公司管理制度項(xiàng)目管理部

1、為明確職責(zé)和責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、有序的管理目標(biāo)。特制定以下管理原則，用于指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作。第一章 管理的原則一、直線管理原則 公司員工享有獨(dú)立完成職責(zé)范疇內(nèi)的相應(yīng)工作的權(quán)利， 接收直接上級的 領(lǐng)導(dǎo)及間接上級領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員的監(jiān)督、檢查，不得擅自處理非職權(quán)范圍內(nèi) 的工作。1、下級服從上級的指揮。2、上級對下級可越級檢查，但不得越級指揮；下級對上級可以越級申 訴、上訴，但不得越級匯報(bào)。二、統(tǒng)一指揮原則 公司員工必須堅(jiān)決執(zhí)行上級的工作指令，對指令持有異議時(shí)，可以提出 意見或建議，指令未經(jīng)否決前必須嚴(yán)格執(zhí)行。三、分工負(fù)責(zé)原則 公司員工在各自職能及崗位職責(zé)分工范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、權(quán)責(zé)對

2、應(yīng)原則 公司員工在各自職能及崗位職責(zé)范圍內(nèi)享有權(quán)利、 承擔(dān)責(zé)任及連帶責(zé)任。五、目標(biāo)任務(wù)分解原則 公司目標(biāo)任務(wù)分解，落實(shí)到相關(guān)部門及崗位，實(shí)行層級監(jiān)督，內(nèi)部考核。六、獎(jiǎng)罰分明原則 在公平、公正、公開原則指導(dǎo)下，公司依據(jù)員工的業(yè)績功過實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰七、民主參與原則公司員工對公司的經(jīng)營管理工作，均有建議權(quán)，其意見、建議均應(yīng)獲得 尊重。八、團(tuán)結(jié)協(xié)作原則公司各部門、各崗位均應(yīng)互相協(xié)作、互相支持、互相尊重、互相配合， 共同推進(jìn)公司的工作。九、指揮管理常用形式：督辦指令督辦指令分為口頭指令和書面指令。口頭指令：對現(xiàn)場或臨時(shí)性的工作作出指令，受令人對督辦等指令性的 工作任務(wù)，必須在四小時(shí)之內(nèi)口頭向上級反饋執(zhí)行情況

3、。書面指令：對某項(xiàng)工作以書面形式指令督辦，需要執(zhí)行單位或個(gè)人在規(guī) 定時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)后把完成的情況、結(jié)果以書面形式詳細(xì)報(bào)告。（四）項(xiàng)目部（主城區(qū)和主城區(qū)外）部門名稱：項(xiàng)目部直接上級：總經(jīng)理崗位設(shè)置：土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、景觀工程師、造價(jià)工程師、總工辦設(shè)計(jì)師、內(nèi)業(yè)、報(bào)建專員、行政人事專員（主城區(qū)外）部門組織結(jié)構(gòu)：職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的策劃、銷售工作。主要工作職責(zé)：1. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工 方案，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。2. 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量，

4、參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收， 組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收， 對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。3. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工 成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、 認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)， 確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié) 調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、業(yè)主單位、承包商，分包單位之間的信息交 流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外關(guān)系。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工管理工作，保證現(xiàn)場無重大安全事故的發(fā)生。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各種設(shè)

5、計(jì)變更，技術(shù)洽商，經(jīng)濟(jì)簽證。9. 組織參與施工圖紙自審。會(huì)審，技術(shù)交底。10. 參與工程進(jìn)度款。材料款撥付審批工作。11. 編制施工月計(jì)劃表，周計(jì)劃表。根據(jù)施工進(jìn)度匯總月報(bào)，周報(bào)，并 根據(jù)月報(bào)簽訂施工進(jìn)度。12. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收，參與承包商，材料商考察。13. 負(fù)責(zé)組織施工過程中分項(xiàng)工程。分部工程，單位工程等各項(xiàng)驗(yàn)收。14. 協(xié)助成控部組織工程結(jié)算，決算工作。15. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程資料的收集。整理，歸檔。16. 參與合格承包商，材料商考察，考評工作。17. 參與保修期項(xiàng)目整改，回訪工作。（三）項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)崗位名稱 ：項(xiàng)目總經(jīng)理直接上級 ：總經(jīng)理直屬下級 ：項(xiàng)目經(jīng)理及所在項(xiàng)目人員職責(zé)概

6、述 ：主持所在項(xiàng)目的全面工作。主要工作職責(zé) ：1負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編 制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。2編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào) 月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦 公用品計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項(xiàng)。3根據(jù)情況召集部門各種工作會(huì)議，及時(shí)處理有關(guān)問題，提高部門運(yùn) 作效率；負(fù)責(zé)組織本部門與公司其他部門的協(xié)商、配合工作，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性、 一致性。4負(fù)責(zé)組織擬寫（建立）部門規(guī)章制度、工作程序；

7、負(fù)責(zé)對部門員工 工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績考評并對其給予指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)對部門的人員崗位設(shè)置和員工 使用提出建議。5負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的建設(shè)主管部門、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、消防等單位保 持緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，以配合公司整體運(yùn)作效率。6負(fù)責(zé)組織各工程項(xiàng)目組對工程施工圖紙、工程技術(shù)方案等技術(shù)文件 進(jìn)行審核，并提出書面審核意見。7負(fù)責(zé)組織審核招標(biāo)文件、合同條款，主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容； 負(fù)責(zé)組織審核投標(biāo)文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的；并 就上述審核提出書面意見。8負(fù)責(zé)組織解決各工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，并組織研究和 提出相應(yīng)的改進(jìn)措施意見。 負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理并提交初步處 理意見。

8、9參加各項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)提交當(dāng)年部門工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 報(bào)告，分析并提出技術(shù)、質(zhì)量的改進(jìn)措施。10主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期 內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二十八）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)崗位名稱 ：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級 ：項(xiàng)目總經(jīng)理直屬下級 ：土建、水、電、景觀工程師及內(nèi)業(yè)職責(zé)概述 ：協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好工程方面的各項(xiàng)工作。 主要工作職責(zé) ：1. 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃編排、工程項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作，對本 部門各工作崗位的工作情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，以確保員工完成其相應(yīng) 的工作職責(zé)。重大問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。2. 參與工程項(xiàng)目實(shí)施的各

9、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握各工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀及變化情 況，定期安排各項(xiàng)目工地現(xiàn)場巡查，確保工程項(xiàng)目管理符合既定的目標(biāo)。3. 負(fù)責(zé)組織擬寫（建立）部門規(guī)章制度、工作程序；負(fù)責(zé)對部門員工工 作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績考評并對其給予指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)對部門的人員崗位設(shè)置和員工使 用提出建議。4. 組織擬寫部門工作總結(jié)和工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)提交工程月報(bào)和工程巡查報(bào) 告，組織編制“工程項(xiàng)目管理計(jì)劃”和“工程項(xiàng)目管理分析報(bào)告”。5. 負(fù)責(zé)組織部門的業(yè)務(wù)建設(shè)和信息化建設(shè)。6. 負(fù)責(zé)組織解決各工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題， 并組織研究和提 出相應(yīng)的改進(jìn)措施意見。 負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理并提交初步處理 意見。7. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

10、工作。（二十九）土建工程師職責(zé)崗位名稱 ：土建工程師直接上級 ：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級 ：無職責(zé)概述 ：協(xié)助項(xiàng)目做好工程土建的各項(xiàng)工作。主要工作職責(zé) ：1. 專業(yè)工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的本專業(yè)工程管理，并具有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)工作， 落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需的專 業(yè)條件。3. 負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖紙的審核，提出審圖意見，努力把圖紙中的問題在施 工前予以解決。對設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評價(jià)意見，并及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)。4. 負(fù)責(zé)土建工程施工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助施工單位辦理相關(guān)

11、手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)審查施工單位土建分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)其執(zhí) 行情況。6. 配合項(xiàng)目經(jīng)理對土建監(jiān)理工程師工作的檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)解決監(jiān)理、施 工、設(shè)計(jì)、制件等單位的工程問題；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本專業(yè)的各種協(xié)調(diào)工 作。7. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本專 業(yè)與其它工種在交叉施工過程中的矛盾。8. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作，嚴(yán)格控制工程成本。9. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程量結(jié)算工作。10. 負(fù)責(zé)督促并落實(shí)施工單位做好本專業(yè)的竣工驗(yàn)收工作。11. 努力學(xué)習(xí)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高 自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)

12、的基本知識。12. 每月底以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況 和下月工作安排。13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主要工作職責(zé) ：1. 專業(yè)工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的本專業(yè)工程管理，并具有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)工作， 落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需的專 業(yè)條件。3. 負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖紙的審核，提出審圖意見，努力把圖紙中的問題在施 工前予以解決。對設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評價(jià)意見，并及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)。4. 負(fù)責(zé)做好電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作。5. 參與工程

13、項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。6. 負(fù)責(zé)審查施工單位電氣分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。7. 配合項(xiàng)目經(jīng)理對電氣監(jiān)理工程師工作進(jìn)行檢查監(jiān)督；協(xié)調(diào)解決監(jiān)理、 施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位的工程問題；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本專業(yè)的各種協(xié)調(diào) 工作。8. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作。9. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作。10. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程量結(jié)算工作。11. 負(fù)責(zé)督促并落實(shí)施工單位做好本專業(yè)的竣工工作。12. 努力學(xué)習(xí)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高 自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識。13. 每月底以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的

14、專業(yè)工作進(jìn)展情況 和下月工作安排。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主要工作職責(zé) ：1. 專業(yè)工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的本專業(yè)工程管理，并具有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)工作， 落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需的專 業(yè)條件。3. 負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖紙的審核，提出審圖意見，努力把圖紙中的問題在施 工前予以解決。對設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評價(jià)意見，并及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)。4. 負(fù)責(zé)做好給排水、煤氣工程施工前的準(zhǔn)備工作。5. 負(fù)責(zé)審查施工單位給排水、煤氣、消防工程進(jìn)度計(jì)劃，并檢查監(jiān)督執(zhí)

15、行情況。6. 參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。7. 配合項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理工程師工作進(jìn)行檢查、督促；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、 設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位解決工程問題； 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本專業(yè)的各種協(xié)調(diào)工作。8. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本專 業(yè)與各工種在交叉施工過程中的矛盾。9. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作，嚴(yán)格控制工程成本。10. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程量結(jié)算工作。11. 負(fù)責(zé)督促并落實(shí)施工單位作好給排水、煤氣及本專業(yè)的竣工驗(yàn)收工12. 努力學(xué)習(xí)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高 自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識。1

16、3. 每月底以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況 和下月工作安排。14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（三十二）景觀工程師職責(zé)崗位名稱 ：景觀工程師直接上級 ：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級 ：無職責(zé)概述 ：協(xié)助總工程師做好景觀方面的各項(xiàng)工作。主要工作職責(zé) ：1. 專業(yè)工程師應(yīng)具有良好的職業(yè)道德、責(zé)任心和專業(yè)技能，負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目的本專業(yè)工程管理，并具有一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能力，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理共同 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制。2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目前期的協(xié)調(diào)工作， 落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施所需的專 業(yè)條件。3. 負(fù)責(zé)專業(yè)施工圖紙的審核，提出審圖意見，努力把圖紙中的問題在施 工前予以解決。對設(shè)計(jì)

17、中采取的新技術(shù)及新工藝提出評價(jià)意見，并及時(shí)向項(xiàng) 目經(jīng)理匯報(bào)。4. 負(fù)責(zé)園林景觀工程施工前的準(zhǔn)備工作。協(xié)助施工單位辦理相關(guān)手續(xù)。5. 負(fù)責(zé)審查施工單位環(huán)境分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)其執(zhí) 行情況。6. 參與工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬寫本專業(yè)技術(shù)要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理草 擬招標(biāo)及施工合同。7. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作； 協(xié)調(diào)落實(shí)各專業(yè)管 線安裝與景觀施工之間的配合情況，避免互相影響。8. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更工作，嚴(yán)格控制工程成本。9. 配合項(xiàng)目經(jīng)理對園林監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、督促；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、 設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位解決工程問題； 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好本專業(yè)的各種協(xié)調(diào)工作。

18、10. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程驗(yàn)收、工程付款及工程量結(jié)算工作。11. 負(fù)責(zé)督促并落實(shí)施工單位做好園林工程的竣工驗(yàn)收工作。12. 審查園林工程竣工資料并督促施工單位及時(shí)移交檔案資料。13. 負(fù)責(zé)督促并落實(shí)施工單位在保修期內(nèi)及時(shí)處理質(zhì)量缺陷和苗木成活 問題。14. 努力學(xué)習(xí)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品及工藝，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高 自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識。15. 每月底以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況 和下月工作安排。16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三十三）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)職責(zé)崗位名稱 ：內(nèi)業(yè)直接上級 ：項(xiàng)目經(jīng)理直屬下級 ：無職責(zé)概述 ： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作，工程檔案的管

19、理。 主要工作職責(zé) ：1. 熱愛本職工作，忠于職守，努力鉆研業(yè)務(wù)。2. 及時(shí)貫徹執(zhí)行上級各部門關(guān)于檔案工作的各項(xiàng)方針、政策和業(yè)務(wù)規(guī) 范。3. 負(fù)責(zé)制定及完善本單位各項(xiàng)工程技術(shù)檔案管理制度和工作計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)本公司工程技術(shù)檔案的收集、分類整理、立卷歸檔、提供查閱利 用等工作。5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司與項(xiàng)目所在市（區(qū)）城建檔案館、招商局檔案館的關(guān) 系。6. 負(fù)責(zé)收集整理完成屬于建設(shè)單位完成的工程竣工綜合資料， 并按要求 進(jìn)行掃描、制作電子文本。7. 負(fù)責(zé)接收、審查由監(jiān)理單位、施工單位完成的竣工資料，向市（區(qū)） 檔案館報(bào)驗(yàn)收并取得工程竣工檔案驗(yàn)收認(rèn)可證， 將全套竣工檔案的原件送交 市（區(qū)）檔案館。8.

20、 負(fù)責(zé)拍攝、收集、保存各工程項(xiàng)目、各階段的實(shí)景照片。9. 負(fù)責(zé)編制部門年度大事記，并刻錄光盤保存。10. 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目管理部印章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)按規(guī)定用印。11. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部管理制度制訂人袁進(jìn)制訂時(shí)間2021年08月02日審核人審核時(shí)間年 月日批準(zhǔn)人生效時(shí)間年 月日目錄第一章 成品驗(yàn)收入庫管理制度 19第一節(jié) 成品驗(yàn)收入庫管理制度 19第二節(jié) 成品管理制度 19第二章 倉庫管理制度 20第三章 單據(jù)流通管理制度 21第四章 次等品、廢品保管制度 21第五章 倉庫盤點(diǎn)管理制度 22第一章 成品驗(yàn)收入庫管理制度第一節(jié)成品驗(yàn)收入庫管理制度1目的 通過制定成品入庫管理制

21、度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。2適用范圍 本規(guī)定適應(yīng)于尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部。3職責(zé) 倉庫管理員負(fù)責(zé)成品的收貨、報(bào)檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)等工作。4. 內(nèi)容4.1 物料到分揀部后庫管員依據(jù)加工生產(chǎn)訂單結(jié)合商品類入庫計(jì)劃單所列的名稱、數(shù)量進(jìn) 行核對、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫；入庫部門對入庫數(shù)量負(fù)責(zé),分揀部需確保單據(jù)與錄入系統(tǒng)一致。4.2 對入庫物資核對、清點(diǎn)后，分揀部庫管員及時(shí)對入庫單簽字，分揀部、倉儲(chǔ)部各持一 聯(lián)做帳。4.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕入庫。第二節(jié) 成品管理制度1. 目的 通過制定倉庫物資保管制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。2. 適用范

22、圍 本規(guī)定適應(yīng)于尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部。3. 職責(zé)保證庫存物資的安全儲(chǔ)存、防護(hù)。4. 內(nèi)容4.1 物資入庫后，需按不同類別、產(chǎn)品特性和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四 號定位”。二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。4.2 庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。第二章倉庫管理制度1. 目的為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確 保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。2. 適用范圍本規(guī)定

23、適應(yīng)于尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部。3. 內(nèi)容3.1嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工；上班 時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。非倉管工作人員不得進(jìn)入倉庫或備貨區(qū)，因工作需要的其他人員經(jīng)請示分揀部領(lǐng)導(dǎo)同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫或備貨區(qū)，任何進(jìn)入成品庫或備貨區(qū)的人員必須遵 守倉庫管理制度。所有人員不得攜帶能夠容裝的包裝物品（如手提包、袋子等）進(jìn)入成品庫及備貨區(qū)， 因工作需要攜帶的，在出倉庫時(shí)必須接受倉管員的檢查。任何人員不得在成品庫和備貨區(qū)內(nèi)吸煙。不得在成品庫或備貨區(qū)內(nèi)吃東西。服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)

24、保量完成上級交待的任務(wù)。3.2嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。倉管員嚴(yán)格按照“IS0900C和“6S的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理。倉管員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng).倉管員對所有入庫貨物的數(shù)量進(jìn)行檢查。貯存在倉庫的貨物，按照貨物的類別、型號、規(guī)格、種類等分區(qū)歸類整潔擺放，并作 相應(yīng)的標(biāo)識，制作一個(gè)倉庫貨物擺放平面圖，張貼倉庫入口處。同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放至分揀線時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序 原則出庫。嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對貨物 進(jìn)行清潔和整理。保證成品庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的

25、工作，并學(xué)會(huì)使 用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。倉管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地在系統(tǒng)內(nèi)處理好所有貨物賬目情況，每天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。倉管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到成品庫借用貨物，必須經(jīng) 過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。成品庫鑰匙倉管員保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。3.3嚴(yán)格執(zhí)行分揀部出入庫流程。嚴(yán)格執(zhí)行成品庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。 倉管員在接到入庫通知時(shí)，按照入庫單與相應(yīng)入庫人員或者部門做好貨物清點(diǎn)交接工作， 并在入庫單上簽字確認(rèn)。第三章 單據(jù)流通管理制度1. 目的 通

26、過制定本制度，以指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常單據(jù)的流通管理。2. 適用范圍 尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部所有人員。3. 關(guān)鍵詞解釋3.1 憑證：公司內(nèi)部記賬憑證。3.2 表單：出入庫單、報(bào)表、部門業(yè)務(wù)單據(jù)等。4. 內(nèi)容4.1 單據(jù)有效原則4.2 報(bào)表有效原則4.3 單據(jù)規(guī)范（注意事項(xiàng)）4.4 單據(jù)聯(lián)通及傳遞4.5 單據(jù)保管第四章 次等品、廢品保管制度1. 目的 為了規(guī)范倉庫不良品管理，避免不良品非正常流出，特制定本制度2. 適有范圍 本規(guī)定適應(yīng)于尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部3. 內(nèi)容3.1 次等品、廢品保管。,轉(zhuǎn)運(yùn)前再次核對名稱以及數(shù)量 .并3.2 廢品在品控鑒定完成后 ,及時(shí)做好報(bào)損處置轉(zhuǎn)運(yùn)工作 且不得在庫房放置時(shí)間

27、超過 1 小時(shí)。3.3 返廠經(jīng)品控判定為廢品的 ,需要做好記錄工作。第五章 倉庫盤點(diǎn)管理制度1. 目的為了保證數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，避免物資短缺丟失或超儲(chǔ)積壓、保證賬、物相符,保證盤點(diǎn)準(zhǔn)確，達(dá)到倉庫物料和公司財(cái)產(chǎn)有效管理的目的，特制定本制度。2. 適用范圍 本規(guī)定適應(yīng)于尚作農(nóng)業(yè)科技分揀部。3. 職責(zé)3.1 分揀部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施成品庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核、校正、盤點(diǎn)總結(jié)。3.2 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)、及差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整，以反饋其正確性。4. 內(nèi)容4.1 盤點(diǎn)前準(zhǔn)備4.2 盤點(diǎn)方式 盤點(diǎn)由分揀部負(fù)責(zé)組織 ,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核4.3 盤點(diǎn)（表）分類4.4 盤點(diǎn)過程4.5 盤點(diǎn)方法及注意事

28、項(xiàng)盤點(diǎn)表”避免遺失，造成嚴(yán)重后果項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度一、巡查工地、評分獎(jiǎng)罰制度公司實(shí)行對每個(gè)在建工地進(jìn)行周期檢查、 月度評分，其目的是為了督促各項(xiàng) 目部切實(shí)關(guān)注管理細(xì)節(jié)，向管理要效益，向細(xì)節(jié)要品質(zhì)，樹立良好的形象，提升 核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發(fā)展空間，特制定如下獎(jiǎng)罰制度：1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“合同”規(guī)定處罰 外，公司還視延期的情節(jié)對項(xiàng)目部處以合同金額 :%罰款。2、質(zhì)量、安全：施工中如發(fā)生質(zhì)量和安全事故，未造成影響的，項(xiàng)目部相關(guān)人員承擔(dān)全部返工費(fèi)用和事故處理費(fèi)用；發(fā)生較大質(zhì)量和安全事故，造成影響 的，項(xiàng)目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工費(fèi)用和事故處理

29、費(fèi)用外，并處*元及以下罰款；發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量和安全事故造成極壞影響的， 項(xiàng)目部相關(guān)人員除承擔(dān)全部返工 費(fèi)用和事故處理費(fèi)用外，還視事故的性質(zhì)和影響程度處合同金額1*罰款。3、文明施工、資料管理、貫標(biāo)等：經(jīng)有關(guān)部門檢查未能達(dá)到要求，影響公 司聲譽(yù)及結(jié)算的，除按規(guī)定處罰外，并視其情節(jié)輕重，對項(xiàng)目部相關(guān)人員處以合 同金額1-3%罰款。4、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自轉(zhuǎn)包或部分轉(zhuǎn)包本項(xiàng)目的施工，公司有權(quán)取消轉(zhuǎn)包協(xié)議，并視其情節(jié)輕重，對涉事人員處以合同金額1%處罰。5、 工程項(xiàng)目如獲有關(guān)單位的獎(jiǎng)勵(lì)，公司按所獲獎(jiǎng)勵(lì)額的100%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。6因項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等管理不善或項(xiàng)目部自身原因，造成工程 不能正常施工

30、，為保證工程能順利完成，公司有權(quán)另行組織施工。如發(fā)生在二、 三、四事業(yè)部，公司將暫不支付工程款，工程完工后，由公司與業(yè)主辦理結(jié)算， 在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項(xiàng)后，余下部分才予支付。如結(jié)算余款不能抵扣公司所完成工作量的款項(xiàng)，由事業(yè)部補(bǔ)充支付給公司。7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進(jìn)度或項(xiàng)目需要趕工時(shí)而增加人員、 機(jī)械、材料等，項(xiàng)目部無法保證時(shí)，公司可以不通過項(xiàng)目部同意直接相應(yīng)增加參 與施工，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。8、如果項(xiàng)目部與班組或分包商產(chǎn)生勞資糾紛或其他問題，出現(xiàn)工人或分包商到公司追資或要求解決任何問題等情況時(shí)，公司概不負(fù)責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目部第一時(shí)間并及時(shí)處理好所發(fā)生的問題

31、；造成影響的處以合同金額 ：%罰款。9、公司按月依據(jù)每次檢查計(jì)分匯總結(jié)果對各項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰：當(dāng)檢查結(jié)果 達(dá)到優(yōu)良（*分以上）每次獎(jiǎng)勵(lì)*元；檢查結(jié)果為合格（*分至*分）不獎(jiǎng)不罰； 檢查結(jié)果為差（*分及以下）每次罰款*元；年終按各月度總分的平均值匯總結(jié) 果給予各所在項(xiàng)目部本年度完成產(chǎn)值千分之二的獎(jiǎng)罰。10、 對于重大安全責(zé)任事故影響公司聲譽(yù)或造成重大損失的，將按差計(jì)分并給予 相應(yīng)處罰。11、總分*分，其中，本次評價(jià)占總分80%客服滿意度調(diào)查權(quán)重比20% （以客 戶反應(yīng)及投訴為依據(jù)）。12 、項(xiàng)目經(jīng)理要重視，公司巡查時(shí)要到位，無故不到位的從每次評價(jià)總分中 扣10分。每次檢查時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不在者罰款*元。

32、13 、檢查的具體標(biāo)準(zhǔn)按公司*年2月份頒發(fā)的*細(xì)則為準(zhǔn)。14、在巡查工作中，對現(xiàn)場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管 理不善行為，即時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理*元罰款。二、工程項(xiàng)目投訴、終合止同的處罰設(shè)制度（一）、工程項(xiàng)目投訴針對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工或與工程相關(guān)的不稱職行為，以 及各種糾紛處理不當(dāng)引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：1、接到甲方關(guān)于涉及對工程不滿意的投訴，經(jīng)公司調(diào)查后屬實(shí)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未作整改或跟進(jìn)，或已造成較壞影響的，將視投訴內(nèi)容的情節(jié)給予項(xiàng)目部（事 業(yè)部）負(fù)責(zé)人處*元罰款（由此造成的損失由項(xiàng)目部或事業(yè)部負(fù)全責(zé)）。2、接到涉及項(xiàng)目部管理人員不稱職的投訴（含供應(yīng)商、班組），經(jīng)公司調(diào)查后屬實(shí)，視投訴事件的影響程度給予相關(guān)人員*元罰款。由此造成的損失 由項(xiàng)目部（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人和分管