文峰集團薪酬管理制度

1、安徽文峰置業(yè)集團薪酬管理制度（A/0版）編制 日期 審核 日期 批準 日期 第一章 總則一、 為促進文峰置業(yè)集團的戰(zhàn)略實施，建立科學、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，提升公司的管理效率，規(guī)范集團和項目公司員工的薪酬管理，根據(jù)公司董事會精神，結合公司實際情況，制定本制度。二、 本制度在客觀評價職位價值和充分參照房地產行業(yè)企業(yè)薪酬水平的基礎上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬，薪酬體系遵循以下原則：1. 滿足財務支付的原則。2. 注重內部公平與外部公平的原則。3. 實現(xiàn)個人薪酬等級與崗位價值相匹配、個人基準薪酬與個人能力相匹配，個人實際薪酬與工作績效相匹配、薪酬總額與公司效益相匹配的原則。三、 薪酬

2、實行“密薪制”，員工負有保守薪酬秘密的義務。1. 集團及各項目公司執(zhí)行薪資保密制度，任何薪資知情者不得將員工的薪資信息以任何方式泄露給其他人，違者每次扣發(fā)一個月月薪；任何員工亦不得在任何場合談論、打探他人薪資信息以及吐露自身薪資信息，違者每次扣發(fā)半個月月薪，對于屢教不改者，將予以除名處理。2. 員工如想了解本人薪資情況，可向集團人事行政中心或項目公司綜合部咨詢。3. 如對薪資發(fā)放有異議，可向集團人事行政中心咨詢或投訴。四、 本制度適用于集團及項目公司所有員工，董事會認為需要特別規(guī)定薪酬標準的由董事會另行制定。第二章 組織和職責一、 集團人事行政中心1. 公司薪酬福利的專業(yè)管理部門，負責制訂、維

3、護本手冊。2. 組織擬訂集團年度薪酬策略、薪酬預算。3. 組織擬訂集團年度福利計劃及其調整。4. 負責核算集團總部員工工資（包括績效工資）、項目獎金。二、 項目公司綜合部1. 負責核算項目公司員工工資（包括績效工資）、項目獎金。三、 集團人力行政分管領導1. 審核集團總部及項目公司工資、獎金的發(fā)放表。2. 審核集團年度薪酬策略、薪酬預算。3. 審核集團年度福利計劃及其調整。四、 總裁1. 審批公司基層員工薪酬定薪和調整。2. 審核副總裁、中心負責人、項目公司總經理、財務負責人（含項目公司）的薪酬定薪和調整。3. 審批工資、獎金的發(fā)放表及公司制度內的福利發(fā)放。4. 審核集團年度福利計劃及其調整。

4、五、 董事長1. 審批集團薪酬策略、薪酬預算。2. 審批集團年度福利計劃及其調整。3. 審批副總裁、中心負責人、項目公司總經理、財務負責人（含項目公司）的薪酬定薪和調整。第三章 薪酬結構一、 薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬和福利總額，薪酬福利結構示意圖如下：二、 薪酬結構：1. 無風險收入：由固定工資和福利構成。a) 固定工資由基本工資、崗位工資和年功工資組成，指公司發(fā)給員工的固定薪酬，這一部分不受公司經濟效益的影響，只與員工擔任職位所處的薪酬等和入司年限有關，固定工資按照文峰集團薪酬體系表標準執(zhí)行；對于新增設職位，由集團人事行政中心確定薪酬等級及薪酬標準，按組織權責手冊人力資源管理審核

5、、審批后執(zhí)行。b) 福利由公司福利和法定福利組成，具體詳見文峰集團福利制度。2. 風險收入：由績效工資和年終獎金組成。a) 績效工資，即為浮動工資，與績效考核成績掛鉤，按考核周期發(fā)放；考核及發(fā)放方式詳見文峰集團績效管理制度。b) 年終獎金與公司年度銷售回款目標的完成情況掛鉤，根據(jù)公司年度銷售回款目標達成率發(fā)放0-5月固定工資。年終獎金計提系數(shù)（0-5）應按年度實行動態(tài)調整，即在每年的年終考核結束后，根據(jù)年度銷售回款目標達成率，擬定計提基準比例，并提請董事長審批確定后執(zhí)行。c) 年終獎金計提系數(shù)與銷售回款目標達成率關系如下表：銷售回款目標達成率110%以上100-110%90-100%80-90

6、%70-80%70%以下年終獎金計提系數(shù)543210備注：銷售回款額以財務管理中心確認的數(shù)據(jù)為準。3. 項目激勵：a) 項目獎：與項目的銷售回款目標完成情況掛鉤，以里程碑節(jié)點考核發(fā)放。獎金發(fā)放總額、分配方式及發(fā)放范圍，詳見文峰集團項目激勵管理制度。b) 項目分紅：與項目的銷售回款目標完成情況掛鉤，項目交付半年后發(fā)放。獎金發(fā)放總額、分配方式及發(fā)放范圍，詳見文峰集團項目激勵管理制度。4. 工資=固定工資+浮動工資，固定工資與浮動工資基數(shù)的比例為： 序號職級固定工資：浮動工資1總裁副總裁項目公司總經理6：42項目公司副總經理7：33中心總經理7：34中心副總經理7：35經理8：26副經理8：27主管

7、9：18專員一般員工9：1三、 薪酬發(fā)放比例及發(fā)放時間1. 固定工資：按月足額發(fā)放2. 浮動工資序號職級月度績效工資季度績效工資年度績效工資1總裁副總裁項目公司總經理50%50%2中心總經理項目公司副總經理中心副總經理50%25%25%3經理副經理50%25%25%4主管100%5專員一般員工100%發(fā)放時間月度考核后季度考核后次年一月次年六月備注：副經理級以上員工浮動工資的50%，作為年度績效工資分2次發(fā)放。3. 年終獎、項目獎、項目分紅序號職級年終獎項目獎項目分紅1總裁副總裁項目公司總經理50%50%2中心總經理項目公司副總經理中心副總經理50%50%3經理副經理50%50%4主管50%5

8、0%5專員一般員工50%50%發(fā)放時間次年一月次年六月項目里程碑節(jié)點達成后項目交付半年后四、 公司可以根據(jù)國家政策、地區(qū)物價水平、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況，可對集團及項目公司整體的工資水平進行不定期調整。第四章 薪酬的確定與調整一、 薪酬標準1. 公司共設置50個薪酬等級，每薪酬等級設置9檔薪酬基準。詳見文峰集團薪酬體系表。2. 集團總部薪酬等級以文峰集團薪酬體系表標準薪級為準。序號職級薪酬等級1總裁副總裁項目公司總經理40-502中心總經理33-393中心副總經理33-374經理22-325副經理19-296主管16-217專員一般員工1-15備注：1.中心副總經

9、理、副經理按需配置2.中心副總經理薪酬等級為所在職位正職下浮2級3.副經理薪酬等級為所在職位正職下浮3級3. 項目公司薪酬等級由項目公司標準薪級根據(jù)地區(qū)進行調整后確定，各地區(qū)薪酬等級調節(jié)系數(shù)如下表：城市代碼城市名稱薪酬等級調節(jié)系數(shù)A類城市各省會城市、各直轄市3B類城市各地級城市2C類城市縣級及以下城市1說明：1. 項目公司薪酬等級=項目公司標準薪級+城市薪酬等級調節(jié)系數(shù)2. 人事行政中心應根據(jù)新項目所在城市的行業(yè)薪酬水平和消費水平，與同類城市進行對比后，及時調整代碼所指城市范圍，以滿足公司項目開發(fā)的需要4. 員工薪酬檔位確定的原則a) 員工定檔以崗位說明書要求為準，崗位說明書崗位標準要求對應薪

10、酬體系第5檔。b) 集團人事行政中心、項目公司綜合部和相關管理者一起對員工任職條件進行綜合評價，主要考慮學歷、工作技能及工作經驗是否與崗位說明書要求的任職資格一致，根據(jù)員工的實際工作經驗、能力等因素在本崗位標準薪級內確定員工的檔位。c) 新進人員檔位確定由人事行政中心提出意見，按組織權責手冊審批后方可實行。二、 文峰集團薪酬體系表調整：公司每2年根據(jù)對當?shù)厥袌錾钏阶儎訝顩r與人力資源市場變動狀況的調查，對公司各職位的工資標準提出整體調整建議，并上報集團董事會，工資整體調整建議如經公司董事會批準，由集團人事行政中心按照調薪原則對員工的工資進行相應調整。三、 定期調整：根據(jù)對員工的考核結果和員工

11、技能等的變化情況，于1月1日起對相關員工的薪資進行調整。當年11月31日之后轉正者，次年不享受調薪機會。四、 不定期調整。公司可根據(jù)如下實際情況調整員工的薪資：1. 公司經營盈利情況。2. 社會物價水平變化情況。3. 員工所從事的職位變化情況。4. 其它公司規(guī)定的情況。五、 薪資調整程序。公司員工調整薪資，須辦理薪資異動手續(xù)。1. 員工所在部門填寫異動原因及建議薪資。2. 將異動原因及建議薪資報人事行政中心，按組織權責手冊人力資源管理審核、審批后執(zhí)行。審批結果需備案到員工所在部門，項目公司員工需備案到項目公司綜合部。六、 正常情況下，員工薪資調整為同一薪級內調整1檔，特殊情況下，調薪幅度可以擴

12、大到2-4 檔，或調薪次數(shù)多于1 次，但應嚴格按照薪酬審批流程辦理。七、 薪酬等級調整的條件：1. 加薪a) 晉升職務的員工可上調薪酬等級。b) 在年度評優(yōu)中獲得獎項的員工可在同一薪級內上調一檔。2. 降薪a) 降職的員工原則上可下調薪酬等級。b) 績效考核中兩次年度考核為需改進的員工可在同一薪級內下調一檔。3. 調整后薪酬自審批通過后次月開始執(zhí)行。八、 員工在其崗位的薪酬等級區(qū)間內調整薪酬等級，達到本職位薪酬等級上限后，原則上不再調整。九、 若一人兼任多職，應根據(jù)其最高職位的職位等級確定其標準薪酬。第五章 薪酬的組織與發(fā)放一、 工資核算由人事行政中心/項目公司綜合部專人負責，核算結果由人事行

13、政中心/項目公司綜合部報公司領導審批后執(zhí)行。二、 員工工資實行月薪制，即月固定工資和月浮動工資之和。浮動工資以各層級考核周期兌現(xiàn)，詳見文峰集團績效管理制度。三、 月度工資發(fā)放上限為2萬元，如月薪總額超過2萬元，則按2萬發(fā)放，超出部分年終發(fā)放。四、 工資計算時間從上月1 日起至上月月末止，工資支付日為第三個月15日之前，以法定貨幣（人民幣）支付。五、 支付形式：采取現(xiàn)金支付或銀行轉賬的薪酬支付形式。六、 支付責任：薪酬必須支付給員工本人或是受其委托的本公司員工、本人親屬及持有員工本人委托書的有關人員。七、 下列各款項須直接從工資中扣除：1. 員工個人工資所得稅。2. 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保

14、險及失業(yè)保險費用。3. 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項。4. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項。八、 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：九、 離職工資結算方式：十、 依法解除或終止勞動合同或公司不再與其續(xù)簽勞動合同和被公司辭退、解雇、開除的員工，一般不超過五天內結清支付應得的工資。十一、 合同未到期要求離職，且提前30天向公司申請離職的員工，按公司正常發(fā)放應月份的工資的時間發(fā)放該離職員工工資，總裁特批除外。第六章 試用期工資一、 試用期月薪原則上為轉正后擬核定月工資收入的固定部分的80%。原則上所有新入職員工試用期限為三個月。二、 試用期員工的月固定工資按錄用時確定的薪酬級檔標準執(zhí)行。三、 員工在試用期內離職，不支付其他浮動工資及福利。第七章 實