分包單位考核表正式版

1、分包單位考核表正式版分包單位安全文明施工考核表工程名稱：淮安金圓幸福城一期二標(biāo)工程 分包單位名稱:考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核得分備注管理人員 到位情況是否配備專職安全員，是否持證上崗，業(yè)務(wù)能力是否滿足崗位要求；（3分）專職安全員是否存在兼職現(xiàn)象，是否常住現(xiàn)場；（3分）電工、焊工、架子、起重、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛等特種作業(yè)人員，是否持證上 崗。（4分）10安全教育 培訓(xùn)活動(dòng)情況工人是否全員接受過三級安全教育，資料是否齊全。（1分）施工人員是否積極接受項(xiàng)目部進(jìn)行的常規(guī)安全教育；（全員參與）（1分）施工隊(duì)長、班組長是否主動(dòng)參加項(xiàng)目部安全例會(huì)，并按照“五同時(shí)”執(zhí)行；（1分）施工隊(duì)長、班組長是否組織召開班組安

2、全活動(dòng)（例會(huì)）并有記錄；（0.5 分）班組長是否每天召開班前會(huì)，并簽字。（0.5分）各類活動(dòng)（節(jié)前、節(jié)后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、應(yīng)急演練、體育娛樂、獻(xiàn)愛心、愛國教育、其它專項(xiàng)活動(dòng)等）是否參加。（1分）5施工用電 管理情況是否按照施工用電方案或措施布置施工用電；（1分）是否使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱及開關(guān)箱，（3分）是否做到三級配電、二級保護(hù)，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱；（3分）電纜線路是否符合安全要求（PE線是否按規(guī)定設(shè)置）；（2分）是否設(shè)專人（電工）負(fù)責(zé)施工用電、生活照明安裝、拆除工作，是否建立施工用電 檔案及現(xiàn)場維護(hù)巡查記錄卡。（1分）10施工機(jī)具 管理情況是否建立施工機(jī)械與機(jī)動(dòng)車輛（塔吊

3、、電梯）和安全工器具檢查登記臺帳， 是否主動(dòng)報(bào)請項(xiàng)目部對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并提供相關(guān)檢測資料，做到掛牌 使用；（2分）是否設(shè)專人負(fù)責(zé)施工機(jī)械與機(jī)動(dòng)車輛（塔吊、電梯）和安全工器具的日常 維護(hù)及保養(yǎng)，是否按要求建立維護(hù)保養(yǎng)記錄。（3分）5腳手架支 模架防護(hù) 及驗(yàn)收情況腳手架是否按照施工方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，是否使用不合格材料；是 否一次性驗(yàn)收合格。（2分）色標(biāo)、層標(biāo)、防護(hù)網(wǎng)是否整潔規(guī)范，整體觀感是否良好；（2分）安全通道、填芯、圍欄、連墻點(diǎn)、臨邊防護(hù)是否滿足腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn) 收表的要求，安全通道是否搭設(shè)美觀、規(guī)范；（1分）四口、五臨邊及建筑物下方的岀入口等危險(xiǎn)處是否設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警標(biāo)； 架體是否搭

4、設(shè)穩(wěn)固、耐用、不傾斜、不搖晃、不下沉，腳手架是否主動(dòng)申 請項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、合格后掛牌使用。（1分）掃地桿及水平桿是否缺失，立桿間距是否超過方案要求，剪刀撐按要求搭 設(shè)到位。（2分） 對上級、項(xiàng)目部檢查的存在問題是否及時(shí)整改。（1分）預(yù)留洞口是否有鋼筋網(wǎng)片綁扎，有人為損壞后是否及時(shí)恢復(fù)。（1）10臨邊防護(hù) 警示標(biāo)牌 個(gè)人防護(hù) 使用情況深基坑防護(hù)圍欄是否到位，醒目處是否設(shè)置安全“醒標(biāo)”；（2）安全帶、安全帽、絕緣手套、絕緣膠鞋等個(gè)體防護(hù)用品是否按照要求配備， 并正確使用；（2分）是否按要求配備警示標(biāo)牌、規(guī)程牌，并按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊 執(zhí)行。（1分）5安全資料記錄情況是否按要求組織開展每周

5、一次的安全活動(dòng)日， 是否按要求進(jìn)行記錄；（1分） 是否按要求每天召開“班前會(huì)”，是否按要求填寫 周講評記錄表；（3分） 是否同步建立并記錄施工隊(duì)工程安全管理資料。 （1分）5文明施工 設(shè)施管理 情況生產(chǎn)加工、臨建、生活設(shè)施是否按照方案、分配計(jì)劃要求進(jìn)行布置與使用，有無 在布置時(shí)考慮視覺效果；任意改動(dòng)，損壞等。（3分）生活辦公及食堂、宿舍有無指定專人負(fù)責(zé)文明衛(wèi)生、消防治安等管理工作，在建工程（建筑物）內(nèi)不準(zhǔn)兼作住宿、辦公。（2分）5現(xiàn)場加工 區(qū)域管理 情況施工現(xiàn)場、加工場地、操作面、電梯、機(jī)械、卸料平臺、倉庫等標(biāo)志牌、警示牌、滅火器及消防設(shè)施有無懸掛設(shè)到位，是否存在人為損壞。（2分）水泥庫、罐、

6、鋼筋場地、棚、料場倉庫等存放的各類成品、半成品材料是否碼放整齊；有品名標(biāo)識。（2分）攪拌機(jī)是否每天清理、保持清潔，地面無積水；（1分）攪拌機(jī)有無設(shè)置污水沉淀池。（1分）5工完場清管理情況木料加工棚、木料堆放場地是否保持清潔、整齊、擺放有序，鋼筋加工區(qū) 域、鋼筋堆放場地是否保持清潔、整齊，是否一日一清；（2分）加工區(qū)域產(chǎn)生的廢料是否及時(shí)清理到指定地點(diǎn)；（1分）作業(yè)面班后是否清理干凈，并將材料或垃圾清運(yùn)到指定地點(diǎn)；腳手架垃圾 材料是否清理，砌筑、抹灰做到“落手清”。（1分）是否在成品路面或地面攪拌砂漿，造成泥粉揚(yáng)塵。（1分）5道路綠化揚(yáng)塵CI 形象整潔 保持情況是否安排專人每天對道路進(jìn)行清掃，道路

7、是否保持清潔干凈，有無揚(yáng)塵出現(xiàn)。（2分）道路是否暢通，主要道路是否堆放材料；對消防器材、用水管道、用電線路及設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、CI形象等，人為損壞現(xiàn)象。（1分）現(xiàn)場是否按照方案要求對開挖土方進(jìn)行合理?xiàng)壨?，是否進(jìn)行覆蓋；（1分）現(xiàn)場道路是否按照方案要求進(jìn)行每日灑水；（2分）分區(qū)域圍護(hù)設(shè)施是否同步到位，并穩(wěn)固美觀，有無人為損壞現(xiàn)象。（1分）腳手架防塵密目網(wǎng)有無破損，人為拆除未恢復(fù)現(xiàn)象。（1分）現(xiàn)場是否有混燒垃圾，造成有毒有害氣體發(fā)生現(xiàn)象。（1分）是否對場內(nèi)、施工區(qū)域的綠化存在人為破壞。（1分）10材料堆放管理情況砂、石堆放場圍擋是否堅(jiān)實(shí)，材料是否放入池內(nèi)、有揚(yáng)塵岀現(xiàn)；（2分）材料堆放區(qū)域是否保持整潔

8、，各類標(biāo)識牌是否醒目、責(zé)任到人；（2分）是否設(shè)立危險(xiǎn)品倉庫，危險(xiǎn)品有無單獨(dú)存放、化工原料、廢棄機(jī)油、廢棄 鼓粉等是否按規(guī)定地點(diǎn)保存。（1分）5生活區(qū)現(xiàn) 場人員統(tǒng) 一管理要求施工人員著裝，安全帽編號、是否統(tǒng)一。（2分）宿舍區(qū)未按指定地點(diǎn)晾曬衣物。（1分）隨便傾倒垃圾、糞便等。（2分）5協(xié)作方面 配合情況是否成立專門的文明施工班組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，并保持常態(tài)化管理；（5分）是否服從項(xiàng)目部對現(xiàn)場安全文明施工的安排及管理；（5分）對公司、主管單位、項(xiàng)目部等上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題是否進(jìn)行 及時(shí)整改、反饋、復(fù)查、做到閉環(huán)管理。（5分）15總分100說明：1、考核分在85分及以上的為合格，7584分的為基

9、本合格，75分以下的為不合格；2、考核作為扣罰及獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理：分包負(fù)責(zé)人:考核標(biāo)準(zhǔn):考核名稱要求說明分值扣分標(biāo)準(zhǔn)1.服務(wù)態(tài)度溝通表達(dá)清晰明確， 舉止端正，態(tài)度親切得體，不允許賭氣、或發(fā)生口角。10按2分制進(jìn)級好10、較好8、一般6、較差4、差2,完全沒有依照要求的為0分2.表單信息填寫完整按照服務(wù)單要求填寫，不得漏填、錯(cuò)填，該用戶填寫部分不得代填。表格 內(nèi)容填寫符合邏輯、及實(shí)際情況。103.故障現(xiàn)象分析詳細(xì)描述故障現(xiàn)象， 記錄故障發(fā)生歷史， 工程師對故障現(xiàn)象分析較為準(zhǔn)確。104.故障解決過程記錄寫明導(dǎo)致故障發(fā)生的原因，記錄排除故障的方法。15按3分制進(jìn)級好15、較好12、一般9、較差6

10、、差3,完全沒有依照要求的為0分。5.維護(hù)服務(wù)效率1人/工作日6次服務(wù)為平均值， 人均維護(hù)量不得低于平均值（鼠標(biāo)鍵盤更換不計(jì)入維護(hù)量中）。156.考勤管理每天按時(shí)上下班，有無遲到、早退、無故曠工等。請假需手續(xù)完整提前申 請，否則按曠工處理。10按2分制進(jìn)級好10、較好8、一般6、較差4、差2,完全沒有依照要求的為0分7.工裝工牌現(xiàn)場維護(hù)，必須穿著統(tǒng)一的工作服，胸前佩戴標(biāo)識；工服要求干凈整潔不 得有明顯褶皺和油污。108.用戶投訴因問題解決不到位，服務(wù)態(tài)度惡劣，與用戶發(fā)生口角，響應(yīng)時(shí)間過慢等原 因被用戶投訴的情況。109.工作失誤因維護(hù)工程師原因?qū)е掠脩魯?shù)據(jù)丟失，重要系統(tǒng)無法使用，嚴(yán)重影響工作

11、等情況。10說明:考核內(nèi)容共計(jì)9項(xiàng)，分為五個(gè)等級：好、較好、一般、較差、差，總分100分。每名維護(hù)工程師單項(xiàng)分不得低于6分，總分不得低于 70分，否則按不合格計(jì)?？己硕ㄆ凇⒉欢ㄆ趦煞N，排在最末的和不達(dá)標(biāo)的，需要以書面形式寫岀原因及改進(jìn)方案。總包單位考核表序號考評項(xiàng) 目標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)得分1組織管理體系5分3分人員配置項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場主要管 理人員配置符合合同 或投標(biāo)文件約定，通過 業(yè)主同意及時(shí)調(diào)整或 辦理變更手續(xù)的2分； 人員配置滿足現(xiàn)場需 求1分2分職責(zé)分工管理層次分明、職責(zé)明確1分；專人專崗無兼職1分2施工技術(shù)準(zhǔn)備16分4分施工組織設(shè)計(jì)企業(yè)審批程序符合政 府相關(guān)規(guī)定1分;報(bào)審及時(shí)、無滯

12、后現(xiàn)象1 分;創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃內(nèi)容 全面，針對性強(qiáng)1分； 內(nèi)容全面分部、分項(xiàng)工 程施工采取的施工工 藝、方法闡述明確、措 施得力、針對性、預(yù)控 性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)1分8分專項(xiàng)方案重點(diǎn)部位施工方案及 BIM方案（基礎(chǔ)、主體、 鋼構(gòu)安裝、節(jié)能、裝飾 裝修）、危險(xiǎn)性較大分 部分項(xiàng)工程、重大風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)位專項(xiàng)方案（含biM 方案）的審批程序符合 政府相關(guān)規(guī)定2分；超 過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大分部分項(xiàng)工程、重 大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位專項(xiàng)方案 經(jīng)專家論證并按論證 意見整改2分；報(bào)審及 時(shí)，無滯后現(xiàn)象1分； 方案齊全，無漏項(xiàng)1 分;責(zé)任明確、指導(dǎo)性、 針對性、可操作性強(qiáng)2 分4分資料管理資料管理方案，審批手 續(xù)及時(shí)完善2分；安全

13、資料整理收集全面及 時(shí)符合本市規(guī)定2分3安全 文明 施工 管理40分8分日常檢查、整改按規(guī)范要求進(jìn)行檢查， 檢杳全面記錄完整2 分;對存在安全隱患或 需要重點(diǎn)控制的部位 嚴(yán)格組織檢查，對不符 合安全要求的部位及 時(shí)整改2分；對監(jiān)理、 代建、業(yè)主單位下達(dá)的 整改單及時(shí)組織現(xiàn)場 整改并回復(fù)2分；相關(guān) 作業(yè)前進(jìn)行安全隱患 排查人員安排及交底、 安全隱患排查表填寫 真實(shí)、齊全2分4分上級檢杳整改情況上級檢查情況較好4 分；上級檢查口頭提出 整改，但未下達(dá)整改通 知3分；上級檢查下達(dá) 整改，但不屬于違反強(qiáng) 制條例，簡單整改后就 可以滿足要求的1分； 上級檢查下達(dá)整改并屬于強(qiáng)條的0分；下達(dá)停工整改：安全文

14、明施工項(xiàng)0分20分現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理有序，圍墻、 入口形象、場區(qū)入口標(biāo) 牌、臨建、場內(nèi)道路、 場內(nèi)警示標(biāo)示牌、沖洗 設(shè)施、現(xiàn)場形象等符合 生態(tài)城綠色施工形象 篇及招標(biāo)文件要求，準(zhǔn) 物業(yè)化管理，并保持常 態(tài)化2分；腳手架、臨邊防護(hù)、洞 口防護(hù)符合方案及規(guī) 范要求1分；機(jī)械設(shè) 備、大型設(shè)備進(jìn)場驗(yàn) 收、安裝、檢測備案、 使用情況符合相關(guān)規(guī) 定，資料齊全2分；特 殊工種人員持證上崗， 日常維護(hù)檢查及時(shí)1分；專項(xiàng)安全方案（含BIM方案）齊全并通過審批2分;每周組織安全文明施工檢查并形成驗(yàn)收記錄，簽字齊全2分；對專業(yè)分包單位安全文明施工存在的問題督促整改，回復(fù)及時(shí)的2分;每月組織專業(yè)分包進(jìn)行安全文明施工驗(yàn)收

15、并形成驗(yàn)收記錄，簽字齊全2分；現(xiàn)場區(qū)域劃分清晰，材 料、架料堆放整齊、標(biāo) 示規(guī)范、明確責(zé)任人及 管理制度2分；消防設(shè) 施齊備、有效，布置合 理、責(zé)任到人，滿足規(guī) 范要求；按要求辦理動(dòng) 火審批，監(jiān)護(hù)到位1 分;綠色施工符合生態(tài) 城相關(guān)文件規(guī)定，記錄 安全帽、安全帶、安全網(wǎng)符合規(guī)范要求正確 施工1分；現(xiàn)場建立考 勤制度無遲到早退情 況1分2分安全交底分包單位進(jìn)場安全文 明施工交底、重要分部 分項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位施 工前交底1分；交底內(nèi) 容全面、針對性、預(yù)控 性強(qiáng)參會(huì)人員齊全、交 底文件簽字齊全1分6分重大危險(xiǎn)源控制方案編制及時(shí)、無滯后 現(xiàn)象，企業(yè)審批符合相 關(guān)規(guī)定要求2分;針對 性強(qiáng)、審批完善（含

16、BIM方案），需要進(jìn)行 專家論證意見進(jìn)行了 整改2分；經(jīng)現(xiàn)場條件 驗(yàn)收合格，控制程序符 合市建委及生態(tài)城相 關(guān)文件規(guī)定，資料齊全2分4質(zhì)量管理20分4分原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)針對工程實(shí)際和規(guī)范 要求制定本工程原材 料、構(gòu)配件試驗(yàn)、檢驗(yàn) 計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核1分； 按規(guī)范要求對進(jìn)場的 原材料、構(gòu)配件進(jìn)行報(bào) 驗(yàn)，對不合格品按規(guī)定 進(jìn)行了處理，且資料齊 全3分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不經(jīng) 檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格用 于工程的0分，造成后 果的質(zhì)量管理項(xiàng)全項(xiàng) 否決，并按合同規(guī)定追 究責(zé)任；4分管理制度各項(xiàng)質(zhì)量管理制度健 全并成冊，崗位責(zé)任明 確1分；按規(guī)定配置施 工操作技術(shù)規(guī)范及國 家有關(guān)規(guī)范，及時(shí)更新 的1分；重點(diǎn)部位、工 序施工

17、前對班組進(jìn)行 技術(shù)質(zhì)量交底，針對性強(qiáng)，記錄內(nèi)容全面，簽字齊全2分7分質(zhì)量過程控制對現(xiàn)場工程質(zhì)量開展 日常和專項(xiàng)檢杳，檢杳 記錄完整、及時(shí)2分； 現(xiàn)場嚴(yán)格按規(guī)范檢查 驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)資料和現(xiàn)場 同步2分；對監(jiān)理、代 建單位及上級部門查 出的質(zhì)量問題編制處 理方案，及時(shí)有效進(jìn)行 處理2分；原材料、構(gòu) 配件碼放整齊、檢杳狀 態(tài)標(biāo)示清晰1分；發(fā)現(xiàn) 一次不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收 不合格進(jìn)入下步施工 的本項(xiàng)0分，造成后果 的質(zhì)量管理項(xiàng)全項(xiàng)否 決，并按合同規(guī)定追究 責(zé)任；3分現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量事后實(shí)體檢查及時(shí)，檢 查記錄齊全，對存在的 質(zhì)量缺陷處理及時(shí)，實(shí) 體檢查標(biāo)示規(guī)范清晰 1分；觀感質(zhì)量良好， 實(shí)體檢測結(jié)果符合設(shè) 計(jì)及規(guī)范要

18、求2分；2分成品保護(hù)編制分階段的成品保 護(hù)方案，成品保護(hù)及 時(shí)，措施合理，無成品 損壞現(xiàn)象2分5進(jìn)度管理20分10分過程管理按合同要求編制三級計(jì)劃（總|計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃）審報(bào)及時(shí)，無滯后現(xiàn)象2 分;計(jì)劃編制詳細(xì)、周密，專業(yè)分包 進(jìn)場時(shí)間明確1分；積極協(xié)調(diào) 各專業(yè)分包、獨(dú)立分包相互間 交叉關(guān)系，管理有序2分；按 要求召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及 時(shí)解決生產(chǎn)、資源問，整理緇 議紀(jì)要1分；事先提出需甲方 解決的問題，使之對工程進(jìn)度不產(chǎn)生影響2分；對進(jìn)度實(shí)施 動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)度分析，發(fā)現(xiàn)滯 后積極米取趕工措施1分；如 計(jì)劃調(diào)整應(yīng)編制對現(xiàn)場有指導(dǎo) 意義的進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定程序報(bào)審1分；10分現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)際總進(jìn)度

19、計(jì)劃與經(jīng)審批的總 體計(jì)劃同步或超前的10分；實(shí) 際總體進(jìn)度計(jì)劃雖與經(jīng)審批的 總體計(jì)劃滯后但在可控范圍內(nèi) 的5分；際進(jìn)度計(jì)劃與經(jīng)審批 月度進(jìn)度計(jì)劃同步2分；實(shí)際 總體進(jìn)度計(jì)劃與經(jīng)審批的總體 計(jì)劃滯后且已不在可控范圍 內(nèi)，延期已成定局0分；勞務(wù)分包隊(duì)伍考核表項(xiàng)目名稱： 武漢天河機(jī)場三期擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目編號：HZ14-03時(shí)間:勞務(wù)分包商編號現(xiàn)場負(fù)責(zé)人序 號考核 內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核意見1隊(duì)伍 整體 素質(zhì) 自身 管理（1）各工種管理人員配備到位并持證上崗，技術(shù)工人水平良，施工 隊(duì)建立質(zhì)量安全保證體系（3分）；考核者：（2）特殊工種持證率100%（ 1分）；（3）勞動(dòng)合同簽訂（1分）；（4）實(shí)名制管理

20、（1分）；（5）不得隨意更換已進(jìn)入現(xiàn)場熟練技術(shù)工人（1分）；（6）是否按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)給下屬工人購買人身意外保險(xiǎn)（1分）；（7）作業(yè)人員數(shù)量能夠滿足每月施工要求（3分）；（8）工資發(fā)放臺帳備案并簽字蓋章規(guī)范（1分）；與勞動(dòng)合同要求相 符（1分）；（9）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議等各類合同（2分）；（10）工傷保險(xiǎn)辦理（1分）；（11）工資預(yù)留帳戶建立（1分）；（12）提供月度勞務(wù)工人岀勤考勤表，簽字蓋章規(guī)范（1分）；（13）工人花名冊是否按月度調(diào)整上報(bào)總包方（1分）；（14）工人工資是否做到月結(jié)季清（1分）。2工程F=p日 質(zhì)量（1）施工隊(duì)是否配備與工程任務(wù)相匹配的質(zhì)檢人員（1分）；考核者：（2）按照規(guī)定的技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)措施計(jì)劃組織現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制（1 分）；（3）按照項(xiàng)目、公司要求完成現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改工作和修 改、優(yōu)化工作（2分）；（4） 工程質(zhì)量達(dá)到與公司合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（8分）；（5）隱蔽工程驗(yàn)收每岀現(xiàn)一次非一次性通過驗(yàn)收或監(jiān)理整改通知的 扣2分（2分）；3安全 生產(chǎn)（1）能積極配合項(xiàng)目安全員開展工作（3分）；考核者：（2）嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)交底書施工（3分）；（3）遵守安全生產(chǎn)協(xié)議和現(xiàn)場安全管理各項(xiàng)規(guī)定（3分）；（4）有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，配合項(xiàng)目做好安全及各項(xiàng)規(guī)章制度教育及有記錄、有組織安