設(shè)計(jì)管理工作細(xì)則

1、0 項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則工程名稱： XXXX 代建項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi)容： 設(shè)計(jì)管理 編制（專業(yè)工程師）： 日期： 審核（項(xiàng)目 經(jīng) 理）： 日期： XXXXXXXX 有限公司 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（蓋章） 年 月 日 1 目目 錄錄 一、 項(xiàng)目概述.3二、設(shè)計(jì)管理工作職責(zé).3三、 工作紀(jì)律規(guī)定.4四、設(shè)計(jì)管理工作流程.5 五、設(shè)計(jì)階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 .51 、設(shè)計(jì)階段的投資控制.52 、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制.63 、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制.6 六、設(shè)計(jì)階段的信息管理 .7 2 1 1、項(xiàng)目概項(xiàng)目概述述 二、設(shè)計(jì)管理工作職二、設(shè)計(jì)管理工作職責(zé)責(zé)1、編制設(shè)計(jì)管理細(xì)則。2、 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。3、 協(xié)助設(shè)計(jì)方案確定。4

2、、 設(shè)計(jì)文件檔案管理。5、 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。6、 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。7、 設(shè)計(jì)過程協(xié)調(diào)。8、 設(shè)計(jì)文件審核。9、 組織對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。10、 設(shè)計(jì)方案評審。11、 技術(shù)方案比選。12、 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。13、 施工圖設(shè)計(jì)審核。14、 施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審。15、 組織施工圖交底會審。16、 施工過程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。17、 撰寫設(shè)計(jì)管理階段性報(bào)告。三、工作紀(jì)律規(guī)定三、工作紀(jì)律規(guī)定1. 服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示。2. 遵守和諧辦公原則，辦公場所不得大聲喧嘩，禮貌待人，和睦相處。3 3. 遵守代建項(xiàng)目部工作紀(jì)律，按時(shí)上下班。4. 積極工作，主動工作。5. 遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)事務(wù)。6.

3、 保持辦公場所的整潔。7. 執(zhí)行外出請假制度。8. 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位工作任務(wù)。9. 高度的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間互相幫助，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。10.把“項(xiàng)目目標(biāo)高于一切的服務(wù)理念”貫穿工作始終。11.工作上互相配合，互相補(bǔ)充，不推諉，不回避。12.執(zhí)行首問責(zé)任制度。13. 遵循按時(shí)參加會議原則，在管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出處理建議，及時(shí)處理問題。14. 按照工作流程處理工作事務(wù)，有疑難問題及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出。15. 嚴(yán)格履行工作匯報(bào)制度。四、設(shè)計(jì)管理工作流程四、設(shè)計(jì)管理工作流程初步設(shè)計(jì)階段管理報(bào)告配合 XXXXX 初步設(shè)計(jì)文件審核配合 XXXX 初步設(shè)計(jì)過程管理配合 XXXX

4、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目方案確定4 五、設(shè)計(jì)階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制五、設(shè)計(jì)階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制（一）（一） 設(shè)計(jì)階段的投資控制設(shè)計(jì)階段的投資控制 在 XXXXXX 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中，項(xiàng)目管理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制必須樹立預(yù)先控制的中心思想，使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計(jì)劃投資并盡可能節(jié)約投資。本控制設(shè)計(jì)投資的方法為：1、確定投資控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解 根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同要求，把合同投資目標(biāo)按專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例，并進(jìn)行目標(biāo)價(jià)值與實(shí)際值的對比和分析、論證，以確定各專業(yè)和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)投資限額的控制和管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對設(shè)計(jì)規(guī)模

5、、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。目標(biāo)一經(jīng)確定，不能隨意更改，且應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)階段全過程。2、深入分析項(xiàng)目需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 認(rèn)真分析項(xiàng)目功能需要，在規(guī)定的投資限額內(nèi)，要求設(shè)計(jì)出滿意的功能。管理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用優(yōu)化設(shè)計(jì)、主動限額設(shè)計(jì)的指組織施工圖交底會議及圖紙會審施工圖設(shè)計(jì)過程管理施工階段設(shè)計(jì)文件變更協(xié)調(diào)5 導(dǎo)思想開展工作，控制造價(jià)、減少返工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一。（二）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制（二）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 定期開協(xié)調(diào)會，討論相關(guān)專業(yè)之間的做法是否有相矛盾的地方，有矛盾時(shí)相互之間就要及時(shí)調(diào)整，不能等全部圖紙出來后甚至到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，處理起來就比較被動

6、；同時(shí)檢查各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足要求，如果拖后則要分析原因，在后續(xù)的設(shè)計(jì)過程中采取有效措施及時(shí)糾偏。項(xiàng)目代建在設(shè)計(jì)階段主要進(jìn)度控制方法如下：（1）首先審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（2）及時(shí)檢查設(shè)計(jì)方是否已有足夠、準(zhǔn)確的資料，如規(guī)劃紅線、地形圖、測量圖、地址資料、各種設(shè)計(jì)依據(jù)的批文（包括投資、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生等部門的批文） 。（3）定期召開進(jìn)度控制會議，檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上督促設(shè)計(jì)單位分析原因加快進(jìn)度，必要時(shí)，應(yīng)對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要求。（三）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制（三）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)

7、量控制方法及側(cè)重點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)管理人員在經(jīng)過對商務(wù)區(qū)提出的總目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料、編制設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）專業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對建設(shè)投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確地分析、掌握和理解。6 （3）與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，監(jiān)督設(shè)計(jì)過程中的工作流程及質(zhì)量保證措施能否可靠、先進(jìn)、合理。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量的橫向控制法（1）重點(diǎn)檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)所用軟件是否可靠、計(jì)算模型是否合理、原始資料輸入數(shù)據(jù)是否精確、是否符合實(shí)際，并對其是否符合規(guī)范、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作復(fù)核。（2）各階段設(shè)計(jì)成果，均要求嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計(jì)成果順利通過報(bào)建、報(bào)審，并最終成為招標(biāo)和施工的具體指

8、導(dǎo)性文件。（3）審查設(shè)計(jì)方案、圖紙和概預(yù)算，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求；保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價(jià)符合投資限額。（4）設(shè)計(jì)管理工程師對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計(jì)之間能互相配合、銜接，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。（5）督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件的逐級審查制度，盡量使設(shè)計(jì)質(zhì)量問題得到及時(shí)處理。3、項(xiàng)目管理工程師對設(shè)計(jì)圖紙的審核在不同階段有不同的側(cè)重點(diǎn) 對施工圖的協(xié)助審核主要是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系施工及安裝質(zhì)量要求等進(jìn)行審查，注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，以及圖紙的設(shè)計(jì)深度能否達(dá)到指導(dǎo)施工作用。六、設(shè)計(jì)階段的信息管理六、設(shè)計(jì)階段的信息管理 設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要階段，在設(shè)計(jì)階段決定了工程規(guī)模、建筑形式、工程的概算、技術(shù)先進(jìn)性、適用性、標(biāo)準(zhǔn)化程度等一系列具體的要7 素。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，