不會(huì)向上管理-就別想向上

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上不會(huì)向上管理，就別想向上在職場中，不是所有的努力都會(huì)被看到，你累死累活的加班加點(diǎn)，還不如人家輕輕松松的自我表演，半夜在朋友圈發(fā)個(gè)矯情的加班自拍照管用；在職場中，優(yōu)秀的業(yè)績并不全是的晉升加薪的武器，有時(shí)你那優(yōu)秀的PPT，遠(yuǎn)不如人家順溜的拍馬屁。可是“表演”、“拍馬屁”只能贏得一時(shí)，要想長久的贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，還是得有“硬貨”，要能夠玩組合拳，畢竟在公司中要實(shí)現(xiàn)你贏、領(lǐng)導(dǎo)贏、公司贏，只有多贏的局面才是長久的。 什么是向上管理？管理可分為五個(gè)維度，分別為向上管理領(lǐng)導(dǎo)、向下管理下屬、平行管理平級、向外管理客戶和向內(nèi)管理自我。其中，向上管理領(lǐng)導(dǎo)最容易被忽視，而卻又是最重要的。而所

2、謂向上管理，也被稱之為逆向管理，管理學(xué)大咖陳春花老師有過一個(gè)定義：為了給你、你的上司和公司取得最好成績而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過程。所以，向上管理就是配合上司工作，實(shí)現(xiàn)共贏。 為什么要向上管理？1、職場上，你想“升官”、“發(fā)財(cái)”基本就靠你的領(lǐng)導(dǎo)，你想“揚(yáng)名立萬“也要靠你的領(lǐng)導(dǎo)，你想擁有行業(yè)“人脈”圈也要仰仗你的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)手握更多的資源與信息，任何組織的加薪、晉升不可能不考慮你的直接領(lǐng)導(dǎo)意見，你是天才類型被大BOSS直接看中的，另當(dāng)別論。2、你想職業(yè)技能提升，少走點(diǎn)職場彎路，想要有一個(gè)榜樣，領(lǐng)導(dǎo)也許就是你的“名師”，可以為你“指路”、可以成為你的標(biāo)桿。當(dāng)然，你也要有智慧

3、去鑒別，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)“指鹿為馬”，讓你誤入歧途。3、工作為了錢，也需要開心。馬云也說過，一個(gè)人的離職要么錢沒給到位，要么心里受委屈了。職場中你的委屈大部分會(huì)來自你的領(lǐng)導(dǎo)，每天與你相處時(shí)間比你家人還長的人，天天讓你受委屈，不開心，想必對心理健康也是挑戰(zhàn)，所以才會(huì)有職場中90%的離職跟你的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。所以，要想在職場混得好，除了自律，能夠左右逢源搞定同事與客戶，還要震得住下屬，更重要討得領(lǐng)導(dǎo)歡心，實(shí)現(xiàn)共贏，那就得學(xué)會(huì)向上管理。 如何向上管理？ 1、有意識(shí)在企業(yè)的日常管理中，我們都習(xí)慣對上負(fù)責(zé)，對下管理。并總認(rèn)為，作為下級是應(yīng)該接受領(lǐng)導(dǎo)管理的，而不可以管理自己的領(lǐng)導(dǎo)，這就是普遍性的管理思維定式。而陳

4、春花老師認(rèn)為正確管理思維方式應(yīng)該是：向下負(fù)責(zé)，向上管理。所以，向上管理的首要功夫，你得時(shí)刻有這個(gè)意識(shí)，有這個(gè)意愿，其次才是方式、方法的問題。2、有能力你跟領(lǐng)導(dǎo)在同一個(gè)組織中，大家都為完成共同的目標(biāo)，你的領(lǐng)導(dǎo)也需要向他的領(lǐng)導(dǎo)交付成果，最終都會(huì)落實(shí)到個(gè)人的成果輸出。也就是，你得有能力輸出成果，交出滿意答卷，對你的領(lǐng)導(dǎo)有價(jià)值，有用。美國著名社會(huì)學(xué)家霍曼斯有個(gè)“社會(huì)交換理論”，任何人際關(guān)系，在本質(zhì)上都是交換關(guān)系。所以，前提還是你得有工作能力，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則其他的都是?；ㄕ小?、能讀懂彼得·德魯克在卓有成效的管理者一書中說：工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵。這

5、里邊講的是發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的長處，這就要求我們能夠充分的去認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)，讀懂領(lǐng)導(dǎo)的長處、性格、工作風(fēng)格，同時(shí)也要深刻的自我認(rèn)識(shí)，以期兩者相互補(bǔ)充，也就是互賴，就是你和領(lǐng)導(dǎo)能夠相互信賴、相互依賴，形成命運(yùn)共同體，建立聯(lián)盟。彼得·德魯克還認(rèn)為：有效的管理者了解他的上司也是普通人，肯定有其長處和短處。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)也有領(lǐng)導(dǎo)的難處，領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，也會(huì)有常人的七情六欲、也會(huì)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)們并非圣人。也許，只是他來公司的時(shí)間比你久，他的某個(gè)閃光點(diǎn)讓他的領(lǐng)導(dǎo)信任、認(rèn)可。所以，我們得學(xué)會(huì)換位思考。要使上司發(fā)揮所長，不能靠唯命是從，應(yīng)該從正確的事情著手，并以上司能夠接受的方式向其提出建議。剛畢業(yè)時(shí)，在酒桌了，有位學(xué)長告誡

6、我，你要去適應(yīng)社會(huì)，不可能讓社會(huì)來適應(yīng)你。在職場中，你要去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不可能讓領(lǐng)導(dǎo)來適應(yīng)你。4、會(huì)溝通職場的很多矛盾沖突都源自于誤解，而誤解都來自信息的不暢通，大家了解到的只言片語，然后自己加工、想像，就把人想成了魔。想要避免，唯有主動(dòng)溝通、主動(dòng)匯報(bào)，曾經(jīng)我也一直以為，只要工作做好不就可以了嗎？領(lǐng)導(dǎo)交待的，也都按要求做完了，何必早請示、晚匯報(bào)，把大量的時(shí)間用在匯報(bào)、溝通上，還不如用來好好工作。這是大錯(cuò)特錯(cuò)，匯報(bào)也是工作，而且是重要工作，如果按20/80法則，那就是20%的匯報(bào)時(shí)間，會(huì)換取到80%的認(rèn)可。而你埋頭苦干80%的工作，不及時(shí)匯報(bào)，不被領(lǐng)導(dǎo)所知，也只能得到20%的認(rèn)可，甚至努力白費(fèi)。會(huì)溝

7、通不止是說讓你主動(dòng)溝通，還得有溝通的方式、方法，比如向領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)建議，與其說是“提什么建議”的問題，倒不如說是“如何提出這一建議”的問題。換言之，向上司提出建議時(shí)，應(yīng)考慮的不光是輕重是非，更重要的是陳述的先后順序，陳述的方式、方法。比如，當(dāng)你遇到工作上的問題時(shí)，要做的不只是向領(lǐng)導(dǎo)求助，而是要告訴領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要是遇到這件事會(huì)怎么處理，而且有ABC三個(gè)選項(xiàng)供領(lǐng)導(dǎo)選擇。5、夠可靠領(lǐng)導(dǎo)都想要忠誠于自己的人，而不是兩面三刀，人前一套，人后一套的陽奉陰違。所以，對你的領(lǐng)導(dǎo)，你要絕色的忠誠、可靠，哪怕能力弱些，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)信任你、培養(yǎng)你?？煽康那疤幔亲岊I(lǐng)導(dǎo)”覺得你可靠“，那你就得學(xué)會(huì)服從，對于強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)示弱。曾經(jīng)有本書叫給加西亞的信，被很多企業(yè)學(xué)習(xí)，其實(shí)只講了兩個(gè)字”服從“，沒有誰喜歡被下屬挑釁?？煽康牧硗庖稽c(diǎn)，是要會(huì)請示，不要?jiǎng)儕Z領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，那怕你可以做主，也要請示領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，讓領(lǐng)導(dǎo)做主。6、夠主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)最怕的是拉磨的驢，拍一下就走一下，給點(diǎn)吃的就走兩下，從不積極主動(dòng)工作、