TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度匯編

1、規(guī)章制度制度編號(hào):TPM活動(dòng)推進(jìn)管理制度制度控制表版本編號(hào)簽發(fā)日期編寫人初審人復(fù)審人審核人批準(zhǔn)人第幾次修訂1會(huì)簽單位此次修訂容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：職務(wù)：簽字：簽字：1. 目的 12. 適用圍 13. 年度指標(biāo) 14. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 15. TPM活動(dòng)要求 46. TPM活動(dòng)推進(jìn)要求 117. TPM活動(dòng)評(píng)價(jià) 138. TPM活動(dòng)考核與獎(jiǎng)勵(lì) 139. 附則 1510. 附錄 15附錄1: 一般小組TPM第一階段活動(dòng)計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄 2：一般小組自主保全活動(dòng)目標(biāo) 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 3:自主保全活動(dòng)小組登記卡 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 4

2、:自主保全活動(dòng)區(qū)域圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 5:自主保全小組活動(dòng)考勤管理表 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 6:自主保全活動(dòng)區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì) 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 7:自主保全不合理查找清單 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 8:自主保全 OPL 十分鐘教育 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 9：自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 10：自主保全改善前后比較表 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 11：自主保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo) . 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 12：自主保全故障率趨勢(shì)圖 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽 附錄 13：自主保全設(shè)備運(yùn)行 停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄14:自主保全標(biāo)

3、桿小組TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu).錯(cuò)誤!未定義書簽附錄 15：自主保全第二階段活動(dòng)目標(biāo) 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 16:自主保全第二階段活動(dòng)計(jì)劃 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 17:自主保全第二階段活動(dòng)流程 錯(cuò)誤! 未定義書簽 附錄 18:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 19:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位清單 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 20:自主保全第二階段發(fā)生源解決措施及實(shí)施計(jì)劃 錯(cuò)誤! 未定義書簽。 附錄 21:自主保全第二階段困難部位解決措施及實(shí)施計(jì)劃 錯(cuò)誤! 未定義書簽 附錄 22:自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表 錯(cuò)誤! 未定義書簽 附錄 23:自主保全第

4、二階段投入、結(jié)果指標(biāo) . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 24:專業(yè)保全組織機(jī)構(gòu) 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 25:專業(yè)保全小組人員技能登記表 錯(cuò)誤! 未定義書簽 附錄 26:專業(yè)保第一階段全活動(dòng)目標(biāo) 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 27:專業(yè)保全第一階段活動(dòng)計(jì)劃 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 28：專業(yè)保全關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 29：專業(yè)保全小組活動(dòng)考勤管理 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 30：專業(yè)保全不合理查找清單 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 31：專業(yè)保全故障分析報(bào)告 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 32：專業(yè)保全維修作業(yè)基準(zhǔn)書 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 33：專業(yè)保全月度保全日

5、歷 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 34：專業(yè)保全月度自主保全支持完成情況 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 35：專業(yè)保全改善前后比較表 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 36：專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo) . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 37：專業(yè)保全年度設(shè)備故障、修理、利用率趨勢(shì)圖 錯(cuò)誤! 未定義書簽附錄 38：專業(yè)保全設(shè)備維修計(jì)劃 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 39：專業(yè)保全 OPL 十分鐘教育 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄 40：專業(yè)保全月度總結(jié)及成果 . 錯(cuò)誤! 未定義書簽。附錄41 TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 錯(cuò)誤!未定義書簽。1. 目的根據(jù)總公司全價(jià)值鏈體系化精益管理的要求，為了提高總公司 設(shè)備利用

6、率，降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，減少安全事故，保證總公司TPM活動(dòng)更加有序進(jìn)行，達(dá)到徹底改善、消除不合理的目標(biāo)，特制定 本制度。2. 適用圍適用于總部各分公司，異地分公司參照?qǐng)?zhí)行。3. 年度指標(biāo)為了 TPM活動(dòng)能夠持續(xù)有效的開展，追求“零故障、零災(zāi)害、 零不良、零損失”的目標(biāo)，達(dá)到真正提高設(shè)備綜合效率的目的，特 制定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控指標(biāo)，并將此指標(biāo)的改善作為各單位TPM活動(dòng)有效開展的評(píng)價(jià)依據(jù)： 設(shè)備故障率W 3% 平均故障修復(fù)時(shí)間（MTTRW 240分鐘； 平均故障間隔時(shí)間（MTBF144小時(shí)。4. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.1 TPM活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：4.1.1

7、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，把握 TPM活動(dòng)推進(jìn)的正確 方向，審定、批準(zhǔn)TPM舌動(dòng)推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃及其它重要事項(xiàng)。4.1.1.2 負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)會(huì)議研究解決總公司TPM活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施過程中遇到的矛盾和問題，對(duì) TPMS動(dòng)推進(jìn)中的重大事項(xiàng)做出決策。4.2總公司TPM活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦 事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總公司TPMS動(dòng)推進(jìn)的日常工作。TPM舌動(dòng)推進(jìn)辦公室 設(shè)在設(shè)備管理科，機(jī)構(gòu)組成人員如下：主 任：副主任：成 員：4.2.1 TPM 活動(dòng)推進(jìn)辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)TPMS動(dòng)推進(jìn)日常工作的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)擬定TPM活動(dòng)推進(jìn)的規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法等，并報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施

8、。負(fù)責(zé)各分公司TPM活動(dòng)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎(jiǎng) 勵(lì)。4.2.1.4 負(fù)責(zé)組織總公司TPM活動(dòng)方針、活動(dòng)理念、創(chuàng)新理念、推 進(jìn)精神的頒布和宣貫。4.2.1.5 負(fù)責(zé)總公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)使用。負(fù)責(zé)總結(jié)提煉TPM活動(dòng)推進(jìn)中優(yōu)秀的OPL教育案例及改善 案例，挖掘TPM活動(dòng)推進(jìn)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，培育和樹立先進(jìn)典 型, 充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和激勵(lì)作用。4.3總公司各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，作為TPMS動(dòng)實(shí)施的推進(jìn)機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)分公司TPM活動(dòng)推進(jìn)的日常工作。推進(jìn)小組設(shè)在各分公司設(shè)備 管理部門，各小組人員組成如下：推進(jìn)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：4.3.1 推進(jìn)小組主要職責(zé)431.1負(fù)責(zé)TP

9、M舌動(dòng)推進(jìn)日常工作的組織協(xié)調(diào)。431.2負(fù)責(zé)擬定TPM活動(dòng)推進(jìn)的規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法等，并報(bào)TPM活動(dòng)推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)后組織實(shí)施。431.3負(fù)責(zé)TPMS動(dòng)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.4 負(fù)責(zé)組織分公司TPM活動(dòng)方針、活動(dòng)理念、創(chuàng)新理念、推 進(jìn)精神的頒布和宣貫。負(fù)責(zé)制定本單位TPMS動(dòng)推進(jìn)的管理規(guī)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施， 嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，促使TPMS動(dòng)推進(jìn)工作的有序開展。4.3.1.6 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)使用，確保設(shè)備目 視化管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性。4.3.1.7 負(fù)責(zé)總結(jié)提煉分公司TPM活動(dòng)推進(jìn)中優(yōu)秀的OPL教育案例 及改善案例，挖掘TPM活動(dòng)推進(jìn)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果

10、，培育和樹立 先進(jìn)典型 , 充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和激勵(lì)作用。4.3.1.8 完成TPMS動(dòng)推進(jìn)辦公室交辦的其它工作5. TPM活動(dòng)要求規(guī)的小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)正常開展的保障，是TPM活動(dòng)順利推進(jìn)的基石?，F(xiàn)將一般小組第一階段、標(biāo)桿小組第二階段和專業(yè)保全 小組第一階段活動(dòng)規(guī)要求做如下規(guī)定：5.1 一般小組第一階段活動(dòng)規(guī)要求各分公司要以班組為單位建立 TPM活動(dòng)一般小組，每個(gè) TPM 一般小組必須根據(jù)總公司TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃制定本小組TPM活動(dòng)計(jì) 劃（具體見附錄 1），并按計(jì)劃容實(shí)施。每個(gè)TPM般小組必須根據(jù)總公司制定的“一般小組自主保 全活動(dòng)目標(biāo)”（具體見附錄 2），制定小組自主保全活動(dòng)目標(biāo)，

11、活動(dòng)目 標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)：每月組織 1 次小組活動(dòng)；小組成員 出勤率100%小組人均不合理查找5件/次；不合理改善率95% 人均點(diǎn)滴（ OPL）2 件/次；活動(dòng)計(jì)劃完成率 100%。每個(gè)TPM活動(dòng)一般小組必須要建立和完善“自主保全小組登 記卡”（具體見附錄 3） ，所有小組組長(zhǎng)均由車間主任（正職）擔(dān)任。每個(gè)TPMS動(dòng)一般小組要建立本小組“自主保全活動(dòng)區(qū)域圖”（ 具體見附錄 4） ，以照片說明。 詳細(xì)記錄本小組所負(fù)責(zé)的設(shè)備， 并將 設(shè)備自主管理責(zé)任劃分到人（具體見附錄 6）。每個(gè)TPMS動(dòng)一般小組每月開展一次活動(dòng)。具體流程如下：5.1.5.1 每個(gè)TPM活動(dòng)一般小組每月第一周組織小組活

12、動(dòng)，做好每 次活動(dòng)的 “自主保全小組活動(dòng)考勤管理表” （具體見附錄 5），活動(dòng)時(shí) 間不得低于1個(gè)小時(shí)，活動(dòng)前10分鐘，要由車間主任或TPMt進(jìn)員組織進(jìn)行活動(dòng)過程的安全培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好活動(dòng)的工具（照相機(jī)及 相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.1.5.2 活動(dòng)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題（重點(diǎn)問題要進(jìn)行定點(diǎn)照相，定點(diǎn)照相問題每個(gè)小組每月不 少于 10條），填寫“投入、結(jié)果指標(biāo)” （具體見附錄 11）容。5.1.5.3 最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第一次十分鐘教育 （即點(diǎn)滴教育 OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8）,培訓(xùn)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安

13、全、故障診斷、質(zhì)量、工藝 或設(shè)備不合理改善典型案例等。5.1.5.4 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“自主保全不合理查找清單”（具體見附錄7）,按要求對(duì)不合理問題進(jìn)行5why法分析, 制定最終的解決對(duì)策，對(duì)改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。5.1.5.5 為了有效的解決專業(yè)保全方面的不合理問題,需將自主保 全解決不了的問題填寫到 “自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策” （具體見附錄9）表格，并上報(bào)車間TPM推進(jìn)員。5.1.5.6 每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對(duì)不合理問題 進(jìn)行改善,改善完成后對(duì)重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不合理點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)照相, 進(jìn)行改善前后對(duì)比,制作“自主保全改善前后比較表” （具體見附錄10）,并

14、完善相關(guān)投入、結(jié)果指標(biāo)容,最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第二 次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育 OPD，并編制點(diǎn)滴教育 OPL培訓(xùn)卡 片。5.1.5.7 每月第四周匯總活動(dòng)數(shù)據(jù)及資料, 整理活動(dòng)中存在的問題, 為TPM月度例會(huì)做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動(dòng)資料。每個(gè)TPM活動(dòng)小組每天對(duì)本小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)（具體見附錄 13），每月繪制小組“自主保全故障率指標(biāo)趨勢(shì)圖” （具體見附錄 12），算法為：故障率 =故障時(shí)間/（運(yùn)行時(shí)間 +故障時(shí) 間）。5.2 標(biāo)桿小組第二階段活動(dòng)規(guī)要求每個(gè)TPM標(biāo)桿小組要梳理小組成員，更新 TPM組織機(jī)構(gòu)（具 體見附錄 14），更新小組成員登記卡（具體見附錄 3），更新活動(dòng)區(qū) 域責(zé)任

15、劃分明細(xì)（具體見附錄 6） 。每個(gè)TPM標(biāo)桿小組必須根據(jù)總公司制定的“自主保全第二階 段活動(dòng)目標(biāo)”（具體見附錄 15），制定小組自主保全活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng) 目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)：每月組織 1 次小組活動(dòng)；小組成 員出勤率100%小組人均不合理查找1件/次；小組發(fā)生源、困難 部位調(diào)查10件/次；不合理改善率95%發(fā)生源、困難部位原因 分析及改善80%人均點(diǎn)滴（OPL2件/次；活動(dòng)計(jì)劃完成率100% 每個(gè)TPM標(biāo)桿小組必須根據(jù)總公司TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃制定本 小組“自主保全第二階段活動(dòng)計(jì)劃” （具體見附錄 16），并按計(jì)劃容 實(shí)施。每個(gè)TPM標(biāo)桿小組每月開展一次活動(dòng)。具體流程如下：5.2.4.1

16、 每個(gè)TPM標(biāo)桿小組每月第一周組織小組活動(dòng)，做好每次活 動(dòng)的“自主保全小組活動(dòng)考勤管理表” （具體見附錄 5），活動(dòng)時(shí)間不 得低于1個(gè)小時(shí)，活動(dòng)前10分鐘，要由車間主任或TPMt進(jìn)員組織 進(jìn)行活動(dòng)過程的安全培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好活動(dòng)的工具（照相機(jī)及相應(yīng) 的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.2.4.2 活動(dòng)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題，進(jìn)行定點(diǎn)照相，填寫相關(guān)“自主保全第二階段投入、結(jié)果 指標(biāo)”（具體見附錄 23）容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第一次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL,并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄 8），培訓(xùn)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安全、故 障診斷

17、、質(zhì)量、工藝或設(shè)備不合理改善典型案例等。5.2.4.3 每月第二周將查找的不合理問題，發(fā)生源、困難部位匯總 成“自主保全不合理查找清單” （具體見附錄 7）、“自主保全第二階 段發(fā)生源、困難部位圖” （具體見附錄 18）及“自主保全第二階段發(fā) 生源、困難部位清單” （具體見附錄 19），按要求對(duì)不合理問題進(jìn)行 5why 法分析，制定最終的解決對(duì)策，對(duì)改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。5.2.4.4 按要求對(duì)發(fā)生源、困難部位制定具體解決措施并實(shí)施（具體見附錄 20、21），對(duì)于需要長(zhǎng)時(shí)間多頻次才能夠徹底改善的問題需 填寫“自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表” （具體見附 錄 22）。為了有效的解決

18、專業(yè)保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策” （具體見附錄 9） 表格，并上報(bào)車間TPM隹進(jìn)員。5.2.4.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對(duì)不合理問 題，發(fā)生源、困難部位進(jìn)行改善，改善完成后對(duì)重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不 合理點(diǎn)、發(fā)生源、困難部位進(jìn)行定點(diǎn)照相，進(jìn)行改善前后對(duì)比，制 作“自主保全改善前后比較表” （具體見附錄 10），并完善“自主保 全第二階段投入、 結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄 23）容，最后進(jìn)行本次活 動(dòng)的第二次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育 OPD,并編制“自主保全 OPL 十分鐘教育”（具體見附錄 8）。5.2.4.6 每月第四周匯總活動(dòng)數(shù)據(jù)及資

19、料， 整理活動(dòng)中存在的問題， 為TPM月度例會(huì)做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動(dòng)資料（具體 TPM第二階段小 組活動(dòng)流程見附錄 17）。525每個(gè)TPM標(biāo)桿小組每天對(duì)本小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)（具體見附錄 13），每月繪制小組“故障率指標(biāo)趨勢(shì)圖” （具體見 附錄 12），算法為：故障率 =故障時(shí)間/（運(yùn)行時(shí)間 +故障時(shí)間）。5.3 專業(yè)保全第一階段活動(dòng)規(guī)要求各分公司要建立以所有維修人員為成員的TPM專業(yè)保全組織機(jī)構(gòu)（具體見附錄 24）。由于作業(yè)場(chǎng)所的限制，總裝公司、 橋箱公司 各可以建立2個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組。每個(gè) TPM專業(yè)保全活動(dòng)小 組組長(zhǎng)必須由生產(chǎn)準(zhǔn)備 （設(shè)備）處主任或副主任擔(dān)任， 同時(shí)每

20、個(gè) TPM 專業(yè)保全活動(dòng)小組要由設(shè)備主管經(jīng)理和分公司 TPM推進(jìn)員組成，要 建立和完善“專業(yè)小組人員技能登記表” （具體見附錄 25） 。532每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組必須根據(jù)總公司制定的“專業(yè)保 全第一階段活動(dòng)目標(biāo)” （具體見附錄 26），制定小組專業(yè)保全活動(dòng)目 標(biāo)，活動(dòng)目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)： 每月組織 1 次小組活動(dòng)； 活動(dòng)計(jì)劃完成率 100%。小組成員出勤率 100%；小組人均專業(yè)問題不 合理查找1件/次；專業(yè)問題不合理改善率85%每個(gè)專業(yè)保全小 組對(duì)所負(fù)責(zé)車間的自主保全支持率90%點(diǎn)滴教育（OPL > 2次/ 每月；平均故障間隔時(shí)間（MTBF144小時(shí)；平均故障維修時(shí)間

21、（MTTRW 240分鐘；設(shè)備利用率80% 設(shè)備故障率W 3%533每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組必須根據(jù)總公司 TPM活動(dòng)推進(jìn)計(jì) 劃制定本小組“專業(yè)保全第一階段活動(dòng)計(jì)劃” （ 具體附錄 27） ，并按 計(jì)劃容實(shí)施。每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組要梳理建立本單位的“專業(yè)保全 關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單” （具體見附錄 28） ，在日常的管理、維修過程 中時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、維護(hù)、保養(yǎng)的狀態(tài)。5.3.5 TPM 專業(yè)保全活動(dòng)小組每月活動(dòng)一次。具體流程如下：5.3.5.1 每個(gè)TPM專業(yè)保全活動(dòng)小組每月第一周組織小組活動(dòng)，做 好每次活動(dòng)的“專業(yè)保全小組活動(dòng)考勤管理表” （具體見附錄 29）， 活動(dòng)

22、時(shí)間不得低于1個(gè)小時(shí)，活動(dòng)前10分鐘，要由組長(zhǎng)或TPM推進(jìn) 員組織進(jìn)行活動(dòng)過程的安全培訓(xùn)，同時(shí)準(zhǔn)備好活動(dòng)的工具（照相機(jī) 及相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。5.3.5.2 活動(dòng)過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在 的問題，進(jìn)行定點(diǎn)照相，填寫“專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄 36）容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第一次十分鐘教育（即 點(diǎn)滴教育OPL,并編制“專業(yè)保全 OPL十分鐘教育”（具體見附錄 39），培訓(xùn)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、安全、故障維修或設(shè)備 不合理改善典型案例等。5.3.5.3 每月第二周將查找的不合理問題匯總成“專業(yè)保全不合理查找清單”（具體見附錄 30），按要求

23、對(duì)不合理問題進(jìn)行 5why 法分析， 制定最終的解決對(duì)策，對(duì)改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。535.4 對(duì)維修時(shí)間1小時(shí)的故障進(jìn)行分析，并填寫“專業(yè)保全故 障分析報(bào)告”（具體見附錄 31），編制“專業(yè)保全維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書” （具體見附錄 32）。同時(shí)與自主保全活動(dòng)小組所屬車間溝通， 做好自 主保全活動(dòng)的支援工作，并將支援情況填寫至“專業(yè)保全月度自主 保全支持完成情況” （具體見附錄 34）表單。5.3.5.5 每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對(duì)不合理問題 及自主保全的疑點(diǎn)問題進(jìn)行改善，改善完成后對(duì)重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不 合理問題及自主保全的疑點(diǎn)問題進(jìn)行定點(diǎn)照相， 進(jìn)行改善前后對(duì)比， 制作“專業(yè)保全改善前

24、后比較表” （具體見附錄 35），并完善“專業(yè) 保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo)”容，最后進(jìn)行本次活動(dòng)的第二次十 分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL,并編制“專業(yè)保全OPL十分鐘教育”; 每月第四周匯總活動(dòng)數(shù)據(jù)及資料，整理活動(dòng)中存在的問題，為 TPM 月度例會(huì)做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動(dòng)資料。5.3.6 每日對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，按日填寫“專業(yè)保全月度保 全日歷”（具體見附錄 33）。每月統(tǒng)計(jì)所有TPM小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況，每月繪制“專 業(yè)保全年度設(shè)備故障、 修理、利用率趨勢(shì)分析圖”（具體見附錄 37）。5.3.8 對(duì)于在月度解決不了的各項(xiàng)專業(yè)問題，要按照填寫“專業(yè)保 全設(shè)備維修計(jì)劃”（具體見附錄 38）。5.

25、3.9 每月底匯總“專業(yè)保全月度總結(jié)及成果” （具體見附錄 40）項(xiàng)6. TPM活動(dòng)推進(jìn)要求6.1 總公司設(shè)備指標(biāo)按分級(jí)進(jìn)行管理。 一級(jí)即總公司年度設(shè)備指標(biāo)， 二級(jí)即各分公司年度設(shè)備指標(biāo)，三級(jí)即各分公司的車間科室年度設(shè) 備指標(biāo)。各分公司必須將設(shè)備年度指標(biāo)分解至車間。6.2各分公司主管經(jīng)理每月必須組織召開一次設(shè)備 TPM管理月度例 會(huì)。參會(huì)人員包括分公司主管經(jīng)理、分公司設(shè)備部門主任、分公司 TPM推進(jìn)員及各車間主任和 TPMt進(jìn)員。安全部門主任、工藝部門主 任、質(zhì)量部門主任、現(xiàn)場(chǎng)管理部門主任及其它相關(guān)部門主任可根據(jù) 實(shí)際情況參加會(huì)議；會(huì)議時(shí)長(zhǎng)盡量壓縮在 1 小時(shí)以，避免長(zhǎng)篇大論 的講解匯報(bào)活動(dòng)開

26、展情況，各分公司召開 TPM月度例會(huì)時(shí)需告知制 造安全部相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。6.3為了全面掌控TPM管理工作開展情況，各單位每月要匯總上報(bào) 本單位的活動(dòng)資料及數(shù)據(jù)。6.3.1 只上報(bào)一次的活動(dòng)資料有：一般小組成員登記卡、一般小組 自主保全活動(dòng)區(qū)域圖、一般小組活動(dòng)區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)、標(biāo)桿小組 TPM組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)桿小組成員登記卡、專業(yè)小組TPM組織機(jī)構(gòu)、專業(yè) 小組人員技能登記表、專業(yè)小組關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單，原標(biāo)桿小組 的自主保全活動(dòng)區(qū)域圖及活動(dòng)區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)按照一階段數(shù)據(jù)資 料進(jìn)行。6.3.2 每月 30 日前報(bào)到分公司的活動(dòng)資料有： 一般小組活動(dòng)考勤管 理、一般小組不合理查找清單、一般小組點(diǎn)滴教

27、育OPL 般小組疑 點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策、一般小組改善案例、一般小組投入結(jié)果指標(biāo)、一般小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、標(biāo)桿小組活動(dòng)考勤管理、標(biāo)桿 小組不合理查找清單、標(biāo)桿小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策、標(biāo)桿小組點(diǎn)滴教 育OPL標(biāo)桿小組發(fā)生源、困難部位圖、標(biāo)桿小組發(fā)生源、困難部位 清單、標(biāo)桿小組發(fā)生源LIST、標(biāo)桿小組困難部位LIST、標(biāo)桿小組發(fā) 生源困難部位循環(huán)改善表、標(biāo)桿小組改善案例、標(biāo)桿小組投入結(jié) 果指標(biāo)、標(biāo)桿小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、專業(yè)小組活動(dòng)考勤 管理、專業(yè)小組不合理查找清單、專業(yè)小組故障分析報(bào)告、專業(yè)小 組維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、專業(yè)小組專業(yè)保全日歷、專業(yè)小組自主保全支 持、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入結(jié)

28、果指標(biāo)、專業(yè)小組設(shè)備 故障修理利用率趨勢(shì)分析圖、專業(yè)小組設(shè)備維修計(jì)劃、專業(yè)小 組專業(yè)保全OPL學(xué)習(xí)、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成果。6.3.3 各分公司每月 7 日前報(bào)總公司的活動(dòng)資料有：一般小組點(diǎn)滴 教育OPL匯總、一般小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策匯總、一般小組改善案例 匯總、一般小組投入結(jié)果指標(biāo)匯總、一般小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí) 間統(tǒng)計(jì)表匯總、標(biāo)桿小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對(duì)策匯總、標(biāo)桿小組點(diǎn)滴教育 OPL匯總、標(biāo)桿小組改善案例匯總、標(biāo)桿小組投入結(jié)果指標(biāo)匯總、 標(biāo)桿小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表匯總、 專業(yè)小組故障分析報(bào)告、 專業(yè)小組維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入結(jié) 果指標(biāo)、專業(yè)小組專業(yè)保全 OPL學(xué)習(xí)

29、、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成 果。6.4 所有小組必須按月份把每個(gè)月的活動(dòng)資料紙質(zhì)版（看板中替換下來的表單）裝訂、存檔，以備后續(xù)檢查。7. TPM活動(dòng)評(píng)價(jià)7.1 各分公司必須制定設(shè)備管理指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)車間設(shè)備管 理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。制造安全部每月對(duì)各分公司設(shè)備管理指 標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。7.2各分公司及車間，必須制定本單位、車間的 TPM管理規(guī)并實(shí)施。TPM管理規(guī)要有考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施，且評(píng)價(jià)時(shí)間間隔不超過一個(gè) 月。對(duì)評(píng)價(jià)最差的車間、小組要分析存在問題的原因，制定整改措 施及方法，并由分公司TPMt進(jìn)員、車間TPMt進(jìn)員進(jìn)行監(jiān)督整改。7.3造安全部將于每月28日對(duì)各單位TPM開展情況

30、以“ 112”的形式進(jìn)行抽查（既抽查一個(gè)專業(yè)保全小組， 抽查一個(gè)標(biāo)桿小組， 抽查 2 個(gè)一般小組），降級(jí)為一般小組的標(biāo)桿小組為必查小組 （不包含在抽 查小組）。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（具體TPMS動(dòng)檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附錄41）為前期 TPM活動(dòng)推進(jìn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)將根據(jù)總公司TPMS動(dòng)推進(jìn)情況作相 應(yīng)的調(diào)整，屆時(shí)將以通知的形式下發(fā)。8. TPM活動(dòng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)8.1各分公司必須制定本單位 TPM活動(dòng)推進(jìn)管理規(guī)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí) 施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。未按要求制定 TPM活動(dòng)推進(jìn)管理規(guī)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 的考核分公司 1000元，考核分公司經(jīng)理 600元，考核分公司主管經(jīng) 理 500 元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）處主任 300

31、元；有規(guī)但未 實(shí)施（至少每月考評(píng)一次）的考核分公司 500 元，考核分公司經(jīng)理200 元，考核分公司主管經(jīng)理 300元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 100 元。8.2 制造安全部每月對(duì)各分公司的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分 析，對(duì)指標(biāo)趨勢(shì)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假 的單位直接考核責(zé)任單位 1000元，考核分公司經(jīng)理 800 元，考核分 公司設(shè)備主管經(jīng)理 600 元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 400 元，考核責(zé)任車間 200 元。8.3制造安全部每個(gè)月對(duì)各分公司的 TPM活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行一次考 評(píng)打分，基準(zhǔn)分為 170分（總分為 200分），低于基準(zhǔn)分納入當(dāng)月考 核，每

32、低 1 分考核分公司 200 元；同時(shí)考核該單位主管經(jīng)理 500元， 考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 300 元，考核被檢查小組車間主 任200元，考核被檢查小組車間 TPM推進(jìn)員100元。高于基準(zhǔn)分將 給予獎(jiǎng)勵(lì)，每高 1 分獎(jiǎng)勵(lì)分公司 200 元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該單位主管經(jīng)理 500 元，獎(jiǎng)勵(lì)分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備 （設(shè)備）主任 300元，獎(jiǎng)勵(lì)被檢查小組 車間主任200元，獎(jiǎng)勵(lì)被檢查小組車間 TPM推進(jìn)員100元。8.4各分公司必須按時(shí)上報(bào)TPM活動(dòng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，如不上報(bào)將按 照每條 100 元進(jìn)行考核；同時(shí)考核責(zé)任單位主管經(jīng)理 600 元，考核 責(zé)任單位生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任 300元，考核責(zé)任單位TPM推進(jìn)員 100元；考核責(zé)任車間主任 300元，考核責(zé)任車間 TPM推進(jìn)員100 元。8.5各分公