世紀(jì)大橋項目計劃書(終版)

1、“世紀(jì)大橋”工程項目實施計劃和控制過程模擬實踐報告項目經(jīng)理：朱 超生產(chǎn)經(jīng)理：徐 恒經(jīng)營經(jīng)理：華明宇財務(wù)經(jīng)理：夏高萍采購經(jīng)理：陳 曦專業(yè)工程管理班級312083A團(tuán)隊名稱沐風(fēng)國際團(tuán)隊口號真誠服務(wù)，如沐春風(fēng)報告日期2015年7月8日 “世紀(jì)大橋”工程項目實施和管理計劃書建設(shè)單位：廣聯(lián)達(dá)建筑公司項目管理方：沐風(fēng)國際項目管理團(tuán)隊項目經(jīng)理：朱超項目工期：14.5周項目投資：695萬編制日期： 2015年7月8日編制小組成員：朱 超：32012083003徐 恒：32012083002陳 曦：32012083014華明宇：32012083033夏高萍：32012083024 指導(dǎo)教師：漆玲玲目 錄1 項目

2、章程1.1 項目概況1.2項目目標(biāo)2 項目實施和管理計劃2.1工作范圍計劃2.2進(jìn)度編排和控制2.3 資源計劃和控制2.4成本計劃和控制2.5質(zhì)量計劃和控制2.6風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對2.7人力資源計劃和控制 2.8 溝通計劃和控制1 項目章程1.1 項目概況1項目描述：一個基礎(chǔ)，四個橋墩，三個板的大橋項目。2項目經(jīng)理為朱超，業(yè)主代表為漆玲玲。3主要項目階段項目主要分為五個階段，分別為臨時建造階段、鋼筋加工階段、基礎(chǔ)建設(shè)階段、橋墩建設(shè)階段和板建設(shè)階段。4主要的項目成果：世紀(jì)大橋的一個基礎(chǔ)、四個橋墩和三個板。5項目前期籌備情況1）資金狀況：資金籌備已經(jīng)落實到位，包括初期的公司借款100萬，第二個月的銀行

3、貸款40萬。2）人員狀況：勞務(wù)班組已經(jīng)落實到位，包括一個鋼筋班組、兩個模板班組和一個混凝土班組。3）機(jī)械狀況：機(jī)械籌備已經(jīng)落實到位，包括一臺鋼筋加工機(jī)械、一臺混凝土機(jī)械、一臺小型發(fā)電機(jī)組和一臺小型供水泵機(jī)。6項目的制約條件和依據(jù)的假設(shè) 1）風(fēng)險：包括安全投入風(fēng)險和雨季投入風(fēng)險。 2）勞務(wù)班組：鋼筋班組、模板班組、混凝土班組在市場上可供應(yīng)量為4個。 3）材料來源：包括原材料和成品，原材料要在每個月的月初購買、成品要提前1周預(yù)定。 4）機(jī)械產(chǎn)量：鋼筋加工機(jī)械為5噸/周，混凝土攪拌為10立方米/周。1.2項目目標(biāo)1工作范圍: 一個基礎(chǔ)、四個橋墩和三個板的施工。2計劃工期：14.5周3計劃成本：623

4、.01萬4主要的里程碑事件1）基礎(chǔ)混凝土澆筑完工2）墩2混凝土澆筑完工3）墩3混凝土澆筑完工4）墩4混凝土澆筑完工 5）板3、4混凝土澆筑完工2 項目實施和管理計劃2.1工作范圍計劃 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 參考編碼工作包編碼工作描述備注1世紀(jì)大橋工程1.1C100000采購1.1.1C110000施工承包商1.1.1.1C111000技術(shù)規(guī)格書1.1.1.1C112000資格預(yù)審1.1.1.1C113000招標(biāo)1.1.2C120000材料采購1.1.2.1C121000鋼筋原材1.1.2.1.1C121100技術(shù)規(guī)格書1.1.2.1.2C121200資格預(yù)審1.1.2.1.3C12130

5、0招標(biāo)1.1.2.2C122000砂石原材1.1.2.2.1C122100技術(shù)規(guī)格書1.1.2.2.2C122200資格預(yù)審1.1.2.2.3C122300招標(biāo)1.1.2.3C123000水泥原材1.1.2.3.1C123100技術(shù)規(guī)格書1.1.2.3.2C123200資格預(yù)審1.1.2.3.3C123300招標(biāo)1.2Z200000準(zhǔn)備1.2.1Z210000公司貸款1.2.1.1Z211OOO公司借款1.2.1.2Z212000銀行貸款1.2.2Z220000臨設(shè)搭建1.2.2.1Z221000勞務(wù)宿舍1.2.2.2Z222000鋼筋原材庫房1.2.2.3Z223000水泥庫房1.2.2.4

6、Z224000砂石庫房1.2.2.5Z225000模板庫房1.2.3Z230000機(jī)械租賃1.2.3.1Z231000小型供水泵機(jī)租賃1.2.3.2Z232000小型發(fā)電機(jī)組租賃1.3S300000施工1.3.1S310000混凝土攪拌1.3.1.1S311000混凝土攪拌機(jī)械租賃1.3.1.2S312000加工1.3.2S320000鋼筋加工1.3.2.1S321000鋼筋加工機(jī)械租賃1.3.2.2S322000加工1.3.3S330000基礎(chǔ)1.3.3.1S331000JC-1-11.3.3.2S332000JC-1-21.3.3.3S333000JC-1-31.3.4S340000墩1.

7、3.4.1S341000D-11.3.4.1.1S341100D-1-11.3.4.1.2S341200D-1-21.3.4.1.3S341300D-1-31.3.4.2S342OOOD-21.3.4.2.1S342100D-2-11.3.4.2.2S342200D-2-21.3.4.2.3S342300D-2-31.3.4.3S343000D-31.3.4.3.1S343100D-3-11.3.4.3.2S343200D-3-21.3.4.3.3S343300D-3-31.3.4.4S344000D-41.3.4.4.1S344100D-4-11.3.4.4.2S344200D-4-21.3

8、.4.4.3S344300D-4-31.3.5S350000板1.3.5.1S351000B-121.3.5.1.1S351100B-12-11.3.5.1.2S351200B-12-21.3.5.1.3S351300B-12-31.3.5.2S352000B-231.3.5.2.1S352100B-23-11.3.5.2.2S352200B-23-21.3.5.2.3S352300B-23-31.3.5.3S353000B-341.3.5.3.1S353100B-34-11.3.5.3.2S353200B-34-21.3.5.3.3S353300B-34-31.4Y400000驗收1.4.1

9、Y410000業(yè)主驗收1.4.1.1Y411000基礎(chǔ)工程1.4.1.2Y41200橋墩工程1.4.1.3Y328600板工程1.4.1.4Y698400項目竣工驗收1.5J500000交付核算1.5.1J510000竣工結(jié)算1.5.2J520000財務(wù)決算1.5.3J530000交付1.6X600000項目管理1.6.1X610000組織工作1.6.2X620000協(xié)調(diào)人員1.6.3X630000領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊1.6.4X640000控制進(jìn)度與成本2、工作包說明詳見下表格。工作包說明編碼名稱負(fù)責(zé)人功能性描述提交成果前提條件1.1.2材料采購采購經(jīng)理所需資源的采購原材料采購申請單采購計劃完成1.

10、2.1公司貸款財務(wù)經(jīng)理所需的初始資金貸款/還款申請單進(jìn)度計劃完成1.2.2臨設(shè)搭建生產(chǎn)經(jīng)理所需的臨時設(shè)施臨設(shè)建造申請單進(jìn)度計劃完成1.3.3基礎(chǔ)施工生產(chǎn)經(jīng)理項目基礎(chǔ)施工過程勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃申請單準(zhǔn)備工作完成1.3.4墩施工生產(chǎn)經(jīng)理項目墩施工過程勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃申請單準(zhǔn)備工作完成1.3.5板施工生產(chǎn)經(jīng)理項目板施工過程勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃申請單準(zhǔn)備工作完成1.4驗收生產(chǎn)經(jīng)理竣工驗收完成竣工驗收合格報告項目完成1.5.1竣工結(jié)算經(jīng)營經(jīng)理項目工程量工程量統(tǒng)計表、結(jié)算報表項目完成1.5.2財務(wù)核算財務(wù)經(jīng)理項目的成本、收入核算財務(wù)報表、決算報表竣工驗收合格1.5.3交付項目

11、經(jīng)理竣工完成物業(yè)交付業(yè)主驗收合格、結(jié)算完成竣工驗收合格1.6項目管理項目經(jīng)理對項目進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)控制協(xié)調(diào)項目成功完成項目開始實施 3、界面工作定義根據(jù)準(zhǔn)備階段將其分為貸款，場地布置（臨舍搭建和機(jī)械到位）兩個工作面；根據(jù)施工階段將其分成基礎(chǔ)，墩，板三個工作界面；根據(jù)竣工階段將其分為驗收，結(jié)算（竣工結(jié)算、財務(wù)決算）兩個工作面。2.2進(jìn)度編排和控制1、 施工進(jìn)度橫道圖2、 工程量完成計劃表工序名稱施工狀態(tài)1月2月3月4月綁鋼筋完成5t15t20t10t在施05t5t0支模板完成5m220m240m210m2在施010m210m20澆注混凝土完成020m340m330m3在施10m310m310m303

12、、 勞務(wù)班組進(jìn)出場計劃表時間12345678910111213141516鋼筋勞務(wù)班組進(jìn)場11出場11模板勞務(wù)班組進(jìn)場12出場12混凝土勞務(wù)班組進(jìn)場11出場11運(yùn)輸費(fèi)合計244442422月度運(yùn)輸費(fèi)合計1010084、 材料使用計劃表時間12345678910111213141516鋼筋使用數(shù)量5555555555月度合計5152010砼使用數(shù)量101010101010101010月度合計102030305、 模板使用計劃表模板（周轉(zhuǎn)材料）時間12345678910111213141516使用數(shù)量555102020203030303020106、控制方法：流程和內(nèi)容做說明保證工程項目及時開工開

13、工前準(zhǔn)備制定出進(jìn)度控制計劃和應(yīng)急方案跟蹤項目確定是否拖延與計劃比較分析偏差原因和大小采取措施及時補(bǔ)救制定新的進(jìn)度計劃出現(xiàn)新進(jìn)度偏差是否進(jìn)行后評價形成項目進(jìn)度資料圖表 進(jìn)度控制流程圖 流程說明：在開工準(zhǔn)備的同時制定出可能出現(xiàn)的問題，并針對出現(xiàn)的問題，制定出進(jìn)度控制計劃和應(yīng)急方案。及時跟蹤項目的進(jìn)展情況，是否出現(xiàn)進(jìn)度拖延，如果出現(xiàn)了拖延，分析原因并制定出糾偏措施保證工期。7、控制措施：對于WBS做出可能的拖延 A .容易出現(xiàn)的進(jìn)度拖延，在第7周，進(jìn)行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土澆筑，D3的鋼筋綁扎還有為第8周的鋼筋加工，3個主要工序，外加1個輔助加工，3種班組同時進(jìn)行而且在關(guān)鍵線路上，直接影

14、響工期。措施：及時做好緊前工作的施工，確保在施工中按時按量完成。所需資源：資金資源、勞務(wù)資源B.從第9周到12周，每周都是3個工序，幫扎鋼筋，支模板，澆筑混凝土同時進(jìn)行，工作緊湊。措施：減少班組之間沖突，減少班組數(shù)，但班組已經(jīng)最少，只能說一定的話對于鋼筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。所需資源：資金資源、勞務(wù)資源C.S331000基礎(chǔ)鋼筋綁扎，原材鋼筋及時運(yùn)到現(xiàn)場保證施工按計劃進(jìn)行加工，并且機(jī)械設(shè)施及時準(zhǔn)備。措施：采購經(jīng)理與供應(yīng)商及時聯(lián)系，做好資金供應(yīng)，保證鋼筋按質(zhì)量要求和數(shù)量及時到場。所需資源：資金資源D.S332000基礎(chǔ)模板施工時鋼筋綁扎完成，保證鋼筋與模板搭接到位。措施：生產(chǎn)經(jīng)理

15、及時組織工程師并協(xié)助其做好鋼筋綁扎工作驗收，并及時組織模板班組進(jìn)場開始基礎(chǔ)模板施工。所需資源：勞務(wù)資源、資金資源E.S333000基礎(chǔ)混凝土澆筑時模板工作組完成施工，為混凝土澆筑做好準(zhǔn)備措施：資金到位，保證模板班組出場、混凝土班組進(jìn)場，做好模板、混凝土工作銜接、混凝土養(yǎng)護(hù)，為墩的施工做好準(zhǔn)備。所需資源：資金資源、勞務(wù)資源F.S341200墩的模板開始施工，鋼筋綁扎完成，保證鋼筋與模板斜街到位。措施：生產(chǎn)經(jīng)理及時組織工程師并協(xié)助其做好鋼筋綁扎工作驗收，并及時組織模板班組進(jìn)場開始基礎(chǔ)模板施工。所需資源：周轉(zhuǎn)材料資源、勞務(wù)資源、資金資源G.S341300墩的混凝土澆筑時模板工作組完成施工，為混凝土澆

16、筑做好準(zhǔn)備。措施：資金到位，保證模板班組出場、混凝土班組進(jìn)場，做好模板、混凝土工作銜接、混凝土養(yǎng)護(hù)，為板的施工做好準(zhǔn)備。所需資源：水泥、砂石材料資源、勞務(wù)資源、資金資源H.S351100板的模板開始施工，相應(yīng)墩的混凝土養(yǎng)護(hù)完成，保證模板工作按計劃進(jìn)行。措施：生產(chǎn)經(jīng)理及時組織工程師并協(xié)助其做好墩的施工工作驗收，并及時組織模板班組進(jìn)場開始基礎(chǔ)模板施工。所需資源：材料資源、勞務(wù)資源、資金資源I.S351200板的鋼筋綁扎，保證施工按計劃進(jìn)行，同時板的模板施工完成。措施：生產(chǎn)經(jīng)理組織人員進(jìn)行模板工作驗收，保證鋼筋能按時綁扎。所需資源：管理人員資源J.S351300板的混凝土澆筑時鋼筋綁扎工作組完成，為

17、混凝土澆筑做好準(zhǔn)備。措施：資金到位，保證模板班組出場、混凝土班組進(jìn)場，做好模板、混凝土工作銜接、混凝土養(yǎng)護(hù)。所需資源：勞務(wù)資源、資金資源。H.Y400000工程驗收后，機(jī)械、臨設(shè)的出場。措施：資金到位，保證板砼的及時澆筑完成及驗收工作。所需資源：管理人員資源。2.3 資源計劃和控制1、項目資源需求 采購種類：本項目全部采用鋼筋原材、水泥原材和沙石原材表格1資源計劃表原材鋼筋原材水泥原材砂石原材數(shù)量50噸45噸45噸質(zhì)量合格合格合格采購?fù)緩焦?yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商 （1）鋼筋原材采購：第一月初采購10噸，第二月初采購20噸，第三月初采購20噸。（2）水泥、砂石原材采購：第一月初各采購5噸，第二月初各采

18、購20噸，第三月初各采購15噸，第四月初各采購5噸。2、項目材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計劃1） 具體的臨設(shè)建造和臨水臨電需求計劃見下表2表格 2 臨舍建造和臨水臨電需求計劃表臨時設(shè)施名稱容量要求建造費(fèi)用用電量用水量鋼筋原材庫房20220鋼筋成品庫房10110水泥庫房20220砂石庫房20220模板庫房20220勞務(wù)宿舍444 4合計13134 2）具體的材料采購計劃見下表3。表格 3 材料采購計劃表原材時間第一月第二月第三月第四月鋼筋原材采購數(shù)量102020采購金額102020水泥原材采購數(shù)量520155采購金額520155砂石原材采購數(shù)量520155采購金額520155成品時間123456789

19、101112131415鋼筋成品采購數(shù)量采購金額砼成品采購數(shù)量采購金額 3）具體的模板進(jìn)出場計劃見下表4。表格 4 模板進(jìn)出場計劃表時間12345678910111213141516模板進(jìn)場數(shù)量551010出廠數(shù)量1020運(yùn)輸費(fèi)222222租賃費(fèi)1112444466664 4）具體的機(jī)械進(jìn)出場計劃見下表5。表格 5 機(jī)械進(jìn)出場計劃表時間12345678910111213141516鋼筋加工機(jī)械進(jìn)場1出場1混凝土機(jī)械進(jìn)場1出場1小型發(fā)電機(jī)組進(jìn)場11出場11大型發(fā)電機(jī)組進(jìn)場出場小型供水泵進(jìn)場1出場1大型供水泵進(jìn)場出場運(yùn)輸費(fèi)合計622424租賃費(fèi)合計334444555555323、分包形式和合同結(jié)構(gòu)

20、 分包形式分為材料分包合同、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同、模板分包合同、勞務(wù)分包合同。合同結(jié)構(gòu)見下圖?？偘椖坎繖C(jī)械設(shè)備供應(yīng)分包合同模板分包合同材料分包合同勞務(wù)分包合同2.4成本計劃和控制1、項目現(xiàn)金計劃分析 （1）現(xiàn)金流量表第1月第2月第3月第4月合計一.報量前現(xiàn)金流入（CI）10079711281.1上期現(xiàn)金結(jié)轉(zhuǎn)39711281.2公司借款1001001.3銀行貸款40401.4高利貸二.報量前現(xiàn)金流出（CO）557956352.1臨設(shè)建造13132.2勞務(wù)班組進(jìn)、出場運(yùn)輸費(fèi)101008282.3周轉(zhuǎn)材料（模板）進(jìn)、出場運(yùn)輸費(fèi)2426142.4機(jī)械進(jìn)、出場運(yùn)輸費(fèi)82010202.5原材料（鋼筋、水

21、泥、沙石）采購206050101402.6風(fēng)險投入2341102.7預(yù)定成品鋼筋或成品混凝土000002.8支出代工費(fèi)00000三.月末報量前現(xiàn)金結(jié)余（一-二）4501593四.報量后現(xiàn)金流入（CI）351724.1甲方報量351803201606954.2資產(chǎn)變賣、其他收入12五.月中現(xiàn)金結(jié)余（三+四）80180320160695六.報量后現(xiàn)金流出（CO）411092071835406.1稅金支出1565176.2勞務(wù)結(jié)算支付1055100502156.3周轉(zhuǎn)（模板租賃費(fèi)）結(jié)算支付3142410516.4機(jī)械結(jié)算支付（租賃費(fèi)）1418205576.5現(xiàn)場管理費(fèi)支出8888326.6償還貸款0

22、0401001406.7貸款利息支出5995286.8勞務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用欠付還款6.9欠付利息支出6.10 其他支出八.凈現(xiàn)金流（CI-CO）397112882 （2）項目收入計劃 收入計劃1月2月3月4月其他收入計劃00012甲方報量收入35180320160完成百分比5.04%25.90%46.04%23.02% （3）項目結(jié)算費(fèi)用欠付計劃欠付計劃1月2月3月4月勞務(wù)費(fèi)欠付0000勞務(wù)費(fèi)欠付還款0000勞務(wù)費(fèi)欠付利息0000 （4）項目融資計劃 融資計劃1月2月3月4月公司借款100000公司還款000100公司借款利息支出5555銀行貸款04000銀行還款00400銀行貸款利息支出0440

23、貸款合計1004000還款合計000100利息合計5 995（5）成本利潤計劃成本預(yù)測表費(fèi)用項目1月2月3月4月合計一分部分項工程量70153178914921.材料費(fèi)206050102.人工費(fèi)2065100583.機(jī)械使用費(fèi)222020154.現(xiàn)場管理費(fèi)8888二措施項目273029221185.模板費(fèi)用51826166.臨設(shè)費(fèi)137.大型機(jī)械費(fèi)8.雨季、安全施工措施費(fèi)23419.貸款利息5995三其他項目0四規(guī)費(fèi)0五稅金156517六一+二+三+四+五98188223118627七本月收入(10+11)3518032017270710.報量收入3518032016011.其他收入12八本月

24、利潤(七-六)-63-8975480（6）現(xiàn)金流量分析1月2月3月4月竣工前現(xiàn)金流入（CI）13525939130082現(xiàn)金流出（CO）961882632180凈現(xiàn)金流（CI-CO）39711288282（7）成本控制基線圖1月累計2月累計3月累計4月累計計劃收入35215535707目標(biāo)成本28192482641計劃成本69235474625（8）現(xiàn)場資源曲線圖1周23456789101112131415勞務(wù)數(shù)量011113444444210宿舍容量4444444444444402.5質(zhì)量計劃和控制1.質(zhì)量目標(biāo)為了使項目的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中

25、心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對文件進(jìn)行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣就能有效保證工程的建設(shè)質(zhì)量。主要的質(zhì)量目標(biāo)如下: A.采購原材料：選擇出最節(jié)約成本同時保證質(zhì)量的各個供應(yīng)商。 B.準(zhǔn)備：做好場地準(zhǔn)備，比如三通一平等，為施工做好前期準(zhǔn)備，并嚴(yán)格按照進(jìn)度完成臨時設(shè)施建造，為準(zhǔn)時開工做好準(zhǔn)備。 C.施工：嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量；隱蔽工程應(yīng)及時驗收，避免質(zhì)量問題和返工；及時檢驗發(fā)現(xiàn)問題，并積極進(jìn)行改正避免影響進(jìn)度和成本；安全、高效、有序地完成施工，不發(fā)生安全事故，有完善的緊急狀況解決方案。 D.驗收：得到各個部門的批準(zhǔn)，具

26、備完整的竣工資料和準(zhǔn)確的財務(wù)、竣工結(jié)算并做好驗收方案。E.交付核算：準(zhǔn)確無誤的核算，計算項目實際利潤和實施成果。2、技術(shù)文件的會審（事前） A.設(shè)計單位應(yīng)對施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。 B.全面理解設(shè)計文件、設(shè)計意圖。對設(shè)計文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯誤、二義性，說明不清的問題，需在會審中提出，向設(shè)計單位質(zhì)詢或要求修改。 C.通過會審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。 D.運(yùn)用先進(jìn)成熟的工程方案、技術(shù)措施和工藝。3、材料的質(zhì)量控制（事中） A.采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間和數(shù)量等說明清楚，在材料采購合同中明確該內(nèi)容。 B.采購選擇。對供應(yīng)商材料應(yīng)該有深入的了解。C.入庫和使用前的檢

27、查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并進(jìn)行綜合評價，保存記錄。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。4. 工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督 A.實施單位內(nèi)部具有質(zhì)量管理職能，如領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計劃和組織控制，通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量檢查達(dá)到質(zhì)量管理的效果。 B.項目經(jīng)理對質(zhì)量的控制權(quán)，行使質(zhì)量檢查的權(quán)力，行使對質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程處置，對工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋。5. 工程驗收和移交 A.檢查階段 對工程項目的完整性進(jìn)行檢查，保證工程系統(tǒng)的功能齊全。工程系統(tǒng)的完備性，有關(guān)的項目文件的檢查。 B.試驗階段通過各種手段對已完的工程系統(tǒng)進(jìn)行測量和試驗，把測

28、試的結(jié)果與合同規(guī)定的測試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，以判斷是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 C.移交階段 全部工程完成以后，業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程對整個工程的實體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查，找出存在的問題，并未下一步的質(zhì)量控制點(diǎn)準(zhǔn)備。6.質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和措施項目階段交付成果/工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制措施責(zé)任人采購階段材料采購工作材料標(biāo)準(zhǔn)符合相應(yīng)規(guī)范材料級配等級確認(rèn)采購經(jīng)理準(zhǔn)備階段三通一平合格符合圖紙要求獎罰項目經(jīng)理準(zhǔn)備階段臨時設(shè)施搭建提供標(biāo)準(zhǔn)水電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境設(shè)施調(diào)試與監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)理基礎(chǔ)施工階段鋼筋綁扎鋼筋排布符合設(shè)計圖紙實時與施工圖作比較并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理基礎(chǔ)施工階段混凝土澆搗澆注、養(yǎng)護(hù)按時完成、質(zhì)量過關(guān)坍落

29、度、強(qiáng)度測試并實時糾偏生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段墩的鋼筋綁扎鋼筋個數(shù)排布與節(jié)點(diǎn)的綁扎符合規(guī)范及時進(jìn)行鋼筋隱蔽工程驗收生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段墩的模板搭接與拆除模板磨損度在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實時監(jiān)控模板使用情況并及時拆除、更新使用生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段墩的混凝土澆搗混凝土澆搗、養(yǎng)護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度監(jiān)控及時糾偏生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段墩與板的平行搭接墩與板的施工進(jìn)度符合進(jìn)度計劃安排，現(xiàn)場不發(fā)生糾紛，秩序井然界面劃分清楚生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段板的鋼筋綁扎鋼筋個數(shù)排布與節(jié)點(diǎn)的綁扎符合規(guī)范實時與施工圖作比較并調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理主體施工階段板的混凝土澆搗混凝土澆搗、養(yǎng)護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度監(jiān)控及時糾偏生產(chǎn)經(jīng)理驗收階段項目驗收、交付各項目構(gòu)建強(qiáng)度過關(guān)

30、，項目能完成各項使用功能在總工期內(nèi)完成項目，運(yùn)行調(diào)試項目經(jīng)理收尾階段機(jī)械設(shè)施出場及時出場獎罰項目經(jīng)理2.7 風(fēng)險規(guī)劃和應(yīng)對 本工程項目風(fēng)險共兩類，一為天氣，二為工程危險程度引起的潛在安全事故。 1.風(fēng)險分析 1）施工安全危險系數(shù)分析 只要安全措施累計投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件。2）天氣分析 通過可靠氣象部門預(yù)測，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級如下： 2.風(fēng)險措施投入計劃表格 1 風(fēng)險措施投入計劃表風(fēng)險預(yù)防措施風(fēng)險項目12345678910111213141516安全投入11111雨季投入11111合計2341 3.沙盤風(fēng)險事件觸發(fā)規(guī)則表格 2 風(fēng)險事件表序號風(fēng)險

31、觸發(fā)條件風(fēng)險發(fā)生方法1當(dāng)本周在施工序施工風(fēng)險等級大于累積的安全施工措施投入時本施工工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)2當(dāng)本周的降水等級大于累積的雨季施工措施投入時所有在施工序不能開展施工，現(xiàn)場材料退回庫房或者加工區(qū)3當(dāng)自制混凝土成品當(dāng)周無法使用完畢制作完成的混凝土進(jìn)入垃圾場，作報廢處理4當(dāng)自制鋼筋成品當(dāng)周無法使用完畢，并且沒有進(jìn)入成品庫房成品因保護(hù)不當(dāng)造成損失20%2.8 人力資源計劃和控制1.項目內(nèi)外相關(guān)人分析業(yè)主監(jiān)理施工企業(yè)總部材料供應(yīng)商設(shè)計單位內(nèi)部相關(guān)人 項目部社會相關(guān)部門政府質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)融資機(jī)構(gòu)外部相關(guān)人圖表 5 項目內(nèi)外相關(guān)人關(guān)系圖 各相關(guān)人員的目的： 1）施工企業(yè)

32、總部：根據(jù)承包合同，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，交付合格工程，優(yōu)化資源，獲得贏利。 2）材料供應(yīng)商：根據(jù)承包合同，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)，交付合格工程，優(yōu)化資源，獲得贏利。 3）設(shè)計單位：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書，在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成設(shè)計合同；優(yōu)化資源，獲取贏利。 4）監(jiān)理單位：通過提供專業(yè)意見，協(xié)助業(yè)主成功達(dá)成各項目標(biāo)，順利完成合同要求，獲取贏利。 5）業(yè)主：依照委托，對項目進(jìn)行監(jiān)督和管理。 6）政府質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)：確保建設(shè)項目符合規(guī)劃要求、質(zhì)量規(guī)范，并不對周遍人文和自然環(huán)境不構(gòu)成負(fù)面影響。 7）融資機(jī)構(gòu)：確保生產(chǎn)項目符合行業(yè)規(guī)定。8）社會相關(guān)部：不希望新建項目對已有環(huán)境能夠和生活構(gòu)成負(fù)面

33、影響。 2.項目部結(jié)構(gòu)及各方工作職責(zé)具體的項目部結(jié)構(gòu)見下圖。項目部項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理項目部組織結(jié)構(gòu)圖 各方工作職責(zé) 1）項目經(jīng)理：崗位任命和任務(wù)分配；項目計劃和實施全過程的組織和控制；各項目成員工作的協(xié)調(diào)和匯總；討論會議的組織；相應(yīng)任務(wù)的完成。 2）經(jīng)營經(jīng)理：目標(biāo)成本的測算；合同預(yù)算管理包括進(jìn)度報量、合同變更、成本利潤計劃的編制報批、竣工結(jié)算；分包管理包括招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度完成量審批、分包結(jié)算；合同管理包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、過程結(jié)算、竣工結(jié)算；項目經(jīng)營狀況分析和公司相關(guān)報表編制。 3）生產(chǎn)經(jīng)理：進(jìn)度計劃編制及施工任務(wù)安排；施工方案編制及交底；編制材料用量計劃；施工方案執(zhí)行情況檢查、現(xiàn)場施工管理；機(jī)械管理包括組織機(jī)械進(jìn)出場、現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、維修、機(jī)械費(fèi)用結(jié)算；質(zhì)量、安全管理。 4）采購經(jīng)理：合同管理：供應(yīng)商選擇、合同簽訂；采購租賃計劃編制；材料租賃采購包括采購、結(jié)算和進(jìn)出場、結(jié)算；庫房管理包括點(diǎn)驗、收料發(fā)料、盤點(diǎn)、材料記賬；材料現(xiàn)場管理；編制材料報表。5）財務(wù)經(jīng)理：資金計劃包括資金的收入支出計劃；財務(wù)賬務(wù)包括報銷、憑證、記賬；財務(wù)報表編制報批；現(xiàn)金管理包括各義務(wù)支付、進(jìn)度款收入。3.責(zé)任矩陣根據(jù)我們組編制的WBS，選取了施工和交付核算兩個工作包，列出了下面的責(zé)任矩陣，具體責(zé)任情況見下表。 施工責(zé)任矩陣表任務(wù)名稱項目經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理