土方施工計劃書

1、企業(yè)基本情況企業(yè)名稱晉中市嘉榮達工程機械租賃有限公司企業(yè)注冊地址榆次中元商務樓郵政編碼030600企業(yè)類型有限責任公司建立時間2012.12注冊資本280萬資產(chǎn)總額300萬聯(lián)系電 真法定代表人王 波企業(yè)經(jīng)理王榮明企業(yè)從業(yè)人員狀況從業(yè)人員年未人數(shù)：18人；其中：管理人員3人有大專以上學歷5人工程技術人員總數(shù)：10人有職稱人員2人其中：中級職稱1人機械設備機械設備臺數(shù)5土方施工計劃書本公司所承接的榆次區(qū)小峪口西沛霖農(nóng)村公路工程土方工程量為14萬m3，工期三個月，運距平均1km。我公司根據(jù)上級有關指示精神，以團結務實，創(chuàng)新奉獻的團隊精神，用嚴紀律、嚴要求、嚴管理的管理模式，

2、制定合理的施工方案、技術措施及安全生產(chǎn)保證措施，保質保量按時圓滿完成施工。工程概況l、項目名稱：榆次區(qū)小峪口西沛霖農(nóng)村公路土方工程。2、工程地點榆次區(qū)西沛霖村，工程運距為1 km(平均)。 3、項目工程量：14萬立方米。 4、工程內容：挖、裝、運、平整、壓實。5、工程工期：三個月，開工日期以進場實際日期通知為準，除甲方因素及雨雪天。一、機械設備和人員按工程量需要機械設備的數(shù)量如下：l、應調進大型挖掘機1臺，另外配備1臺小型挖機備用。2、應調進l 7立方米(載重30T左右)的自卸車為5輛左右，另外配備1輛備用。3、應調進裝載機2臺，推土機1輛，刮平機1輛，灑水車1輛，今后按項目進度計劃及時調整各

3、項機械設備、車輛與司機的實際進場數(shù)量。4、管理與施工人員，公司委派項目經(jīng)理1人，技術員1人，安全調度員1人，機械駕駛員若干名。今后按實際需要陸續(xù)調整進場人員。二、施工組織管理措施1、指揮部全面履行合同，負責工程質量、進度、文明施工。2、嚴格執(zhí)行安全制度，保證工程質量，安全管理隊伍發(fā)生的質量安全缺陷進行評定，責任到人，并按有關程序處理。3、簡歷以各作業(yè)層組長為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，實現(xiàn)安全預定目標，嚴格施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。4、施工根據(jù)上級涉及確定的工期制定分階段施工組織措施和施工計劃執(zhí)行，加強現(xiàn)場的調度，確保工程按時完成。5、加強現(xiàn)場管理，

4、通過定期現(xiàn)場調度會(每月23次)協(xié)調現(xiàn)場生產(chǎn)，調度現(xiàn)場管理，制定具體實施措施，確保工期按時完成。五、安全保障措施l、貫徹執(zhí)行科學管理。專心組織，專心施工，質量安全第一的方針，獎罰分明的原則，確保工程項目施工中安全無重大事故、少輕傷事故。2、指揮部質量安全人員對工程施工工序進行全方位、全過程監(jiān)控，有效控制安全事故的發(fā)生。3、工程技術人員對各作業(yè)層施工人員進行技術交底，杜絕質量安全施工，協(xié)助配合安全人員嚴查安全死角。4、設立質安專職檢查員，負責施工質安監(jiān)督，檢查管理工作，并做好各項質安檢查記錄。六、組織保證措施充分調動各方面施工優(yōu)勢力量，從開工之日五天內主要管理 人員和前期施工人員進駐現(xiàn)場，一周內

5、施工設備進場，按時開工。我們將按要求編制現(xiàn)場詳細進度計算，現(xiàn)場施工隊調度室制 定每周工作計劃，把全部工作納入嚴密的計劃控制之下，加強對 計劃的檢查、跟蹤、督促、建立月會、周會、日碰頭會制度，及時檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況，認真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤，對于難以預見的因素導致的施工延誤時，要及時著手研究，排除干擾，安排施工計劃。七、施工操作措施l、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接撿制度，對工程本著自我控制的指導思想，有隱預檢要求的還必須堅持隱預檢控。牢固樹立“上工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想。 2、接受技術、質檢

6、和圖紙的交底，接受樁、點、線移交；確定監(jiān)理、甲方、乙方的三方溝通工作關系和聯(lián)系渠道及上報、下達的方法；測定卸料地點準確范圍，繪制施工平面作業(yè)圖，選定取料點，測定確定運距。3、按照明確的質量安全責任質檢操作者的落實情況，促進操作者提高自我控制施工質量安全的意識，做到操作任務明確，質量安全責任清楚。4、在整個施工操作過程中，貫穿工前有效底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。5、在工程質安管理中人是決定的要素。施工管理層的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技術工等人員都必須提高自身素質，并保持和對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平

7、。6、施工調度每周組織召開一次生產(chǎn)調度會，工程技術部每月組織召開一次生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。每周高度會和每月計劃會內容包括影像本周(月)施工進度計劃的因素和采取的改進措施；工程質安情況(含質安事故和質安的缺陷及處理情況)；下達下周生產(chǎn)計劃。八、安全生產(chǎn)措施1、針對單項工程特性，在編制施工組織設計(或施工方案)的同時編制和發(fā)布安全生產(chǎn)作業(yè)指導書，并進行安全措施書面交底。2、嚴格交通管理，杜絕大型事故發(fā)生，遵守交通法規(guī)，嚴禁無證駕駛和酒后駕車。做好道路的維護保養(yǎng)，減少和避免交通事故的發(fā)生。 3、及時協(xié)調好施工區(qū)、生活區(qū)足夠的照明系統(tǒng)、晚上保證籬工照明充足，卻保施工正常進行。4、在施工區(qū)內設置一切必須的信號

8、裝置，經(jīng)常檢查并補充或更換失效盼裝置，保證信號系統(tǒng)發(fā)揮作用。按照現(xiàn)場有關規(guī)定設立“安全標識”，工地上的安全標識掛到醒目的地方。5、按照有關規(guī)定，加強民技工的安全管理，把民技工安全教育和管理培訓納入施工隊整體計劃之中。6、按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期配備工作人員必須的勞動保護用品，并按有關規(guī)定發(fā)給特殊工種人員勞動保護津貼和營養(yǎng)。九、文明施工措施l、加強職工文明教育，遵守當?shù)卣母黜椧?guī)定，尊重當?shù)鼐用竦牧曀?。和當?shù)卣c居民進行廣泛的接觸，建立良好的社會關系。2、遵守“讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿"的宗旨，嚴格按設計要求施工，對業(yè)主、監(jiān)理作出的決定無條件執(zhí)行。3、施工人員統(tǒng)

9、一著裝，舉止、言談文明，杜絕各類尋釁、滋事時問發(fā)生。4、加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，必須做到安全生產(chǎn)、文明施工、工完場清，杜絕野蠻施工行為，保證文明施工和環(huán)境保護各項措施落實。我指揮部以施工生產(chǎn)為中心，統(tǒng)一指揮，引進競爭機制、建立經(jīng)濟責任制，按時保質量地完成施工任務。 單位：晉中市嘉榮達工程機械租賃有限公司 2016年5月15日大型機械設備清單序號品種品牌型號臺數(shù)購買日期備注123456789101112131415161718備注：以上機械為正常施工計劃，如加快工期工程量，機械另外增設，本機械根據(jù)工作臺面增加或減少，具體以主協(xié)調為準。晉中市嘉榮達工程機械租賃有限公司2016年6月15日土方工程管理人員統(tǒng)計表序號崗位職位姓名電話備注1項目負責人總經(jīng)理王榮明138348252522安全員經(jīng)理谷申有138354