中冶集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦報告書

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上申報序號中冶集團企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦報告書成 果 名 稱 ： 以生產管理為核心的綜合管理信息系統(tǒng)建設申報企業(yè)（全稱）：中冶北方工程技術有限公司推 薦 單 位 ：申 報 時 間 ： 2009年7月中國冶金科工集團有限公司企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作委員會辦公室專心-專注-專業(yè)一、申報成果基本情況成果名稱以生產管理為核心的綜合管理信息系統(tǒng)建設申報單位（蓋章）中冶北方工程技術有限公司主要參加人員劉廷吉、王洪俊、肖青波、龐秋新、劉海洪主要采用成果單位中冶北方工程技術有限公司申報成果應用時間2007年8月1日至今企業(yè)負責人劉廷吉職 務董事長電 話0412- 聯(lián)系人姓名部

2、門及職務聯(lián)系電話傳 真手 機游高科技質量部0412-0412-聯(lián)系地址遼寧省鞍山市勝利南路35號郵 編申報成果應用和推廣情況：中冶北方綜合管理信息系統(tǒng)于2007年8月開始試運行，經過反復調研、整改、調試、完善，于2008年1月在公司內部全面運行。經過一年多的運行實踐，在公司管理的各個方面均取得了顯著成效。（一）綜合管理信息系統(tǒng)為公司的生產和經營活動建立了一套科學、規(guī)范、先進、適用的業(yè)務流程。緊緊抓住過程管理，不僅優(yōu)化了辦公過程，保證了企業(yè)數(shù)據(jù)的真實性、及時性和有效性，有效地促進了公司現(xiàn)有管理制度和國際先進管理理念的有機結合，使管理流程和生產流程更加科學化、先進化、快速化。（二）以生產管理為核心

3、，在進一步提升傳統(tǒng)主業(yè)采、選、燒、球專業(yè)競爭能力的同時，增強了公司整體的技術實力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保證。比如，中冶北方2008年為澳大利亞SINO選礦選礦廠項目設計的自磨機和球磨機是國際上單機最大、規(guī)模最大的磨機，充分展示了中冶北方高超的設備研發(fā)能力；2008年寶鋼湛江500萬噸鏈箅機回轉窯球團設計完全采用自主知識產權，并成功點火試車，一舉打破國外公司在大型鏈箅機回轉窯工藝上的長期壟斷。這些成果主要得益于以生產為核心的管理機制的確立，優(yōu)化了生產設計流程，增強了公司技術創(chuàng)新能力。（三）在成果應用的一年多時間里，公司的效益得到了穩(wěn)步的提高。2008年公司實現(xiàn)營業(yè)收入18.8億元，比20

4、07年增加7.3億元，增幅38.8%，實現(xiàn)利潤10271萬元。中冶北方通過以生產管理為核心的綜合管理信息系統(tǒng)的應用，利用計算機技術、網絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，結合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高了設計生產效率與工程管理水平，加快了管理規(guī)范化、及時化、人性化轉變；通過對公司內部所有業(yè)務的集成，實現(xiàn)了業(yè)務整合、流程整合，優(yōu)化了中冶北方的管理結構，促進了管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。它的實施不僅促進了企業(yè)管理模式的變革，使公司快速敏捷地應對市場的變化和客戶的個性化需求，還極大地提高了企業(yè)的生產效率，實現(xiàn)低成本、高效益經營，保證了中冶北方健康可持續(xù)性發(fā)展。申報成果存在的問題和有待改進的方面及進一步推廣建議：以生產管理為核心的

5、綜合管理信息系統(tǒng)應用一年多的時間里，取得了顯著的成效，但在具體的實施過程中還存在一些有待改進的問題。目前，員工對系統(tǒng)的理解還不夠深入，對系統(tǒng)的利用率沒有達到100%，且公司的信息技術力量不足，對公司新老員工的培訓力度還應該加大。應用無止境，信息化工作的建設是一個動態(tài)的過程，只有開始沒有結束，我們將繼續(xù)努力搞好公司的綜合管理信息系統(tǒng)建設工作，不斷完善系統(tǒng)，促進公司健康、和諧發(fā)展。申報成果何時經過何單位、何種鑒定： 申報成果曾獲獎勵情況（時間、種類、等級、授獎部門）： 推薦單位初審意見：以生產管理為核心的綜合管理信息系統(tǒng)的建立，解決了企業(yè)發(fā)展所面臨的實際問題，提高了企業(yè)作為整體在市場中的應變能力，

6、成果實施后取得了很好的經濟效益。該成果是以生產管理為核心建立的綜合管理信息系統(tǒng)，推動了公司信息化進程，帶動管理方式、方法的革新，有很好的應用價值，符合參評管理創(chuàng)新成果的要求。特推薦參加管理創(chuàng)新成果一等獎的評選。 （公 章） 年 月 日二、成果主要參與創(chuàng)造人員情況表序號姓 名職 務職 稱1劉廷吉董事長教授級高工2王洪俊副總經理教授級高工3肖青波科技質量部部長高級工程師4龐秋新計算機室主任高級工程師5劉海洪標準化辦公室主任高級工程師678910三、企業(yè)管理現(xiàn)代化成果經濟效益測算表成果名稱以生產管理為核心的綜合管理信息系統(tǒng)建設申報企業(yè)（全稱）中冶北方工程技術有限公司成果實施時間從 2007 年至 2

7、008 年 共計： 2 年成果實施范圍全公司成果計算方法及公式復合分離因素計算法 E=P1-P0-N成 果 效 益 指 標 測 算 結 果序號指 標 名 稱計量單位單位時 間測算 結果備注1申報前一年效益額萬元2008 年8002實施各年累計效益額萬元2007年至2008年共2年88003平均年度效益額萬元20072008年44004申報前一年效益貢獻率%2008年7.795申報前一年投入產出率%2008年申報企業(yè)財務部門審核蓋印年 月 日 上級單位財務部門審核蓋印 年 月 日注：1、表中所列“上級單位財務部門審核蓋印”，指的是申報企業(yè)的上級主管單位的財務部門，如無上級主管單位，可以由其總部財

8、務部門審核蓋章；“多年累計經濟效益額”，指申報成果實施見效的第一年起到填報申報成果推薦報告書的前一年為止累計的效益；“平均年度效益額”，指累計各年度的經濟效益額除以累計年數(shù)而得出的平均一個年度的申報成果效益；“效益貢獻率”，指申報成果年度效益額與企業(yè)同年度利潤總額之比值，即申報成果資產額占企業(yè)利潤之比重；“投入產出率”，指申報成果投入的實施費與成果產出效益額的比值，即每投百元實施費獲取的效益。2、本表“指標名稱”可根據(jù)申報成果性質自行確定，但必須同時在申報成果計算方法及公式欄內注釋清晰；“指標測算結果”應顯示成果實施前及實施后的對比。四、申報企業(yè)主要經濟指標完成情況表序號指標名稱計量 單位成果

9、實施前一年實際（2006年）成果實施后平均年增減備 注1銷售（營業(yè)）收入萬元8209668879.52利潤總額萬元747163983凈資產收益率%58.62-13.224總資產報酬率%13.09-0.55銷售（營業(yè)）利潤率%9.11.256資本保值增值率%178.521.017全員勞動生產率萬元/年人39.932.8258流動資產增長率%280.52139資產負債率%74.794.55510萬元產值耗能申報單位財務部門蓋章財務主管簽字：上級單位財務部門蓋章財務主管簽字：注：表中所列“上級單位財務部門審核蓋印”，指申報企業(yè)的上級主管單位的財務部門，如無上級主管單位，可由其總部財務部門審核蓋章。五

10、、填表說明1、申報序號：由審委會辦公室統(tǒng)一填寫。2、成果名稱：指申報成果的名稱，申報成果名稱應簡明化。3、申報單位：指由創(chuàng)作完成申報成果的企業(yè)，也可由該申報成果完成單位的上級單位申報。4、推薦單位：指成果創(chuàng)造單位的上級主管部門。無上級主管部門的，可由創(chuàng)造單位自行推薦。5、申報時間：指填表的時間。6、主要參加人員：指對申報成果有直接貢獻的人員。7、主要采用成果單位：指取得成果后正式應用該成果并取得實際效果的企業(yè)單位，可同時是成果申報企業(yè)。8、申報成果應用和推廣情況：說明該申報成果已被哪些單位應用，采用的項目和實施的效果等。9、申報成果存在的問題和有待改進的方面及進一步推廣建議：應如實填寫，不得空缺。10、申報成果何時經過何單位、何種鑒定：另附鑒定結果證明。11、申報成果曾獲獎情況：指申報成果在申報前曾獲得的獎勵，另附獲獎證書復印件。12、推薦單位初審意見：由各部門、各地區(qū)、工程建設、建筑、施工企業(yè)協(xié)會填寫，必須對申報成果的先進性和創(chuàng)新性的關鍵問