工作計(jì)劃如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系伍健康

1、如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期地址：2011年5月13-14深圳；:5月19-20上海培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）培訓(xùn)背景 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到

2、職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。課程收益1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。課程大綱一、企業(yè)集團(tuán)管控

3、概論1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱5、案例研討：CT電信集團(tuán)的管控模式三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則5、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容7、案例研

4、討：CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

5、評(píng)價(jià)體系10、案例研討：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵4、集團(tuán)人力資源管控模式5、集團(tuán)人力資源管控制度6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制9、案例研討：海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制8、集團(tuán)財(cái)務(wù)

6、管控的監(jiān)督機(jī)制9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系10、案例研討：山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的基本特征4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要職能5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制9、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計(jì)管控體系九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析2、企業(yè)集團(tuán)品牌的基本內(nèi)涵和主要類型3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系的內(nèi)涵4、集團(tuán)品牌管控模式5、集團(tuán)品牌管控制度6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)品牌管

7、控的監(jiān)督機(jī)制8、案例研討：花旗集團(tuán)品牌管控體系十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系1、煙臺(tái)萬華集團(tuán)文化管理制度案例分析2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵3、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵和特征4、集團(tuán)文化管控模式5、集團(tuán)文化管控制度6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì)7、集團(tuán)文化管控的監(jiān)督機(jī)制8、案例研討：大連萬達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要十一、現(xiàn)場(chǎng)答疑師資簡(jiǎn)介伍健康 中國(guó)杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師，股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問和獨(dú)立董事。他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)

8、任過負(fù)責(zé)人，并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)客戶：曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典型客戶如南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行等。擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)主講課程有:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案>> <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>> <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>> <<中小企業(yè)公司