小公司股權(quán)激勵(lì)方案(1)

1、很多時(shí)候我們總覺(jué)得自己企業(yè)小，不適合采用股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)股權(quán)激勵(lì)只是一種手段和工具，他幫助你選擇優(yōu)秀的，和你一起共進(jìn)的人把公司做大。最好的方式建議借用第三方的力量去做，效果會(huì)比較好。這是一篇小公司的股權(quán)激勵(lì)方案，以供參考。XXXX公司股權(quán)激勵(lì)方案一、目的  為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán)激勵(lì)制度。 二、股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源  公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX、XX、XX）的20%用作股權(quán)激勵(lì)。其中預(yù)留10%作為未來(lái)引進(jìn)人才的激勵(lì)。將用作股權(quán)激勵(lì)的20%視為200股 三、公司成立監(jiān)事會(huì) &#

2、160;    監(jiān)事會(huì)成員5人，其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況。 四、激勵(lì)對(duì)象及其享有的股份個(gè)量    4.1、與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿6個(gè)月的員工； 4.2、部門經(jīng)理以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員；     暫定名單如下：   姓名部門崗位股份個(gè)量（95）XXXXX事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理1

3、0XXXXX事業(yè)部XX部經(jīng)理5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX10XXXXX部XX5   五、以上股份均需要激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買獲得，按100元/股來(lái)計(jì)算。六、實(shí)施日期：計(jì)劃于2015年1月1日起執(zhí)行七、年度分紅額計(jì)算 ：     自實(shí)施日起，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除30%作為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅。圖示如下：7.1 激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下

4、述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額:    7.1.1 激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%，另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶；   7.1.2 激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。     7.2 激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：     7.2.1 當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn)； 

5、;    7.2.2 從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn)，每年兌現(xiàn)50%，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按8%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。  7.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年后，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、繼承等事項(xiàng)。八、異常情況  8.1 激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。   8.2 若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益： &

6、#160;  8.2.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份，不享有激勵(lì)股份的年終分紅；    8.2.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人股份分紅金 額按80%一次性兌現(xiàn)；本年度稅后利潤(rùn)較上年度增長(zhǎng)部分60%用于激勵(lì)分紅，40%股東分紅，30%企業(yè)發(fā)展留存，70%用于分紅 。8.2.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為 激勵(lì)對(duì)象所有。  8.3 員工離開(kāi)公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額：    8.3.1 在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)

7、股份，不享有激勵(lì)股份的年終分；   8.3.2 在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿兩年的，取消激勵(lì)股份，累積的個(gè)人權(quán)益金額按 60%一次性兌現(xiàn)；     8.3.3 在激勵(lì)崗位上工作滿兩年的，因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。   九、股份分紅的日期：次年6月30日前一次性兌現(xiàn)上一年度的分紅。 十、公司的權(quán)利   10.1 公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的職責(zé)要求做好工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求，經(jīng)經(jīng)理室成員討論通過(guò)，可以調(diào)整激勵(lì)對(duì)象的崗位，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益按上述有關(guān)規(guī)定處理。

8、0;   10.2 若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益，并有向激勵(lì)對(duì)象要求賠償損失的權(quán)利。十一、激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù) 11.1 激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益。 11.2 激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 11.3 激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。  十二、根據(jù)公司的具體情況，每年對(duì)本方案調(diào)整一次，調(diào)整后方案經(jīng)監(jiān)事會(huì)討論通過(guò)實(shí)施。 舉例:  2014年公司凈利潤(rùn)為200萬(wàn)，2015年

9、1月1日施行股權(quán)激勵(lì)方案，A員工被授予10股激勵(lì)股。2015年全年公司凈利潤(rùn)為240萬(wàn)，則A員工2015年的股權(quán)紅利為：（240-200）× 70% × 60% × 10 ÷ 200 = 8400元，其中3360元記入公司個(gè)人激勵(lì)賬戶。A員工2016年1月份可收入5040元的分紅。但具體落到實(shí)處應(yīng)該是一種尊重，一種接人待物的方式方法。和文化知識(shí)有關(guān)，但不是必然，主要來(lái)自家庭的影響和后天的修為。赫本被譽(yù)為女神，不僅僅因其貌美，貌美的很多，并不能被全世界的人記??；也不是因?yàn)閷W(xué)歷，比她學(xué)歷高的比比皆是。但她用她的一生詮釋了修養(yǎng)這個(gè)概念，她在遺言里這樣說(shuō)“若要優(yōu)

10、美的嘴唇，就要講親切的話。手不僅能解決自身問(wèn)題還能幫助別人；腦不僅能原諒別人還可以讓自身不斷進(jìn)步。我們身上每個(gè)零件都有用處，那些喜歡到處釋放物質(zhì)垃圾和精神垃圾的人都是不健全的?？催^(guò)很多父母抱怨自己的孩子不如旁人，那就看看自己是不是樣樣都行，孩子其實(shí)就是站在你面前的鏡子。在發(fā)成績(jī)單時(shí)，在開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)時(shí)，你惱怒了，你大打出手了，這恰恰暴露你精神世界的粗鄙。我倒是很感動(dòng)一句話”不需要你養(yǎng)老，只感謝讓我參與你的成長(zhǎng)?！叭粢蓯?ài)的眼睛，就要看到別人的好處；若要苗條的身材，就要把你的食物分享給饑餓的人。若要美麗的秀發(fā)，在于每天有孩子的手指穿過(guò)它；若要優(yōu)雅的姿態(tài)，走路時(shí)要記住行人不只你一個(gè)。人之所以為人，是必須充滿精力，自我悔改，自我反省，自我成長(zhǎng)；并非向人抱怨；當(dāng)你需要幫助的時(shí)候，你可以求助于自己的雙手；在年老之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的雙手能解決很多難題，一只手用來(lái)