第6講建廠規(guī)模與產品方案

1、第第6講、建設規(guī)模與產品方案講、建設規(guī)模與產品方案西安外國語大學商學院 楊鵬鵬2009年4月18日三、建設規(guī)模與產品方案三、建設規(guī)模與產品方案 (一)建設規(guī)模 1建設規(guī)模方案比選 2推薦方案及其理由(二)產品方案 1產品方案構成 2產品方案比選 3推薦方案及其理由3.1 前置知識-決策的一般程序 制定決策 在兩個或者更多的方案中做出選擇 所有的組織成員都在制定決策 決策制定過程 八個基本步驟步驟步驟 1 - 識別決策問題識別決策問題問題問題 - 開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異必須有采取措施的壓力管理者不太可能將某些事情作為問題，如果他們不具有必要資源決策制定過程識別決策問題“我的銷售代表需要一

2、臺新電腦”確認決策標準價格重量保修屏幕類型可靠性屏幕尺寸為決策標準分配權重可靠性 10屏幕尺寸 8保修 5重量 5價格 4屏幕類型 3開發(fā)備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba實施備擇方案Gateway評估決策結果分析備擇方案AcerCompaqGatewayHPMicromediaNECSonyToshiba選擇備擇方案AcerCompaqGateway HPMicromediaNECSonyToshiba Prentice Hall, 2002 決策制定過程（續(xù)）步驟步驟 2 - 確認決策標準確認決策標準決策標準決策標準 - 什么與制

3、定決策有關步驟步驟 3 - 為決策標準分配權重為決策標準分配權重 決策中必須為每一項標準分配權重步驟步驟 4 - 開發(fā)備擇方案開發(fā)備擇方案 列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對的問題無需對它們進行評估步驟步驟 5 - 分析備擇方案分析備擇方案 對每一種方案的評價是將其與決策標準進行比較根據決策標準對不同筆記本電腦的價值評估 Prentice Hall, 2002機型可靠性屏幕尺寸保修重量價格屏幕類型根據標準和權重對不同筆記本電腦的評價 Prentice Hall, 2002機型可靠性屏幕尺寸保修重量 價格屏幕類型合計 步驟步驟 6 - 選擇備擇方案選擇備擇方案 從所有備擇方案中選擇最佳方

4、案步驟步驟 7 - 實施備擇方案實施備擇方案實施實施 - 將決策傳送給有關的人員和部門并要求他們對實施結果作出承諾 參與決策的制定過程是人們傾向于支持決策的執(zhí)行 如果沒有適當?shù)乇粚嵤?，決策可能失敗步驟步驟 8 - 評估決策結果評估決策結果 確定問題是不是得到了解決注意：對建廠規(guī)模和產品方案，一定要注意：對建廠規(guī)模和產品方案，一定要有備擇方案，否則，就不成其為決策。有備擇方案，否則，就不成其為決策。3.2 建設規(guī)模的決定因素我們的課程進度一環(huán)套一環(huán)，所有前邊的內容的結我們的課程進度一環(huán)套一環(huán)，所有前邊的內容的結論都是后邊章節(jié)進行決策的依據。論都是后邊章節(jié)進行決策的依據。建設規(guī)模的決定因素：建設規(guī)

5、模的決定因素： 市場分析結果，包括市場總容量、市場增長率，市場分析結果，包括市場總容量、市場增長率，競爭態(tài)勢，以及該項目可能獲取的市場份額；競爭態(tài)勢，以及該項目可能獲取的市場份額； 原材料供應情況，是否能有優(yōu)質的原材料供應，原材料供應情況，是否能有優(yōu)質的原材料供應，也是需要考慮的重要因素，比如電廠的燃煤供應，也是需要考慮的重要因素，比如電廠的燃煤供應，鈦金廠的鈦礦供應鈦金廠的鈦礦供應 投資規(guī)模，每個項目的都是需要占用大量資金資投資規(guī)模，每個項目的都是需要占用大量資金資源的，籌辦單位是否有足夠的財力很關鍵源的，籌辦單位是否有足夠的財力很關鍵 國家的政策限制，比如用地方面，鼓勵和國家的政策限制，比

6、如用地方面，鼓勵和限制行業(yè)名錄限制行業(yè)名錄 規(guī)模經濟效益的要求。任何一個產業(yè)，都規(guī)模經濟效益的要求。任何一個產業(yè)，都存在著在一定技術條件下的規(guī)模效益，如存在著在一定技術條件下的規(guī)模效益，如果不能達到一定的產量，則形成規(guī)模不經果不能達到一定的產量，則形成規(guī)模不經濟。濟。 設備方面的限制。設備方面的限制。3.3 產品方案產品方案，產品是企業(yè)為滿足顧客需求所制產品方案，產品是企業(yè)為滿足顧客需求所制 造的用于交換的具體商品。造的用于交換的具體商品。一個嚴格的產品方案，一般需要經過市場分一個嚴格的產品方案，一般需要經過市場分析，其程序如下：析，其程序如下：第一步市場細分：按照不同的細分標準對企第一步市場細分：按照不同的細分標準對企業(yè)擬進入的領域進行細分，最好進入一個業(yè)擬進入的領域進行細分，最好進入一個競爭少、規(guī)模和利潤相對較好的細分市場競爭少、規(guī)模和利潤相對較好的細分市場第二步市場評估：對細分后的市場進行盈利第二步市場評估：對細分后的市場進行盈利水平、規(guī)模、發(fā)展趨勢、競爭態(tài)勢等方面水平、規(guī)模、發(fā)展趨勢、