文峰集團(tuán)薪酬管理制度

1、安徽文峰置業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度（A/0版）編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 第一章 總則一、 為促進(jìn)文峰置業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，提升公司的管理效率，規(guī)范集團(tuán)和項(xiàng)目公司員工的薪酬管理，根據(jù)公司董事會精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、 本制度在客觀評價(jià)職位價(jià)值和充分參照房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)薪酬水平的基礎(chǔ)上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：1. 滿足財(cái)務(wù)支付的原則。2. 注重內(nèi)部公平與外部公平的原則。3. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬等級與崗位價(jià)值相匹配、個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與個(gè)人能力相匹配，個(gè)人實(shí)際薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配的原則。三、 薪酬

2、實(shí)行“密薪制”，員工負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。1. 集團(tuán)及各項(xiàng)目公司執(zhí)行薪資保密制度，任何薪資知情者不得將員工的薪資信息以任何方式泄露給其他人，違者每次扣發(fā)一個(gè)月月薪；任何員工亦不得在任何場合談?wù)?、打探他人薪資信息以及吐露自身薪資信息，違者每次扣發(fā)半個(gè)月月薪，對于屢教不改者，將予以除名處理。2. 員工如想了解本人薪資情況，可向集團(tuán)人事行政中心或項(xiàng)目公司綜合部咨詢。3. 如對薪資發(fā)放有異議，可向集團(tuán)人事行政中心咨詢或投訴。四、 本制度適用于集團(tuán)及項(xiàng)目公司所有員工，董事會認(rèn)為需要特別規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的由董事會另行制定。第二章 組織和職責(zé)一、 集團(tuán)人事行政中心1. 公司薪酬福利的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)制訂、維

3、護(hù)本手冊。2. 組織擬訂集團(tuán)年度薪酬策略、薪酬預(yù)算。3. 組織擬訂集團(tuán)年度福利計(jì)劃及其調(diào)整。4. 負(fù)責(zé)核算集團(tuán)總部員工工資（包括績效工資）、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。二、 項(xiàng)目公司綜合部1. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目公司員工工資（包括績效工資）、項(xiàng)目獎(jiǎng)金。三、 集團(tuán)人力行政分管領(lǐng)導(dǎo)1. 審核集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放表。2. 審核集團(tuán)年度薪酬策略、薪酬預(yù)算。3. 審核集團(tuán)年度福利計(jì)劃及其調(diào)整。四、 總裁1. 審批公司基層員工薪酬定薪和調(diào)整。2. 審核副總裁、中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含項(xiàng)目公司）的薪酬定薪和調(diào)整。3. 審批工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放表及公司制度內(nèi)的福利發(fā)放。4. 審核集團(tuán)年度福利計(jì)劃及其調(diào)整。

4、五、 董事長1. 審批集團(tuán)薪酬策略、薪酬預(yù)算。2. 審批集團(tuán)年度福利計(jì)劃及其調(diào)整。3. 審批副總裁、中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（含項(xiàng)目公司）的薪酬定薪和調(diào)整。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)一、 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬和福利總額，薪酬福利結(jié)構(gòu)示意圖如下：二、 薪酬結(jié)構(gòu)：1. 無風(fēng)險(xiǎn)收入：由固定工資和福利構(gòu)成。a) 固定工資由基本工資、崗位工資和年功工資組成，指公司發(fā)給員工的固定薪酬，這一部分不受公司經(jīng)濟(jì)效益的影響，只與員工擔(dān)任職位所處的薪酬等和入司年限有關(guān)，固定工資按照文峰集團(tuán)薪酬體系表標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對于新增設(shè)職位，由集團(tuán)人事行政中心確定薪酬等級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按組織權(quán)責(zé)手冊人力資源管理審核

5、、審批后執(zhí)行。b) 福利由公司福利和法定福利組成，具體詳見文峰集團(tuán)福利制度。2. 風(fēng)險(xiǎn)收入：由績效工資和年終獎(jiǎng)金組成。a) 績效工資，即為浮動工資，與績效考核成績掛鉤，按考核周期發(fā)放；考核及發(fā)放方式詳見文峰集團(tuán)績效管理制度。b) 年終獎(jiǎng)金與公司年度銷售回款目標(biāo)的完成情況掛鉤，根據(jù)公司年度銷售回款目標(biāo)達(dá)成率發(fā)放0-5月固定工資。年終獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)（0-5）應(yīng)按年度實(shí)行動態(tài)調(diào)整，即在每年的年終考核結(jié)束后，根據(jù)年度銷售回款目標(biāo)達(dá)成率，擬定計(jì)提基準(zhǔn)比例，并提請董事長審批確定后執(zhí)行。c) 年終獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)與銷售回款目標(biāo)達(dá)成率關(guān)系如下表：銷售回款目標(biāo)達(dá)成率110%以上100-110%90-100%80-90

6、%70-80%70%以下年終獎(jiǎng)金計(jì)提系數(shù)543210備注：銷售回款額以財(cái)務(wù)管理中心確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3. 項(xiàng)目激勵(lì)：a) 項(xiàng)目獎(jiǎng)：與項(xiàng)目的銷售回款目標(biāo)完成情況掛鉤，以里程碑節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放總額、分配方式及發(fā)放范圍，詳見文峰集團(tuán)項(xiàng)目激勵(lì)管理制度。b) 項(xiàng)目分紅：與項(xiàng)目的銷售回款目標(biāo)完成情況掛鉤，項(xiàng)目交付半年后發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放總額、分配方式及發(fā)放范圍，詳見文峰集團(tuán)項(xiàng)目激勵(lì)管理制度。4. 工資=固定工資+浮動工資，固定工資與浮動工資基數(shù)的比例為： 序號職級固定工資：浮動工資1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理6：42項(xiàng)目公司副總經(jīng)理7：33中心總經(jīng)理7：34中心副總經(jīng)理7：35經(jīng)理8：26副經(jīng)理8：27主管

7、9：18專員一般員工9：1三、 薪酬發(fā)放比例及發(fā)放時(shí)間1. 固定工資：按月足額發(fā)放2. 浮動工資序號職級月度績效工資季度績效工資年度績效工資1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理50%50%2中心總經(jīng)理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%25%25%3經(jīng)理副經(jīng)理50%25%25%4主管100%5專員一般員工100%發(fā)放時(shí)間月度考核后季度考核后次年一月次年六月備注：副經(jīng)理級以上員工浮動工資的50%，作為年度績效工資分2次發(fā)放。3. 年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、項(xiàng)目分紅序號職級年終獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)目分紅1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理50%50%2中心總經(jīng)理項(xiàng)目公司副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理50%50%3經(jīng)理副經(jīng)理50%50%4主管50%5

8、0%5專員一般員工50%50%發(fā)放時(shí)間次年一月次年六月項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)達(dá)成后項(xiàng)目交付半年后四、 公司可以根據(jù)國家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況，可對集團(tuán)及項(xiàng)目公司整體的工資水平進(jìn)行不定期調(diào)整。第四章 薪酬的確定與調(diào)整一、 薪酬標(biāo)準(zhǔn)1. 公司共設(shè)置50個(gè)薪酬等級，每薪酬等級設(shè)置9檔薪酬基準(zhǔn)。詳見文峰集團(tuán)薪酬體系表。2. 集團(tuán)總部薪酬等級以文峰集團(tuán)薪酬體系表標(biāo)準(zhǔn)薪級為準(zhǔn)。序號職級薪酬等級1總裁副總裁項(xiàng)目公司總經(jīng)理40-502中心總經(jīng)理33-393中心副總經(jīng)理33-374經(jīng)理22-325副經(jīng)理19-296主管16-217專員一般員工1-15備注：1.中心副總經(jīng)

9、理、副經(jīng)理按需配置2.中心副總經(jīng)理薪酬等級為所在職位正職下浮2級3.副經(jīng)理薪酬等級為所在職位正職下浮3級3. 項(xiàng)目公司薪酬等級由項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)薪級根據(jù)地區(qū)進(jìn)行調(diào)整后確定，各地區(qū)薪酬等級調(diào)節(jié)系數(shù)如下表：城市代碼城市名稱薪酬等級調(diào)節(jié)系數(shù)A類城市各省會城市、各直轄市3B類城市各地級城市2C類城市縣級及以下城市1說明：1. 項(xiàng)目公司薪酬等級=項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)薪級+城市薪酬等級調(diào)節(jié)系數(shù)2. 人事行政中心應(yīng)根據(jù)新項(xiàng)目所在城市的行業(yè)薪酬水平和消費(fèi)水平，與同類城市進(jìn)行對比后，及時(shí)調(diào)整代碼所指城市范圍，以滿足公司項(xiàng)目開發(fā)的需要4. 員工薪酬檔位確定的原則a) 員工定檔以崗位說明書要求為準(zhǔn)，崗位說明書崗位標(biāo)準(zhǔn)要求對應(yīng)薪

10、酬體系第5檔。b) 集團(tuán)人事行政中心、項(xiàng)目公司綜合部和相關(guān)管理者一起對員工任職條件進(jìn)行綜合評價(jià)，主要考慮學(xué)歷、工作技能及工作經(jīng)驗(yàn)是否與崗位說明書要求的任職資格一致，根據(jù)員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、能力等因素在本崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級內(nèi)確定員工的檔位。c) 新進(jìn)人員檔位確定由人事行政中心提出意見，按組織權(quán)責(zé)手冊審批后方可實(shí)行。二、 文峰集團(tuán)薪酬體系表調(diào)整：公司每2年根據(jù)對當(dāng)?shù)厥袌錾钏阶儎訝顩r與人力資源市場變動狀況的調(diào)查，對公司各職位的工資標(biāo)準(zhǔn)提出整體調(diào)整建議，并上報(bào)集團(tuán)董事會，工資整體調(diào)整建議如經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)，由集團(tuán)人事行政中心按照調(diào)薪原則對員工的工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。三、 定期調(diào)整：根據(jù)對員工的考核結(jié)果和員工

11、技能等的變化情況，于1月1日起對相關(guān)員工的薪資進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)年11月31日之后轉(zhuǎn)正者，次年不享受調(diào)薪機(jī)會。四、 不定期調(diào)整。公司可根據(jù)如下實(shí)際情況調(diào)整員工的薪資：1. 公司經(jīng)營盈利情況。2. 社會物價(jià)水平變化情況。3. 員工所從事的職位變化情況。4. 其它公司規(guī)定的情況。五、 薪資調(diào)整程序。公司員工調(diào)整薪資，須辦理薪資異動手續(xù)。1. 員工所在部門填寫異動原因及建議薪資。2. 將異動原因及建議薪資報(bào)人事行政中心，按組織權(quán)責(zé)手冊人力資源管理審核、審批后執(zhí)行。審批結(jié)果需備案到員工所在部門，項(xiàng)目公司員工需備案到項(xiàng)目公司綜合部。六、 正常情況下，員工薪資調(diào)整為同一薪級內(nèi)調(diào)整1檔，特殊情況下，調(diào)薪幅度可以擴(kuò)

12、大到2-4 檔，或調(diào)薪次數(shù)多于1 次，但應(yīng)嚴(yán)格按照薪酬審批流程辦理。七、 薪酬等級調(diào)整的條件：1. 加薪a) 晉升職務(wù)的員工可上調(diào)薪酬等級。b) 在年度評優(yōu)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的員工可在同一薪級內(nèi)上調(diào)一檔。2. 降薪a) 降職的員工原則上可下調(diào)薪酬等級。b) 績效考核中兩次年度考核為需改進(jìn)的員工可在同一薪級內(nèi)下調(diào)一檔。3. 調(diào)整后薪酬自審批通過后次月開始執(zhí)行。八、 員工在其崗位的薪酬等級區(qū)間內(nèi)調(diào)整薪酬等級，達(dá)到本職位薪酬等級上限后，原則上不再調(diào)整。九、 若一人兼任多職，應(yīng)根據(jù)其最高職位的職位等級確定其標(biāo)準(zhǔn)薪酬。第五章 薪酬的組織與發(fā)放一、 工資核算由人事行政中心/項(xiàng)目公司綜合部專人負(fù)責(zé)，核算結(jié)果由人事行

13、政中心/項(xiàng)目公司綜合部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、 員工工資實(shí)行月薪制，即月固定工資和月浮動工資之和。浮動工資以各層級考核周期兌現(xiàn)，詳見文峰集團(tuán)績效管理制度。三、 月度工資發(fā)放上限為2萬元，如月薪總額超過2萬元，則按2萬發(fā)放，超出部分年終發(fā)放。四、 工資計(jì)算時(shí)間從上月1 日起至上月月末止，工資支付日為第三個(gè)月15日之前，以法定貨幣（人民幣）支付。五、 支付形式：采取現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的薪酬支付形式。六、 支付責(zé)任：薪酬必須支付給員工本人或是受其委托的本公司員工、本人親屬及持有員工本人委托書的有關(guān)人員。七、 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1. 員工個(gè)人工資所得稅。2. 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會統(tǒng)籌保

14、險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。3. 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)。4. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。八、 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：九、 離職工資結(jié)算方式：十、 依法解除或終止勞動合同或公司不再與其續(xù)簽勞動合同和被公司辭退、解雇、開除的員工，一般不超過五天內(nèi)結(jié)清支付應(yīng)得的工資。十一、 合同未到期要求離職，且提前30天向公司申請離職的員工，按公司正常發(fā)放應(yīng)月份的工資的時(shí)間發(fā)放該離職員工工資，總裁特批除外。第六章 試用期工資一、 試用期月薪原則上為轉(zhuǎn)正后擬核定月工資收入的固定部分的80%。原則上所有新入職員工試用期限為三個(gè)月。二、 試用期員工的月固定工資按錄用時(shí)確定的薪酬級檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。三、 員工在試用期內(nèi)離職，不支付其他浮動工資及福利。第七章 實(shí)