成本會計主要章節(jié)內(nèi)容總結(jié)

1、成本會計部分第三章 生產(chǎn)費(fèi)用各種產(chǎn)品之間的歸集和分配一、各項要素費(fèi)用的歸集與分配1、材料費(fèi)用的歸集與分配 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×分配率2、人工費(fèi)用的分配某種產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時×分配率3、制造費(fèi)用的分配某種產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時×分配率二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（重點）1、直接分配法輔助部門之間不分配費(fèi)用，直接分配給輔助車間以外的部門某受益部門應(yīng)分配的輔助費(fèi)用=該受益部門的勞務(wù)總量×分配率2、順序分配法輔助部門之間先分配費(fèi)用， （受益少的先分配，受益多的后分配）輔助車間分配之后再對外分配 3、交互分配法對內(nèi)分

2、配（第一次分配）（只在輔助車間之間分配） 對外分配（第二次分配）（分配給輔助車間之外的各受益部門）4、代數(shù)分配法 計算各輔助車間單位成本（設(shè)為X、Y未知量） 根據(jù)：待分配費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用=提供的勞務(wù)總量×單位成本 聯(lián)立方程求解單位成本根據(jù)單位成本和各受益單位的勞務(wù)量分配輔助費(fèi)用5、計劃分配法根據(jù)計劃單位成本和受益單位的勞務(wù)量分配輔助費(fèi)用輔助費(fèi)用（計劃總成本）=輔助部門提供的勞務(wù)總量×計劃單位成本確定實際總成本輔助費(fèi)用（實際總成本）=輔助部門待分配費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的計劃成本成本差異=實際總成本-計劃總成本差異計入“管理費(fèi)用”賬戶輔助部門不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶，相關(guān)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)時，

3、直接轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶輔助部門設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶，相關(guān)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)時，先轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶，然后再將“輔助生產(chǎn)成本”分配給其他各受益部門第四章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配一、倒擠完工產(chǎn)品成本公式1：完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品成本+本期的生產(chǎn)費(fèi)用-期末在產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本的計算方法：不計算期末在產(chǎn)品成本（期初和期末在產(chǎn)品成本均視為0） 完工產(chǎn)品成本=本期生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品按固定成本計算（期初在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品成本）完工產(chǎn)品成本=本期生產(chǎn)費(fèi)用（注意：十二月份可能出現(xiàn)期初在產(chǎn)品期末在產(chǎn)品成本）在產(chǎn)品按定額成本計算 在產(chǎn)品材料費(fèi)用（定額）=在產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品材料消耗定

4、額 在產(chǎn)品人工費(fèi)用（定額）=在產(chǎn)品定額總工時×單位工時人工定額 （某工序在產(chǎn)品累計定額工時=以前工序工時定額+本工序工時定額×50%）在產(chǎn)品制造費(fèi)用（定額）=在產(chǎn)品定額總工時×單位工時制造費(fèi)用定額在產(chǎn)品按定額成本=在產(chǎn)品材料費(fèi)用（定額）+在產(chǎn)品人工費(fèi)用（定額）+在產(chǎn)品制造費(fèi)用（定額）在產(chǎn)品只計算材料費(fèi)用原材料在生產(chǎn)開始一次投入 期末在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品材料費(fèi)用=期末在產(chǎn)品數(shù)量×材料費(fèi)用分配率原材料在各工序開始一次投入期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品數(shù)量（各工序）×各工序在產(chǎn)品完工率原材料在各工序陸續(xù)投入期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品數(shù)量（各工序

5、）×各工序在產(chǎn)品完工率二、分配完工產(chǎn)品成本公式2：完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)×分配率期末在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)×分配率分配方法： 約當(dāng)產(chǎn)量法原材料費(fèi)用的分配：原材料在生產(chǎn)開始一次投入（同上）原材料在各工序開始一次投入（同上）原材料在各工序陸續(xù)投入（同上）人工費(fèi)用的分配：（隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入）期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品數(shù)量（各工序）×各工序在產(chǎn)品完工率 完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率期末在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×分配率制造費(fèi)用的分配：（同人工費(fèi)用的分配）（隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入）定額比例法完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額

6、5;分配率期末在產(chǎn)品成本=期末在產(chǎn)品定額×分配率在產(chǎn)品按完工成本計算第五章 產(chǎn)品成本計算方法一、品種法1 成本計算對象：產(chǎn)品品種2 適用范圍：大量大批3成本計算期：定期（月末）與會計報告期一致，與生產(chǎn)周期不一致4 費(fèi)用的分配：若月末同時存在完工和在產(chǎn)品，需要分配5計算程序： 依據(jù)原始憑證編制相關(guān)會計分錄； 根據(jù)會計分錄歸集輔助車間制造費(fèi)用 結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間“制造費(fèi)用”到“輔助生產(chǎn)成本” 根據(jù)第三章相關(guān)分配方法，將輔助生產(chǎn)成本分配給相關(guān)部門（其他輔助部門、基本生產(chǎn)車間、行政管理部門、銷售部門等） 歸集、分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用 結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”到“基本生產(chǎn)成本” 根據(jù)第四章相關(guān)

7、分配方法，將基本生產(chǎn)成本（含期初數(shù)）分配給完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品 結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本，“基本生產(chǎn)成本”到“庫存商品”二、分批法1 成本計算對象：產(chǎn)品批別（訂單）2 適用范圍：單件小批3成本計算期：不定期（一般于產(chǎn)品完工時核算成本）與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致4 費(fèi)用的分配：一般情況不需分配若跨月完工，月末同時存在完工和在產(chǎn)品，需要分配5計算程序： 典型分批法：各批產(chǎn)品于月末或同時完工或同時未完工，直接合計各項生產(chǎn)費(fèi)用，不需要分配 拓展分批法：各批產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工 批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量較少：完工產(chǎn)品按定額或計劃成本轉(zhuǎn)出 批內(nèi)在產(chǎn)品數(shù)量較少：在產(chǎn)品按定額或計劃成本，或不計算在產(chǎn)品成本，或在產(chǎn)品按固定

8、數(shù)額及在產(chǎn)品只計算材料費(fèi)用等方法計算 批內(nèi)完工和在產(chǎn)品數(shù)量都較多，采用第四章方法分配費(fèi)用 簡化分配法（在產(chǎn)品不計算間接費(fèi)用法） 設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級賬，登記批內(nèi)所有產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和工時 設(shè)立各產(chǎn)品成本明細(xì)賬，登記各產(chǎn)品直接材料費(fèi)用和工時，若有完工產(chǎn)品，同時登記完工產(chǎn)品直接材料費(fèi)用和工時 根據(jù)基本生產(chǎn)二級賬的間接生產(chǎn)費(fèi)用和工時，計算間接費(fèi)用的分配率 根據(jù)二級賬計算的間接費(fèi)用分配率和各完工產(chǎn)品的工時，分配完工產(chǎn)品的間接費(fèi)用三、分步法1 成本計算對象：各生產(chǎn)步驟2 適用范圍：大量大批多步驟3成本計算期：定期（月末）與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致4 費(fèi)用的分配：月末同時存在完工和在產(chǎn)品，需要分配5計

9、算程序： 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步 按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)（以總數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)），且不設(shè)自制半成品庫 各步驟產(chǎn)品費(fèi)用的分配結(jié)合第四章的方法 各步驟產(chǎn)品（半成品）完工轉(zhuǎn)入下一步驟時：借：基本生產(chǎn)成本一車間 貸：基本生產(chǎn)成本二車間 按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)（以總數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)），開設(shè)自制半成品庫各步驟產(chǎn)品費(fèi)用的分配結(jié)合第四章的方法 各步驟產(chǎn)品（半成品）完工轉(zhuǎn)入下一步驟時：借：自制半成品×半成品 貸：基本生產(chǎn)成本一車間 下一步驟領(lǐng)用半成品時： 借：基本生產(chǎn)成本二車間半成品 貸：自制半成品× 成本還原 將完工產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分解為最初的成本項目（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用）還原方法是：從最后一個步驟半成品（即完工產(chǎn)品中的半成品）

10、開始，依據(jù)上一步驟完工產(chǎn)品（半成品）的結(jié)構(gòu)分解，直至找出原始的成本項目方法一：計算成本還原率本步驟半成品費(fèi)用分解后 各成本項目=上一步驟完工產(chǎn)品各成本項目×成本還原率方法二：結(jié)構(gòu)百分比法，計算上一步驟完工產(chǎn)品各成本項目的百分比本步驟半成品費(fèi)用分解后各成本項目=本步驟完工產(chǎn)品各成本×上一步驟各成本項目比例 分項結(jié)轉(zhuǎn) 上一步驟各成本項目分別轉(zhuǎn)入下一步驟各成本項目中，最終完工產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)即為原始成本項目 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步 適用于裝配式多步驟企業(yè) 分配標(biāo)準(zhǔn)的確定：最終完工產(chǎn)品的數(shù)量和各步驟廣義的在產(chǎn)品（本步驟未完工的在產(chǎn)品和本步驟已經(jīng)完工但未形成終端產(chǎn)品的在產(chǎn)品） 各步驟費(fèi)用的分配率

11、各步驟費(fèi)用應(yīng)計入完工產(chǎn)品的“份額”=各步驟各項費(fèi)用的分配率×完工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)第六章 產(chǎn)品成本計算輔助方法定額法：一、脫離定額的差異1、原材料差異（量差） 原材料定額消耗量=本期投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量×單位消耗定額 原材料實際消耗量=期初結(jié)余本期實際領(lǐng)料期末結(jié)余 差異（量）=原材料實際消耗量原材料定額消耗量差異（額）=（原材料實際消耗量原材料定額消耗量）×計劃單價2、人工費(fèi)用差異（量差價差）某產(chǎn)品定額人工費(fèi)用=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時×計劃小時工資率某產(chǎn)品實際人工費(fèi)用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×實際小時工資率差異額=某產(chǎn)品實際人工費(fèi)用某產(chǎn)品定額人工費(fèi)用3、制造費(fèi)用差異（

12、量差價差）某產(chǎn)品定額制造費(fèi)用=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時×計劃小時分配率某產(chǎn)品實際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×實際小時分配率差異額=某產(chǎn)品實際制造費(fèi)用某產(chǎn)品定額制造費(fèi)用二、材料成本差異（原材料價差）某產(chǎn)品材料成本差異=（該產(chǎn)品定額材料費(fèi)用±材料脫離定額差異）×材料成本差異率三、定額變動差異（月初調(diào)整定額差異）月初在產(chǎn)品定額變動差異=按舊定額計算的月初在產(chǎn)品定額成本×（1定額變動系數(shù)）四、完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品定額成本±脫離定額差異（超支差/節(jié)約差） ±材料成本差異（超支差/節(jié)約差）±定額變動差異（超支差/節(jié)約

13、差）管理會計部分第9章 成本性態(tài)分析一 成本性態(tài)1 變動成本：成本總額在一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)隨產(chǎn)銷量變動，單位變動成本保持不變2 固定成本：成本總額在一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)銷量變動，單位固定成本隨產(chǎn)銷量增加下降3總成本=變動成本+固定成本=V×QF二 成本構(gòu)成1 完全成本法產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用存貨成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用銷售成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用2變動成本法產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用 存貨成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)用 銷售成本=直接材料+直接人工+變動制造費(fèi)

14、用 三 產(chǎn)銷不平衡對利潤的影響1 產(chǎn)量銷量 完全成本法利潤變動成本法利潤2 產(chǎn)量=銷量 完全成本法利潤=變動成本法利潤3 產(chǎn)量銷量 完全成本法利潤變動成本法利潤利潤完全成本法=收入-完全銷售成本-期間費(fèi)用變動成本法=收入-變動銷售成本-固定制造費(fèi)用-期間費(fèi)用第10章 預(yù)測分析一 本量利分析1 公式：E=P×QV×QF=(P-V) ×QF2 相關(guān)指標(biāo)：單位貢獻(xiàn)毛益= P-V貢獻(xiàn)毛益總額=(P-V) ×Q貢獻(xiàn)毛益率=變動成本率=二 盈虧平衡(利潤E=0)1 盈虧平衡銷量2 盈虧平衡銷售額3 盈虧平衡作業(yè)率4 安全邊際量=Q1Q05安全邊際銷售額=P×

15、;(Q1Q0)6 安全邊際率=7 銷售利潤率=三 目標(biāo)利潤1 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量2 實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額3相關(guān)因素對利潤的影響程度（敏感系數(shù)）單價的敏感系數(shù)=單位變動成本的敏感系數(shù)=銷量的敏感系數(shù)=固定成本的敏感系數(shù)=4 經(jīng)營杠桿EBIT=EBIT1-EBITQ=Q1-Q已知EBIT1預(yù)測Q1已知Q1預(yù)測EBIT1第11章 短期經(jīng)營決策一 新產(chǎn)品開發(fā)決策原理：E=(P-V) ×QF1 不存在專屬成本時，比較新產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益的大小，選擇貢獻(xiàn)毛益最大的方案2 存在專屬成本時，比較新產(chǎn)品剩余貢獻(xiàn)毛益的大小，選擇剩余貢獻(xiàn)毛益最大的方案二 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策（差量分析法）原理：E=(P-V) &#

16、215;QF1 虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于（小于）零虧損產(chǎn)品不停產(chǎn)（停產(chǎn)）2 轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于（小于）虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 轉(zhuǎn)產(chǎn)（繼續(xù)生產(chǎn)）3設(shè)備出租的收入大于（小于）虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)（繼續(xù)生產(chǎn)）三 半成品、聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工決策（差量分析法）1相關(guān)差量收入=加工后收入-加工前收入2 相關(guān)差量成本=進(jìn)一步加工的成本3差量損益=1-2四 零件自制或外購決策（無差別點分析）1 自制總成本=V×QF（專屬成本）2 外購總成本= P×Q3 無差別點需要量4 QQ0 選擇自制 QQ0 選擇外購 五 生產(chǎn)工藝選擇決策（無差別點分析）1 先進(jìn)工藝總成本=V1×QF1 2

17、 落后工藝總成本= V2×QF2 3 無差別點需要量4 QQ0 選擇先進(jìn)工藝 QQ0 選擇落后工藝第13章 全面預(yù)算預(yù)計銷售量預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計采購量預(yù)計銷售收入 預(yù)計生產(chǎn)成本 預(yù)計采購成本預(yù)計現(xiàn)金收入 預(yù)計材料費(fèi)用 預(yù)計采購支出（付現(xiàn)）預(yù)計人工費(fèi)用 預(yù)計制造費(fèi)用（付現(xiàn)）一 全面預(yù)算的編制（一）日常業(yè)務(wù)1銷售預(yù)算銷售預(yù)算是日常業(yè)務(wù)預(yù)算的起點預(yù)計收入=預(yù)計銷售量×預(yù)計單價某期間現(xiàn)金收入=本期現(xiàn)銷收入+本期收回前期賬款2 生產(chǎn)預(yù)算唯一采用實物量作為計量單位的預(yù)算預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)品存貨-預(yù)計期初產(chǎn)品存貨3直接材料預(yù)算預(yù)計材料消耗量=預(yù)計生產(chǎn)量×單位消耗量預(yù)

18、計材料采購量=預(yù)計消耗量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨預(yù)計材料采購額=預(yù)計采購量×采購單價4直接人工預(yù)算人工成本=預(yù)計總工時×單位工時工作率5制造費(fèi)用的預(yù)算變動制造費(fèi)用=各期總工時×變動制造費(fèi)用分配率（二）特種決策預(yù)算1資本支出預(yù)算（略）2一次專門業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)計庫存現(xiàn)金最低限額 籌資預(yù)計庫存現(xiàn)金最低限額 投資（三）財務(wù)預(yù)算1現(xiàn)金預(yù)算2 預(yù)計利潤表3預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表二預(yù)算控制1 固定預(yù)算靜態(tài)預(yù)算，不考慮預(yù)算期業(yè)務(wù)量變動2彈性預(yù)算變動預(yù)算，預(yù)算期業(yè)務(wù)量變動3 增量預(yù)算實際與計劃比較4零基預(yù)算不考慮過去的水平5定期預(yù)算時期固定6滾動預(yù)算時期一次滾動第14章 標(biāo)準(zhǔn)成本一 標(biāo)準(zhǔn)成本1單位標(biāo)準(zhǔn)成本=單耗×單價2標(biāo)準(zhǔn)成本總額=實際產(chǎn)量×單位標(biāo)準(zhǔn)成本二成本差異1 變動成本（直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用）量差=實際差量×（實際單耗-標(biāo)準(zhǔn)單耗）×標(biāo)準(zhǔn)單價價差=實際差量×實際單耗×（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單