TPM活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃

1、目目 錄錄 TPM活動(dòng)目的活動(dòng)目的 TPM活動(dòng)推行組織活動(dòng)推行組織 TPM活動(dòng)組織職掌活動(dòng)組織職掌 TPM活動(dòng)運(yùn)作方式活動(dòng)運(yùn)作方式 分科組目標(biāo)與計(jì)劃分科組目標(biāo)與計(jì)劃 實(shí)用表單實(shí)用表單（WHY-WHY分析表及分析表及OPL） TPMTPM活動(dòng)之目的活動(dòng)之目的 促進(jìn)人、設(shè)備，時(shí)時(shí)處于最佳狀態(tài)。促進(jìn)人、設(shè)備，時(shí)時(shí)處于最佳狀態(tài)。 強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體制。強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體制。 追求生產(chǎn)的最高效率。追求生產(chǎn)的最高效率。 有效推動(dòng)省人、力化、自動(dòng)化的改善。有效推動(dòng)省人、力化、自動(dòng)化的改善。 創(chuàng)造舒適、安全的工作場(chǎng)所。創(chuàng)造舒適、安全的工作場(chǎng)所。TPM活動(dòng)推行組織活動(dòng)推行組織主任委員主任委員 簡(jiǎn)總經(jīng)理簡(jiǎn)總經(jīng)理副主任委員

2、副主任委員 危大龍協(xié)理危大龍協(xié)理事務(wù)局事務(wù)局 洪景銘洪景銘 王勇王勇品品質(zhì)質(zhì)保保養(yǎng)養(yǎng)陳陳副副理理間間接接事事務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃保保養(yǎng)養(yǎng)安安全全衛(wèi)衛(wèi)生生教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)管管理理個(gè)個(gè)別別改改善善自自主主保保養(yǎng)養(yǎng)田田經(jīng)經(jīng)理理陳陳副副理理廖廖孝孝銓銓王王 勇勇曾曾慶慶考考分分科科組組組組長(zhǎng)長(zhǎng)干干事事總總務(wù)務(wù)課課總總務(wù)務(wù)課課開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)課課總總務(wù)務(wù)課課品品管管部部總干事：陳昌雙副理總干事：陳昌雙副理組織與成員組織與成員任任 務(wù)務(wù) 職職 掌掌主任委員主任委員1、決定、決定TPM推動(dòng)的執(zhí)行方針推動(dòng)的執(zhí)行方針2、重大事項(xiàng)決策的裁定、重大事項(xiàng)決策的裁定3、定期召開(kāi)工作檢討會(huì)、定期召開(kāi)工作檢討會(huì)4、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)TPM

3、推動(dòng)成效推動(dòng)成效TPM事務(wù)局事務(wù)局1、擬定公司推動(dòng)、擬定公司推動(dòng)TPM之主計(jì)劃及年度計(jì)劃與預(yù)算之主計(jì)劃及年度計(jì)劃與預(yù)算2、掌握全公司、掌握全公司TPM推動(dòng)之進(jìn)度狀況推動(dòng)之進(jìn)度狀況3、協(xié)助分科組及小集團(tuán)之活動(dòng)、協(xié)助分科組及小集團(tuán)之活動(dòng)4、TPM之相關(guān)規(guī)定及辦法等之制訂之相關(guān)規(guī)定及辦法等之制訂5、公司之、公司之TPM大會(huì)、發(fā)表會(huì)等宣傳活動(dòng)之企劃與實(shí)施大會(huì)、發(fā)表會(huì)等宣傳活動(dòng)之企劃與實(shí)施6、與輔導(dǎo)老師及各分科會(huì)檢討、與輔導(dǎo)老師及各分科會(huì)檢討7、匯整全公司、匯整全公司TPM推動(dòng)之活動(dòng)資料及與果表發(fā)推動(dòng)之活動(dòng)資料及與果表發(fā)分科組分科組1、擬定支柱推動(dòng)之年度計(jì)劃及活動(dòng)細(xì)節(jié)、擬定支柱推動(dòng)之年度計(jì)劃及活動(dòng)細(xì)節(jié)2

4、、推動(dòng)之柱所需之教育訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃與辦理、推動(dòng)之柱所需之教育訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃與辦理3、TPM活動(dòng)之推展及活動(dòng)進(jìn)度的掌控活動(dòng)之推展及活動(dòng)進(jìn)度的掌控4、該支柱推動(dòng)成果匯總統(tǒng)計(jì)、該支柱推動(dòng)成果匯總統(tǒng)計(jì)推動(dòng)干事推動(dòng)干事1、各部門(mén)、各部門(mén)TPM之實(shí)際推動(dòng)之實(shí)際推動(dòng)2、參與、參與TPM推動(dòng)之進(jìn)度及工作檢討會(huì)推動(dòng)之進(jìn)度及工作檢討會(huì)3、擔(dān)負(fù)該部門(mén)、擔(dān)負(fù)該部門(mén)TPM推動(dòng)之成敗責(zé)任推動(dòng)之成敗責(zé)任4、支援事務(wù)局及各分科組之、支援事務(wù)局及各分科組之TPM相關(guān)作業(yè)相關(guān)作業(yè)TPM活動(dòng)組織成員之任務(wù)職掌活動(dòng)組織成員之任務(wù)職掌項(xiàng)項(xiàng)次次運(yùn)運(yùn) 作作 方方 式式主主 持持 人人工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容1每?jī)蓚€(gè)月定期舉每?jī)蓚€(gè)月定期舉行委員會(huì)議一

5、次行委員會(huì)議一次主任委員（所有主任委員（所有委員）委員）TPM活動(dòng)之方針研討擬定活動(dòng)之方針研討擬定TPM活動(dòng)之進(jìn)度檢討及重大問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策研討活動(dòng)之進(jìn)度檢討及重大問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策研討TPM活動(dòng)的成果報(bào)告活動(dòng)的成果報(bào)告2各分科組每月定各分科組每月定期舉行一次工作期舉行一次工作檢討會(huì)檢討會(huì)分科組召集人分科組召集人（各單位組以上（各單位組以上干部）干部）各支柱推動(dòng)之進(jìn)度檢討及困難點(diǎn)對(duì)策研討各支柱推動(dòng)之進(jìn)度檢討及困難點(diǎn)對(duì)策研討各支柱推動(dòng)之相關(guān)事宜說(shuō)明各支柱推動(dòng)之相關(guān)事宜說(shuō)明各部門(mén)間需協(xié)調(diào)、支援事宜的檢討各部門(mén)間需協(xié)調(diào)、支援事宜的檢討3每?jī)芍芤淮味ㄆ诿績(jī)芍芤淮味ㄆ谥〖瘓F(tuán)活動(dòng)之小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)之領(lǐng)導(dǎo)人小集團(tuán)之

6、領(lǐng)導(dǎo)人（全體員工）（全體員工）機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行TPM推動(dòng)相關(guān)知識(shí)及技能教導(dǎo)推動(dòng)相關(guān)知識(shí)及技能教導(dǎo)TPM活動(dòng)之成果案例發(fā)表活動(dòng)之成果案例發(fā)表設(shè)備之間問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策研討設(shè)備之間問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策研討TPM活動(dòng)相關(guān)之文件之制作整理活動(dòng)相關(guān)之文件之制作整理TPM推動(dòng)組織之運(yùn)作方式推動(dòng)組織之運(yùn)作方式1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月第六期改善活動(dòng)第七期改善活動(dòng)細(xì)部執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)50萬(wàn)元2005年（另附各課合理化改善目標(biāo)如附件五）2005年度個(gè)別改善分科組目標(biāo)、計(jì)劃表年度個(gè)別改善分科組目標(biāo)、計(jì)劃表個(gè)別改善主計(jì)劃1、持續(xù)推動(dòng)防誤、2S3D改善活動(dòng)2

7、005年度分科會(huì)第八期改善活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)第五期改善活動(dòng)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、微缺點(diǎn)改善案8件/課/月2、設(shè)備定期清掃、清洗1次/每條線/每月3、每周課級(jí)以上主管巡檢1次4、設(shè)備加油鎖緊1次/每條生產(chǎn)線/月分科會(huì)活動(dòng)目標(biāo)細(xì)部執(zhí)行計(jì)劃2005年度自主保養(yǎng)分科組目標(biāo)、計(jì)劃表年度自主保養(yǎng)分科組目標(biāo)、計(jì)劃表主計(jì)劃2005年度2、季目標(biāo)檢討1、工務(wù)每月召開(kāi)檢計(jì)會(huì)（參加對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)直接單位）2、每月提報(bào)目標(biāo)檢討自 主 保 養(yǎng)1、每月資料作成1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1、故障件數(shù)每月3件/月以下2、平均故障

8、修理時(shí)間90分/次以下3、平均故障間隔時(shí)間98HR/次以上2、季目標(biāo)檢討1、工務(wù)每月召開(kāi)檢計(jì)會(huì)（參加對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)直接單位）2、每月提報(bào)目標(biāo)檢討計(jì) 劃 保 養(yǎng)1、每月資料作成分科會(huì)活動(dòng)目標(biāo)細(xì)部執(zhí)行計(jì)劃2005年度計(jì)劃保養(yǎng)分科組目標(biāo)年度計(jì)劃保養(yǎng)分科組目標(biāo) 、計(jì)劃表、計(jì)劃表主計(jì)劃2005年度單位：?jiǎn)挝唬?日期：日期： 核準(zhǔn)：核準(zhǔn)： 審核：審核： 作成：作成：異常異?，F(xiàn)象現(xiàn)象WHY-1現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)WHY-2現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)WHY-3現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)WHY-4現(xiàn)象現(xiàn)象確確認(rèn)認(rèn)改善對(duì)策改善對(duì)策改改 善善 前前改改 善善 后后圖示圖示說(shuō)明說(shuō)明現(xiàn)況現(xiàn)況:缺點(diǎn)缺點(diǎn):作法作法:優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):效果效果備注備注:、WHY-1現(xiàn)象之發(fā)生的原因?yàn)楝F(xiàn)象之發(fā)生的原因?yàn)閃HY-2 、確認(rèn)欄中之記號(hào)：停止、確認(rèn)欄中之記號(hào)：停止 進(jìn)行進(jìn)行WHY-WHY分析表分析表課程分類(lèi)課程分類(lèi)