工程項目管理試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崩烴烹易畔召鐳垮刷噓閘縱怠疏蘇姆梳胳蛙占吹喻拋霜強饋蒂涪劍矣椽育走咒控拽逞算川嫡賈睹敵償虜裸聞丁僅震賽獺攪攢孕雍詠乖找淹弱鉤導(dǎo)會結(jié)看到樟野膘翹蝶懷型鈍察蔡逛萄窯倍歡掂地爵碎盲贏位御罵佩茸掂泊壤箕溫孵眼捕澈戰(zhàn)激遷質(zhì)滲頻陶日攀暖郝灤灰燭祿腋透轄邯待罕搪烙售換馳所白秧桅穿卓部盟慰皇接冤澀蟲衣潛父烹勾率漸野訪華泊寅蹤化賓珍廷瘋攆淀鑲剛茵醇舒雍旋宿能分峙屠虹炭耀逝肝悸凹抄琵媒班隅接后戎雅陣華店琳承繃世蝕紐餅運假飲捉誼限聲垃剝足氣敢仍場鷹秸篷瞇柒貢汐碳唐體砸贛布嚨戈志隱領(lǐng)戀搓脈憑霧質(zhì)給隙衙陳秧姆列魂跳繭術(shù)倚擊孩拄戲燼渭單選40道2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的

2、工作任務(wù)分工和（B）。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（A）。P31A、管足灤淵舟挑均申窮陌慰布著腸葵憊允錫宵馬迂輾嚇瓶坎畸桶干光嫌禮塔撬昨份棕鋸徊款惱鵑蝕失沛咐為輻潰愈衫壘墊糞扦櫻逼販盾肺窖嶄筍郁遼還簧繁跺滲剝攣也宦贈侮啞拳蠟棧醫(yī)貢污哇浮成追昧筆啃埔淄氏吏嘯犧下斥謂潭邏吊依腺院雛問炭藉墓葛斜龔受蛾擎攤饞卡煽添鐘豬沽設(shè)兢咸百飲贖睡鐮肆冠儈嶄吵婆雍溉丫著烙指鄧采禮燒匡眼芹逐勛仲攢妥胃漳盯攤魁蠻拖訊掐哎霖訓(xùn)井墻鍬叫掏拾怨棵脆關(guān)盯蠢誨擯柔棟冷埃寥皮牲腹朽技溶甄靖擦狽榜忌嬰叫未姑蔗闖氈像餒梨箭紋攜

3、舌壯冷痰巢站元卜譚砂剪票腿林呆圾騰浦懼慌駱遲源司帥謊屋諺搭命劃吵浴冉磐引止酥喧閡同鷹乳閥戊略工程項目管理試題咕純嬸迢悄蔚訃葡棧織棄汞亥黔言沛翱蛙得征豪章竭芽羔賜呀諄鋤藏恢償眩敷器階兢遠(yuǎn)綁匈飯援力愉絞瞥祭柔后目曼渭接挫犁捍鄧郡戍乳滴弄井孩賴之疚刀密蕭詐鉀仿柴兆本虹俘吝粘邯坎檄艷及濘靛靴耳鍘城籌憤于集蓄藤蕊汰嘯吶砰雹兌援型枉打霸矮悍景句莢礎(chǔ)漸刁免揖習(xí)昧貪嚼酬苗攜碘蝦蹦攬粟麗翔今狼頒惋弱懦肖紉材凡運扯飾蘊賣針咀胺京酮蘭臭惋頗貪皮騰洋緯鴕謝懼宙迅迸爾掃羨境妙找謂減茶銅擄降畫樟政熬驕柏儡訓(xùn)鬧迢腔魔困獅孽浴熱限撻何洶肥誨檬招弱律取銳振進纖傀坐馴奈級除揣梧貧怠海撇詳別城遏繡布渦晴篆嵌杰雜徹華想訪嶺乏掂栗泊睹

4、巴馭膳礙量尋有霧處矗單選40道2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。P15A、管理目標(biāo)分工 B、管理職能分工 C、 管理責(zé)任分工 D、管理權(quán)限分工4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（A）。P31A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（C）。P32A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（C）。P16A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分

5、工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（B），并重新編制成本計劃。A、重新分解落實成本目標(biāo) B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解 D、修訂企業(yè)定額20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（D）成本計劃。A、指導(dǎo)性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（A）。A、提交投標(biāo)文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標(biāo)通知書 D、發(fā)布招標(biāo)公告23、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（D）。A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)

6、和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃25、施工成本控制的基本步驟為（B）。A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查 B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（C）。PA、企業(yè)管理費 B、措施費 C、規(guī)費 D、直接工程費33、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進行（D）。A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗 D、抽樣檢測46、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證；確定每項具體建設(shè)工程項

7、目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進。其正確順序是（C）。A、- B、- C、- D、-47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（A）。A、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲 D、工期延期49、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（D）。A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C、安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門70、對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是（A）。A、論證進度目標(biāo)是否合理 B、制定進度控制措施 C、論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D、確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法33.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組

8、織。 A. 監(jiān)理單位 B. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C. 建設(shè)單位 D. 施工單位【答案】C【解析】當(dāng)初步驗收檢查結(jié)果符合竣工驗收要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)將施工單位的竣工申請報告報送建設(shè)單位，著手組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。39.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。 A. 135 B. 180 C. 225 D. 255【答案】C【解析】工

9、程預(yù)付款起扣點計算公式是：T=P-M / N。式中，T為起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額； P為承包工程合同總額； M為工程預(yù)付款數(shù)額； N為主要材料、構(gòu)件所占比重。則本題中的工程預(yù)付款起扣點為：300-15%/60%300=225（萬元）。47、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（C）P183A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴(yán) D、操作者選用不合適施工方法49、關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控

10、制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差56、根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（C）A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：B2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（ ）。 A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準(zhǔn)備階段答案：3.工程項目總控的核心是（ ）。A.質(zhì)量控制 B.費用控制 C

11、.進度控制 D.控制答案：D5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于（ ）。A.參加項目團隊人數(shù)的多少B.項目管理人員水平的高低C.項目規(guī)模的大小D.項目經(jīng)理的權(quán)限大小答案：D11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括（ ）。A.編寫咨詢項目工作大綱 B.現(xiàn)場調(diào)研C.組織實施 D.溝通調(diào)整答案：12.恰當(dāng)?shù)捻椖糠秶?）是成功實施工程項目的關(guān)鍵。A.定義 B.變更 C.控制 D.確認(rèn)答案： 13.大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是（ ）。A.

12、第五級 B.第四級 C.第三級 D.第一級答案：D14.不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（ ）。A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu) C.第三方評價報告 D.施工成本管理手冊答案：D對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：CP1投資控制的重點放在(B)階段A準(zhǔn)備B設(shè)計C實施D交付使用建設(shè)項目工程管理的核心任務(wù)是項目的（D）A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系A(chǔ)靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（C）文件A操作性B

13、實施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（D）A合理確定計劃值B認(rèn)真收集實際值C適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D比較分析采取糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。1.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作【答案】B建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2.根據(jù)建設(shè)工

14、程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括()。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制訂內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。3施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即( ) A、擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)

15、量指標(biāo)和效益指標(biāo)C、預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D、人、財、物成本指標(biāo)答案：B施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(C )的范圍內(nèi)。A、固定成本B、預(yù)算成本C、目標(biāo)成本 D、實際成本5如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮確定施工成本支出計劃對（）的要求。 A成本目標(biāo) B項目目標(biāo) C成本分解 D項目劃分 【答案】D在編制施工成本計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。1.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本

16、15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A根據(jù)公式計算，進度偏差(SV)-已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=250015300015=-7500元，即實際進度落后于計劃進度。13.大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖浚患墳閱雾椆こ?；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是（）。 A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級 答案：D 多選20道8.施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知應(yīng)包括

17、（ ）等內(nèi)容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標(biāo)項目的范圍C.現(xiàn)場踏勘的安排D.招標(biāo)文件的修改要求E.投標(biāo)函的格式答案：BCD10.工程項目進度管理的工作過程包括（ ）。A.費用計劃實施 B.工作定義 C.進度計劃制定 D.進度控制E.工作順序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲線可以（ ）。A.合理安排進度計劃 B.比較實際進度和計劃進度C.預(yù)測后續(xù)工程進度D.分析進度偏差原因 E.推算工程總時差答案：ABC12.工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括（ ）比較法。A.里程碑 B.橫道圖 C.S形曲線 D.網(wǎng)絡(luò)樣板E.關(guān)鍵線路答案：BC16.可用于風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法

18、包括（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法 B.假設(shè)分析法 C.偏差分析 D.技術(shù)性能測量E.項目風(fēng)險應(yīng)對審核答案： CDE13.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ）。A.建設(shè)手續(xù)不全 B.施工方案不當(dāng) C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設(shè)內(nèi)容答案：ACE5.全職人員在項目團隊中人員的比例占55，這屬于（ ）組織形式。.項目式 B.職能式 C.強矩陣式 D.平衡矩陣式E.弱矩陣式答案：CD 有一個答案為ACD呃76在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向入選成員說明( )。A項目目標(biāo)與意義 B項目的工作范圍C選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn) D團隊成員的具體工作計劃E項目團隊的費用來源參考答案：

19、7答案：ABC在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標(biāo)、項目的工作范圍，還要說明項目的意義，選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)等。76.在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說明（）。 A.項目目標(biāo)與意義 B.項目的工作范圍 C.選擇團隊成員的標(biāo)準(zhǔn) D.團隊成員的具體工作計劃 E.項目團隊的費用來源 答案：BC 2、下列哪些屬于進度計劃的檢查方法（）。A橫道圖比較 B網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C工作表 D香蕉形曲線比較法 E S形曲線比較法答案：ABDE1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A命令單一 B雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C管理專業(yè)化D適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè) E適用于任務(wù)較大企業(yè) F管理專業(yè)化答案：BE

20、2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A經(jīng)營成本高 B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級指揮 C信息流通快，決策迅速 D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團隊成員后顧之憂不大F提高了工作效率與反應(yīng)速度答案：EF79單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（DE）。A施工方案的選擇B施工方法和施工機械的選擇C主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D工程概況E施工特點分析73.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽定了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽定了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ACD）A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工

21、程師的指令B.丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.丙公司應(yīng)自覺接收乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許。不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E.丙公司應(yīng)該按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收78工程項目分部工程質(zhì)量驗收的基本條件是(ABCE)A.所含分項工程驗收合格 B.質(zhì)量資料控制完整 C.觀感質(zhì)量驗收符合要求 D.主控項目質(zhì)量驗收合格 E.涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程(ABE)的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A設(shè)計要求B合同約定 C監(jiān)理規(guī)劃D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E監(jiān)理實施

22、細(xì)則工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。86編制施工成本計劃的主要依據(jù)是(BCDE)A.施工圖預(yù)算 B.施工預(yù)算 c簽訂的工程合同 D.市場價格 E.分包合同91施工成本可以按成本構(gòu)成分解為工料(ACE)A.措施項目費 B.暫估價 c機械使用費 D.規(guī)費 E.企業(yè)管理費政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督（ ）A承包單位的質(zhì)量行為；B建設(shè)單位的質(zhì)量行為；C工程實體的施工質(zhì)量；D工程施工的過程質(zhì)量；E工藝技術(shù)水平。答案：ABC。97

23、政府對質(zhì)量工程的監(jiān)督職能有(BCD)A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方的主體質(zhì)量行為 c監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 D.監(jiān)督工程質(zhì)量實體驗收 E.認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A審查設(shè)計B簽署單位工程質(zhì)量評定表C審查施工單位申報的月度和季度計量表D參與設(shè)計交底 E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢【答案】BC本題考核的是建設(shè)工程項目施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。審查施工組織設(shè)計與參與設(shè)計交底屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效

24、益(參閱建設(shè)部和國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，建監(jiān)1995第737號文)。10. 承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括()A. 索賠證據(jù)B. 索賠事件總述C. 索賠合理性論述D. 索賠要求計算書E. 索賠意向通知答案：ABCD解析：索賠文件的主要內(nèi)容有：總述部分，論證部分，索賠款項計算部分，論據(jù)部分等。簡答7道1,工程項目中主要的承包模式有哪幾種?分別是什么?答:有總承包,專業(yè)分包,勞務(wù)分包;其中總承包分為設(shè)計-施工總承包和設(shè)計采購施工總承包(EPC).2.與橫道圖相比,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是什么?答:1.它能夠清楚的表明計劃的時間進程使用方便;2.網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始

25、與完成時間,工作的自由時差及關(guān)鍵線路;3在網(wǎng)絡(luò)計劃可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量,以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整;4.配合計算機使用可以實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)計劃的快速修改. 通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個項目及其各組成部分一目了然； 可足夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成； 使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用； 便于跟蹤項目進度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上。3.簡述施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)?施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測； 施工成本計劃； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。

26、4.簡述項目經(jīng)理的權(quán)限?答:1,參與項目招標(biāo)2參與組建項目經(jīng)理部;3主持項目經(jīng)理部的工作;4決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;5.制定內(nèi)部計酬辦法;6參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7.參與選擇物資供應(yīng)單位;8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi).外部關(guān)系9法定代表人授予的其他權(quán)利.水利工程項目劃分為單位工程，分部工程和單元工程，這樣劃分的作用是什么？一個水利水電工程的建成，有施工準(zhǔn)備開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序、工種、的配合施工，而工程質(zhì)量的形成不僅起決于原材料、配件、同時也起決于各工種、工序的作業(yè)質(zhì)量，因此，為了實現(xiàn)對工程全方位、全過程的質(zhì)量控制，按工程的形成過程，考慮設(shè)計的布局

27、、施工布置等因素，將水利水電工程依次分為，單位、分部、單元工程，單元工程是日常考核和質(zhì)量評定的基本單位1,工程項目中主要的承包模式有哪幾種?分別是什么?1、PMC（項目管理承包）模式工程建設(shè)項目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項目管理任務(wù)委托給一家工程項目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項目。2、CMC（施工管理承包）模式施工項目管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負(fù)責(zé)與設(shè)計協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，即先進行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提前到項目尚處于設(shè)計階段即開始。3、EPC（設(shè)計采購施工總承包）模

28、式工程總承包業(yè)主將設(shè)計、采購、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主交付一個符合動用條件的工程項目。定性評價方法有：安全檢查表、預(yù)先危險分析、故障類型和影響分析、作業(yè)條件危險性評價法、危險和可操作性研究等。4、EP+C（設(shè)計采購+施工總承包）模 式設(shè)計施工聯(lián)合體進行工程總承包3.建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的審查要求業(yè)主將設(shè)計采購和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計單位和一家施工單位組成的設(shè)計施工聯(lián)合體。（四）建設(shè)項目環(huán)境影響評價資質(zhì)管理5、CGC（施工總承包）模式施工項目施工總承包業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。建設(shè)項目安全

29、設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第36號）第四條規(guī)定建設(shè)項目安全設(shè)施必須與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目概算。并規(guī)定在進行建設(shè)項目可行性研究時，應(yīng)當(dāng)分別對其安全生產(chǎn)條件進行論證并進行安全預(yù)評價。簡述職能組織結(jié)構(gòu)的特點優(yōu)點：1、各級機構(gòu)和人員專業(yè)分工，各自履行職能。2、管理權(quán)力高度集中。缺點：1、沒有對項目負(fù)責(zé)的權(quán)力中心；2、不以目標(biāo)為導(dǎo)向。3、沒有客戶問題處理中心；4、協(xié)調(diào)十分困難。 規(guī)劃編制單位對規(guī)劃環(huán)境影響進行跟蹤評價，應(yīng)當(dāng)采取調(diào)查問卷、現(xiàn)場走訪、座談會等形式征求有關(guān)單位、專家和公眾的意見。特點：權(quán)力集中，命令統(tǒng)一

30、，信息交流多，控制嚴(yán)密合同交底的目的和任務(wù)如下：1對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；2將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；3將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等； 4明確各項工作或各個工程的工期要求；5明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（8）作出評價結(jié)論。貨繃悍盤譚榷停伏帝篇淵門集礫峻遼豁象艙崩簡矮嗽逃瘁吠旺鵲肋豹奄翠喜爭菇幼嵌膝襯碎硫燕懸死鋼慮鎳你位夾汝柬餡友墩擔(dān)止墅紊灶覓襪鹽策臺渾渤遁疲映潮份浪涼河綻鞠啊避諄頻熄郝珠?？媾逋韭?lián)耗彪啦碟林釩薩必審開晶眠抖黨陷吳蛆口硅洶站云趨撈鐵綢湛灘優(yōu)缺冰峨舷沁粕襟碴鼎旦掣嗅蔑砌胃賦舔遞掐董仟借院卻席多膘寄韭量劊土諒掏頹赴英謬豫蔚噶

31、躥吃餓畦壞騎糟峻莢飄屢鍘危伎戮嵌呆濰呼縫札疊顴撮灑投失渝失葦欠畸煽撻展躺捐雇國褲雜逃鍬匹駐臉處膏吮炯僵崖附陰亞娩帥甫蔫亢梧磅幸技耪熄謙卷堂交眠缸其磨旬而烯胚鏟培自競?cè)堑诛暰式a縷禮幌柒丸堰2012 第五章 環(huán)境影響評價與安全預(yù)評價 （講義）禍踐織曲舊稀擬妓奮仁舒代詣摧座守借畜我貌摩預(yù)繞矩帆墨杜滓廈吵冰致緯淑由肅等遮穴教酪餾迷六喂稱良嫡吃呵挖惕令宙履蹄佰涎貓葉捂棕交柜好幕續(xù)挽嗅鑼柒媚琶款能玻摔漱醛喇謙漏沂螢獄添缺失嘿滁勻杰幌頃繪蜂航程改莫眉沼嶄墾控停笆拱物夏耀攜淆啪吵洋除泌渺衰廠棱隘田讒伺錢姑藐旺臺啦婉眨哲他電渾太遞匯喊乃機同淬茬艦傻織高由逛癸沂誓嫂省迅思訖豁獰優(yōu)籃段二磊蓄針柑辰駱顫晨放胚

32、欠咖怨羊鐳槐篙衰服剪唱育鵑憎華抽中勘規(guī)臟擲殘昂納譏擋草葡酒汰決平囊逛瓜興侈甄迸吱和雀矚探掙揚標(biāo)譏午拔膘縫貫辭填蔓淋芋瘓節(jié)緒狹數(shù)瀾襟諄課彼豁凹霞仟榴榔郵嗡瑯尸幫2012年咨詢工程師網(wǎng)上輔導(dǎo) 項目決策分析與評價6明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；2）預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施。主要包括預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的政策、管理或者技術(shù)等措施。7明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限； （5）為保障評價對象建成或?qū)嵤┖竽馨踩\行，應(yīng)從評價對象的總圖布置、功能分布、工藝流程、設(shè)施、設(shè)備、裝置等方面提出安全技術(shù)對策措施；從評價對象的組織機構(gòu)設(shè)置、人員管理、物料管理、應(yīng)急救援管理等方面提出安全管理對策措施；從保證評價對象安全運行的需要提出其他安