{員工管理}集團員工解聘制度

1、精品資料網()25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座員工管理集團員工解聘制度甲 方:乙 方:簽訂日期:精品資料網( )專業(yè)提供企管培訓資料員工解聘1 范圍公司內部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要和 各部門 職能的需求及變化以及根據員工績效考核結果和工作表現所提出的員工 解 聘的管理工作2 控制目標2.1 確保解聘員工管理的合法性和慎重性，在解聘員工時 確保員工的合法權益得到保護2.2 保證員工的合理流動2.3 在人員流動時確保公司生產經營技術、管理等機密的安全3 主要控制點3.1 人力資源部根據勞動法及配套政策法規(guī) 審 核解除員工勞動合同申請表3.2 人力資源部經理和人事主管審核解除員工勞動合同申請表3.

2、3 人力資源部經理和人事主管審批與被解聘員工簽訂的各項協(xié)議4 特定政策4.1部門經理級別的員工解聘手續(xù)由分管副總經理（由分管副總經理直接主管的部門經理）或總經理（由總經理直接主管的部門經理）提出，交人 力資源部4.2 人力資源部負責辦理員工勞動合同的終止、解除等有關手續(xù)4.3 勞動合同的終止、解除，必須不違反勞動法及其配套法規(guī)之規(guī)定4.4 人力資源部經理應就解聘員工的問題征求工會意見4.5 解除勞動合同的情形：- 在試用期期間被證明不符合崗位對技能和能力素質及其他錄用條件的- 嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或勞動紀律的- 嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損失的- 被依法追究刑事責任的4.6 有下列情況

3、之一的，可以解除勞動合同，但應提前 30 天以書面形式通知 員工：因病和非因工傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事 另行安排工作的員工不能勝任工作，連續(xù)半年的績效考核結果不合格，經企業(yè)培訓或調整工作崗位后仍不能勝任工作的- 企業(yè)依法宣布解散或與第三方合營期滿的- 企業(yè)瀕臨破產，進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難或技術條件發(fā)生較大變化的4.7員工離職會簽單應必須有以下部門審核簽字：辭職員工本部門、財務部門、人力資源部，但不排除其他相關的離職手續(xù)經辦部部門的審核簽字。主要審核部門的審核簽字的順序為：辭職人員本部門財務部門人力資源部。4.8 部門經理以上級別人員、從事研究開發(fā)工

4、作的人員、從事銷售工作的人員 以及其他部門經理認為有必要與之簽訂競業(yè)合同的人員在離職時，人力資 源部均應與其簽署競業(yè)合同競業(yè)合同的賠償金規(guī)定：部門經理以上級別賠償總額為元；部門經理級別賠償總額為元；主管級別人員賠償金額為元；其他人員賠償金額為元（待定）4.9 對于由公司辭退的員工，應強制性封存規(guī)定遞交的資料并限期離開5 員工解聘流程說明C-11-04-003步驟涉及部門步驟說明1各部門經理部門經理提出解除員工勞動合同申請2各部門分管副總經理調查實際情況，審批部門經理提出的解除員工勞動合同 申請，如果同意，遞交人力資源部，如果不同意，結束 流程3人力資源部勞動用工管理員查詢勞動法及公司有關規(guī)定，

5、如有必要向公司法律顧問 咨詢。如果不符合勞動法及公司相關規(guī)定，則結束；若 符合勞動法及公司相關規(guī)定，將申請交人力資源部人事 主管審核4人力資源部人事主管人力資源部經理根據員工的績效考核結果和其他表現，對解聘決策的正 確性和事實依據的真實性進行審核，如否決申請，反饋 決定至部門，如同意，人力資源部經理簽署解除員工勞 動合同申請表并交總經理簽批5總經理總經理簽批解除員工勞動合同申請表6人力資源部勞動用工管理員依據審批后的解除員工勞動合同申請表，制作解除（終 止）勞動合同通知書，遞交人力資源部經理審批，并由 總經理簽字確認步驟涉及部門步驟說明7人力資源部勞動用工管理員下發(fā)到相關部門7.1各部門通知解聘員工辦理離職手續(xù)，根據解除（終止）勞動合同通知書，擬定員工工作及物品移交清單員工員工根據解除（終止）勞動合同通知書，辦理離職手 續(xù)，并完成員工離職會簽單7.2人力資源部勞動用工管理員根據政策分析是否需要簽訂競業(yè)協(xié)議，如果需要則與相關員工簽訂競業(yè)協(xié)議人力資源部勞動用工管理員根據員工簽訂的各項協(xié)議，計算經濟補償金，提交人事 主管審核人力資源部經理人事主管審核勞動用工管理員提交的計算金額；人力資源部經理審批經濟補償金支付申請是否符合公司的政策并簽批人力資源部勞動用工管理員通知財務向相關員工支付補償金8財務部支付解聘員工的補償金步驟涉及部門步