團隊基本要求：1、熟知公司基本情況2、了解公司招聘計劃，集團和公司對接受應屆大學畢業(yè)生的要求和各項政策（薪酬體系、崗位安排、職業(yè)發(fā)展、戶口及檔案關系所在地）3、掌握一定面試技巧4、相貌端莊、衣著正裝，舉止穩(wěn)重，口頭表達能

2、力強6二、校園招聘渠道7三、如何確定招聘需求？人員需求=產(chǎn)值/在崗人數(shù)*產(chǎn)值計劃人員供給=人員現(xiàn)狀-人員流失-退休招聘需求=人員需求-人員供給8四、如何做好校園前期宣傳？910五、如何做好人員甄選？ 大學生基本素質(zhì)要求1、滿足集團每年有關校園招聘學歷和招聘專業(yè)的相關規(guī)定；2、學習成績優(yōu)秀，無補考重修現(xiàn)象3、具備較高的英語、計算機水平4、身體健康，精神狀態(tài)良好5、語言表達、學習能力強，個人發(fā)展?jié)撡|(zhì)好，有較強的責任心、執(zhí)行力，有較強的敬業(yè)與團隊精神，有一定的創(chuàng)新能力，認同企業(yè)文化6、職業(yè)興趣和性格傾向與求職崗位匹配11人員甄選維度12簡歷篩選考核維度-知識技能13如何鑒別哪些院校哪些專業(yè)是一批次錄

3、?。?4心理測評考核維度人崗匹配15結構化面試考核維度能力16六、如何簽訂三方協(xié)議？ 按照集團校園招聘管理辦法規(guī)定，擬錄取人員需報集團人力資源部審批后方可簽訂三方協(xié)議，嚴禁先簽后報批的行為。協(xié)議備注欄必須寫明一下內(nèi)容1、畢業(yè)時，畢業(yè)證、學位證和報到證三證齊全2、身體健康、無精神病史和其他傳染性疾病3、違約金情況說明4、其他需要備注說明的情況17 簽約后期維護 對于已經(jīng)簽訂三方協(xié)議的學生，建議各單位派專人跟進，跟進時間段為簽訂三方協(xié)議之日起至畢業(yè)生到公司報到為止，要求如下：1、傳統(tǒng)節(jié)日問候，并定期郵寄建投報，讓學生及時了解公司的發(fā)展近況，提前融入公司。2、結合學生擬安排的崗位，制定讀書學習計劃，并提交學習心得。18七、招聘評估1、宣傳效果應聘比應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%2、招聘任務完成情況招聘完成比錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%3、招聘人員質(zhì)量通過績效考核對錄用人員的能力、潛力和素質(zhì)進行進一步考核，評估錄用人員質(zhì)量19教育培訓管理20培訓體系搭建21年度培訓組織流程22培訓需求分析 可以采用訪談、問卷調(diào)查、觀察法、績效考核等方式從戰(zhàn)略需要、關鍵事件、員工能力提升