中國民營企業(yè)中企業(yè)文化與員工關(guān)系管理研究開題報告正式版

1、 畢 業(yè) 設(shè) 計論 文開 題 報 告題目：_中國民營企業(yè)中企業(yè)文化與員工關(guān)系管理研究 陜西科技大學(xué)鎬京學(xué)院畢業(yè)設(shè)計論文開題報告課題的目的及意義課題目的：員工流動率大是私營企業(yè)最頭疼的問題，如何讓中小企業(yè)跳出35年滅亡的怪圈就要企業(yè)有一些忠實的員工，如何讓大型企業(yè)跳出78年滅亡的“定律就要有一套等夠?qū)嵭小⒎蠈嶋H、得到全體員工認同的企業(yè)文化。企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來達成的。因此，員工關(guān)系管理的起點是讓員工認同企業(yè)的愿景。沒有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關(guān)的前提。但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都是通過確立共同的愿景，整合各類資源，當(dāng)然包括人力資源，牽引整個組織不斷開展和壯

2、大，牽引成員通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)個體的目標(biāo)。從企業(yè)文化影響員工關(guān)系從而為私營企業(yè)打造一批“亡命之徒，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大的利益，并且從中能夠成就自己，就成為本課題研究的最終目的。課題意義：員工關(guān)系管理最早源于西方。起初由于勞資矛盾劇烈、對抗嚴(yán)重，對企業(yè)正常開展帶來不穩(wěn)定的影響，最后在勞資雙方的博弈中，企業(yè)家們認識到緩和勞動關(guān)系、讓員工參與到企業(yè)管理中的正面作用，推動了員工關(guān)系管理在企業(yè)中的應(yīng)用。隨著經(jīng)典管理大師們對管理理論和人性本質(zhì)認識的不斷進步，以及勞動法律體系的完善，企業(yè)越來越注意到改善勞資關(guān)系、加強企業(yè)溝通、美化企業(yè)形象、建立最正確公司品牌的重要意義。作為人力資源部門，如何鼓勵、留住

3、企業(yè)所需要的人才？靠高薪、人情？還是苛刻的合同條款？不難發(fā)現(xiàn)，良好的員工關(guān)系管理是企業(yè)留住人才的法寶。有效利用員工關(guān)系管理不僅幫助企業(yè)獲得人才、留住人才，而且使企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運作效率大幅提升。如果企業(yè)在員工關(guān)系管理上先人一步，就意味著比別的企業(yè)有更多的致勝商機。課題的主要任務(wù)；研究可能遇到的問題以及解決的方法和措施課題任務(wù)：1.分析當(dāng)前民營企業(yè)在員工關(guān)系管理和企業(yè)文化建設(shè)的形式。員工關(guān)系管理和企業(yè)文化。二者在企業(yè)管理中的作用，各自涉及的方面，二者如何相關(guān)。3.進行實例分析知名企業(yè)企業(yè)文化如何影響員工關(guān)系。聯(lián)想、海爾、蒙牛、華為。4.就所在實習(xí)單位實際情況分析。實習(xí)單位企業(yè)文化建設(shè)的歷史，成就。

4、目前存在的問題，及解決方案。遇到的問題：1.企業(yè)文化是一個無形的東西，寬泛而且不容易實施，不容易在短期內(nèi)見到效果。2.企業(yè)文化影響很間接，很難收集數(shù)據(jù)。如在員工離職率如何在影響下降低，員工滿意度調(diào)查等數(shù)據(jù)。3.解決方案無法在公司運行，得不到實踐的考驗。4.自己的知識掌握有限，不能夠全面系統(tǒng)的融合企業(yè)管理的兩大方面之間的相互影響關(guān)系。解決方法及措施：1.參照多數(shù)民營企業(yè)的實例分析，得出結(jié)論。2.大量的相關(guān)資料閱讀，總結(jié)。3.向自己的實習(xí)單位建議，加強企業(yè)文件建設(shè)和員工關(guān)系管理。4.從實習(xí)單位人資部門中調(diào)查自己所需要的數(shù)據(jù)。論文大綱中國民營企業(yè)中企業(yè)文化和員工關(guān)系管理研究【摘 要】隨著社會化和國際

5、化趨勢到來 ，企業(yè)文化越來越來受到企業(yè)的關(guān)注，成為人力資源管理工作的新課題，企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和開展的原動力。對外它是企業(yè)的一面旗幟，指引著企業(yè)社會形象和社會價值 ；對內(nèi)，它是種向心力 ，吸引著優(yōu)秀人才參與到企業(yè)管理之中，增強企業(yè)的競爭力和構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)長遠開展戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實質(zhì)也是企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。要使民營企業(yè)在經(jīng)濟危機的大背景下持續(xù)健康開展，必須加強自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、是企業(yè)的規(guī)章制度

6、、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與開展的生命根底。所以，加強企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)的必然選擇。在當(dāng)今經(jīng)濟危機下，員工的工資待遇可能會下降，裁員率大增，在這個階段如何讓員工在公司原有硬件根底上提升工作效率和員工對公司的忠誠度。就必須從軟件方面強化企業(yè)的管理，那就企業(yè)文化。在這種背景下，了解不同類型的企業(yè)文化對員工心理和行為方面的影響，就越發(fā)具有理論和實踐意義。在企業(yè)中，企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為和管理起到標(biāo)準(zhǔn)、整合的作用，并最終可能影響到企業(yè)成員的投入與績效。本文觀點是企業(yè)文化影響到員工關(guān)系，員工關(guān)系需要與企業(yè)文化相結(jié)合，需要遵循一定的原那么開展員工關(guān)系管理。從分析中國民營企業(yè)案例，主要研究所在實習(xí)

7、單位的情況。我就所在西安聯(lián)東模板，隸屬于聯(lián)動集團。在企業(yè)文化建設(shè)的大的背景下，如何通過企業(yè)文化影響員工關(guān)系。從幾個中國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的成功與失敗的案例分析中得出經(jīng)驗。結(jié)合以上理論與實例分析本公司的企業(yè)文化在員工關(guān)系管理中的缺乏，結(jié)合實際情況作出解決方案。關(guān)鍵字：民營企業(yè) 企業(yè)文化 員工關(guān)系管理 以人為本 績效中國民營企業(yè)中企業(yè)文化與員工關(guān)系管理研究正文大綱：1 引 論2 企業(yè)文化與員工關(guān)系管理論述2.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化類型 為什么離不開企業(yè)文化2.2 員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理定義 員工關(guān)系管理的目的 員工關(guān)系管理的載體企業(yè)文化是員工關(guān)系管理的最高境界3企業(yè)文化以什么

8、為載體影響員工關(guān)系3.1通過績效鼓勵作用3企業(yè)文化各組成局部的不同鼓勵功能3企業(yè)文化各組成局部的鼓勵效果比擬3.2內(nèi)部控制相輔相成3內(nèi)部控制制度的設(shè)計和建立以能形成良好的企業(yè)文化為前提3有效的內(nèi)部控制能有力地促進企業(yè)文化的提升 3內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵3.3企業(yè)文化背景下設(shè)計員工職業(yè)生涯3全程性原那么 3差異性原那么3階段及時限性原那么3開展性原那么3.4民營企業(yè)的老板英雄模范文化3高度的凝聚力和向心力3勤儉持家，節(jié)約本錢3集權(quán)的“家長式管理效率高3重視企業(yè)信譽，講究誠信3.5員工主人公態(tài)度參與企業(yè)文化建設(shè)3.6以人為本的企業(yè)文化3.7溝通與共享4實例分析4.1蒙牛文化4蒙

9、牛內(nèi)部鼓勵4蒙牛文化的制度氣氛4人的價值大于物的價值4.2華為不讓“雷鋒吃虧的績效原那么4.3摩托羅拉文化4.4可口可樂文化5.5韓國人才第一文化6 中國民營企業(yè)開展企業(yè)文化與員工關(guān)系管理開展現(xiàn)狀流動率高6.2 中小型企業(yè)重視利益，大型企業(yè)重視人才和文化7實習(xí)單位實例論證單位行業(yè)背景企業(yè)開展中的重大問題.1高離職率.2文化建設(shè)跟不上步伐.3老板英雄文化落伍帶不動幾千人的積極性針對問題分析原因企業(yè)文化應(yīng)用到員工關(guān)系中解決問題.1改善企業(yè)文化中的鼓勵原那么.2從企業(yè)文化強化內(nèi)部控制.3企業(yè)文化培訓(xùn)、加強溝通.4成就企業(yè)同時要到達員工的需求8總結(jié)9致謝前期的文獻資料收集、調(diào)研、實習(xí)及設(shè)計條件準(zhǔn)備情況

10、參考文獻：1 許利紅. 徐笑蓉.企業(yè)文化與內(nèi)部控制 試論民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)J. 企業(yè)文化，2006年12月，62-632蔡莉.有效地管理員工關(guān)系J . 管理縱橫. 3 林涵武.丁建澤.蔡燁佩. 化解員工關(guān)系管理的四大危機J.人力資源管理,2007年12期, 38424 劉靈.員工關(guān)系管理研究綜述J.管理縱橫,1285 劉劍鋒 .何 立. 企業(yè)文化對員工組織認同與關(guān)聯(lián)績效研究J.北方經(jīng)貿(mào),年期,127-1296 崔翔.員工關(guān)系管理R. 2002年07月12日 7 仲春.縱論民營企業(yè)文化塑造R.重慶.1999年 8 田俊.企業(yè)文化對員工影響力J.大陸橋,2021年12期 9 袁樹強.如何讓員工

11、認同企業(yè)文化J.人才瞭望,2004年6期 10 許云華.探析基于組織承諾的員工關(guān)系管理J .經(jīng)濟論壇 ，2005， 911房曉麗.心理契約-企業(yè)與員工關(guān)系新模式.上海企業(yè)家,2006年1月,1期。252712周燈君.論企業(yè)文化在企業(yè)開展中的作用J .蚌埠黨校學(xué)報,2007年213 程延園.員工關(guān)系管理M .上海: 復(fù)旦 大學(xué) 出版社 ，2004 14吳慧青.如何進行員工關(guān)系管理M .北京：北京大學(xué)出版社，2004 15殷麗娟.企業(yè)與員工關(guān)系影響專業(yè)技術(shù)人才工作績效的過程研究D，浙江大學(xué),200616安鴻章主編現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第二版)M 北京：中國勞動保障出版社2003 17石金濤現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理M上海交通大學(xué)出版社，2004 18張再生職業(yè)生涯開發(fā)與管理M天津：南開大學(xué)出版社,2003 19中 國勞動學(xué)會學(xué)術(shù)委員會編，開掘人力資源優(yōu)勢北京：中國社會保障出版社 ，200120企業(yè)文化參考資料(幾十個doc)-企業(yè)文化塑造的企業(yè)核心價值 21蒙牛企業(yè)文化手冊 22摩托羅拉員工關(guān)系手冊(DOC 85頁) 23企業(yè)文化建設(shè)全套資料 24從私營企業(yè)員工的角度來看領(lǐng)導(dǎo)人和企