醫(yī)療中心可行性實施報告

1、*X醫(yī)療中心可行性研究報告目錄總論 4一、項目提出的背景 4二、可行性研究工作的依據(jù)和范圍 6三、可行性研究的主要結(jié)論、存在的問題和建議 7市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模 8一、醫(yī)療市場需求分析 8二、項目方向性選擇和定位 9三、醫(yī)療中心建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力 11四、擬建項目規(guī)模和設(shè)定 12項目選址和進(jìn)入時間 14一、定位于X的理由 141、 X市的地理位置和經(jīng)濟(jì)狀況 142、 X市的患者資源 15二、2004年進(jìn)入的理由 15新建醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來源 16一、醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn) 16二、醫(yī)療中心的性質(zhì) 17三、醫(yī)療中心的投資額度 17四、醫(yī)療中心的投資來源 19經(jīng)營對策和戰(zhàn)略 20一

2、、竟?fàn)帉κ址治?20二、經(jīng)營對策和方略 201、廣告戰(zhàn)略 212、公關(guān)戰(zhàn)略 223、CIS（企業(yè)形象策劃） 224、連鎖經(jīng)營略戰(zhàn)略 22醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分 24醫(yī)療中心人力資源及工資 26一、人力資源配置 26二、人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬計劃 27經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析29一、投資金額概算 291、工程項目投資 292、醫(yī)療器械投資 30二、經(jīng)濟(jì)效益分析 311、年收入估算表 312、年支出估算表 313、年收益估算表 324、投資回收期 32附件 33同心協(xié)力*x地址 電話 傳真醫(yī)療中心籌*一、項目提出的背景21世紀(jì)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對具有改革開放20年基礎(chǔ)的中國而言 前景樂觀，同時也充滿了挑戰(zhàn).特別

3、是加入 WTO后的市場開放，對中國的 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說盡管機(jī)會多多，但更多的是危機(jī)四伏，市場競爭變得更加白 熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來,由于受到國外資本的注入和國內(nèi)大財團(tuán)的擠壓 ，利潤空間變得越來越少，很多公司已 舉步維艱。然而，國內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)由于政府的開放力度、專業(yè)的特殊性 和投資額度的巨大等方面原因，近幾年來相對其他產(chǎn)業(yè)開放稍晚，還處 于政府壟斷經(jīng)營的態(tài)勢，仍然有較大的盈利空間，民營資本也大部分還 持觀望之態(tài)。到目前為止，除廣東省開放力度較大外，其它城市的醫(yī)療市 場還處于較為封閉的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在物質(zhì)和精神生活不斷提高的同時， 也更加注重對醫(yī)療和健

4、康方面的需求，而我國現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)狀況 令人擔(dān)擾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)人民的需求，特別是 2003年的“ SARS的 襲擾，使我國政府對衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。然而，我國的人口眾多、醫(yī)療 衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施底子薄，全方位、大面積的投入很不現(xiàn)實，只有多元化的 投入，才能加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因此，在2004年，衛(wèi)生部和各地人民政府也都相繼出臺了一系例鼓勵民營資本進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的政 策，拉開了民營資本進(jìn)軍醫(yī)療衛(wèi)生市場的序幕。順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革之東風(fēng)，*公司先知先覺，憑著幾十年來在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成果、 借助有GMF認(rèn)證的設(shè)備和工藝生產(chǎn)的LDW系例產(chǎn)品，以及獨特的 LDW學(xué)術(shù)思想體系

5、，聯(lián)合*（外資）強(qiáng)大的科研團(tuán)隊，以先進(jìn)的管理模式，擬在X市合資建立主要利用*獨特的學(xué)術(shù)思想 體系和治療方法，針對肝病的中醫(yī)?？漆t(yī)療中心一* 醫(yī)療中心，待完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)作后，再以此種管理模式和獨特的治 療方法為樣板，隨后在北京、杭州建立*北京醫(yī)療中心、* 杭州醫(yī)療中心，力爭在3-5年內(nèi)，在全世界建立連鎖或特許 加盟的* XX醫(yī)療中心500家，使100萬名肝病患者得到痊愈， 10萬名重癥肝病患者獲得新生，創(chuàng)造利潤1億元。二、可行性研究工作的依據(jù)1、2000年2月16日國務(wù)院體改委、衛(wèi)生部關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見；2、2000年5月15日衛(wèi)生部中外全資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦 法；

6、3、2003年12月8日X市關(guān)于本市促進(jìn)社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機(jī) 構(gòu)的若干意見（試行）；4、2004年2月19日衛(wèi)生部副部長兼國家中醫(yī)藥管理局局長畬靖在 全國中醫(yī)藥工作會議上說：“支持和鼓勵社會資金進(jìn)入中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng) 域，吸納社會資源參與對現(xiàn)有政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行改制，可以探索 整體出讓或委托經(jīng)營，進(jìn)行股份制或股份合作制改造等形式。鼓勵社會 興辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)社會資金投資到中醫(yī)醫(yī)療資源相對薄弱的地 區(qū)?！?、中國 * 有限公司關(guān)于合資建立* 醫(yī)療中心（X）的決議；6多倫多 *關(guān)于合資建立 * 醫(yī)療中心（X）的決議;7中國.*有限公司 與 多倫多 *合資建立*x醫(yī)療中心 意向性協(xié)議；三、可行

7、性研究的主要結(jié)論、存在問題和建議1、主要結(jié)論根據(jù)衛(wèi)生部和 X市對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關(guān)政策,依靠中國*業(yè)有限公司 GMP認(rèn)證生產(chǎn)的* 純天然中藥系例和生物制劑產(chǎn)品以及獨特的*學(xué)術(shù)思想體系；有*強(qiáng)大的科研團(tuán)隊和技術(shù)的支持；在X建立以中醫(yī)中藥 治療肝病為特色的全新管理模式的 * 醫(yī)療中心是完全可行的。2、存在問題 必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技 術(shù)精湛的醫(yī)療團(tuán)隊。3、建議 A分階段進(jìn)行：首先建立的醫(yī)療中心要以股份制運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)特色化，建立具有體制好、 管理新、專業(yè)特的中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心，主打“肝病”品牌，在項目 廣告策劃上，可從脂肪性肝病入手，再

8、逐漸切入到肝硬化啼炎 肝癌等肝病；然后，發(fā)展腫瘤?？?、針灸理療、健康體檢、醫(yī)教培訓(xùn)和康復(fù) 中心等回繞“肝病”而形成肝病治療體系，在1年內(nèi)完成模式化運(yùn)作，在X、杭州、北京和國內(nèi)各大區(qū)建立獨資或特許加盟醫(yī)療中心50個；在3年內(nèi)，在全國各省會城市和條件較好的各地州市以及臺灣、香港、新 加坡、澳門和國外各大城市建立 200個左右特許加盟醫(yī)療中心；在 5年 內(nèi)，在全國條件較好的地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各 大城市建立500個左右特許加盟醫(yī)療中心。B要自始至終彈好科技興院 這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。地址 電話 傳真*X醫(yī)療中心籌高瞻遠(yuǎn)矚*需求預(yù)測和擬建規(guī)模一、醫(yī)療市場需求分析醫(yī)

9、療需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結(jié)構(gòu)、醫(yī)患關(guān)系、就醫(yī)習(xí)慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進(jìn)步 和治愈率不斷提高的情況下， 醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。 然而， 從另一方面看，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足的問題也隨著政府投入的不足與就醫(yī) 人口的增加，尤其是老齡社會的形成而日趨嚴(yán)重。醫(yī)療保險體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變， 單一的勞保醫(yī)療制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫(yī)院將同臺竟 技,同享這塊大蛋糕。政府加入WTO后開放醫(yī)療服務(wù)市場、引入競爭機(jī)制，也引入了先進(jìn) 的管理方法、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備， 提升了醫(yī)療服務(wù)價值。 然而，我國的醫(yī)療衛(wèi)生總的狀況

10、目前不甚樂觀，仍然是供不應(yīng)需的局面，據(jù)2003年衛(wèi)生部統(tǒng)計資料顯示， 我國的人均住院床位數(shù)為 2.4張、人均 衛(wèi)生費(fèi)開支40美元、衛(wèi)生費(fèi)占GDP的5.1%和衛(wèi)生費(fèi)開支占財政收入的 11%比歐美發(fā)達(dá)國家相差幾倍-幾十倍之多，特別是人均衛(wèi)生費(fèi)開支比歐美發(fā)達(dá)國家相差幾佰倍之多，比一些發(fā)展中國家也相差幾十倍，處于 少數(shù)末位水平的幾個國家之中。我國的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，人民對醫(yī)療衛(wèi)生保健方面的需求也愈來愈強(qiáng)烈,各級醫(yī)療單位通過提高服務(wù)、技術(shù)水平和質(zhì)量，加強(qiáng)管理和醫(yī)療基 礎(chǔ)和設(shè)備的投入，醫(yī)療市場前景十分樂觀。二、項目方向性選擇和定位項目的方向選擇和定位，是一個項目是否成功的關(guān)鍵所在， 我們定位 于中醫(yī)中藥治療

11、肝病，創(chuàng)建?？漆t(yī)療中心是有理由的。1、定位于肝病的理由在X市大型綜合性的醫(yī)院有100余家，且竟?fàn)幨旨ち?，只有為?shù) 不多的大型綜合性的醫(yī)院才做出了自己的品牌，其它的醫(yī)院竟?fàn)幏αΓ?經(jīng)營舉步為艱，若此時我們定位于大綜合小?？疲貙⒈痪砣霅盒跃?fàn)幍?旋渦之中。為此，我們避此而走中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心連鎖之路，開創(chuàng) 醫(yī)療經(jīng)營之先河，乃圣人之舉。肝病（肝炎、肝硬化、肝癌、脂肪肝、肝血管瘤等）在我國的發(fā)病率肝炎病毒（HBV+HCV攜帶者20%+脂肪肝10%- （X市為15%-）,肝硬化、脂肪肝和肝癌發(fā)病率有逐年上升的趨勢。據(jù)來自世界衛(wèi)生組織的統(tǒng)計表明，全球今天共有 3.5億人生活在乙肝病毒的陰影下；中國的

12、乙 肝病毒（HBV攜帶者約有1.5億人，丙肝病毒（HCV攜帶者約有0.35億人，其中3000多萬人已經(jīng)成為肝炎患者，根據(jù)調(diào)查，每名乙肝患者的 用藥和治療費(fèi)用在1萬元左右，我國肝病醫(yī)藥市場的市場容量為300億元至500億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，肝病在我國的發(fā)病率達(dá)2%-，單就肝病在X市達(dá)50萬人左右，在 X市就有近50億元的空間，而在 X市還沒有 一家中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心，在治療肝病方面，也沒有獨到之處，我們 建立肝病專科醫(yī)療中心，然后，以此為模式在全國范圍內(nèi)進(jìn)行連鎖經(jīng)營，是有病源基礎(chǔ)的。2、定位于中醫(yī)治療的理由肝病大部分是慢性病，對人體造成的損害和對人的勞動力的影響很 大，一般的西醫(yī)所用的化學(xué)藥品目

13、前不但效果不好，而且對肝臟組織有 極大的損害作用。因此，大部分患者傾向于返樸歸真的傳統(tǒng)中醫(yī)中藥的 治療方法，我們建立的中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心是迎合肝病患者心理的， 必將引領(lǐng)肝病治療的新時代。利用*獨特的學(xué)術(shù)思想，利用*生產(chǎn)的高品質(zhì)、純天然的地道中藥系例產(chǎn)品（*）（詳見附件1），利用*在治療肝病、腫瘤、肺結(jié)核幾十年的臨床經(jīng)驗，借助*的科研團(tuán)隊和品牌，建立肝病?？漆t(yī)院是有物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)力量的；特 別是*系例產(chǎn)品的有效率、顯效率和治愈率在中藥治療肝病方面，在國際國內(nèi)名列前矛（見下表）。已獲藥準(zhǔn)字* 系例產(chǎn)品的適應(yīng)癥、臨床療效分析*系例H主要適應(yīng)癥臨床療效分析有效率%顯效率%Hbsag 轉(zhuǎn)陰率%AFP轉(zhuǎn)

14、陰率%肝*肝硬化、肝纖維化、CES肝Ca的輔助治療、冠心病等95.3365.9764.766.7藥系例*急性肝炎、慢肝及肝硬化急性 發(fā)作等99.3081.6050.00/*慢性肝炎、脂肪肝、肝血管瘤 等90.2078%/已獲食健字、待獲藥準(zhǔn)字*系例產(chǎn)品的適應(yīng)癥、臨床療效分析*系例H主要適應(yīng)癥和作用腫 瘤 藥 系 例*艾滋病、腫瘤*腦萎縮、心絞痛、糖尿病、 高血壓等各種血液循環(huán)系統(tǒng)疾病、預(yù)防和治療 癌癥、提高機(jī)體免疫力、保護(hù)腦神經(jīng)細(xì)胞、抗血小板凝聚*老年性癡呆癥的預(yù)防和治療，肝炎及肝炎綜合癥，腦血管后遺癥，冠心病、心絞痛，帶狀皰疹等。冋時對各種腫瘤有輔助治療功效。*癌癥患者的輔助治療，減輕化療藥

15、物的毒副作用肺結(jié)核藥*耐藥性結(jié)核病和伴有肝腎功能損害或肝炎、肝硬化、艾滋病的難治型結(jié)核病健腦藥*智力低下、記憶衰退、神經(jīng)衰弱、老年性癡呆、腦震蕩后遺癥等病三、項目建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力醫(yī)療中心建成后，在 X市中醫(yī)治療肝病的技術(shù)上和專科設(shè)備上，管理水平上應(yīng)該是一流的，在國內(nèi)上屬于領(lǐng)先水平，基本上能滿足X市疑難肝病患者在中醫(yī)治療方面的需要，特別是在肝硬化的治療上應(yīng)處于世 界先進(jìn)水平，早中期肝硬化患者的治愈率、好轉(zhuǎn)率和有效率在世界上無 與論比，完全能滿足 X市以及周邊地區(qū)肝硬化患者的需求。醫(yī)療中心通 過一段時間的運(yùn)作后，可逐漸開展腫瘤醫(yī)療、肺結(jié)核醫(yī)療、CES醫(yī)療、中醫(yī)針灸理療、中醫(yī)心血管病和體

16、格檢查項目。醫(yī)療中心在中醫(yī)肝病的 研究上走在世界的前列，在中醫(yī)腫瘤的治療和研究上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平， 還可對CES的預(yù)防和治療進(jìn)行探索性的研究，可開展常見病的物理療法， 可進(jìn)行體格檢查、健康教育、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)等醫(yī)療服務(wù)。四、項目建設(shè)規(guī)模擬建的醫(yī)療中心的規(guī)模以使用面積大約1000平方米左右為宜，太大，在資金投入也過多，風(fēng)險也較大；過小很難有繼續(xù)發(fā)展的空間，也 沒有竟?fàn)巸?yōu)勢，也就不能做強(qiáng)做大。（見下表）擬建醫(yī)療中心各診室所點面積及年接診人次醫(yī)療中心科 室設(shè)置使用面積（M）醫(yī)療中心量（人次）估計每人次收入（元）估計收入 （萬元）備注中醫(yī)肝炎科2025002000500中醫(yī)脂肪肝科20250030007

17、50中醫(yī)肝硬化科20500050002500中醫(yī)其它肝病科20100050050中醫(yī)腫瘤科2020002000400中醫(yī)肺科202000500100中醫(yī)CES科20500100050中醫(yī)心血管病科2010000500500中醫(yī)針灸科80100050050輸液室10020000放射科、CT室605000200100B超室、內(nèi)鏡室305000200100檢驗室3010000200200藥房6030000候診大廳、100體格檢杳中心6030001000300教育培訓(xùn)中心100辦公用房200合計10001080005600*x地址 電話 傳真醫(yī)療中心籌*項目選址和進(jìn)入時間一、定位于X市的理由無容質(zhì)疑X

18、不但是我國政治經(jīng)濟(jì)中心，也是世界的經(jīng)濟(jì)大都市。定 位于X，再由此輻射全國，無論是地理位置、經(jīng)濟(jì)狀況和醫(yī)療資源等都 優(yōu)于其它的城市。1、X的地理位置、經(jīng)濟(jì)狀況 X地處我國東部海岸中段， 長江入海 口，長江三角洲平原終端，面積6340平方公里，人口 1415萬，其中城市人口約869萬，加上流動人口，總的人口達(dá) 2000萬人左右，是我國第 一大城市，也是世界最大都市之一。X歷史悠久，十七世紀(jì)已成為一個繁榮的商業(yè)港，1685年在X設(shè)立海關(guān)，此后，X即成為“匯海之通津， 東南之都會”。 解放后，特別是近年來浦東新區(qū)開發(fā)，X發(fā)生了舉世矚目的變化，今日的 X正朝著國際化大都市的目標(biāo)努力前進(jìn)，成為了中國 最大

19、的商業(yè)、金融、工業(yè)城市，同時也是中國工業(yè)科技的最大基地。經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，X市人均可支配消費(fèi)達(dá)到近 8000元人民幣，是咼消費(fèi)的城市，2、X市的患者資源 X人口眾多、人口密度大，按照2003年衛(wèi)生統(tǒng) 計資料全國人均衛(wèi)生費(fèi)開支 40美元，由于X經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)和人均的消費(fèi)水 平較高等原因，人均衛(wèi)生費(fèi)開支以人民幣500元計算，再加上20%勺增長率，2004年整個X市將有2000千萬X 500元+2000千萬X 500元X 20%=120乙的衛(wèi)生費(fèi)資源空間，X市共有近180家二級以上醫(yī)院（據(jù)X市 衛(wèi)生局2003年統(tǒng)計資料），每家醫(yī)院平均有7000千萬元的衛(wèi)生費(fèi)資源空 間，以利潤率為30%計算，每

20、家醫(yī)院將有近 2000萬元的收益。二、二OO四年進(jìn)入的理由十六大后，我國的國有企業(yè)加快了改革的步伐，很多國有企業(yè)都在 緊鑼密鼓地改制成為股份制、或出讓、或拍賣，作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，國 家和地方也在加緊改制，比較早的廣東省深圳市去年放開了醫(yī)療市場， 并有5家大的國內(nèi)外財團(tuán)注冊了獨資民營醫(yī)院，每家的注冊資金上億元；湖南省也在2004年放開醫(yī)療市場，就湖南省永州市來說，去年所有的醫(yī) 院都進(jìn)行了資產(chǎn)評估，2004年將全部招商拍賣；X市也于2003年12月 8日出臺了關(guān)于本市促進(jìn)社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)若干意見（試行）文件，敲響了民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的第一，因此，2004年進(jìn)入X醫(yī)療市場是最佳時期，不宜太

21、晚。*X 醫(yī)療中心籌地址:電話:傳真:*正確選擇擬建醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來源一、擬建醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)X市人民的消費(fèi)水準(zhǔn)和我們的資金情況，考慮到以后發(fā)展的需要，擬建醫(yī)療中心應(yīng)達(dá)到二級及以上醫(yī)院醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)人員和 管理人員可控制在 60人左右；應(yīng)擁有螺旋 CT 500MAX光機(jī)、全自動生 化分析議、彩色多譜勒 B型超聲議和電子胃鏡等設(shè)備；從職稱上來說， 應(yīng)有副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)生達(dá) 10名、主治醫(yī)師15名、助理醫(yī)師20名； 從學(xué)位來說，應(yīng)有博士生 5名、碩士生10名；醫(yī)療用房總面積為 1000 平方米。二、擬建醫(yī)療中心的性質(zhì)醫(yī)療中心建成后以股份制體制運(yùn)作，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建

22、立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，建立的醫(yī)療中心實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療中心總經(jīng)理（主任）負(fù)責(zé)制，法律依據(jù)為中華人民共和國公司法。三、擬建醫(yī)療中心的投資額度醫(yī)療中心建設(shè)期為3個月，投資總額為1500萬元，其中房地產(chǎn)投資 為分期付款需300萬元，前三個月（建設(shè)期）的分期付款準(zhǔn)備金60萬元， 房屋裝飾費(fèi)用1000元/平方米，1000平方米共計100萬元，購買醫(yī)療設(shè) 備600萬元，人才引進(jìn)費(fèi)用100萬元，流動資金100萬元，不可預(yù)見費(fèi) 用費(fèi)用100萬元，前期人員工資30萬元，醫(yī)療用品50萬。（明細(xì)見下表）X醫(yī)療中心投資分配明細(xì)表項目數(shù)量單位平均單價（元）金額（萬元）首付（萬元）備注總投資15001、基本建設(shè)460A

23、購買房地產(chǎn)1000M100001000300B房屋裝飾1000M1000100100C前3個月分期付 款準(zhǔn)備金3月20000060602、前期開辦費(fèi)用503、建設(shè)期3個月工資準(zhǔn)備金20人15000304、醫(yī)療器械520A螺旋CT機(jī)1臺3000000300B 500MAX光 機(jī)1臺20000020C電子胃鏡1臺30000030D彩色B超1臺30000030E全自動生化分1臺30000030析儀F心腦電圖儀1臺10000010G針灸理療設(shè)備若十4H科室附屬用品若十10I 其它醫(yī)療器械若十865、救護(hù)車1臺200000206、醫(yī)療用品若十70A計算機(jī)30臺400012B辦公桌椅40張10004C 消

24、毒供應(yīng)器械若十4E其它醫(yī)療用品若十507、人才引進(jìn)費(fèi)用10人100000100&前3個月人員工資50人10000509、流動資金10010、不可預(yù)見的費(fèi)用100四、擬建醫(yī)療中心的投資來源擬建醫(yī)療中心的資金來源通過多渠道籌措：一是通過自籌部分資金;二是通過招商引資；三是通過銀行貸款。具體運(yùn)作方式是：首先通過自 籌部分資金與地產(chǎn)開發(fā)商簽訂契約，購買業(yè)務(wù)所需房地產(chǎn)；然后再用地 產(chǎn)抵押進(jìn)行貸款；最后可通過招商引進(jìn)部分資金。參考資料*x醫(yī)療中心籌攜手前進(jìn)地址: 電話: 傳真：*經(jīng)營對策和戰(zhàn)略一、竟?fàn)帉κ址治鋈绻馨从媱澮?guī)模完成建設(shè)，在 X市，除復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院、X市肺科醫(yī)院和第二軍醫(yī)大學(xué)附屬東方肝膽

25、外科醫(yī)院具有非常專業(yè)水準(zhǔn) 外，其它在專業(yè)技術(shù)上和管理上難以與醫(yī)療中心抗衡，在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤方面有如此專業(yè)的還為數(shù)不多；在全國范圍內(nèi)，河北省中醫(yī) 肝病醫(yī)院是最大的竟?fàn)帉κ?，然而，肝病市場如此巨大，只二家“同臺 共技”，又有什幺大礙呢？何況河北省中醫(yī)肝病醫(yī)院的規(guī)模也只有300張床位，我們有先進(jìn)的管理模式、專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員、*獨特的學(xué)術(shù)思想、* GMP認(rèn)證生產(chǎn)的系例純天然中藥產(chǎn)品，* 專業(yè)的科研隊伍，中國.*有限公司資金勢力，這些，就是我們成功的基石。二、經(jīng)營對策和方略1、廣告戰(zhàn)略 由于剛進(jìn)入X醫(yī)療市場，且中醫(yī)治療肝病的效果在以 前患者難以相信。為此，經(jīng)建設(shè)好的 醫(yī)療中心一定要進(jìn)行廣告策劃和廣

26、 告宣傳，以便使市民知道在 X市有一家專門中醫(yī)治療肝病的醫(yī)療醫(yī)療中 心，使醫(yī)療中心是以一種全新的姿態(tài)服務(wù)于廣大市民的。具體在廣告策 劃中要注意以下幾個方面： 廣告的目標(biāo)對象：我們的主要目標(biāo)是肝病患 者、腫瘤患者，以及需要中醫(yī)中藥治療的患者及其它們的家屬；需要進(jìn) 行體格檢查的、關(guān)注本人身體亞健康和健康的人群.特別應(yīng)突出中醫(yī)中藥 治療肝病的獨特療效和 LDW的獨特的學(xué)術(shù)思想。 廣告的目標(biāo)范圍：以醫(yī) 療中心40公里半徑為廣告的范圍，隨后適當(dāng)擴(kuò)展到浙江和江蘇兩省，與杭州* 門診部 和隨后建立的*杭州醫(yī)療中心、*北京時間醫(yī) 療中心形成一種“四面楚歌”的夾擊局面，產(chǎn)生一種互補(bǔ)效應(yīng)。廣告的方式方法：前期剛開

27、業(yè)的一段時期以電視廣告（CF）、報紙廣告（NP）、 路牌廣告為主，形成一種立體式、轟炸式的攻勢，強(qiáng)烈刺激廣大群眾的 視覺，同時不能忽略雜志廣告（MG、和報紙的軟廣告以及電臺廣播。一 段時期以后要以雜志和報紙的軟廣告以及參與電視、電臺健康講座為主，不定時的做一些硬廣告進(jìn)行促動。還可以在掛號本、藥品袋、照片袋、 禮品盒和名片上做一些廣告，另要充分利用與周邊單位的關(guān)系。廣告的資金預(yù)算：剛開始時廣告占收入的比例大一些，但不能超過20%半年后應(yīng)控制在10%內(nèi)為宜，一年后要控制在 7%以下。2、公關(guān)戰(zhàn)略 *X 醫(yī)療中心 建立后力求在一年之內(nèi)通過公關(guān)戰(zhàn)略和廣告宣傳，加強(qiáng)同周圍組織的溝通， 樹立良好的醫(yī)療中心

28、公眾形象， 把醫(yī)院的知名度提高20%公眾喜愛度提高15%這些公關(guān)活動包括：開 業(yè)期間優(yōu)惠檢查費(fèi)、免掛號費(fèi)、調(diào)低藥價等，其后，采取贈送早餐、供 應(yīng)涼茶、免費(fèi)接送和對老干部、老紅軍、80歲以上的老人特別關(guān)注等措施進(jìn)行公關(guān)；在節(jié)假日如“三八”婦女節(jié)、“五 一”勞動節(jié)、“五四” 青年節(jié)、“六 一”兒童節(jié)、“七 一”建黨節(jié)、“八 一”建軍節(jié)、“九九” 重陽節(jié)等節(jié)日和各種紀(jì)念日開展義診義治活動；利用召開新聞發(fā)布會、 各種學(xué)術(shù)會議和社區(qū)健康講座等機(jī)會樹立自己的形象；通過助殘和捐助等形式進(jìn)行媒體報道。3、 CIS （企業(yè)形象策劃）*X 醫(yī)療中心 在建設(shè)的同時要全面導(dǎo) 入CIS,目的是樹立醫(yī)院形象、確立醫(yī)院地位

29、、介紹醫(yī)院功能、宣傳醫(yī) 院文化。集中體現(xiàn)在醫(yī)院理念規(guī)范、行為規(guī)范、標(biāo)志、色彩和醫(yī)院用品 設(shè)計、廣告設(shè)計、交通工具設(shè)計、辦公室內(nèi)設(shè)計、包裝設(shè)計等方面。力 求醫(yī)療中心建成后以一個全新的形象展現(xiàn)在市民的面前，并作為樣板醫(yī)療中心。4、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營可能性：在醫(yī)療行業(yè)逐漸市場化的今天， 也將被納入企業(yè)管理的范疇，在不久的將來，醫(yī)療連鎖或特許加盟將并不佰生，由于我們是具備了得天獨厚條件，一是有自已的獨特學(xué)術(shù)思想和廿 *的科研成果為方針；二是有中國*有限公司經(jīng)GM%證生產(chǎn)的純天然、高效無毒的中藥治肝系例藥品（在國際國內(nèi)有效率最高）為基礎(chǔ)；有迫切需要中醫(yī)中藥治療的近千萬的肝病患者，加上現(xiàn)代化醫(yī)院的管理

30、經(jīng)驗和行之有效的連鎖經(jīng)營方略，連鎖 經(jīng)營是可能的。連鎖經(jīng)營必要性：要做強(qiáng)做大中醫(yī)?？漆t(yī)療中心在一個 區(qū)域內(nèi)很難做大，然而盡管做大了，成本也非常高，何況單一的中醫(yī)專 科醫(yī)療醫(yī)療中心也無宣傳力度和竟?fàn)幜?，再者，病源分布的廣泛性和就 近醫(yī)療習(xí)慣，在中醫(yī)治療肝病方面，我們必須進(jìn)行連鎖 加盟 聯(lián)合 聯(lián)辦 特許等形式在全國乃至全世界范圍內(nèi)開設(shè)特色醫(yī)療中心，造福于全世界人民。連鎖經(jīng)營的方式、方法和目標(biāo)： 以*X 醫(yī)療中心為樣板，以 統(tǒng)一醫(yī)療中心設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一藥品供應(yīng)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服 務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等形式分階段推進(jìn)，首先（1-6個月），在京、滬、杭三地電 資或合資各開設(shè)1家醫(yī)療中心;其次（7-12個月

31、），以*X 醫(yī)療中心 為樣板，在全國各大區(qū)華南區(qū)-廣州市 深圳市，中南區(qū)-武漢市 長 沙市，西南區(qū)-昆明市 成都市，西北區(qū)-西安市 蘭州市，東北區(qū)- 哈爾濱市 長春合資開設(shè)1-2家?？漆t(yī)療中心或聯(lián)合醫(yī)療中心作為各 大區(qū)的母體樣板醫(yī)療中心；再其次（13-18個月），在CANADA臺灣、香 港、新加坡等大的城市和國內(nèi)各省會城市和地理位置較好的地州市，發(fā) 展連鎖 加盟 聯(lián)合 聯(lián)辦 特許醫(yī)療中心100家左右;最后（19-36個月）, 在海外各大城市和國內(nèi)各地州市選擇性的連鎖加盟 聯(lián)合 聯(lián)辦 特許醫(yī)療中心200家?？偟哪繕?biāo)是通過 3年的時間，在全世界達(dá)到開設(shè)連鎖 加盟 聯(lián)合 特許醫(yī)療中心或醫(yī)院 500家

32、目標(biāo)。*x地址 電話 傳真醫(yī)療中心籌*千載難逢醫(yī)療中心功能區(qū)劃分為了便于開展工作,合理使用資源，做到物盡其用,根據(jù)中醫(yī)醫(yī)療醫(yī)療中心分布標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合*x醫(yī)療中心的特點而劃分。醫(yī)院各功能區(qū)面積分布部門占總面積比例樓層使用面積備注肝?。▊魅緟^(qū)）10%1100 m2肝?。ǚ莻魅緟^(qū)）20%2200 m2腫瘤病區(qū)5%250 m2肺科、CES區(qū)2%220 m2醫(yī)技科室、藥房20%1200 m2行政辦公區(qū)33%3330吊包括培訓(xùn)中心、體檢中心保障系統(tǒng)10%100 m2總計100%1000 m2*x地址 電話 傳真醫(yī)療中心籌*目標(biāo)確定醫(yī)療中心人力資源及薪酬計劃醫(yī)療中心人力資源安排上應(yīng)該依據(jù)“人盡其才”的原則一、人

33、力資源配置分 類職位領(lǐng)導(dǎo) 人數(shù)員工 人數(shù)小 計備注領(lǐng)導(dǎo)層總經(jīng)理（醫(yī)療中心主任）11副總經(jīng)理（醫(yī)療中心業(yè)務(wù)副主任）11副總經(jīng)理（醫(yī)療中心行政副主任）11小計33管理醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長112部長1專員1行政財務(wù)部部長189部長1出納1會計1 收款員6人員后勤安保部部長134部長1門衛(wèi)保安3人力資源部部長11部長1小計41216醫(yī) 技 人 員肝病科2810腫瘤科268其它科44醫(yī)技科11011藥劑科134護(hù)理部11011小計74148人員總計145367、人力資源結(jié)構(gòu)及工資序號分類人數(shù)（名）平均月薪（元）平均年薪（元）年薪合計（萬元）1主任醫(yī)師28000.0096000.0019.22副主任醫(yī)師1050

34、00.0060000.0060.03主治醫(yī)師104000.0048000.0048.04助理醫(yī)師82000.0024000.0019.25副主任護(hù)師14000.0048000.004.86主管護(hù)師23000.0030000.006.07護(hù)師22500.0030000.006.08護(hù)士62000.0024000.0014.412總經(jīng)理170000.0084000.008.413業(yè)務(wù)副總經(jīng)理160000.0072000.007.214行政副總經(jīng)理150000.0060000.006.015管理方面部長440000.0048000.0019.216業(yè)務(wù)方面科主任750000.0060000.0042