IPD流程管理(詳細(xì)版)

1、1版權(quán)所有 注意保密內(nèi)部資料 注意保密研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理IPD流程管理2版權(quán)所有 注意保密目錄目錄IPDIPD簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)流程管理的角色與職責(zé)3版權(quán)所有 注意保密IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的思想來源于美國(guó)PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細(xì)描述了業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。經(jīng)過IBM公司的實(shí)踐，IPD已經(jīng)成為一套包含企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的思想、模式、工具思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)

2、品開發(fā)作為一項(xiàng)投資投資來管理。什么是什么是IPD？4版權(quán)所有 注意保密IPD的核心目標(biāo)的核心目標(biāo) IPD的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)、快、低準(zhǔn)：開發(fā)滿足細(xì)分市場(chǎng)客戶需求的產(chǎn)品?？欤合蚴袌?chǎng)快速提供成功的產(chǎn)品。低：實(shí)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品的低成本設(shè)計(jì)。5版權(quán)所有 注意保密IPD能給企業(yè)帶來什么好處？能給企業(yè)帶來什么好處？通過成功實(shí)施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：l 產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短4060；l 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少5080；l 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高2530；l 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100 （來自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）6版權(quán)所有 注意保密IPD的核心思想的核心思想產(chǎn)品開

3、發(fā)是一項(xiàng)投資投資基于市場(chǎng)市場(chǎng)的創(chuàng)新跨部門的協(xié)同協(xié)同結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程流程異步異步開發(fā)重用重用（CBB）7版權(quán)所有 注意保密IPD包括三個(gè)重組包括三個(gè)重組 跨部門團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程基于市場(chǎng)的創(chuàng)新優(yōu)化投資組合異步開發(fā)公共基礎(chǔ)模塊 產(chǎn)品產(chǎn)品流程重組流程重組市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理產(chǎn)品重組產(chǎn)品重組項(xiàng)目和管道管理8版權(quán)所有 注意保密目錄目錄IPDIPD簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)流程管理的角色與職責(zé)9版權(quán)所有 注意保密什么是流程什么是流程(process)?流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)

4、化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。特點(diǎn)：可重復(fù)性的活動(dòng)有輸入和輸出產(chǎn)出性活動(dòng)(為客戶創(chuàng)造價(jià)值)輸輸入入輸輸出出流流 程程活活動(dòng)動(dòng)1 1活活動(dòng)動(dòng)2 2活活動(dòng)動(dòng)3 310版權(quán)所有 注意保密流程與流程與職能部門的關(guān)系職能部門的關(guān)系 流程流程往往跨越了多個(gè)職能部門，關(guān)注整個(gè)組織往往跨越了多個(gè)職能部門，關(guān)注整個(gè)組織的最終目標(biāo)。的最終目標(biāo)。 每每一個(gè)部門通常會(huì)涉及許多不同的流程。一個(gè)部門通常會(huì)涉及許多不同的流程。只只關(guān)關(guān)注注組組織織就就會(huì)會(huì)使使我我們們太太接接近近于于樹樹，而而看看不不到到森森林林。流流程程要要求求關(guān)關(guān)注注整整體體而而非非局局部部，我我們們是是在在森森林林的的游游戲戲里里，而而不不是是在

5、在樹樹木木的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)里里。中中研研中中試試訂訂單單營(yíng)營(yíng)銷銷技技術(shù)術(shù)支支援援非非成成熟熟產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂單單履履行行流流程程成成熟熟產(chǎn)產(chǎn)品品訂訂單單履履行行流流程程客客戶戶需需求求部部門門/ /職職能能目目標(biāo)標(biāo)技技術(shù)術(shù)支支援援技技術(shù)術(shù)支支援援11版權(quán)所有 注意保密組織和文化的演變組織和文化的演變大企業(yè)里的官僚和呆板大企業(yè)里的官僚和呆板12版權(quán)所有 注意保密組織和文化的演變組織和文化的演變小企業(yè)里的靈活和激情小企業(yè)里的靈活和激情顧客需求產(chǎn)品/服務(wù)輸出活動(dòng)活動(dòng)1 1活動(dòng)活動(dòng)2 2活動(dòng)3活動(dòng)3高效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)注有效輸出；關(guān)注顧客的需求和滿意；關(guān)注整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；員工13版權(quán)所有 注意保密企業(yè)流程發(fā)展的最

6、終階段企業(yè)流程發(fā)展的最終階段14版權(quán)所有 注意保密結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程定義為了管理好新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，項(xiàng)目開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的全流程管理：結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng)四個(gè)層次三級(jí)計(jì)劃體系定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到結(jié)束端的基于市場(chǎng)需求和客戶交付的全流程活動(dòng)定義：具備四要素：唯一的責(zé)任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評(píng)價(jià)要素，以及明確的時(shí)間界限15版權(quán)所有 注意保密結(jié)構(gòu)化開發(fā)的層次階段 步驟 任務(wù)活動(dòng)：詳

7、細(xì)的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、評(píng)價(jià)要素CHECKLIST） 活動(dòng)活動(dòng) 任務(wù)任務(wù) 步驟步驟階段階段開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化層次16版權(quán)所有 注意保密結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系結(jié)構(gòu)化與流程和組織的關(guān)系活動(dòng)活動(dòng)階段階段步驟步驟任務(wù)任務(wù)一級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃 一級(jí)流程一級(jí)流程 二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃 二級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 三級(jí)流程三級(jí)流程結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)思想17版權(quán)所有 注意保密 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性流程概覽需求分析需求分析技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審1 1概念概念計(jì)劃計(jì)劃開發(fā)開發(fā)驗(yàn)證驗(yàn)證發(fā)布發(fā)布概念決策評(píng)審概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審可獲得性評(píng)審可獲得性評(píng)審生命周期生命

8、周期結(jié)束評(píng)審結(jié)束評(píng)審決策評(píng)審點(diǎn)決策評(píng)審點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) 測(cè)試測(cè)試驗(yàn)證驗(yàn)證發(fā)布發(fā)布技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審2 2技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審3 3技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審4 4 技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審5 5 技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審6 6技術(shù)評(píng)審點(diǎn)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)實(shí)施服務(wù)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PPT（M）需求變更管理需求變更管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理PDT（R）18版權(quán)所有 注意保密采用與混合矩陣組織對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品三級(jí)計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目管理采用與混合矩陣組織對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品三級(jí)計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目管理一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)組經(jīng)理支撐組經(jīng)理營(yíng)銷組經(jīng)理中試組經(jīng)理支持經(jīng)理軟件開發(fā)硬件開發(fā)工藝結(jié)構(gòu)開發(fā)工

9、藝設(shè)計(jì)測(cè)試個(gè)人更小項(xiàng)目組更小項(xiàng)目組個(gè)人采購(gòu)成本分析資料支持二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃開發(fā)合同書任務(wù)書項(xiàng)目組個(gè)人承諾書委托合同書19版權(quán)所有 注意保密按層次管理和監(jiān)控項(xiàng)目按層次管理和監(jiān)控項(xiàng)目階段步驟任務(wù)(200-300)活動(dòng)(2500+)功能級(jí)部門級(jí)項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)及及視視圖圖里里程程牌牌、預(yù)預(yù)算算及及計(jì)計(jì)劃劃高層管理團(tuán)隊(duì)外圍組項(xiàng)目組(25)(6)項(xiàng)目小組長(zhǎng)計(jì)劃編制報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理外圍組成員20版權(quán)所有 注意保密IPD流程的層次結(jié)構(gòu)定義流程的層次結(jié)構(gòu)定義IPD流程袖珍卡6個(gè)階段及步驟流程17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒涛臋n模板6個(gè)階段及步驟流程：PP001 概念階段流程PP002 計(jì)劃階段流程PP003 開發(fā)階

10、段流程PP004 驗(yàn)證階段流程PP005 發(fā)布階段流程PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程17個(gè)面向?qū)ο蟮闹С至鞒蹋?SP001 決策評(píng)審流程 SP002 技術(shù)評(píng)審流程 SP003 項(xiàng)目管理流程 SP004 財(cái)務(wù)管理流程 SP005 質(zhì)量管理流程 SP006 系統(tǒng)工程流程 SP007 硬件開發(fā)流程 SP008 軟件開發(fā)流程 SP009 結(jié)構(gòu)開發(fā)流程 SP010 工業(yè)設(shè)計(jì)流程二級(jí)流程（面向階段）：指導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。一級(jí)流程(面向評(píng)審點(diǎn)的）：對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)二級(jí)支持流程（面向?qū)ο螅褐笇?dǎo)各功能

11、部門的具體開發(fā)工作SP011 測(cè)試與驗(yàn)證流程 SP012 資料開發(fā)流程 SP013 技術(shù)支持流程SP014 制造流程SP015 采購(gòu)流程 SP016 市場(chǎng)流程SP017 銷售流程21版權(quán)所有 注意保密目錄目錄IPDIPD簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)流程管理的角色與職責(zé)22版權(quán)所有 注意保密研發(fā)企業(yè)流程整體框架研發(fā)企業(yè)流程整體框架市場(chǎng)收集與分析產(chǎn)品策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品推廣銷售管理流程定制項(xiàng)目管理流程產(chǎn)品開發(fā)管理流程供應(yīng)鏈管理流程/運(yùn)營(yíng)管理流程經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃

12、流程客戶市場(chǎng)管理流程項(xiàng)目論證商務(wù)交流計(jì)劃及合同開發(fā)驗(yàn) 證運(yùn)營(yíng)管理流程人力資源管理流程質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理行政管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理供應(yīng)商管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理配送管理任職資格薪酬管理售后服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程項(xiàng)目管理區(qū)域規(guī)劃客戶關(guān)系渠道管理營(yíng)銷項(xiàng)目管理庫(kù)存管理客戶概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期管理技術(shù)開發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺(tái)）23版權(quán)所有 注意保密融智市場(chǎng)需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖融智市場(chǎng)需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖24版權(quán)所有 注意保密四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖25版權(quán)所有 注意保密產(chǎn)品層次對(duì)應(yīng)的流程框架產(chǎn)品層次對(duì)應(yīng)的流程框架（更新后的）設(shè)計(jì)規(guī)格SOW項(xiàng)目計(jì)劃單板總體設(shè)計(jì)單板硬件

13、詳細(xì)設(shè)計(jì)PCB設(shè)計(jì)單板硬件調(diào)試和單元測(cè)試發(fā)布產(chǎn)品集成工程支持單元測(cè)試計(jì)劃（項(xiàng)目任務(wù)書）定制項(xiàng)目流程定制項(xiàng)目流程產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)流程平臺(tái)開發(fā)流程平臺(tái)開發(fā)流程部件開發(fā)流程部件開發(fā)流程內(nèi)部立項(xiàng)外部觸發(fā)系統(tǒng)定制項(xiàng)目系統(tǒng)定制項(xiàng)目n（一、二級(jí)計(jì)劃）（一、二級(jí)計(jì)劃）產(chǎn)品開發(fā)子項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)子項(xiàng)目n（二、三級(jí)計(jì)劃）（二、三級(jí)計(jì)劃）單板開發(fā)子項(xiàng)目單板開發(fā)子項(xiàng)目n（子計(jì)劃）（子計(jì)劃）器件選型器件選型26版權(quán)所有 注意保密流程的基本切換原則：流程的基本切換原則：定制項(xiàng)目到產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)換：一種是基于外部需求的市場(chǎng)開發(fā)，定制項(xiàng)目當(dāng)成產(chǎn)品的ESP，生命周期管理階段走下一個(gè)產(chǎn)品版本一種是內(nèi)部共享化，定制項(xiàng)目分解到產(chǎn)品的底

14、層產(chǎn)品化產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程與預(yù)研流程的關(guān)系：產(chǎn)品開發(fā)流程、定制項(xiàng)目流程過程中發(fā)現(xiàn)有重要的技術(shù)沒解決或核心器件沒認(rèn)證，要么項(xiàng)目停下來走預(yù)研流程，要么找2-3個(gè)項(xiàng)目組同時(shí)做技術(shù)攻關(guān)與平臺(tái)開發(fā)流程的關(guān)系：直接立項(xiàng)做平臺(tái)開發(fā)流程定制項(xiàng)目做完后，生命周期管理階段同步去做平臺(tái)27版權(quán)所有 注意保密新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品優(yōu)化的關(guān)系A(chǔ)BC類變更類變更28版權(quán)所有 注意保密ABC類變更定義類變更定義A A類變更類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生重大變化，或者產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的細(xì)分客戶群發(fā)生變化；并且當(dāng)前

15、產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無(wú)法支撐此類變化的變更。并且當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)無(wú)法支撐此類變化的變更。例如：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的主要需求發(fā)生了重大變化；例如需求由原來的解決口渴的問題，變?yōu)榻鉀Q肚子餓的問題。產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。此類變更相當(dāng)于一個(gè)新產(chǎn)品（項(xiàng)目）的開發(fā)，需要通過研發(fā)與市場(chǎng)委員會(huì)（或產(chǎn)品部）決策評(píng)審，需要重新立項(xiàng)并成立PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)（定制項(xiàng)目）流程。B B類變更類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)

16、品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺(tái)下是可以實(shí)現(xiàn)的。例如：在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上添加了基于此技術(shù)平臺(tái)的新功能模塊；在當(dāng)前產(chǎn)品的基礎(chǔ)上某個(gè)模塊的需求發(fā)生變更，此模塊變更需要重新進(jìn)行概要設(shè)計(jì)；影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；沒有成熟的共享模塊基礎(chǔ)的變更；此類變更一般會(huì)影響到一級(jí)計(jì)劃的變更，在明確需求的前提下需要從計(jì)劃階段開始重新往下走；需要重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和概要設(shè)計(jì)，并修訂一級(jí)計(jì)劃；此類變更也需要通過上級(jí)部門嚴(yán)格審批，并將修改后的一級(jí)計(jì)劃上報(bào)計(jì)劃部；此類變更的審批與此項(xiàng)目原來審批一致；C C類變更類變更：產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑

17、產(chǎn)品（項(xiàng)目）開發(fā)過程中不會(huì)涉及到概要設(shè)計(jì)變化的變更；此類變更不會(huì)影響要關(guān)鍵路徑的二級(jí)計(jì)劃的變更。的二級(jí)計(jì)劃的變更。例如：不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級(jí)計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更；非關(guān)鍵元器件的變更；成熟貨架模塊替換的變更；此類變更不會(huì)對(duì)一級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。此類變更經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理審批即可。29版權(quán)所有 注意保密目錄目錄IPDIPD簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系研發(fā)體系的流程關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)流程管理的角色與職責(zé)30版權(quán)所有 注意保密單元一：?jiǎn)卧唬篒PDIPD總體流程總體流程

18、單元二：概念階段流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄第一部分子目錄31版權(quán)所有 注意保密樣例：端到端流程詳解樣例：端到端流程詳解32版權(quán)所有 注意保密樣例：面向角色對(duì)象的二級(jí)支持流程樣例：面向角色對(duì)象的二級(jí)支持流程待修訂待修訂33版權(quán)所有 注意保密樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件34版權(quán)所有 注意保密單元一：?jiǎn)卧唬篒PDIPD總體流程總體流程單元二：概念階段流程單元二：

19、概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄第一部分子目錄35版權(quán)所有 注意保密概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)p 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評(píng)估。關(guān)注p 主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)，主要是策略p 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； 若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付p 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃p

20、 端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)計(jì)劃初稿p 產(chǎn)品包輸求分析說明書（可分成二塊（產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)格說明書或叫產(chǎn)品定義，系統(tǒng)需求說明書（含技術(shù)，服務(wù)，制造，采購(gòu)）概念36版權(quán)所有 注意保密概念階段主要活動(dòng)概念階段主要活動(dòng)PDT IPMTExt.Team接受項(xiàng)目CHATER和形成PDT 共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E 2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評(píng)審各功能領(lǐng)域并行開發(fā)各自領(lǐng)域的E2E 2級(jí)計(jì)劃及其策略6 - 8 Weeks制定概念階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審137版權(quán)所有 注意保密形成PDT核心組IPMT接受項(xiàng)目CHATERLPDT確定和分配附加資源LPDT建立項(xiàng)目環(huán)

21、境POP確定項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)設(shè)施LPDTCHATER 優(yōu)化和溝通概念階段項(xiàng)目1、2級(jí)計(jì)劃LPDT項(xiàng)目開工LPDT優(yōu)化和溝通各功能領(lǐng)域概念階段1、2級(jí)計(jì)劃PDT CORE MEMBER制定各功能領(lǐng)域概念階段3、4級(jí)計(jì)劃PDT COR MEMBER整合概念階段項(xiàng)目3、4級(jí)計(jì)劃PDT共同開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審1概念階段（概念階段（1）-組建團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)38版權(quán)所有 注意保密定義市場(chǎng)需求MKPDT定義可用性和標(biāo)桿需求IDEUCD開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格MKPDT確定產(chǎn)品需求SE/RDPDT等可服務(wù)性需求TSS可測(cè)試性需求TE映射設(shè)計(jì)需求SE/RDPDT等SE/RDPDT等需求受控并開始監(jiān)控

22、和管理需求SE可制造性需求AME多概念設(shè)計(jì)并選定概念技術(shù)評(píng)審1產(chǎn)品包需求基線化概念階段（概念階段（2）技技術(shù)術(shù)層層面面-共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行共同開發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行TR139版權(quán)所有 注意保密概念階段（概念階段（3）總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行初始的財(cái)務(wù)評(píng)估FPDT制定開發(fā)和驗(yàn)證計(jì)劃RDPDT制定客戶支持策略TSPDT制定制造策略MNFPDT進(jìn)行供應(yīng)商分析PROPDT進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和制定市場(chǎng)策略MKTPDT制定客戶遷移策略CT制定定單履行策略FF制定ESP策略ESP支持銷量預(yù)測(cè)S開發(fā)和驗(yàn)證市場(chǎng)規(guī)格MKPDT幫助MKPDT制定市場(chǎng)策略MKTE共同開發(fā)概念決策評(píng)審材料：初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和E2E 2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃C

23、PCP評(píng)審計(jì)劃階段概念階段業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)層層面面-完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書，進(jìn)行CPCP40版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注概念階段重點(diǎn)關(guān)注1資源分配和開工會(huì)議資源分配和開工會(huì)議 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合： 每一階段都要做； 但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣； 評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重； 確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定PBC。41版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注概念階段重點(diǎn)關(guān)注2多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控多概念選擇及質(zhì)量計(jì)劃與監(jiān)控分析功能需求，然后多個(gè)小組選擇最接近的一

24、個(gè)概念（方案），去評(píng)定： 分析需求功能；選擇多個(gè)備選概念：依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)先選一個(gè)初始系統(tǒng)概念，然后再找出現(xiàn)有系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間在功能上的差距。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分；初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)；根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念；確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開始產(chǎn)品包的需求說明書或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審；1.并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。42版權(quán)所有 注意保密概念選擇的分解概念選擇的分解子系統(tǒng)模塊Co

25、mponent系統(tǒng)模塊子系統(tǒng)ComponentComponentComponentComponentComponent Component模塊其它系統(tǒng)Component模塊ComponentComponent外部接口Component Component模塊Component外部接口外部接口備選概念的討論可以自上而下進(jìn)行也可以自下而上進(jìn)行，或者兩種方式兼而有之。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。 43版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注概念階段重點(diǎn)關(guān)注3TR1評(píng)審評(píng)審 分層次評(píng)審產(chǎn)品的成熟度 要求共享模塊能否達(dá)到比例要求（比如：50

26、%以上） 不能共享的新模塊要求重新開發(fā)時(shí)，要明確是走預(yù)研流程還是B類或C類更改流程，以此評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)44版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注概念階段重點(diǎn)關(guān)注4對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程對(duì)新供應(yīng)商啟動(dòng)認(rèn)證流程 在TR1后如果涉及到新的關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵器件的外購(gòu)和外協(xié)，可以提前啟動(dòng)新供應(yīng)商認(rèn)證；在提前采購(gòu)決定評(píng)審?fù)旰?，再啟?dòng)采購(gòu)。45版權(quán)所有 注意保密概念階段重點(diǎn)關(guān)注概念階段重點(diǎn)關(guān)注5業(yè)務(wù)計(jì)劃書評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃書評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控 在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈： 重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃； 同時(shí)，確定各層次的開發(fā)，明確要走哪些流程； 項(xiàng)目交付

27、完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化； 評(píng)審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源； 評(píng)審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配； 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人； 初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。46版權(quán)所有 注意保密單元一：?jiǎn)卧唬篒PDIPD總體流程總體流程單元二：概念階段流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄第一部分子目錄47版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物計(jì)劃

28、階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)p 清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的支持； 評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計(jì)劃沒有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。p 通過與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。 在項(xiàng)目每個(gè)后續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃p 產(chǎn)品規(guī)格說明書p 端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃p高層總體方案書（軟件概要設(shè)計(jì)

29、硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)）計(jì)劃48版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段主要活動(dòng)計(jì)劃階段主要活動(dòng)PDT IPMTExt.Team確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決計(jì)劃決策評(píng)審策評(píng)審并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E項(xiàng)目計(jì)劃10 - 12 WeeksPDT IPMTExt.Team確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審2共同開發(fā)DCP材料:業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決計(jì)劃決策評(píng)審策評(píng)審并行開發(fā)功能領(lǐng)域的E2E項(xiàng)目計(jì)劃10 - 12 W

30、eeks49版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段（計(jì)劃階段（1）概念概念階段階段計(jì)劃計(jì)劃階段階段擴(kuò)建PDT團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)增加擴(kuò)展組成員并修改項(xiàng)目文檔開工會(huì)制定計(jì)劃階段開始項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控產(chǎn)品包需求分解與分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備優(yōu)化/制定開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品級(jí)的測(cè)試設(shè)計(jì)開始Mini項(xiàng)目啟動(dòng)系統(tǒng)規(guī)格基線化技術(shù)評(píng)審2注：mini項(xiàng)目軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目（模塊） 產(chǎn)品-由多個(gè)軟件項(xiàng)目/硬件項(xiàng)目組成50版權(quán)所有 注意保密開始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)SRS產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃信息開發(fā)計(jì)劃翻譯計(jì)劃訂單履行計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)：軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)；硬件（子系統(tǒng)）總體方案；單板總體設(shè)計(jì)方案；結(jié)構(gòu)（

31、子系統(tǒng)）造型總體方案計(jì)劃階段（計(jì)劃階段（2）SRS基線化更新市場(chǎng)計(jì)劃參與做提前采購(gòu)決定技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)審審3概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)基線化基線化制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判擬制合同書PDCP評(píng)審評(píng)審更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃階段階段開發(fā)開發(fā)階段階段51版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注1需求分解分配與需求分解分配與CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開發(fā)新模塊；對(duì)選用成熟CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)需開發(fā)的新模塊，在開發(fā)過程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。52版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段重

32、點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注2需求分解分配與三級(jí)計(jì)劃的接口需求分解分配與三級(jí)計(jì)劃的接口進(jìn)行需求分解分配，確定哪些模塊要改動(dòng)，改動(dòng)的模塊制定二級(jí)計(jì)劃；根據(jù)二級(jí)計(jì)劃制定三級(jí)計(jì)劃，并修訂一級(jí)計(jì)劃；確定二、三級(jí)計(jì)劃的資源配置和關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵資源；在計(jì)劃階段決策評(píng)審?fù)瓿珊?，確定哪些模塊要做提前驗(yàn)證計(jì)劃；哪些三級(jí)計(jì)劃要先做定型再做漸增測(cè)試和驗(yàn)證。53版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注3計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場(chǎng)，尋找并開計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場(chǎng)，尋找并開發(fā)新的發(fā)新的CBB再次分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的CBB，分層次進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證在新模塊標(biāo)

33、準(zhǔn)計(jì)劃形成過程中，對(duì)能夠成為新的CBB模塊，要考慮共享方面的開發(fā)要求54版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注4提前采購(gòu)決策提前采購(gòu)決策如果是成熟模塊，長(zhǎng)周期采購(gòu)物資及長(zhǎng)周期外協(xié)，做出提前采購(gòu)決策和實(shí)施；非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購(gòu)決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。55版權(quán)所有 注意保密計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素計(jì)劃階段其他重點(diǎn)關(guān)注要素銷量預(yù)測(cè)與承諾 要分內(nèi)部、外部，預(yù)測(cè)單板、單機(jī)、整機(jī)、系統(tǒng)的銷量； 通過預(yù)測(cè)的銷量決定流程要做到小批量，還是批量，還是轉(zhuǎn)產(chǎn)。市場(chǎng)驗(yàn)證 驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟?、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng)資料開發(fā) 資料開發(fā)以IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道

34、路。56版權(quán)所有 注意保密單元一：?jiǎn)卧唬篒PDIPD總體流程總體流程單元二：概念階段流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄第一部分子目錄57版權(quán)所有 注意保密開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物開發(fā)階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)p 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營(yíng)銷策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。 關(guān)注p 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)p 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品

35、；p 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；p 確保制造準(zhǔn)備就緒： 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平； 確保產(chǎn)品具有可制造性； 準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔； 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付p 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃p 評(píng)估首例樣品p 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃p 試用客戶選擇p 產(chǎn)品文檔開發(fā)58版權(quán)所有 注意保密開發(fā)階段主要活動(dòng)開發(fā)階段主要活動(dòng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、/資料開發(fā)、翻譯開發(fā)測(cè)試軟件單元子系統(tǒng)和系統(tǒng)漸增式構(gòu)建和測(cè)試初始產(chǎn)品功能測(cè)試技術(shù)評(píng)審四技術(shù)評(píng)審五其它功能活動(dòng)：培訓(xùn)開發(fā)，咨詢實(shí)施準(zhǔn)備，發(fā)布準(zhǔn)備，測(cè)試工具開發(fā)等核心組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查59版權(quán)所有 注意保密開發(fā)階段（開發(fā)階段（1）計(jì)劃計(jì)劃階段階

36、段開發(fā)開發(fā)階段階段Mini項(xiàng)目2BBITMini項(xiàng)目1Mini項(xiàng)目3Mini項(xiàng)目4.測(cè)試準(zhǔn)備與更新測(cè)試計(jì)劃測(cè)試研發(fā)準(zhǔn)備和開發(fā)BBFVUT/MIT/MSTBBFV：Building Block Function VerificationBBIT: Building Block Integrated Test (測(cè)試）60版權(quán)所有 注意保密開發(fā)階段（開發(fā)階段（2）SDV測(cè)試（原型機(jī)）測(cè)試（原型機(jī)）BUILD1測(cè)試測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)更新相關(guān)測(cè)試方案測(cè)試方案BUILD測(cè)測(cè)試報(bào)告試報(bào)告BUILDn測(cè)試測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試轉(zhuǎn)系統(tǒng)測(cè)試更新相關(guān)更新相關(guān)測(cè)試方案測(cè)試方案BUILD測(cè)測(cè)試報(bào)告試報(bào)告BBFV

37、SDV技術(shù)技術(shù)評(píng)審評(píng)審4技術(shù)技術(shù)評(píng)審評(píng)審4A可安裝性可服務(wù)性測(cè)試模塊BETA測(cè)試預(yù)安裝模板開發(fā)開發(fā)階段階段驗(yàn)證驗(yàn)證階段階段初始產(chǎn)品初始產(chǎn)品SIT技術(shù)技術(shù)評(píng)審評(píng)審561版權(quán)所有 注意保密（產(chǎn)品級(jí)）漸增測(cè)試模型（產(chǎn)品級(jí)）漸增測(cè)試模型BBITSDVSDVTR4TR4.Transfer to TestSDVSDVBBITSDVTR4TR4TR4aBB1BB2SITTR4TR4aSITBeta TestBuild eBuild cBuild dBuild aModule(s)UT/MIT/MSTS/W or H/WDevelopModule Level Validation(UT/MIT/MST)Bui

38、lding BlockIntegrate Test(BBIT)System LevelVerificationBBFVSDVlBBFT和SDV是Building的活動(dòng) 對(duì)每個(gè)Building都要進(jìn)行BBFV和SDV的活動(dòng)lTR4和TR4A是基于Building的技術(shù)評(píng)審 進(jìn)行Beta測(cè)試和進(jìn)行初始產(chǎn)品測(cè)試（SIT）的Building必須進(jìn)行TR4A 每個(gè)Building進(jìn)行功能驗(yàn)證（SDV）之前要進(jìn)行TR4 Build b62版權(quán)所有 注意保密驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物驗(yàn)證階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)p 執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文

39、檔。 關(guān)注p 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；p 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來）；p 確保制造準(zhǔn)備就緒： 形成最終的制造過程技術(shù)文檔； 對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)； 驗(yàn)證是否已開發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用p 證實(shí)開發(fā)階段的假設(shè)。交付p 修正的產(chǎn)品規(guī)格p 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃p 生產(chǎn)構(gòu)件（production build）的制造文檔p 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證63版權(quán)所有 注意保密驗(yàn)證階段（驗(yàn)證階段（1）ALPHA測(cè)試BATA測(cè)試發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估準(zhǔn)備可獲得性決策評(píng)審材料

40、技術(shù)評(píng)審六功能領(lǐng)域的持續(xù)活動(dòng)核心組對(duì)繼續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)控SE繼續(xù)管理更改和進(jìn)行設(shè)計(jì)檢查交付設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試可獲得性決策評(píng)審64版權(quán)所有 注意保密驗(yàn)證階段（驗(yàn)證階段（2）開發(fā)開發(fā)階段階段驗(yàn)證驗(yàn)證階段階段BETA測(cè)試SVTBETA測(cè)試模板系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試模板制造牽頭的壓力測(cè)試等ADCP評(píng)審技術(shù)評(píng)審6準(zhǔn)備產(chǎn)品評(píng)估（發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估）更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驗(yàn)證驗(yàn)證階段階段發(fā)布發(fā)布階段階段SITSVT65版權(quán)所有 注意保密用戶試點(diǎn)（用戶試點(diǎn)（ESP）和）和Beta測(cè)試是不一樣的測(cè)試是不一樣的Beta測(cè)試的目標(biāo)是在客戶環(huán)境中獲得對(duì)產(chǎn)品特征 的早期評(píng)估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等）。Be

41、ta 測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開始。用戶試點(diǎn)的目標(biāo)是確認(rèn)產(chǎn)品已經(jīng)滿足GA（量產(chǎn)供貨點(diǎn)或一般性可獲得點(diǎn)）的條件。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備GA的條件。如果Beta與試點(diǎn)是一個(gè)客戶，則最好 66版權(quán)所有 注意保密開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素開發(fā)與驗(yàn)證階段重點(diǎn)關(guān)注要素驗(yàn)證新單元（單板、單機(jī)和新器件） 新單元要提前進(jìn)行驗(yàn)證，完成成熟度評(píng)估后，再與系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)開發(fā)階段例會(huì)與專題會(huì)會(huì)議，以及質(zhì)量、計(jì)劃、成本及績(jī)效等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 要進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 要建立內(nèi)部項(xiàng)目組成員組成與職責(zé)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 系統(tǒng)工程師監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置，并制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) PQA監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃 做好

42、“內(nèi)部認(rèn)證/標(biāo)桿測(cè)試”和“外部系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試和標(biāo)桿測(cè)試”定制項(xiàng)目在開發(fā)階段如果經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證是產(chǎn)品，除了該項(xiàng)目可以作為第一個(gè)ESP外，還要再次確定其他BETA和ESP，可以分層次進(jìn)行67版權(quán)所有 注意保密單元一：?jiǎn)卧唬篒PDIPD總體流程總體流程單元二：概念階段流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄第一部分子目錄68版權(quán)所有 注意保密發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物發(fā)布階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)p 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)

43、量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注p 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；p 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；p 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；p 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。交付p 生命周期管理計(jì)劃p 對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布69版權(quán)所有 注意保密發(fā)布階段主要活動(dòng)發(fā)布階段主要活動(dòng)支持ESP客戶其他功能活動(dòng)：渠道填充、裝運(yùn)、產(chǎn)品促銷執(zhí)行客戶過渡計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)布制定生命周期管理計(jì)劃PDTIPMT評(píng)估與IPMT簽訂的合同70版權(quán)所有 注意保密發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素發(fā)布階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好量產(chǎn)到轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備；做好向生產(chǎn)操作切換；做好發(fā)布產(chǎn)品包；做好監(jiān)控供應(yīng)鏈；做好銷售實(shí)施

44、。71版權(quán)所有 注意保密單元一：?jiǎn)卧唬篒PDIPD總體流程總體流程單元二：概念階段流程單元二：概念階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元三：計(jì)劃階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元五：發(fā)布階段流程單元六：生命周期管理流程單元六：生命周期管理流程第一部分子目錄第一部分子目錄72版權(quán)所有 注意保密生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物目標(biāo)p 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。 關(guān)注p 管理產(chǎn)品直至產(chǎn)品生命終止，注意收集內(nèi)部和外部信號(hào)，以確定產(chǎn)品過渡/替換，制定產(chǎn)品過渡策略，為客戶提供產(chǎn)品工程支持以滿足客戶需求

45、；p 證實(shí)發(fā)布階段的假設(shè)。交付p 終止/替換產(chǎn)品生命周期73版權(quán)所有 注意保密生命周期階段主要活動(dòng)生命周期階段主要活動(dòng)組建LMT生命周期維護(hù)PDTIPMT生命中止決策評(píng)審考評(píng)PDT績(jī)效解散PDT經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LMT產(chǎn)品維護(hù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)制定產(chǎn)品及客戶過渡策略生命中止決策評(píng)估74版權(quán)所有 注意保密生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評(píng)估；做好市場(chǎng)營(yíng)銷策略及價(jià)格策略；產(chǎn)品包維護(hù)和改進(jìn)；LMT的成立，明確績(jī)效目標(biāo)，以及PDT考核并解散。75版權(quán)所有 注意保密目錄目錄IPDIPD簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)化端到端的流程結(jié)構(gòu)化端到端的流程研發(fā)體系的流程關(guān)系研發(fā)體系的流程關(guān)系

46、產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹流程管理的角色與職責(zé)流程管理的角色與職責(zé)76版權(quán)所有 注意保密流程的作用流程的作用流程可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)共享優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力Fast、Right、Cheap、Easy流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，保障最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提高整體績(jī)效，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)77版權(quán)所有 注意保密企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制企業(yè)必須建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程管理機(jī)制 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系 定期評(píng)估流程的運(yùn)作績(jī)效 建立流程持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制流程A 流程B78版權(quán)所有 注意保密兩個(gè)關(guān)鍵詞兩個(gè)關(guān)鍵詞流程的顧客是誰(shuí)？ (上下游環(huán)節(jié)

47、)顧客的訂單是什么？ (對(duì)什么負(fù)責(zé)，公司只有產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷流程是公司產(chǎn)出主流程，其余流程都要為這二個(gè)主流程服務(wù))79版權(quán)所有 注意保密流程流程關(guān)鍵評(píng)估要素關(guān)鍵評(píng)估要素顧客滿意：顧客對(duì)流程輸出的滿意程度如何？ （相對(duì)于它們的期望和需求）周期：相對(duì)于流程顧客的需求和流程目標(biāo)，流程周期的適合程度如何？返工/缺陷：流程產(chǎn)生的缺陷和返工的程度如何？成本：流程的成本效率如何？決策制定：流程中決策制定的有效程度如何？80版權(quán)所有 注意保密AA11A12A13A1A2A3第一層：第一層：高端主流程高端主流程第三層第三層: :二級(jí)子流程二級(jí)子流程第二層第二層: :一級(jí)子流程一級(jí)子流程第四層：操作規(guī)第四層：操作規(guī)

48、范、作業(yè)指導(dǎo)書范、作業(yè)指導(dǎo)書、活動(dòng)模版、活動(dòng)模版模板、指導(dǎo)書、模板、指導(dǎo)書、CHECKLISTCHECKLIST流程體系規(guī)劃思路：從框架到細(xì)節(jié)，從高端到底層流程體系規(guī)劃思路：從框架到細(xì)節(jié)，從高端到底層見木又見林81內(nèi)部資料 注意保密集成產(chǎn)品開發(fā)（集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分）結(jié)構(gòu)化流程層次劃分第一層次：階段（一級(jí)流程）第一層次：階段（一級(jí)流程）作用：決策層進(jìn)行階段評(píng)審和投入，總體把握研發(fā)進(jìn)程第二層次：步驟（二級(jí)流程第二層次：步驟（二級(jí)流程 ）作用：管理層識(shí)別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟項(xiàng)目概念項(xiàng)目計(jì)劃研制試產(chǎn)上市銷售概念決策評(píng)審計(jì)劃決策評(píng)審發(fā)布決策評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審2 技術(shù)評(píng)審

49、3技術(shù)評(píng)審4、5產(chǎn)品包概念產(chǎn)品規(guī)格小試中試試驗(yàn)第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)第三、四層次：任務(wù)和活動(dòng)（三級(jí)流程）（三級(jí)流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動(dòng)，是操作說明82版權(quán)所有 注意保密流程的表達(dá)方式流程的表達(dá)方式內(nèi)部/外部?jī)?nèi)部/外部的客戶的客戶部門/角色部門/角色信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)目標(biāo)目標(biāo)PA做什么做什么由誰(shuí)做由誰(shuí)做做什么做什么CMP做什么做什么CSF端到端的路線/循環(huán)/工作端到端的路線/循環(huán)/工作你的業(yè)務(wù)活動(dòng)你的業(yè)務(wù)活動(dòng)你的客戶你的客戶信息流信息流1天1天1天1天3天3天2天2天8天8天3天3天做什么做什么做什么做什么(LOOP)(LOOP)在線操作在線操作部門/角色部門/角色部門/角色部門/

50、角色部門/角色部門/角色手動(dòng)手動(dòng)自動(dòng)自動(dòng)現(xiàn)狀現(xiàn)狀時(shí)間周期時(shí)間周期由誰(shuí)做由誰(shuí)做做什么做什么83版權(quán)所有 注意保密流程的四要素流程的四要素1 1、角色、角色: :2 2、活動(dòng)、活動(dòng): :3 3、邏輯關(guān)系、邏輯關(guān)系: :4 4、時(shí)限、時(shí)限: :活動(dòng)的執(zhí)行者流程過程中的具體行為和步驟活動(dòng)與活動(dòng)之間的先后關(guān)系；也代表信息流物流、資金流的流向執(zhí)行該流程的活動(dòng)所要求的時(shí)間期限84版權(quán)所有 注意保密Design Flow 流程圖流程圖85版權(quán)所有 注意保密流程操作指導(dǎo)書流程操作指導(dǎo)書活動(dòng)清單活動(dòng)清單編號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容要素輸入輸出模版負(fù)責(zé)人時(shí)限04協(xié)議政策備案1、備案審批通過的本年度年客戶、備案審批通過的本年

51、度年客戶、渠道政策（經(jīng)銷協(xié)議政策、經(jīng)銷渠道政策（經(jīng)銷協(xié)議政策、經(jīng)銷商布點(diǎn)規(guī)劃、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)）商布點(diǎn)規(guī)劃、經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)）2、轉(zhuǎn)發(fā)本年度年客戶布點(diǎn)、渠道、轉(zhuǎn)發(fā)本年度年客戶布點(diǎn)、渠道政策至商務(wù)內(nèi)勤主管政策至商務(wù)內(nèi)勤主管1、備案的完整與準(zhǔn)確、備案的完整與準(zhǔn)確2、轉(zhuǎn)發(fā)的及時(shí)與準(zhǔn)確、轉(zhuǎn)發(fā)的及時(shí)與準(zhǔn)確審批通過的本年審批通過的本年度客戶布點(diǎn)、渠度客戶布點(diǎn)、渠道政策道政策客服商務(wù)客服商務(wù)部部長(zhǎng)部部長(zhǎng)1天天05擬定協(xié)議文本依據(jù)本年度年客戶、渠道政策，依據(jù)本年度年客戶、渠道政策，在經(jīng)銷商協(xié)議模版的基礎(chǔ)上進(jìn)行在經(jīng)銷商協(xié)議模版的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，擬定本年度協(xié)議文本修改，擬定本年度協(xié)議文本1、條款清晰明確、條款清晰明確

52、2、協(xié)議條款體現(xiàn)本年、協(xié)議條款體現(xiàn)本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策度客戶布點(diǎn)、渠道政策3、體現(xiàn)對(duì)去年出現(xiàn)的、體現(xiàn)對(duì)去年出現(xiàn)的問題的修正問題的修正1、本年度客戶布、本年度客戶布點(diǎn)、渠道政策點(diǎn)、渠道政策2、經(jīng)銷商協(xié)議模、經(jīng)銷商協(xié)議模版版經(jīng)銷商協(xié)議經(jīng)銷商協(xié)議文本文本經(jīng)銷商經(jīng)銷商協(xié)議模協(xié)議模版版商務(wù)內(nèi)勤商務(wù)內(nèi)勤主管主管5天天06A政策一致性審核對(duì)協(xié)議文本的規(guī)范性、與協(xié)議相對(duì)協(xié)議文本的規(guī)范性、與協(xié)議相關(guān)政策的一致性進(jìn)行審核關(guān)政策的一致性進(jìn)行審核1、審核是否與本年度、審核是否與本年度年客戶、渠道政策保持年客戶、渠道政策保持一致一致2、審核協(xié)議文本條款、審核協(xié)議文本條款是否適合經(jīng)銷商的實(shí)際是否適合經(jīng)銷商的實(shí)際情況，

53、即可執(zhí)行性情況，即可執(zhí)行性1、審核后經(jīng)銷商、審核后經(jīng)銷商協(xié)議文本協(xié)議文本2、本年度客戶、本年度客戶、渠道政策渠道政策3、有關(guān)經(jīng)銷商協(xié)、有關(guān)經(jīng)銷商協(xié)議履行能力的信議履行能力的信息息審核意見審核意見商務(wù)總監(jiān)商務(wù)總監(jiān)3天天概括性地描述概括性地描述活動(dòng)的內(nèi)容和活動(dòng)的內(nèi)容和步驟步驟體現(xiàn)活動(dòng)的功體現(xiàn)活動(dòng)的功能；與流程圖能；與流程圖保持一致保持一致保證活動(dòng)正常保證活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵因進(jìn)行的關(guān)鍵因素；不是將活素；不是將活動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)單展動(dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)單展開開完成活動(dòng)所完成活動(dòng)所需的信息、需的信息、文件、資源文件、資源等等活動(dòng)的產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出，體現(xiàn)出，體現(xiàn)活動(dòng)的增活動(dòng)的增值部分值部分輸出文件輸出文件的固定格的固定格式；一般式；一般為電子版為電子版86版權(quán)所有 注意保密樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件樣例：流程操作指導(dǎo)書，流程管理制度文件87版權(quán)所有 注意保密流程操作文件的用途流程操作文件的用途一、一、XXXXXXXX流程圖流程圖可視化的業(yè)務(wù)流可視化的業(yè)務(wù)流入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)分析流程問題分析流程問題流程優(yōu)化流程優(yōu)化二、二、流程