工程造價(jià)部管理流程圖

1、 分包方準(zhǔn)入控制流程圖工程造價(jià)01 部門(mén)階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部部長(zhǎng)工程造價(jià)部預(yù)結(jié)算科工程部各項(xiàng)目部分包方正常準(zhǔn)入審批審批科長(zhǎng)受理科長(zhǎng)復(fù)核主管科員審驗(yàn)合格頒發(fā)“施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證書(shū)”不合格提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、主要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件、特殊工種復(fù)印件等分包方準(zhǔn)入通過(guò)分包方補(bǔ)充資料推薦擬準(zhǔn)入的分包方分包方例外準(zhǔn)入審批放行核準(zhǔn)科長(zhǎng)受理落實(shí)情況一次準(zhǔn)入分包方準(zhǔn)入通過(guò)特例分包方注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且工期緊急、不超過(guò)一個(gè)月施工期的分包方。分包工程申請(qǐng)和分包方選擇流程圖工程造價(jià)02部門(mén)階段總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司工程管理部工程造價(jià)部預(yù)結(jié)算科項(xiàng)

2、目經(jīng)理項(xiàng)目合同預(yù)算部工程分包申請(qǐng)階段審批審批分包申請(qǐng)受理審核審批結(jié)果反饋準(zhǔn)備招標(biāo)文件或重新申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字提分包出申請(qǐng)項(xiàng)目合同預(yù)算部主管領(lǐng)導(dǎo)簽 字分包方選擇、確定階段辦理分包方安全準(zhǔn)入證選擇參與投標(biāo)合格分包方審核分包方信息簽合同公開(kāi)招標(biāo)或議標(biāo)確定分包方據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方合同交底及合同執(zhí)行配合經(jīng)營(yíng)管理部準(zhǔn)備招標(biāo)文件分包合同簽訂和補(bǔ)充協(xié)議辦理流程圖工程造價(jià)03部門(mén)階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合同預(yù)算部部 長(zhǎng)預(yù)結(jié)算科分包合同簽訂備案階段審批主管領(lǐng) 導(dǎo)審核主 要條 款部長(zhǎng)審核條款登記建檔備案上報(bào)相關(guān)部門(mén)合同生效蓋章預(yù)結(jié)算科審核合同條款修改確定起草合同分包方法人或其委托代理人簽字，蓋合同專(zhuān)用

3、章項(xiàng)目總經(jīng)及項(xiàng)目經(jīng)理審核合同條款組織分包方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備齊分包合同、法人授權(quán)委托書(shū)、有效的施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證、安全合同、承諾書(shū)等備查項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目合同預(yù)算部配合預(yù)結(jié)算科起草合同補(bǔ)充協(xié)議辦理階段審批配合預(yù)結(jié)算科起草補(bǔ)充協(xié)議合同原則內(nèi)審批按分包合同程序辦理起草補(bǔ)充協(xié)議審核提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議申請(qǐng)補(bǔ)充協(xié)議執(zhí)行分包方考核、評(píng)價(jià)流程圖 工程造價(jià)04 部門(mén)階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部公司其它職能部門(mén)（工程、安全、質(zhì)量、總工辦）日常管理階段建立項(xiàng)目分包方管理臺(tái)帳填寫(xiě)分包方考核評(píng)價(jià)表每季度考核分包方填寫(xiě)分包方考核評(píng)價(jià)表每月考核分包方對(duì)分包方日常教育、檢查、監(jiān)督預(yù)結(jié)算科對(duì)分包方日常檢查、監(jiān)督對(duì)分包方進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)

4、表部長(zhǎng)審核匯總分包方考核評(píng)價(jià)表預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺(tái)帳建立公司分包方管理臺(tái)帳對(duì)分包方進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)表對(duì)分包方日常檢查、監(jiān)督月、季考核評(píng)價(jià)階段部長(zhǎng)審核季度考核結(jié)果公布階段發(fā)布季度分包方考核結(jié)果注：考核評(píng)價(jià)按施工分包控制程序中相應(yīng)的分包方考核評(píng)價(jià)表認(rèn)真執(zhí)行，分出等級(jí)：優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。公司按考核結(jié)果推薦使用單位優(yōu)先選擇優(yōu)良的分包方?？己瞬缓细竦姆职桨闯绦蛭募?guī)定在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁使用，并在公司范圍內(nèi)公開(kāi)監(jiān)督。分包工程突發(fā)事件管理流程圖工程造價(jià)05 部門(mén)階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部突發(fā)事件調(diào)查階段項(xiàng)目部對(duì)自身實(shí)施的分包進(jìn)行事件調(diào)查確認(rèn)情況屬實(shí)對(duì)事件進(jìn)行核實(shí)把分包方考核為不合格列為

5、不合格分包方申請(qǐng)寫(xiě)出書(shū)面調(diào)查情況報(bào)告考核評(píng)價(jià)階段核實(shí)情況的屬實(shí)性主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺(tái)帳分包方清退階段接收清退通知將分包方清退出場(chǎng)預(yù)結(jié)算科下發(fā)分包方清退通知說(shuō)明：1、 本流程所指分包工程突發(fā)事件是指：項(xiàng)目上分包方因各種原因引發(fā)的消極怠工、罷工、惡意討薪等事件；分包工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故；因分包方原因不能滿(mǎn)足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客要求等。分包工程預(yù)結(jié)算流程圖工程造價(jià)06部門(mén)階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部主管領(lǐng)導(dǎo)合同預(yù)算部項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)結(jié)算科部 長(zhǎng)基礎(chǔ)資料審核階段分包合同備案組織分包方預(yù)算編制備案審核、備案分包合同備案施工過(guò)程階段分包方編制月報(bào)量合同預(yù)算部初審備案審

6、核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)備案審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)竣工結(jié)算階段分包方編制竣工結(jié)算合同預(yù)算部初審分包方確認(rèn)項(xiàng)目部接收備案審核批準(zhǔn)備案審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作流程圖 工程造價(jià)07部門(mén)階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)部各項(xiàng)目部部 長(zhǎng)計(jì)統(tǒng)科制定計(jì)劃階段審 批 審核調(diào)整計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)和公司的總體發(fā)展速度，結(jié)合各項(xiàng)目的上報(bào)情況擬定公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì) 劃下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)擬定本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃階段審閱審批 同 意匯總并送公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總公司統(tǒng)計(jì) 預(yù)報(bào)公司綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)表每月20日統(tǒng)計(jì)月完成情況每月15日落實(shí)計(jì)劃完成情況對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn) 行分解調(diào)整和確保計(jì)劃階段審 批審核確定調(diào)整方 案制定管理改進(jìn)措施,擬定調(diào)整計(jì)劃草案下達(dá)調(diào)整計(jì)劃?rùn)z測(cè)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行公司調(diào)整計(jì)劃采取措施確保計(jì)劃完成工程成本降低率指標(biāo)測(cè)算流程圖工程造價(jià)08 部門(mén)階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)部公司各項(xiàng)目部部 長(zhǎng)預(yù)結(jié)算科測(cè)算階段審批簽發(fā)參加承包部組織的合同交底復(fù)審確定，或提出修改意見(jiàn)歸檔、下達(dá)整理項(xiàng)目部測(cè)算資料，根據(jù)合同及項(xiàng)目反饋資料審核項(xiàng)目部測(cè)算情況發(fā)出測(cè)算通知初審確定，或提出修改意見(jiàn)整理項(xiàng)目部各種信息、合同價(jià)款與項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行溝通,進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算收集工程地各種信息指標(biāo)執(zhí)行、分