SQE工作計劃匯編

1、SQE工作計劃工作計劃針對目前供應(yīng)商來料質(zhì)量頻發(fā)的情況，作為SQE我對于新的一年作出相應(yīng)的計劃主要工作任務(wù)有：一.質(zhì)量標準的統(tǒng)一SRT與供應(yīng)商的標準統(tǒng)一SRT內(nèi)部的標準統(tǒng)一二.加強供應(yīng)商的管理對于老的供應(yīng)商完善目前的稽核與評價制度對于新的供應(yīng)商的導入流程嚴格管控三.嚴格跟蹤工程部三新產(chǎn)品導入的流程，特別是針對新項目的試產(chǎn)流程后，標準制定的過程一、質(zhì)一、質(zhì)量標準的統(tǒng)一量標準的統(tǒng)一關(guān)于標準的制定，我認為應(yīng)該分三方面且各不完全相同但應(yīng)統(tǒng)一1工程提供圖紙及相關(guān)標準，2供應(yīng)商根據(jù)工程前期提供，制作供應(yīng)商自己內(nèi)部的標準，理論上應(yīng)高于我司工程標準3我司品質(zhì)部根據(jù)工程的提供，制定我司內(nèi)部的允收標準，理論上或低

2、于工程標準但我司工程認為只需要提供圖紙即可（圖紙為西班牙原版），此各方均有異議，所以我權(quán)衡之下，大家無異議后制定下列具體方案1. SRT與供應(yīng)商的標準統(tǒng)一Action plan：對于老的產(chǎn)品邀請供應(yīng)商來我司討論明確并完善目前的產(chǎn)品標準準備資料：產(chǎn)品最新圖紙，標準，供應(yīng)商的相關(guān)檢驗資料及工藝流程（我司建立產(chǎn)品檔案管理，類似之前我去金萊克駐廠結(jié)束后發(fā)的文件）參與人員：SRT品質(zhì)，工程，采購，SQE 供應(yīng)商業(yè)務(wù)，品質(zhì)，工程會議結(jié)論書面化，所有參會人員簽字確認對于新的產(chǎn)品將上述流程安排到試產(chǎn)結(jié)束以后我已將最為重要幾大供應(yīng)商做進時間計劃表，如下供應(yīng)商供應(yīng)商13.1213.1214.114.114.214

3、.2部門邀請部門邀請 / / 資料資料1W1W2W2W3W3W4W4W1W1W2W2W3W3W4W4W1W1W2W2W3W3W4W4W金萊克12.11SRT品質(zhì)部工程部采購部供應(yīng)商業(yè)務(wù)部工程部品質(zhì)部執(zhí)行圖紙檢查標準工藝流程杰泰龍 12.18卓安12.25恒豐1.3豪健1.8四環(huán)1.15礦山1.22協(xié)誠2.19佳泰2.26Schedule一、質(zhì)一、質(zhì)量標準的統(tǒng)一量標準的統(tǒng)一2. SRT內(nèi)部的標準統(tǒng)一Action plan：品質(zhì)部（Alice）負責制作內(nèi)部的相關(guān)標準（僅限內(nèi)部使用），IQC的SIP為必要文件（可以避免IQC的漏檢），要讓相關(guān)部門（技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量）會簽，最好能讓SQE也會簽，要保證

4、目前我司SQE,QC,RD部門保持一致最好做一下制定計劃二、供二、供應(yīng)商的管理應(yīng)商的管理對于供應(yīng)商的管理，主要從4個方面進行改善1.對于老的供應(yīng)商完善目前的稽核與評價制度之前建立的每月評價制度，因我司內(nèi)部數(shù)據(jù)的采集問題及采購部門質(zhì)疑數(shù)據(jù)的準確性及客觀性，導致停滯且對于評價制度根本無法執(zhí)行獎懲（有罰無獎，無法平衡）。特定于12.6下午1：30會同采購部會談更新切實可行的管理辦法對于目前有些部門質(zhì)疑對于供應(yīng)商的處罰力度不夠，主要是由于出現(xiàn)的異常不符合之前和部分供應(yīng)商簽訂的處罰條例特定于12.6會同采購部會談更新獎懲辦法，邀請Ken，Alice，F(xiàn)orest與下午3：00參加2.對于新的供應(yīng)商的導入流程嚴格管控按照之前制作的Quality audit list對新供應(yīng)商進行客觀的評價，公示3.對于基本可以滿足我司要求的老供應(yīng)商，按照供應(yīng)商提供的管控手段實施現(xiàn)場的不定期抽查，適當安排駐廠檢查，以便讓供應(yīng)商養(yǎng)成習慣4.對于資質(zhì)較差的老供應(yīng)商，首先提出溝通協(xié)調(diào)增加相關(guān)資源需要安排較多時間進行現(xiàn)場輔導，也意愿改善的盡力幫助，無意愿的考慮更換供應(yīng)商三三、新產(chǎn)