公司組織機(jī)能表說明

1、公司組織機(jī)能表說明B.0,DE確定公司內(nèi)部組織部門的權(quán)責(zé)、職責(zé)，運(yùn)作順利，達(dá)劍合理經(jīng)營利潤，讓客 戶満意*公司內(nèi)所有組織范圍°組織職棠的設(shè)定、審檢、核準(zhǔn)的權(quán)限。組織架構(gòu)。范鳳戰(zhàn)略：權(quán)責(zé)*俎織架構(gòu)圖，如附件. 部門職掌：部、課*班、幕僚. 各階層主職掌二生產(chǎn)部;1.2.3；4,5.a7.8.9.收受業(yè)務(wù)部開立之生產(chǎn)通過m訂單交貨期.品質(zhì)要求之確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃之安排，生產(chǎn)進(jìn)度之控制0 4材料請購.訂購及管理制程品質(zhì)控制及改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理及實(shí)施點(diǎn)檢保養(yǎng)及維修作業(yè)生產(chǎn)率之管理及提升改進(jìn)品質(zhì)異常及客戶投訴之測助原因分析，改善方案確立及實(shí)施 成品倉庫之管理及出貨作業(yè)10. 客戶技術(shù)資料之轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)圖

2、稿11, 網(wǎng)版設(shè)計(jì)及制作11樣品制作13. 人員技能輸定及培訓(xùn)14. 生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)訂定及實(shí)施15. 模、招具工用具之維護(hù)、保養(yǎng)及維修作業(yè)16. 上級交辦事項(xiàng)處理17*不含格品之處理三品證課;L品質(zhì)保證體系規(guī)劃2. 品保相芙程序之制定3. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃制宦4. QC工程表制作5. 進(jìn)料檢驗(yàn)實(shí)施及異常之反饋6. 制程巡檢及移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)及異常反鍛7. 最終產(chǎn)品檢驗(yàn) &出貨檢驗(yàn)9. 產(chǎn)品功能試臉及信麒性10. 屋測設(shè)備Z管理、校正及維修管理IL糾正、預(yù)防措施要求書之開直及改善效果追蹤11不合格品及報(bào)廢品之確認(rèn)及返工后重檢13.樣晶之檢驗(yàn) 1退貨品檢驗(yàn)及處理確認(rèn)11部門內(nèi)機(jī)器設(shè)備之目常保養(yǎng) 16,

3、客戶抱怨之處理及現(xiàn)場改善效果確認(rèn)17晶廉管理培訓(xùn)乙規(guī)刖及：咆匕晶質(zhì)信息統(tǒng)計(jì)分析及日常提出19.品質(zhì)會議之召集主辦2（1品質(zhì)改進(jìn)方案之提出及改書效果追蹤確認(rèn)21. 外部稽核之主辦（客戶評審、外審）22. 部門檢驗(yàn)?zāi)芰χ嵘嘤?xùn)21 1交辦事項(xiàng)之執(zhí)行及回饋四.管理部；匕人力資源體系規(guī)劃2. 人力資源制定訂建$人員招幕及基本資料建立新進(jìn)員工通知教育三|5員工薪資核定&員工出勤管理7員工升遷=異動.獎(jiǎng)懲作業(yè)&員工定期考核作業(yè)之實(shí)施及總呈報(bào)9員工培訓(xùn)之規(guī)劃及穽施 1Q員工福利規(guī)劃IL安全作業(yè)規(guī)劃及管制 12門禁管理茂安全管理 13食堂書宿舍管理14. 公用設(shè)備之管理及場所維持15. 対外

4、公關(guān)處理 16,帳務(wù)處理 17成本核算及損益核算 1&稅務(wù)相關(guān)作業(yè)19;薪資核算、發(fā)放作業(yè) M現(xiàn)金帳齊處理21-應(yīng)收、應(yīng)付帳款處理 22.倉庫盤點(diǎn)及差異分析B奇約書保管2盅會計(jì)年檢.年審之配合作業(yè)0福利金管理2&水電費(fèi)用之交付及異常管理 27海關(guān)報(bào)關(guān)清單使用登錄及核對2&費(fèi)用報(bào)銷處理及控制29客戶開發(fā) 30訐單的收受，審核 31向客戶報(bào)價(jià)呼樣品資料的收受.提供 32送料、報(bào)價(jià)Z跟催 3*與客戶溝通有關(guān)訂單、質(zhì)詢相按事項(xiàng) 34 依據(jù)客戶正武訂單開立”訂單生產(chǎn)通知單和分發(fā)生管課35.交期跟催 31出貨連系、安排37.出貨單開立3&報(bào)美作業(yè)連系眇向財(cái)務(wù)提供銷書訂單之?dāng)?shù)饋及價(jià)格40.容戶投訴之受理及洶通處理 4L客戶滿意度調(diào)査42.銷售貨款之跟催43上級交辦事項(xiàng)處理 H銷售金額之核對45,上級交辦事項(xiàng)執(zhí)行及回饋K總經(jīng)理室，承諾輩事會抉第擬定公司中長短營運(yùn)策略及方針2.公司管運(yùn)規(guī)劃及督導(dǎo)實(shí)施3. 經(jīng)營績效評估及改善方案確定4統(tǒng)籌公司資源運(yùn)用策劃及決策5.向著事會提報(bào)管運(yùn)績效及發(fā)展規(guī)劃a報(bào)關(guān)相關(guān)作業(yè)7現(xiàn)金收付相關(guān)作業(yè)成本分析作業(yè)儀銷售價(jià)格核定六廠務(wù)室琴匕年度計(jì)劃及勞針之展開-確立2配舎年度方針擬訂資源規(guī)劃1年度預(yù)算輪制及控制4. 生產(chǎn)績效之評估及改善方案之確認(rèn)5. ISQ9000品質(zhì)管理系統(tǒng)之維持運(yùn)作及提升計(jì)劃確定