PMC物控計(jì)劃流程-hy

1、PMCPMC物物控控計(jì)計(jì)劃劃流流程程一一、目目的的 為加強(qiáng)生產(chǎn)的計(jì)劃性與信息流，提高生產(chǎn)與質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，提高客戶滿意度；二二、適適用用范范圍圍 適用于本公司產(chǎn)品物料、計(jì)劃、生產(chǎn)、交付；三三、職職責(zé)責(zé) 1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)訂單落成與組織非常規(guī)訂單評(píng)審； 2.PMC對(duì)定單交期確認(rèn)回復(fù)與非常規(guī)產(chǎn)品交期確認(rèn)，跟進(jìn)各部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成，以數(shù)據(jù)記錄體現(xiàn)實(shí)際成完情況； 3.生產(chǎn)部門對(duì)訂單完成與非常規(guī)訂單評(píng)審； 4.采購根據(jù)PMC部生產(chǎn)計(jì)劃采購物料，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需求； 5.倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前備料與物料申購安排；四四、作作業(yè)業(yè)流流程程流流程程圖圖流流程程步步驟驟內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)單單位位相相關(guān)關(guān)表表單單訂單下

2、發(fā)訂單下發(fā)1、常規(guī)性的訂單直接下發(fā)PMC部、生產(chǎn)部；2、非常規(guī)產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部組織生產(chǎn)、PMC部、技術(shù)部、品質(zhì)部進(jìn)行交期評(píng)審；3、訂單評(píng)時(shí)確定工裝模具，技術(shù)資料、外購物料、自制部品及總裝完成時(shí)間，并當(dāng)場(chǎng)定下交貨日期；4、訂單評(píng)審必須在72小時(shí)內(nèi)完成（節(jié)假日順延）；業(yè)務(wù)部PMC部生產(chǎn)部訂單評(píng)審表銷售訂單物料盤查訂單備料1、PMC部門接到業(yè)務(wù)訂單后，應(yīng)根據(jù)BOM表立即進(jìn)行物料盤查，并對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)，時(shí)間不超過48個(gè)工作小時(shí)；2、常規(guī)物料倉庫維持合理的安全庫存量；3、物料申購必須注明常用庫存或按單采購還是尾數(shù)補(bǔ)料；PMC部采購物料需求表銷售訂單物料控制業(yè)務(wù)落單物料申購欠料申購1、經(jīng)盤查后欠料表立

3、即送至采購部，并跟蹤欠料采購進(jìn)度；2、PMC要求采購部，按標(biāo)準(zhǔn)采購周期回復(fù)到料時(shí)間，如有異常必須提前通知PMC部，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；3、PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后，要在第一時(shí)間通知生產(chǎn)部，避免車間停工待料事件發(fā)生；4、如因物料異常影響到原定交期，PMC部必須提前通知業(yè)務(wù)部，以便業(yè)務(wù)部與客戶溝通，和船期調(diào)整；PMC部采購物料需求表銷售訂單物料采購 采購周期控制1、按制定的采購周期時(shí)間嚴(yán)格控制到料時(shí)間；2、非常規(guī)或特殊物料要求供應(yīng)商處留有安全庫存；采購 物料需求表采購單交期確認(rèn)產(chǎn)品銷售訂單出貨時(shí)間確認(rèn)回復(fù)1、常規(guī)訂單依公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和物料采購周期、生產(chǎn)周期，在接單后48小時(shí)內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)部交期時(shí)間；2、新產(chǎn)品

4、或非常規(guī)產(chǎn)品，對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審確定交貨日；PMC部 訂單評(píng)審表銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃制定1、PMC根據(jù)設(shè)備、物料齊配時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和人力資源等因素制定科學(xué)的各車間生產(chǎn)計(jì)劃；2、所有車間及工序必須按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行，如果出現(xiàn)異常，不能按時(shí)完成計(jì)劃時(shí)，要在第一時(shí)間向PMC報(bào)告；3、PMC部每天要跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)異常進(jìn)行匯總，協(xié)調(diào)并跟進(jìn)各種生產(chǎn)異常的解決。PMC部生產(chǎn)部銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃表各部門計(jì)劃執(zhí)行1、生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)技術(shù)部、品質(zhì)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做出生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)采購，明確各車間上線時(shí)間與物料到位時(shí)間；3、生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)各倉庫，各倉管員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃跟催欠料，

5、并按時(shí)備料；4、生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)業(yè)務(wù)部門有效掌控生產(chǎn)進(jìn)度；5、生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)訂單完成進(jìn)度或訂單增加量進(jìn)行適時(shí)調(diào)整； PMC部生產(chǎn)部銷售訂單生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃調(diào)整采購周期失控1、物料采購周期失控，車間無法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃員對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃要提前作出調(diào)整；2、物控員對(duì)采購失控頻率要進(jìn)行登記，以便后期改善；3、每月充許？次采購失控調(diào)整，多出進(jìn)行追責(zé)；PMC部采購 采購單訂單評(píng)審表銷售訂單業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整1、業(yè)務(wù)部門根據(jù)客戶重要性進(jìn)行生產(chǎn)插單或調(diào)整；2、計(jì)劃員對(duì)業(yè)務(wù)變更或插單頻率數(shù)字進(jìn)行登記；3、每周充許?次業(yè)務(wù)計(jì)劃變動(dòng)；業(yè)務(wù)部PMC部生產(chǎn)部采購單訂單評(píng)審表銷售變更訂單物料申購 交期確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行計(jì)劃

6、調(diào)整物料采購計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)按計(jì)劃有序開展1、計(jì)劃員每天跟進(jìn)并監(jiān)督生產(chǎn)車間，按生產(chǎn)計(jì)劃有序開展作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間與進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；2、各車間每天必須按時(shí)上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)表必須清晰明確各訂單生產(chǎn)進(jìn)度與累計(jì)完成數(shù)量，以便生產(chǎn)部與PMC部門有效控制；3、對(duì)未按計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行車間提報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行責(zé)任追究； 生產(chǎn)部發(fā)料單領(lǐng)料單生產(chǎn)計(jì)劃表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)各車間數(shù)據(jù)控制1、金工車間生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2、車縫車間生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表3、組裝生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、采購物料交期達(dá)成狀況報(bào)表；5、倉庫物料配料準(zhǔn)時(shí)與物料交付準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 生產(chǎn)部品質(zhì)部生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表倉庫配料統(tǒng)計(jì)表 采購物料統(tǒng)計(jì)表 成品

7、入庫成品檢驗(yàn)1、成品倉庫每日?qǐng)?bào)表體現(xiàn)入庫產(chǎn)品日期與產(chǎn)品完成情況；2、成品倉庫必須建立成品入庫臺(tái)賬；3、成品倉管必須對(duì)訂單欠數(shù)進(jìn)行跟蹤；3、成品品質(zhì)和成品在庫周期體現(xiàn)；品質(zhì)部生產(chǎn)部成品入庫報(bào)表結(jié)單備案產(chǎn)品結(jié)單備案數(shù)據(jù)1、產(chǎn)品完成進(jìn)行結(jié)單電子檔存檔（區(qū)域、品名）；2、產(chǎn)品完成后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)各單位計(jì)劃執(zhí)行情況（以計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）；品質(zhì)部PMC部生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表倉庫配料統(tǒng)計(jì)表采購物料統(tǒng)計(jì)表計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成品入庫結(jié)單備案完浙浙江江*有有限限公公司司 銷銷售售訂訂單單評(píng)評(píng)審審表表客戶名稱： 下單日期： 年 月 日 要求發(fā)貨日期： 年 月 日 序號(hào)客戶名稱 訂單號(hào)產(chǎn)品名稱 規(guī)格型號(hào)紅字 背光 稱

8、架稱盤臺(tái)數(shù)件數(shù)其他說明PMC物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃編制完成時(shí)間： 簽名/日期：采購部物料采購到齊時(shí)間： 簽名/日期：生產(chǎn)部生產(chǎn)周期： 車間生產(chǎn)周期： 天 簽名/日期： 車間生產(chǎn)周期： 天 簽名/日期： 車間生產(chǎn)周期： 天 簽名/日期： 副總意見： 簽名/日期：PMC部回復(fù)出貨時(shí)間： 年 月 日 簽名/日期：說明：1、生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審應(yīng)考慮采購物流部物料評(píng)審意見。 2、各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按評(píng)審規(guī)定時(shí)間操作，異常及時(shí)反饋。 浙浙江江*有有限限公公司司物物料料申申購購表表申購單編號(hào)日期：年 月 日 序號(hào)訂單號(hào)物料編碼物料名稱型號(hào)規(guī)格單位庫存數(shù)量 需求數(shù)量 采購數(shù)量需求日期采購回復(fù)交期實(shí)際到貨數(shù)量實(shí)際

9、到貨日期欠料數(shù)量 倉位備注申購部門：申購人：審核：批準(zhǔn)：浙浙江江*有有限限公公司司N0.N0. 周周生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(2014.00.00-2014.0O.00)(2014.00.00-2014.0O.00) 車車間間序號(hào)下單日期客戶名稱訂單號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)紅字背光 稱架稱盤訂單數(shù)量件數(shù)其他說明發(fā)發(fā)貨貨日日期期計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量件件數(shù)數(shù)倉倉庫庫備備料料完完成成日日期期*車車間間完完成成時(shí)時(shí)間間包包裝裝完完成成日日期期備備注注批批準(zhǔn)準(zhǔn)：制制表表：日日期期： 浙浙江江*有有限限公公司司 訂訂 單單 變變 更更 表表 編編號(hào)號(hào)： 原訂單號(hào)客戶訂單業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人修改時(shí)間訂單修改原因變更內(nèi)容修改前修

10、改后庫存數(shù)庫存處理方案系統(tǒng)修改方案：原訂單作廢不再生產(chǎn)原訂單作廢后錄入新訂單 新訂單號(hào)：原訂單反審核后修改原訂單系統(tǒng)變更申請(qǐng)人審核人系統(tǒng)錄入生產(chǎn)部時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間領(lǐng)領(lǐng)料料單單領(lǐng)用車間： NO 0019320產(chǎn)品號(hào)數(shù)及成本項(xiàng)目 年 月 日編號(hào)名稱及規(guī)格 單位數(shù)量單價(jià)總值分頁用途存根請(qǐng)領(lǐng)實(shí)領(lǐng)合計(jì)財(cái)務(wù)主管記賬保管主管發(fā)料領(lǐng)料主管領(lǐng)料領(lǐng)領(lǐng)料料單單領(lǐng)用車間： NO 0019320產(chǎn)品號(hào)數(shù)及成本項(xiàng)目 年 月 日編號(hào)名稱及規(guī)格 單位數(shù)量單價(jià)總值分頁用途記賬請(qǐng)領(lǐng)實(shí)領(lǐng)合計(jì)財(cái)務(wù)主管記賬保管主管發(fā)料領(lǐng)料主管領(lǐng)料領(lǐng)領(lǐng)料料單單領(lǐng)用車間： NO 0019320產(chǎn)品號(hào)數(shù)及成本項(xiàng)目 年 月 日編號(hào)名稱及規(guī)格 單位數(shù)量單價(jià)總值

11、分頁用途保管請(qǐng)領(lǐng)實(shí)領(lǐng)合計(jì)財(cái)務(wù)主管記賬保管主管發(fā)料領(lǐng)料主管領(lǐng)料生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度跟跟蹤蹤表表日日期期:2014年年1-1- 月月份份序號(hào)序序號(hào)號(hào)客客戶戶訂訂單單號(hào)號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品品編編號(hào)號(hào)產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱規(guī)規(guī)格格型型號(hào)號(hào)訂訂單單數(shù)數(shù)量量庫庫存存數(shù)數(shù)量量計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)數(shù)量量特特殊殊要要求求訂訂單單接接受受日日期期已已排排數(shù)數(shù)量量市市場(chǎng)場(chǎng)要要求求發(fā)發(fā)貨貨日日期期完完工工狀狀況況備備注注發(fā)發(fā)貨貨日日期期發(fā)發(fā)貨貨數(shù)數(shù)量量訂訂單單發(fā)發(fā)貨貨狀狀態(tài)態(tài)備備注注完完工工欠欠數(shù)數(shù)原原因因合合 計(jì)計(jì)浙江*有限公司倉庫配料統(tǒng)計(jì)表下單日期： 年 月 日 備料完成日期： 年 月 日 序號(hào)訂單號(hào)物料編碼物料名稱型號(hào)規(guī)格單位訂單數(shù)量

12、發(fā)貨數(shù)量欠數(shù)到貨日期責(zé)任倉管備注申購部門：申購人：批準(zhǔn)：浙江*有限公司采購物料統(tǒng)計(jì)表申購單編號(hào)日期：年 月 日 序號(hào)訂單號(hào)物料編碼物料名稱型號(hào)規(guī)格單位庫存數(shù)量 需求數(shù)量 采購數(shù)量 需求日期采購回復(fù)交期實(shí)際到貨數(shù)量實(shí)際到貨日期欠料數(shù)量責(zé)任倉管備注申購部門：申購人：審核：批準(zhǔn)：浙浙江江*有有限限公公司司成成品品入入庫庫單單年 月 日 NO：序號(hào)客戶訂單號(hào)品名規(guī)格型號(hào) 訂單數(shù)量顏色入庫狀況入庫數(shù)累計(jì)數(shù)差異數(shù)品管： 倉庫簽認(rèn)： 制單：備注浙浙江江*有有限限公公司司成成品品入入庫庫單單年 月 日 NO：浙浙江江*有有限限公公司司成成品品入入庫庫統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表年 月 日 NO：入庫日期客戶名稱訂單號(hào)產(chǎn)品名稱規(guī)格型號(hào)紅字 背光 稱架 稱盤 訂單數(shù)量件數(shù)其他說明發(fā)貨日期計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量件數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量品管： 倉庫簽認(rèn)： 制單：入庫狀況出貨狀態(tài)備注入庫數(shù)累計(jì)數(shù)差異數(shù)浙浙江江*有有限限公公司司成成品品入入庫庫統(tǒng)統(tǒng)計(jì)