成本管理會計練習(xí)題答案供參考

1、成本管理會計練習(xí)題答案（供參考）上篇 成本會計第二章 P3233（1）借：基本生產(chǎn)成本××產(chǎn)品 50000 制造費用 8000 管理費用 2000 貸：原材料 60000（2）借：基本生產(chǎn)成本××產(chǎn)品 8000 管理費用 2000 貸：原材料燃料 10000（3）借：基本生產(chǎn)成本××產(chǎn)品 8500 制造費用 800 管理費用 700 貸：銀行存款 10000（4）借：基本生產(chǎn)成本××產(chǎn)品 12000 制造費用 3000 管理費用 5000 貸：應(yīng)付工資 20000（5）借：基本生產(chǎn)成本××產(chǎn)品

2、1680 制造費用 420 管理費用 700 貸：應(yīng)付福利費 2800（6）借：制造費用 6000 管理費用 4000 貸：累計折舊 10000（7）借：財務(wù)費用 800 貸：預(yù)提費用 800（8）借：管理費用 30 貸：現(xiàn)金 30（9）借：管理費用 5000貸：應(yīng)交稅金 5000（10）借：制造費用 1000 管理費用 3000 貸：銀行存款 4000要素費用計算如下：1、原材料=60000（元） 燃料=10000（元） 外購動力費=10000（元） 工資=20000（元） 提取福利費=2800（元） 折舊費=10000（元） 利息支出=800（元） 稅金=5000（元） 其他支出=4000

3、（元）2、產(chǎn)品成本=（50000+8000+8500）+（12000+1680）+（8000+800+3000+420+6000+1000） =66500（直材）+13680（直人工）+19220（制造費用） =99400（元）第三章 P6163一、1、A產(chǎn)品定額消耗量=10×40=400（公斤）2、B產(chǎn)品定額消耗量=4×150=600（公斤）3、材料費用分配率=65700÷（400+600）=65.7（元/公斤）4、A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費=400×65.7=26280（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費=600×65.7=39420（元） 借：基本生產(chǎn)成本

4、A產(chǎn)品 26280 B產(chǎn)品 39420 貸：原材料 657005、工資及福利費分配率=45600÷（5400+6000）=4 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資及福利費=5400×4=21600（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)工資及福利費=6000×4=24000（元） 工資總額=45600÷（1+14%）=40000（元） 分配率=3.5088 （A： 18947.52（元） B：21052.48（元） 福利費=（A：2652.65（元） B：2947.35（元） A產(chǎn)品工資費=21600÷（1+14%）=18947.37（元） A產(chǎn)品福利費=21600-18947.37

5、=2652.63（元） B產(chǎn)品工資費=24000÷（1+14%）=21052.63（元） B產(chǎn)品福利費=24000-21052.63=2947.37（元） 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 21600 B產(chǎn)品 24000 貸：應(yīng)付工資 40000 應(yīng)付福利費 5600二、1、生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費=30000×0.4=12000（元） 車間共同耗用電費=3000×0.4=1200（元） 行政管理部門耗用電費=7000×0.4=2800（元） 分配率=12000÷（36000+24000）=0.2 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=36000×0.2=7200（元）

6、B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=24000×0.2=4800（元） 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 7200 B產(chǎn)品 4800 制造費用 1200 管理費用 2800貸：應(yīng)付賬款 16000三、1、年度計劃產(chǎn)量定額工時=19000×5+6000×7+8000×7.25 =95000+42000+58000 =195000（小時）2、年度計劃分配率=234000÷195000=1.23、本月實際產(chǎn)量的定額工時分別為： 甲產(chǎn)品=1800×5=9000（小時） 乙產(chǎn)品=700×7=4900（小時） 丙產(chǎn)品=500×7.25=3625（小時）4

7、、本月各產(chǎn)品分配制造費用分別為： 甲產(chǎn)品=9000×1.2=10800（元） 乙產(chǎn)品=4900×1.2=5880（元） 丙產(chǎn)品=3625×1.2=4350（元） =21030（元）5、借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 10800 乙產(chǎn)品 5880 丙產(chǎn)品 4350 貸：制造費用 21030本月實際制造費用為20600元，轉(zhuǎn)出為21030元，節(jié)約430元，即制造費用出現(xiàn)貸方余額為430元。四、（一）采用交互分配法時，第一次分配：供電車間分配率=24000÷60000=0.4機修車間應(yīng)分配電費=5000×0.4=2000（元）機修車間分配率=15000

8、47;3000=5供電車間應(yīng)分配修理費=1100×5=5500（元）借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 5500 機修車間 2000 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 2000 機修車間 5500第二次分配：供電車間費用分配率=（24000+5500-2000）÷（60000-5000）=0.5丁產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=35000×0.5=17500（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=8000×0.5=4000（元）行政管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=12000×0.5=6000（元）借：基本生產(chǎn)成本丁產(chǎn)品 17500 制造費用基本生產(chǎn)車間 4000 管理費用 6000 貸：輔助生產(chǎn)成本

9、供電車間 27500機修車間費用分配率=（15000+2000-5500）÷（3000-1100）=6.0526基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費=1000×6.0526=6052.60（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費=11500-6052.60=5447.40（元）借：制造費用基本生產(chǎn)車間 6052.60 管理費用 5447.40 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 11500（二）采用計劃成本法分配時1、分配供電車間費用：機修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=5000×0.5=2500（元）丁產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=35000×0.5=17500（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=8000×0.5

10、=4000（元）管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)電費=12000×0.5=6000（元）借：輔助生產(chǎn)成本機修車間 2500 基本生產(chǎn)成本丁產(chǎn)品 17500 制造費用基本生產(chǎn)車間 4000 管理費用 6000 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 300002、分配機修車間費用時：供電車間應(yīng)分配修理費=1100×5.5=6050（元）基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費=1000×5.5=5500（元）管理部門應(yīng)分配修理費=900×5.5=4950（元）借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 6050 制造費用基本生產(chǎn)車間 5500 管理費用 4950 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 16500供電車間實際成本=24

11、000+6050=30050（元）實際比計劃差異額=30050-30000=+50（元）機修車間實際成本=15000+2500=17500（元）實際比計劃差異額=17500-16500=+1000（元）結(jié)轉(zhuǎn)差異額時：借：管理費用 1050 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 50 機修車間 1000第四章 P7677一、(1) 計算各工序的完工率投料程度：第一工序材料完工率=20÷40×100%=50%第二工序材料完工率=（20+12）÷40×100%=80%第三工序材料完工率=（20+12+8）÷40×100%=100%人工費用分配時的完工程

12、度：第一工序完工率=5×40%÷10×100%=20%第二工序完工率=（5+2×50%）÷10×100%=60%第三工序完工率=（5+2+3×80%）÷10×100%=94%(2) 分配材料時的約當(dāng)產(chǎn)量=200+40×50%+10×80%+30×100% =258（件）分配率=30960÷258=120（元/件） 完工=24000（元） 在產(chǎn)品=6960（元）(3) 分配人工時的約當(dāng)產(chǎn)量=200+40×20%+10×60%+30×94%

13、 =200+8+6+28.2 =242.2（件）(4) 人工費用分配率=19376÷242.2=80（元/件） 完工=16000（元） 在產(chǎn)品=3376（元）制造費用分配率=18165÷242.2=75（元/件） 完工=15000（元） 在產(chǎn)品=3165（元）(5) 完工A產(chǎn)品總成本=24000+16000+15000=55000（元）(6) 在產(chǎn)品總成本=6960+3376+3165=13501（元）習(xí)題二 （1）月末在產(chǎn)品材料定額成本=180×10+200×12=4200（元）（2）月末在產(chǎn)品其他費用定額工時 甲零件=80×6×5

14、0%+100×（6+4×50%） =240+800 =1040（小時） 乙零件=150×12×50%+50×（12+8×50%） =900+800 =1700（小時） 月末在產(chǎn)品總定額工時=1040+1700=2740（小時） 月末在產(chǎn)品直接人工定額成本=2740×1.4=3836（元） 月末在產(chǎn)品制造費用定額成本=2740×1.6=4384（元）（3）月末完工產(chǎn)品直接材料總成本=34000-4200=29800（元） 月末完工產(chǎn)品直接人工總成本=42800-3836=38964（元） 月末完工產(chǎn)品制造費用總成本=

15、60000-4384=55616（元） 完工產(chǎn)品總成本=29800+38964+55616=124380（元） 完工產(chǎn)品單位成本分別為： 直接材料：21.29（元） 直接人工：27.83（元） 制造費用：39.73（元） 合計： 88.84（元）三、（1）月末在產(chǎn)品定額費用=3000+7000-100×80 =2000（元） 月末在產(chǎn)品定額工時=2000+3000-100×40 =1000（小時）（2）原材料費用分配率=（3500+7500）÷（8000+2000）=1.1 完工產(chǎn)品應(yīng)分配材料費用=8000×1.1=8800（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配材料費

16、用=2000×1.1=2200（元）（3）直接人工分配率=（2500+3500）÷（4000+1000）=1.2 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費=4000×1.2=4800（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費=1000×1.2=1200（元）（4）制造費用分配率=（1500+2500）÷5000=0.8 完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=4000×0.8=3200（元） 月末在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用=1000×0.8=800（元） 本月完工產(chǎn)品總成本=8800+4800+3200=16800（元） 月末在產(chǎn)品總成本=2200+1200+800=4

17、200（元）第五章 P118一、（1）材料費用分配率=7400÷（2000+3000）=14.8（元/公斤） 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費用=2000×14.8=29600（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)材料費用=3000×14.8=44400（元）（2）人工費用分配率=27412.28÷（10000+2500）=2.193（元/小時） 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)人工費=10000×2.193=21930（元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)人工費=27412.28-21930=5482.28（元） 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)福利費=21930×14%=3070.20（元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)福利費=3837.72

18、-3070.20=767.52（元）（3）本月發(fā)生制造費用=2000+3420+1900+2080+600=10000（元） 制造費用分配率=10000÷12500=0.8（元/小時） 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=10000×0.8=8000（元） 乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費用=2500×0.8=2000（元）甲產(chǎn)品成本計算單項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本490020002007100本月發(fā)生費用2960025000.20800062600.20合 計3450027000.20820069700.20約當(dāng)產(chǎn)量110100100單位成本313.64270.0082

19、.00665.64完工產(chǎn)品成本28227.6024300738059907.60月末在產(chǎn)品成本6272.402700.208209792.60乙產(chǎn)品成本計算單項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本55024065855本月發(fā)生費用444006249.80200052649.80合 計449506489.80206553504.80約當(dāng)產(chǎn)量655959單位成本691.54110.0035.00836.54完工產(chǎn)品成本36651.625830.001855.0044336.62月末在產(chǎn)品成本8298.38659.80210.009168.18二、第一車間成本計算表項 目直接材料直接人工

20、制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本65000105001000085500本月發(fā)生費用285000148875117500551375合 計350000159375127500636875約當(dāng)產(chǎn)量500425425單位成本700.00375.003001375.00完工產(chǎn)品成本245000131250105000481250月末在產(chǎn)品成本1050002812522500155625第二車間成本明細(xì)表項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本452505400640057050本月發(fā)生費用481250210600173600865450合 計526500216000180000922500約當(dāng)

21、產(chǎn)量450360360單位成本1170.00600.00500.002270.00完工產(chǎn)品成本351000180000150000681000月末在產(chǎn)品成本1755003600030000241500第三車間成本明細(xì)表項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本4182009000023650231850本月發(fā)生費用6810006030002651001549100合 計10992006930002887502080950約當(dāng)產(chǎn)量400385385單位成本2748.001800.00750.005298.00完工產(chǎn)品成本9618006300002625001854300月末在產(chǎn)品成本13

22、74006300026250226650三、第一步驟生產(chǎn)成本明細(xì)表項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本43000136800207000386800本月發(fā)生費用432000129600198000759600合 計4750002664004050001146400約當(dāng)產(chǎn)量950900900單位成本500.00296.00450.001246.00完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)份額200000118400180000498400月末在產(chǎn)品成本275000148000225000648000第二步驟生產(chǎn)成本明細(xì)表項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本7040079200149600本月發(fā)

23、生費用105600118800224400合 計176000198000374000約當(dāng)產(chǎn)量600600單位成本293.33330.00623.33完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)份額117332132000249332月末在產(chǎn)品成本5866866000124668第三步驟生產(chǎn)成本明細(xì)表項 目直接材料直接人工制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本240003800062000本月發(fā)生費用360005700093000合 計600009500015000約當(dāng)產(chǎn)量450450單位成本133.33211.11344.44完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)份額5333284444137776月末在產(chǎn)品成本66681055617224C產(chǎn)品成本計算表

24、項 目直接材料直接人工制造費用合 計第一步驟200000118400180000498400第二步驟117332132000249332第三步驟5333284444137776產(chǎn)品總成本200000289064396444885508單位成本500.00722.66991.112213.77下篇：管理會計第二章 習(xí)題答案P185187一、（1）高低點法下： b=（250-160）÷（230-140）=1（元/小時） a=250-230×1=20（元） 或a=160-140×1=20（元） 電費支出的成本公式為：y=20+1·x（2）回歸直線法下： 按提供

25、資料進(jìn)行加工nxyxyx2122023050600484002230250575005290031902204180036100418520037000342255170180306002890061601702720025600721022046200441008140160224001960091501602400022500102002104200040000n=10x=1855y=2000xy=379300x2=352325 b=（nxy-xy）÷nx2-（x）2 =（10×379300-1855×2000）÷（10×352325-18

26、55×1855） =1.0094 a=（y-bx）÷n =（2000-1.0094×1855）÷10 =12.7563 電費支出成本公式為：y=12.7563+1.0094·x（3）當(dāng)11月份的機器工作小時為205小時的情況下： 高低點法下的總成本=20+1×205=225（元） 回歸直線法下的總成本=12.7563+1.0094×205=219.68（元）二、（1）因為三月份為業(yè)務(wù)量最低點，而作業(yè)量最高點為五月份 即五月份的固定成本為38000元 變動成本總額=52000÷40000×60000=780

27、00（元） 混合成本部分=135000-38000-78000=19000（元） 依高低點法，混合成本部分分解如下：b=（19000-15000）÷（60000-40000）=0.2 a=19000-60000×0.2=7000（元） 混合成本經(jīng)分解后，a=38000+7000=45000（元） 變動成本總額=52000+0.2×40000=60000（元） 混合成本總額的公式為：y=45000+1.5x（2）當(dāng)產(chǎn)量為59000件時 制造費用總額=45000+1.5×59000=133500（元） 第三章 習(xí)題（P219221）一、單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本=

28、37500÷2500=15（元）上年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=15+27000÷3000=24（元）本年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本=15+27000÷2500=25.8（元）全部成本法變動成本法項 目上 年本 年項 目上 年本 年銷售收入150000168000銷售收入150000168000銷售產(chǎn)品制造成本期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨銷售產(chǎn)品制造成本072000720001200060000120006450076500516071340變動成本變動制造成本變動銷售管理費37500100004200011200邊際貢獻(xiàn)102500114800固定成本銷售毛利9

29、000096660結(jié)轉(zhuǎn)上年固定制造成本銷售及管理費變動銷售管理費固定銷售管理費10000150001120015000本期固定制造成本本期固定銷售管理費27000150002700015000固定成本合計4200042000稅前利潤6500070460稅前利潤6050072800上年按全部成本法計算的稅前利潤比按變動成本法計算的稅前利潤多4500元，主要是上年的期末存貨增加500件，而期初存貨為零，而每件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用為9元（27000÷3000），故按全部成本法計算利潤時，有4500元（9×500）的固定制造費用往下年推延。按變動成本法計算利潤時，本年發(fā)生的固定制

30、造費用都由本年銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 本年按全部成本法計算時，其利潤為70460元，比按變動成本法計算的利潤72800元少2340元。原因是期末存貨吸收的固定制造費用為2160元，而期初釋放固定制造費用為4500元，兩者正好相差2340元。二、變動成本下銷售產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本=（150000-40000）÷10000×8000 =88000（元）邊際貢獻(xiàn)=200000-88000=112000（元）稅前利潤=112000-40000-50000=22000（元） 兩者相比，全部成本法計算的稅前利潤比變動成本法計算的稅前利潤多8000元（30000-22000），主要是因為期末存貨增加

31、2000件，而每件固定制造費用為4元（40000÷10000）。所以，按全部成本法計算的利潤比變動成本法多8000元，即有8000元的固定制造費用往下年推延。三、變動成本法：第一年單位產(chǎn)品成本（1+1.4+0.6）3元 第二年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本3元全部成本法下：第一年單位產(chǎn)品成本3+150000÷1700003.88（元）第二年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本3+150000÷1400004.07（元）全部成本法變動成本法項目第一年第二年項目第一年第二年銷售收入700000800000銷售收入700000800000期初存貨本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨成本0660000

32、66000011647211647257000068647240714變動制制造費用變動銷售及管理費42000035000048000040000變動成本合計455000520000邊際貢獻(xiàn)245000280000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計543528645758固定制造費用固定銷售及管理費1500006500015000065000銷售毛利156472154242變動銷售費用固定銷售及管理費用35000650004000065000固定成本合計215000215000期間費用合計100000105000稅前利潤5647249242稅前利潤3000065000第一年稅前利潤差額56472300002

33、6472（元）或者0.8824×3000026472（元）第二年稅前利潤差額4924265000-15758（元）或者1.0714×100000.8824×300001071426472-15758（元）四、（1）全部成本法變動成本法項目一月二月項目一月二月銷售收入7000070000銷售收入7000070000期初存貨成本本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本可供銷售產(chǎn)品成本期末存貨成本048000480008000800036000440000變動生產(chǎn)成本變動銷售管理費變動成本合計30000560003560030000560035600邊際貢獻(xiàn)3440034400銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

34、4000044000固定制造費用固定銷售管理費120009400120009400銷售毛利3000026000變動銷售管理費固定銷售管理費560094005600094000期間費用合計1500015000固定成本合計2140021400稅前利潤1500011000稅前利潤1300013000（2）在全部成本法下，由于銷售量不同，計算出來的各月利潤也是不同的，這種現(xiàn)象是合理的。原因是銷售收入和銷售成本在各月份都是不同的，故利潤當(dāng)然就不同。第四章（256258）一、已經(jīng)p10元b6元 a2000元8000件 求：x020000÷（106）5000（件）y010×5000500

35、00（元）cm1064（元）cmR4÷10×10040MsR（80005000）÷8000×10037.5dR5000÷8000×10062.5（80005000）×（106）12000（元）二、已知：p100元X400件變動生產(chǎn)成本140008000200024000（元）變動銷售費用22000元固定制造費用6000元固定銷售管理費用5800元Tcm100×40024000220013800（元）cm13800÷40034.50（元）cmR13800÷（100×400）×1

36、0034.5或34.50÷100*100% bR1cmR134.565.5P13800600058002000（元）三、已知：P450元b375元a150000元x2500件（1）x0150000÷（450375）150000÷752000（件） y0450×2000900000（元） P0（25002000）×7537500（元）（2）當(dāng)10x1800件時 450×（110）495（元） x0150000÷（495375）150000÷1201250（件） y01250×495618750（元）（180

37、01250）×12066000（元） （3）若P400元x=10000件x0150000÷（400375）150000÷256000（件）y0400×60002400000（元）（100006000）×25100000（元） （4）若b3755370（元）a150000+60000210000（元）50降價后的利潤100000×（150）150000（元）x（210000150000）÷（400370）12000（件）y12000×4004800000（元）四、已經(jīng)p10元、b80.58.5（元）a60000元（1

38、）當(dāng)x33000件時，33000×（108.5）6000010500（元）（2）若每件產(chǎn)品增加傭金0.1元時，x48000件，x060000÷10（8.50.1）42857（件）（4800042857）×（108.6）7200.20（元）（3）當(dāng)a600001600076000（元）時，x076000÷（108.5）50667（件）這種改變沒有好處（不利）。因為當(dāng)銷售傭金由每銷售一件增加0.1元，改為固定支付16000之后，盈虧臨界點的銷售量增加7810件（5066742857）；若其他條件不變時，盈虧臨界點的提高，會使利潤下降。若以銷售48000件為例

39、，利潤為（4800050667）×（108.5）4000.50元，即由原來盈利7200.20元，變?yōu)樘潛p4000.50元。（4）若傭金改為達(dá)到盈虧臨界點后，每銷售一件產(chǎn)品增加0.2元，則x060000÷（108.5）40000（件）48000×1.5（4800040000）×0.2600007200016006000010400（元）這種改變與（2）比較是有利的，因為這樣改變利潤增加了3199.80元（104007200.20）（5）若目標(biāo)利潤為12000元時，求方案（2）和方案（3）的銷售量（6000012000）÷（108.60）51429

40、（件）（600001600012000）÷（108.5）58667（件）五、已經(jīng)a37350元項目產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品合計銷售最（x）2000400006000p (i)15105b (i)11.2562cm(i)3.7543cmR(%)254060px(i)300004000030000100000bi(%)304030（1）加權(quán)平均cmR25×3040×4060×3041.5（2）綜合盈虧臨界點銷售額37350÷41.590000（元） 產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額90000×3027000（元） 產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額90000×403

41、6000（元） 產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額90000×3027000（元）（3）y（3735020750）÷41.5140000（元） 產(chǎn)品目標(biāo)銷售額140000×3042000（元） 產(chǎn)品目標(biāo)銷售額140000×4056000（元） 產(chǎn)品目標(biāo)銷售額140000×3042000（元）六、已經(jīng)cm23.20元，bR42msR30x20000件解：cmRbR1cmR1bR14258又dRmsR1dR1msR13070從上述公式得知，cmRcm÷Ppcm÷cmR23.2÷5840（元）x0x·dR20000×

42、;7014000（件）y014000×40560000（元）（20000×40560000）×58（80000560000）×58139200（元）七、基期的利潤（5030）×10001000010000（元）利潤變動的百分比50×（11）30×100020000÷10000×100（20.5×100020000）÷10000×10005單價的敏感系數(shù)5÷15利潤變動的百分比20×1000×（11）20000÷10000×10

43、0（2020020000）÷10000×1002銷售量的敏感系數(shù)2÷12利潤變動的百分比5030×（）11×10020000÷10000×100（5029.70）×100020000÷10000×1003單位變動成本的敏感系數(shù)3÷13利潤變動的百分比20×100010000×（11）10000÷10000×100（20000990010000）÷10000×1001固定成本的敏感系數(shù)1÷11第五章習(xí)題答案（28828

44、9）一、1、在指數(shù)平滑法下一月份預(yù)計的銷售量（t）at-1（1a）t-10.3×55（10.3）×46.1616.532.3148.81（萬元）2、在趨勢平均法下單位：萬元月份實際銷售額五期平均值變動趨勢三期趨043538.2+2.254141.4+3.2+2.400064443.2+1.8+2.466775045.6+2.4+2.133384647.8+2.2+1.600094748.0+0.2+1.1333105249.0+1.011451255通過對上述資料加工可知，最后一個五期平均數(shù)為49萬元；最后一個五期平均數(shù)所在月份距預(yù)測的月份為3。最

45、后一個三期趨勢平均數(shù)為1.1333（萬元）。依公式一月份銷售預(yù)測值A(chǔ)nt493×1.133352.3999（萬元）二、依題意，對所提供資料進(jìn)行如下加工：年份xy（元）xyx21997510000050000025199839000027000091999112000012000012000+1110000+11000012001+3130000+39000092002+5140000+70000025n6x0y690000xy310000x270 bxy÷x2310000÷704428.57（元）ay÷n690000÷6115000（元）回歸直

46、線方程為：y1150004428.57x預(yù)計2003年銷售額1150004428.57×（52） 145999.99（元）或146000（元）三、（由于題中未提出要求，故不作解答）四、（1）依題意，分析資產(chǎn)負(fù)債敏感性項目如下：資產(chǎn)項目占銷售額權(quán)益項目占銷售額1、現(xiàn)金21、應(yīng)付賬款102、應(yīng)收賬款172、應(yīng)發(fā)稅金53、存貨203、長期負(fù)債（不適用）4、廠房設(shè)備（凈值）304、普通股股本（不適用）5、無形資產(chǎn)（不適用）5、留存收益（不適用）合計69合計15（2）計算銷售規(guī)模擴大后公司的總資產(chǎn)、總負(fù)債和總所有者權(quán)益總資產(chǎn)800000×6955000607000（元）總負(fù)債800000×15115000235000（元）所有者權(quán)益20000010000800000×（20000÷500000）×(110000÷20000)21000016000226000（元）（3）根據(jù)內(nèi)部資金來源和資金的零星支出情況，計算計劃期外部融資額外部融資