建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析建設(shè)工程監(jiān)理案例分析答卷思路和技巧點(diǎn)津建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試是檢驗(yàn)考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、解決建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的能力，以提高考生的監(jiān)理工作綜合業(yè)務(wù)水平。與建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三門(mén)考試科目相比，上述三門(mén)考試科目由于題型（單選題、多選題）的限制，重在考“知識(shí)”，并且每題考的都只能是單一的知識(shí)點(diǎn)，而本門(mén)考試科目重在考“能力”，即綜合運(yùn)用上述三門(mén)知識(shí)解決建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的能力，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題，單靠某一本書(shū)，某一科目的知識(shí)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以本門(mén)科目考試特別強(qiáng)調(diào)多科目知識(shí)點(diǎn)的綜合運(yùn)用，考生要做到多科

2、目的融會(huì)貫通、多科目知識(shí)點(diǎn)的靈活、綜合運(yùn)用，只有這樣才能把本門(mén)科目考好。在歷屆全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中，考生普遍反映建設(shè)工程監(jiān)理案例分析所涉及的知識(shí)面寬、綜合性強(qiáng)、備考難度大，各地對(duì)該科目的考前培訓(xùn)方法、時(shí)間和內(nèi)容又有很大區(qū)別，從而造成該科目的考試成績(jī)及考試通過(guò)率差距很大。編者認(rèn)為造成上述現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè)：一是考生沒(méi)有完全掌握各門(mén)科目的知識(shí)點(diǎn)，也即缺乏解答建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題目的扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，特別是缺乏多科目知識(shí)點(diǎn)的綜合運(yùn)用能力。二是由于廣大考生離開(kāi)課堂，特別是離開(kāi)考試時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了，沒(méi)有掌握好正確的考試方法。許多考生考后反映，在實(shí)際監(jiān)理工作中，碰到案例試卷中類似的監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題，他

3、都能解決好，但在考試中要用文字、數(shù)據(jù)，正確、規(guī)范地表達(dá)出來(lái)難度很大。針對(duì)上述兩類原因，根據(jù)編者多年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的改卷心得，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析能力與知識(shí)體系的歸納和建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的解題步驟及注意事項(xiàng)總結(jié)如下，以供廣大考生參考。一、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核的能力與知識(shí)體系建設(shè)工程監(jiān)理案例分析檢驗(yàn)的是考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)和相關(guān)法規(guī)，解決建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的能力。根據(jù)2006年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱的要求，要成為一名合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備哪些能力？要具備這些能力，考生又要掌握哪些知識(shí)點(diǎn)？要回答這兩個(gè)問(wèn)題就要知道建

4、設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核的能力與知識(shí)體系，編者總結(jié)如表1。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核的能力和知識(shí)體系匯總表 表1工程實(shí)施階段或工作內(nèi)容應(yīng)具有的能力考核的知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程監(jiān)理基本實(shí)務(wù)1、編制監(jiān)理規(guī)劃的能力1、了解監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)*2、掌握監(jiān)理規(guī)劃的作用3、掌握監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)的要求*4、掌握監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容*2、建立監(jiān)理組織的能力5、掌握建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟*6、掌握監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式*7、掌握監(jiān)理人員的職責(zé)分工*8、了解監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度*3、進(jìn)行監(jiān)理目標(biāo)控制的能力9、熟悉監(jiān)理目標(biāo)的確實(shí)10、熟悉監(jiān)理目標(biāo)控制的程序和基本環(huán)節(jié)11、掌握監(jiān)理目標(biāo)控制的含義與具體內(nèi)容*12、熟悉監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)和措

5、施*13、掌握建設(shè)工程監(jiān)理文件的檔案管理*14、掌握監(jiān)理實(shí)施程序及監(jiān)理實(shí)施的原則*15、掌握建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理決策階段4、進(jìn)行建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的能力16、熟悉財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)依據(jù)*設(shè)計(jì)階段5、進(jìn)行設(shè)計(jì)方案論證的能力17、熟悉設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法18、熟悉設(shè)計(jì)方案論證的原則及評(píng)選方法6、編審建設(shè)工程設(shè)計(jì)概預(yù)算的能力19、熟悉設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容、作用和編制方法20、掌握施工圖紙預(yù)算的內(nèi)容、作用和編制方法*21、掌握設(shè)計(jì)概預(yù)算的審查內(nèi)容和方法*施工招標(biāo)階段7、組織進(jìn)行建設(shè)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與簽訂施工合同的能力22、了解招標(biāo)方式23、掌握公開(kāi)招標(biāo)程序*24、熟悉施工招標(biāo)、資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)*25

6、、熟悉施工合同的訂立26、熟悉工程量清單的編制施工階段8、進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量控制的能力27、熟悉影響工程質(zhì)量的因素分析28、掌握施工質(zhì)量控制的工程程序29、掌握施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工結(jié)果質(zhì)量控制的方法*30、掌握工程質(zhì)量事故處理的程序、方法和鑒定驗(yàn)收*31、掌握排列圖、因果分析圖的應(yīng)用9、進(jìn)行建設(shè)工程投資控制的能力32、熟悉工程計(jì)量程序和方法*33、掌握工程支付的程序的方法*34、掌握合同價(jià)款的調(diào)整方法*35、熟悉工程變更的程序及工程變更價(jià)款確定的原則*36、掌握投資偏差分析的方法*10、進(jìn)行建設(shè)工程進(jìn)度控制的能力37、熟悉流水進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制38、掌握進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算、記錄、比較、分析

7、與調(diào)整*11、進(jìn)行合同管理的能力39、熟悉施工階段合同管理的內(nèi)容40、了解竣工階段合同管理的內(nèi)容41、掌握監(jiān)理工程師對(duì)索賠的處理，包括工期延期的確定與費(fèi)用索賠的計(jì)算*注：表中帶*的內(nèi)容為重點(diǎn)內(nèi)容，帶*的內(nèi)容為次重點(diǎn)內(nèi)容，不帶*的內(nèi)容為一般內(nèi)容。由表1中可以看出，建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考核了11種監(jiān)理能力和41個(gè)知識(shí)點(diǎn)，基本涵蓋了監(jiān)理培訓(xùn)教材的大部分內(nèi)容，但鑒于我國(guó)現(xiàn)階段監(jiān)理大多是在工程建設(shè)的施工階段，所以考生應(yīng)重點(diǎn)掌握施工階段監(jiān)理的各項(xiàng)考試內(nèi)容，重點(diǎn)掌握其中帶*號(hào)的內(nèi)容，特別要掌握其中帶*的內(nèi)容。二、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析的解題步驟和注意事項(xiàng)（一）仔細(xì)、認(rèn)真審好題建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷是在模擬工

8、程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，提出若干相互獨(dú)立或相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題，所提問(wèn)題可以是問(wèn)答題、論述題、找錯(cuò)題、計(jì)算題等題型，所用的知識(shí)都是參考材料中相關(guān)內(nèi)容的排列組合。考生在解答案例時(shí)，第一步是仔細(xì)、認(rèn)真審好題，搞清楚試題背景材料中所給的各種關(guān)系和相關(guān)條件等內(nèi)容。對(duì)于短小的試題，可以先看背景材料，后看問(wèn)題；對(duì)于很長(zhǎng)的試題，建議考生先看問(wèn)題，然后帶著問(wèn)題看背景材料，必要時(shí)可以對(duì)背景材料的重點(diǎn)詞句上做上相應(yīng)的記號(hào)，以節(jié)約審題時(shí)間和以防答題時(shí)遺忘。（二）弄清楚問(wèn)題在充分理解背景材料的基礎(chǔ)上，第二步是弄清楚問(wèn)題，特別是問(wèn)題的問(wèn)法與措辭，搞清楚題目所考核的重點(diǎn)和所涉及的知識(shí)點(diǎn)。考生在動(dòng)筆前不妨先想想本案例題是針對(duì)建設(shè)

9、工程監(jiān)理案例分析考試大綱哪一條或哪幾條出的，解答時(shí)要用到哪幾本參考教材的哪些內(nèi)容，從而將參考教材或培訓(xùn)教師在解答類似問(wèn)題時(shí)的答法在腦袋中“重演”，在答題前這樣做耗時(shí)不多，但對(duì)回答問(wèn)題的完整性、全面性很有益處。（三）答題時(shí)論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、層次分明所謂論點(diǎn)明確是指在回答問(wèn)題時(shí)要緊扣題意，根據(jù)問(wèn)題的問(wèn)法和措辭有一個(gè)具體明確的答復(fù)，特別注意問(wèn)什么答什么。所謂論據(jù)充分是指你做出這個(gè)答復(fù)的依據(jù)要充分，回答問(wèn)題時(shí)盡量采用參考教材中的論點(diǎn)、論據(jù)和表達(dá)方式，用詞要簡(jiǎn)捷，一般不宜過(guò)多展開(kāi)。所謂層次分明是指在回答問(wèn)題時(shí)要有層次，先回答問(wèn)題的主要枝干內(nèi)容，盡量從大的方面回答，搭好答題的框架，這些主要方面往往都是采

10、分點(diǎn)，然后看時(shí)間的多少補(bǔ)充其具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容。考生特別應(yīng)避免對(duì)具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容展開(kāi)過(guò)多，而未回答其枝干內(nèi)容，從而造成得分不高的通病。（四）注意回答問(wèn)題的規(guī)范性1、以現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)如前所述，建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)是解決實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)之一，是必須遵循的，特別是當(dāng)教材與現(xiàn)行法規(guī)不符時(shí)，應(yīng)一律以現(xiàn)行法律、法規(guī)為準(zhǔn)。特別是培訓(xùn)院校培訓(xùn)中往往不講或少講法律法規(guī)，造成考生對(duì)法律、法規(guī)條文不熟悉，影響考試成績(jī)，所以考生應(yīng)予特別重視。2、以“共性”問(wèn)題為主如前所述，由于建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷不涉及監(jiān)理以外的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷主要考核各地區(qū)、各部門(mén)、各專業(yè)人員處理工程建設(shè)監(jiān)

11、理實(shí)際問(wèn)題所共同遵守和應(yīng)用的“共性”的東西?？忌趹?yīng)試復(fù)習(xí)中，應(yīng)主要掌握指定考試參考教材中的建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、基本原理和解決監(jiān)理實(shí)際問(wèn)題的基本程序、基本方法和手段等“共性”的內(nèi)容。3、以教材為據(jù)由于考生來(lái)自祖國(guó)的四面八方，而各地在監(jiān)理實(shí)踐中，一些具體的監(jiān)理操作程序、方法和手段也各有差異，所以考生應(yīng)以指定參考教材中較為規(guī)范的監(jiān)理工作內(nèi)容、程序、方法和手段等為依據(jù)。回答問(wèn)題時(shí)應(yīng)依據(jù)教材回答“應(yīng)該怎樣”，而不能依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖鞣ɑ卮稹翱赡茉鯓印薄＃ㄎ澹┳⒁饣卮饐?wèn)題的全面性回答問(wèn)題的全面性除了上述論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、層次分明外，考生還應(yīng)注意：在找錯(cuò)判斷中，一般你做出這種判斷的原因必答；在監(jiān)理程序回答

12、題中，要站在監(jiān)理的角度（而不是站在你目前所在工作崗位的角度），根據(jù)參考教材的內(nèi)容，處理監(jiān)理問(wèn)題的程序要完整；一般處理監(jiān)理問(wèn)題第一個(gè)程序是文件，最后一個(gè)程序是備案；在計(jì)算題中，要求列出計(jì)算式，小數(shù)位數(shù)的取舍要符合要求，千萬(wàn)不可省略計(jì)算過(guò)程。（六）做好計(jì)算題根據(jù)編者改卷的經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷計(jì)算題一般占40%左右，計(jì)算題不及格，案例分析試卷要考及格難度極大。原因有三：一是計(jì)算題要么得高分，要么不會(huì)做；二是除計(jì)算題外的其他題型合格容易，而得高分難；三是根據(jù)參考教材的計(jì)算題類型不多，容易掌握。（七）掌握好考試時(shí)間建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷一般6題，每題答題時(shí)間最好不要超過(guò)40min，考生應(yīng)先從

13、熟悉內(nèi)容相關(guān)的試題做起，以建立起考試信心，在應(yīng)試前最好按本文所述的考試方法模擬23套試卷，把握好考試時(shí)間，年長(zhǎng)的考生更應(yīng)加強(qiáng)模擬練習(xí)。本案例模擬試題是根據(jù)2008年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考試大綱編寫(xiě)的，試題盡量模擬實(shí)際試題，每題均編有參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，為了提高考生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力，本模擬試卷每套試卷所有案例題都是根據(jù)同一個(gè)背景材料編制的，考生應(yīng)在對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容基本上掌握的基礎(chǔ)上，再試做本案例分析試卷，然后對(duì)比參考答案，找出差別，提高自己的建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷的解題水平。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題一案例一背景材料一某五星級(jí)賓館工程項(xiàng)目，地下2層，地上21層

14、，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工招投標(biāo)階段及施工階段的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)內(nèi)容時(shí)，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（3） 地質(zhì)情況復(fù)雜；（4） 不能按期完成。問(wèn)題一從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，地質(zhì)情況復(fù)雜可能給業(yè)主帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？問(wèn)題二若本工程項(xiàng)目采用綜合單價(jià)合同，若要有效地降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)以上事件，試提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制措施？背景材料二總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制的部分措施如下：（1） 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（2） 對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（3） 審查施工單位提

15、交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；（4） 完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。問(wèn)題三上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動(dòng)控制措施？哪些是被動(dòng)控制措施？案例二背景材料續(xù)上題。該工程項(xiàng)目施工分土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，設(shè)備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問(wèn)題一兩種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點(diǎn)？問(wèn)題二在兩種工程發(fā)包模式下，對(duì)裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？問(wèn)題三若設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的

16、某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。試問(wèn)，此事件在兩種工程發(fā)包模式下可能會(huì)出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫(xiě)出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱。問(wèn)題四若采用平行發(fā)包模式，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，試?yán)L制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

17、圖？案例三背景材料續(xù)上題。業(yè)主決定采用平行發(fā)包模式，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式選定土建承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2002年10月30日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙、丙、丁、戊等5家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位11月5日方提交投標(biāo)保證金。11月3日由招標(biāo)辦主持舉行了開(kāi)標(biāo)會(huì)，開(kāi)標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近500萬(wàn)元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由編制標(biāo)底單位重新復(fù)核標(biāo)底。編制標(biāo)底單位復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算了部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，編制標(biāo)底單位重新確定了新的標(biāo)底。丙、丁、戊三家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向

18、招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問(wèn)題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒(méi)有完成。為早日完工，業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問(wèn)題一指出該工程招標(biāo)過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由？問(wèn)題二如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)？為什么？招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失是否應(yīng)給予補(bǔ)償？說(shuō)明理由？案例四背景材料續(xù)上題。土建施工承包單位（甲）將樁基工程分包給一家專業(yè)樁基施工單位（?。ｉ_(kāi)工前，（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位?。唬?）總監(jiān)理工程師審查了分包單位丁報(bào)送的資格報(bào)審表及相關(guān)資料。在土建施工

19、階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中，材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；B事件：施工過(guò)程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒定，該質(zhì)量事故是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事件未造成人員傷亡，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.9萬(wàn)元?？⒐を?yàn)收時(shí)，甲、乙、丙、丁四家承包單位完成了自查、自評(píng)工作 ，填寫(xiě)了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正

20、式投入使用。問(wèn)題一對(duì)總監(jiān)理工程師開(kāi)工前所處理的兩項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說(shuō)明理由。如有不妥之處，寫(xiě)出正確處理問(wèn)題的程序。問(wèn)題二對(duì)于事件A，監(jiān)理人員應(yīng)如何處理？問(wèn)題三對(duì)于事件B，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào)查組應(yīng)由誰(shuí)組織？監(jiān)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組，并說(shuō)明理由？該質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由誰(shuí)提出？技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量事故處理報(bào)告應(yīng)由誰(shuí)提出？問(wèn)題四指出上述竣工驗(yàn)收中的不妥之處？并改正之？案例五背景材料續(xù)上題。該工程合同工期為19個(gè)月，合同價(jià)款為9000萬(wàn)元。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土建施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。上題A事件引起D工作延誤半個(gè)月；B事件

21、引起G實(shí)際用了5個(gè)月才完成。除A、B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項(xiàng)工作均為土方工程，工程量均為18萬(wàn)m3，土方工程工料單價(jià)為20元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。在施工按計(jì)劃進(jìn)行3個(gè)月后，總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)指示以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程L，該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為36萬(wàn)m3，L工作在B和C工作完成后開(kāi)始施工，且為H、I的緊前工作。總監(jiān)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更后的工料單價(jià)為18元/m3，A、C、L三項(xiàng)土方工程均租用一臺(tái)機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)為1萬(wàn)元/月，機(jī)械一次進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)為1千元。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，E工作

22、的修改圖紙應(yīng)在6月25日提交給施工單位，實(shí)際上7月25日才提交，而E工作應(yīng)在7月1日前安裝調(diào)試好施工設(shè)備，實(shí)際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場(chǎng)外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該事件使得I工作延期半個(gè)月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加了K工作的人力、機(jī)械設(shè)備，致使K工作3個(gè)月完成。該工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中，除上述A、B、C、D、E、F六個(gè)事件外，其余工作均按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行。問(wèn)題一試確定以上施工過(guò)程中發(fā)生的六個(gè)事件合同責(zé)任主體，并說(shuō)明理由？問(wèn)題二根據(jù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給甲施工單位順延的工期是多少，并說(shuō)明理由？案例六背景材料續(xù)上題。就以上六起事件，施工單

23、位按合同規(guī)定的索賠程序向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，費(fèi)用索賠匯總?cè)缦卤恚ê贤s定：實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量的20%以上時(shí)可以調(diào)總單價(jià)）：事件時(shí)間（天）人工單價(jià)（元/工日）人工工日數(shù)（工日）機(jī)械名稱及數(shù)量（臺(tái)）臺(tái)班單價(jià)（元/臺(tái)班）金額（元）A152515一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)2509375B602520一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)25045000CN工作的費(fèi)用補(bǔ)償：20元/m3×36萬(wàn)m3=720萬(wàn)元由于第10個(gè)月后L工作才能開(kāi)始施工，故機(jī)械閑置費(fèi)：10×1萬(wàn)元/月×1臺(tái)=10萬(wàn)元機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)：0.1萬(wàn)元D602520一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)60066000E152510（搶修用工）3750F

24、趕工費(fèi)20000元合計(jì)7445125元現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：7445125×10%=744512.5（元）企業(yè)管理費(fèi)：(7445125+744512.5) ×6%=491378.25（元）利潤(rùn)：(7445125+744512.5+491378.25)×5%=434050.79（元）合計(jì)：9115066.54（元）問(wèn)題一若以上事件的人工、機(jī)械閑置、窩工數(shù)量監(jiān)理工程師均已核實(shí)，合同規(guī)定機(jī)械閑置按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的60%進(jìn)行補(bǔ)償，人工窩工按每人每天12元補(bǔ)償。試分別就以上六起事件確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由？六起事件總共應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用多少？問(wèn)題二若拖延（或提前）1天的賠償

25、（獎(jiǎng)勵(lì)）金為合同的1%，最高拖延（或提前）工期賠償（獎(jiǎng)勵(lì)）限額為合同總價(jià)的5%，試分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額？建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題一參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)案例一20分問(wèn)題一從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，由于地質(zhì)情況復(fù)雜，地下未知情況多，可能給建設(shè)單位帶來(lái)投資風(fēng)險(xiǎn)（1分）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)（1分）、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（1分）和安全風(fēng)險(xiǎn)（1分）。問(wèn)題二若本工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，要有效地降低建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)以上事件，提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施見(jiàn)下表：風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制措施通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移采用不可調(diào)價(jià)單價(jià)合同承包單位掛靠，技術(shù)管理水平低風(fēng)險(xiǎn)回避選擇信譽(yù)好，

26、技術(shù)管理水平高的承包單位，投標(biāo)所報(bào)人員與現(xiàn)場(chǎng)人員相符地質(zhì)情況復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)自留建立非基金儲(chǔ)備不能按期完成風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在招標(biāo)文件中指定工期，并有相應(yīng)的工期獎(jiǎng)罰規(guī)定（共12分，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策每個(gè)事件1分，風(fēng)險(xiǎn)控制措施每個(gè)事件2分）問(wèn)題三（1）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段屬技術(shù)措施（0.5分），主動(dòng)控制措施（0.5分）；（2）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證屬經(jīng)濟(jì)措施（或合同措施）（0.5分），被動(dòng)控制措施（0.5分）。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案屬技術(shù)措施（0.5分），主動(dòng)措施（0.5分）。（4）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任屬組織措施（0.5分），主動(dòng)控

27、制措施（0.5分）。案例二20分問(wèn)題一采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修分別發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)為：有利于質(zhì)量控制（0.5分），有利于建設(shè)單位大范圍地選擇承建單位（0.5分）；缺點(diǎn)為：合同數(shù)量多，造成合同管理困難（0.5分），投資控制難度大（0.5分）；采用總包模式，即由土建施工單位總承包，設(shè)備安裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包模式的優(yōu)點(diǎn)為：有利于建設(shè)工程的組織管理（0.5分），有利于投資控制（0.5分），有利于質(zhì)量控制（0.5分），有利于工期控制（0.5分）；缺點(diǎn)為：總包報(bào)價(jià)可能較高（0.5分）。問(wèn)題二平行發(fā)包模式時(shí)，在招標(biāo)階段組織考核（0.5分）；總承包模式時(shí)，在分包合同簽訂前考核（0

28、.5分）?？己说闹饕獌?nèi)容（每單項(xiàng)回答符合以下任何一項(xiàng)得0.5分，滿分3分）；人員素質(zhì)；資質(zhì)等級(jí)；技術(shù)裝備；業(yè)績(jī)；信譽(yù)；質(zhì)保體系；生產(chǎn)能力。問(wèn)題三平行發(fā)包模式：設(shè)備安裝單位向建設(shè)單位索賠（0.5分）；土建單位向建設(shè)單位索賠（0.5分）?？偝邪Ｊ?設(shè)備安裝分包單位向土建總包單位索賠（0.5分）；土建總承包單位向建設(shè)單位索賠（0.5分）；土建單位提出索賠要求所用的表格有：“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”（1分）；“工期臨時(shí)延期申請(qǐng)表”（1分）；總監(jiān)理工程師處理索賠要求所用的表格有：“費(fèi)用索賠審批表”(1分)、“工程臨時(shí)延期審批表”（1分）、“工程最終延期審批表”（1分）。問(wèn)題四（4分）總監(jiān)理工程師設(shè)備安裝工程監(jiān)

29、理組裝飾裝修工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組專 項(xiàng) 監(jiān) 理 組案例三20分問(wèn)題一不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求不妥（1分）；理由：違背招標(biāo)投標(biāo)法第十八條有關(guān)不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定（0.5分），公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有投標(biāo)人（0.5分）；投標(biāo)截止時(shí)間與開(kāi)標(biāo)時(shí)間不同（1分）；理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第三十四條規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行（0.5分）；乙承包單位提交投標(biāo)保證金晚于規(guī)定時(shí)間（1分）；理由：投標(biāo)保證金是投標(biāo)書(shū)的組成部分，應(yīng)在投標(biāo)截

30、止日前提交（0.5分），乙承包單位的投標(biāo)文件應(yīng)為無(wú)效標(biāo)（0.5分）；招標(biāo)辦主持開(kāi)標(biāo)會(huì)不妥（1分）；理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第三十五條規(guī)定，開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人主持（0.5分）； 開(kāi)標(biāo)以后，又重新定標(biāo)底不妥（1分）；理由：一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底（0.5分），并且標(biāo)底應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前完成（0.5分）；在投標(biāo)有效期內(nèi)沒(méi)有完成定標(biāo)工作（1分）；理由：定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)完成，超過(guò)投標(biāo)有效期定標(biāo)對(duì)投標(biāo)單位沒(méi)有合同約束力（0.5分）；更改招標(biāo)文件的合同工期和工程結(jié)算條件不妥（1分）；理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第二十三條規(guī)定，招標(biāo)文件的修改應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少15天前（0.5分），并以書(shū)面形式告知所有投標(biāo)人（0.5

31、分）；直接指定施工單位不妥（1分）；理由：應(yīng)條例招標(biāo)投標(biāo)法第四十一條的規(guī)定（0.5分），并且中標(biāo)人是根據(jù)評(píng)標(biāo)方法評(píng)出來(lái)的，建設(shè)單位不能直接指定（0.5分）；丙、丁、戊三家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件不妥（1分）；理由：投標(biāo)是一種要約行為（0.5分），在投標(biāo)有效期內(nèi)均受其約束（0.5分）。問(wèn)題二 如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可以另行招標(biāo)（1分）。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法第四十二條規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)書(shū)（0.5分）；招標(biāo)只是要約邀請(qǐng)（0.5分）；由于招標(biāo)人招標(biāo)失敗造成投標(biāo)單位損失，招標(biāo)人不應(yīng)給予賠償（1分）；理由：招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng)（0.5分）；案例四20分問(wèn)

32、題一修改圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位不妥（0.5分）；理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙（0.5分）；正確做法：對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（0.5分）；審查分包單位報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥（0.5分）；理由：分包單位和建設(shè)單位無(wú)直接的合同關(guān)系（0.5分）；正確做法：應(yīng)對(duì)土建承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)（0.5分）；問(wèn)題二 指令承包單位停止使用該批鋼筋（0.5分）；如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、承包單位共同確定處理方案（0.5分）；問(wèn)題三對(duì)于事件B，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作： 簽發(fā)工程暫停令，指令承包單位停止相關(guān)部位及下道工序

33、施工（1分）；要求承包單位防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)（1分）；要求承包單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告（1分）；由于該事件屬一般質(zhì)量事故（0.5分），質(zhì)量事故調(diào)查組應(yīng)由市、縣級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織（1分）；由于該事故發(fā)生在該監(jiān)理單位監(jiān)理的項(xiàng)目中（0.5分），監(jiān)理單位應(yīng)該參加事故調(diào)查組（1分）；該質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應(yīng)由土建承包單位提出（1分），技術(shù)處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程復(fù)工令（1分），監(jiān)督技術(shù)處理方案的實(shí)施（0.5分），并組織檢查、驗(yàn)收（0.5分），最后由土建承包單位提交事故處理報(bào)告（1分）。問(wèn)題四監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收（1分）。正確做法：在收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)

34、監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查（0.5分），對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改（0.5分），在對(duì)竣工資料及工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（1分）。建設(shè)單位不妥之處：未組織工程正式驗(yàn)收（1分）。正確做法：建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收（1分），驗(yàn)收合格后方可使用（1分）。案例五20分問(wèn)題一A事件：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)（0.5分）；理由：誰(shuí)采購(gòu)材料，誰(shuí)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)（0.5分）；B事件：由承包單位負(fù)責(zé)（0.5分）；理由：承包單位對(duì)其施工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)（0.5分）；C事件：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)（0.5分）

35、；理由：建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，責(zé)任在建設(shè)單位（0.5分）；D事件：6月25日至7月25日由建設(shè)單位負(fù)責(zé)（0.5分），7月26日至8月25日由承包單位負(fù)責(zé)（0.5分）；理由：根據(jù)時(shí)間優(yōu)先原則，6月25日至7月25日是由于晚提交圖紙?jiān)斐傻?，?zé)任方在建設(shè)單位（0.5分）；7月26日至8月25日是由于施工單位自己設(shè)備未調(diào)試好，責(zé)任方在承包單位（0.5分）；E事件：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)（0.5分）；理由：場(chǎng)外道路屬于建設(shè)單位的責(zé)任（0.5分）；F事件：由承包單位負(fù)責(zé)（0.5分）；理由：趕工是施工單位的權(quán)力（0.5分）；問(wèn)題二用標(biāo)號(hào)法計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期T1=18月（3分）在原網(wǎng)絡(luò)圖上各工作的持續(xù)時(shí)間上增加由建

36、設(shè)單位負(fù)責(zé)的時(shí)間和新工作，即D工作增加0.5個(gè)月A事件（0.5分）、增加L工作C事件（0.5分）、并且L工作的持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月（1分）、E工作增加1個(gè)月D事件（0.5分）、I工作增加0.5個(gè)月E事件（0.5分）得出新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，用標(biāo)號(hào)法計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期T2=19個(gè)月（4分）。故應(yīng)給承包單位順延的工期為：T2-T1=19-18=1個(gè)月（3分）。案例六20分問(wèn)題一A事件：該項(xiàng)索賠予以接受（0.5分），計(jì)算如下：人工費(fèi)：15×15×12=2700（元）（0.5分）機(jī)械費(fèi)：15×1×250×60%=2250（元）（0.5分）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：企業(yè)管理

37、費(fèi)要求不合理（0.5分），因分項(xiàng)工程窩工沒(méi)有造成全工地的停工（0.5分），利潤(rùn)索賠要求不合理（0.5分），因窩工并未造成利潤(rùn)的減少（0.5分）；B事件：屬于承包商的責(zé)任（0.5分），故該項(xiàng)索賠應(yīng)予以拒絕（0.5分）；C事件：因?yàn)椋海?8+18）×20%=7.2（萬(wàn)M3）新增L工作36萬(wàn)M37.2萬(wàn)M3（1分）所以：L工作的工程款為7.2×20+（36-7.2）×18=662.4（萬(wàn)元）（1分）；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)要求不合理（0.5分），因綜合單價(jià)合同中的單價(jià)中已含上述費(fèi)用（0.5分）。D事件：人工費(fèi)：30×20×12=7200（元）（

38、0.5分）機(jī)械費(fèi)：30×1×600×60%=10800（元）（0.5分）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)要求不合理（0.5分），因分項(xiàng)工程窩工沒(méi)有造成全工地的停工（0.5分）；利潤(rùn)索賠要求不合理（0.5分），因窩工并未造成利潤(rùn)的減少；E事件：人工費(fèi)：15×25×10=3750（元）（1分）F事件：屬于承包商的責(zé)任（0.5分），故該項(xiàng)索賠應(yīng)予以拒絕（0.5分）；六起事件共應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用為：2700+2250+6624000+7200+10800+3750=6650700（元）（1分）問(wèn)題二在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上各工作的持續(xù)時(shí)間上增加，所有六起事件所造成的工作

39、持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，即D工作增加0.5個(gè)月A事件（0.5分），增加L工作，并且L工作的持續(xù)時(shí)間為4個(gè)月C事件（1分）；G工作增加2個(gè)月B事件（0.5分）；E工作增加2個(gè)月D事件（0.5分）；I工作增加0.5個(gè)月E事件（0.5分）；K工作減少1個(gè)月F事件（0.5分）；得出新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用標(biāo)號(hào)法計(jì)算該項(xiàng)目的實(shí)際工期T3=20個(gè)月（2分）。因?yàn)椋涸贤て诩颖O(jiān)理工程師批準(zhǔn)的延期為：19+1=20個(gè)月=實(shí)際工期，所以工期不獎(jiǎng)不罰（1分）。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題二案例一背景材料某石化總廠投資建設(shè)一項(xiàng)乙烯工程，業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理，該項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)如下：該項(xiàng)目建設(shè)期2年，運(yùn)營(yíng)期8年，固

40、定資產(chǎn)投資總額6000萬(wàn)元（不含建設(shè)期貨款利息），其中包括無(wú)形資產(chǎn)600萬(wàn)元（固定資產(chǎn)使用年限10年，殘值為200萬(wàn)元，按直線法折舊；無(wú)形資產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)期8年中均勻攤?cè)氤杀荆ｍ?xiàng)目固定投資資產(chǎn)來(lái)源為自有資金和貨款，貨款總額3000萬(wàn)元，在建設(shè)期每年貨入1500萬(wàn)元，貨款年利率為5.87%（按季計(jì)算），固定資產(chǎn)投資貨款在運(yùn)營(yíng)期前4年按照等額本息法償還。流動(dòng)資金為600萬(wàn)元，其中自有資金300萬(wàn)元，流動(dòng)資金及短期借款向中國(guó)工商銀行借款，年利率為10.00%，投產(chǎn)期各年投入的流動(dòng)資金分別為450萬(wàn)元、150萬(wàn)元。項(xiàng)目所得稅率為33%。問(wèn)題一計(jì)算建設(shè)期貨款利息、運(yùn)營(yíng)期固定資產(chǎn)年折舊費(fèi)和期末固定資產(chǎn)余值？問(wèn)

41、題二按照下表格式編寫(xiě)該項(xiàng)目還本付息表、總成本費(fèi)用和損益表（保留整數(shù)）？問(wèn)題三計(jì)算該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率、投資利稅率和資本金利潤(rùn)率？借款還本利息計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目建設(shè)期投產(chǎn)期達(dá)到生產(chǎn)能力生產(chǎn)期123456789101年初借款本息累計(jì)1.1本年新增借款長(zhǎng)期借款短期借款1.2本年應(yīng)計(jì)利息長(zhǎng)期借款利息短期借款利息1.3本年償還利息長(zhǎng)期借款短期借款1.4本年支付利息長(zhǎng)期借款短期借款2償還借款本金資金來(lái)源2.1利潤(rùn)2.2折舊2.3攤銷2.4短期借款總成本費(fèi)用計(jì)算表序號(hào)項(xiàng)目投產(chǎn)期達(dá)到生產(chǎn)能力生產(chǎn)期3456789101經(jīng)營(yíng)成本200040004000400040004000400040002折舊費(fèi)3攤銷費(fèi)4利息支出4

42、.1長(zhǎng)期借款利息4.2短期借款利息4.3流動(dòng)資金借款利息5總成本費(fèi)用損益表序號(hào)項(xiàng)目投產(chǎn)期達(dá)到生產(chǎn)能力生產(chǎn)期3456789101產(chǎn)品銷售收入290060006000600060006000600060002銷售稅金及附加1743603603603603603603603總成本費(fèi)用4利潤(rùn)總額4.1彌補(bǔ)以前年度虧損4.2應(yīng)納稅所得額4.3所得稅5稅后利潤(rùn)案例二背景材料一該項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主與監(jiān)理單位雙方在擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí)，業(yè)主方提出了初步的委托意見(jiàn)，內(nèi)容如下：1、 編制設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件；2、 發(fā)布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告；3、 對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查；4、 組織對(duì)參賽設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；5、 決定工程設(shè)計(jì)方案；6、

43、 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件；7、 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；8、 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；9、 簽訂工程設(shè)計(jì)合同；10、工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過(guò)程中的管理；11、編制施工招標(biāo)文件；12、對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；13、協(xié)助業(yè)主選擇施工單位；14、協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程施工合同；15、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；16、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；17、協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；18、審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；19、編制工程量計(jì)量規(guī)劃，依法進(jìn)行工程計(jì)量；20、 問(wèn)題一從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)

44、行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，對(duì)以上內(nèi)容應(yīng)提出哪些修改建議？問(wèn)題二本工程向招標(biāo)管理部門(mén)申請(qǐng)招標(biāo)以前，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主取得哪些批準(zhǔn)手續(xù)和證明？問(wèn)題三按施工招標(biāo)范本推薦的招標(biāo)文件組成結(jié)構(gòu)，施工招標(biāo)文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？案例三背景材料續(xù)上題。該項(xiàng)目某分部工程處于項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的該分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)如圖：?jiǎn)栴}一監(jiān)理工程師在該分部工程實(shí)施過(guò)程中，為確保工期目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些工作的施工？問(wèn)題二若該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在執(zhí)行的第6旬檢查時(shí)，B工作完成1/2，C工作完成，D工作2/3。試問(wèn)：正常的工作有哪些？不正常的工作有哪些？關(guān)鍵工作如何變化？若今后各工作均按原進(jìn)度進(jìn)行，工期將如何變化？問(wèn)題

45、三由于上述變化是業(yè)主的原因引起的，業(yè)主為保證工期目標(biāo)，仍要求按期完成，為此施工單位提出的調(diào)整方案及相應(yīng)增加的費(fèi)用如下表：方案內(nèi)容增加費(fèi)用（元/天）方案內(nèi)容增加費(fèi)用（元/天）縮短F工作1旬1同時(shí)縮短F、H工作1旬2.5縮短G工作1旬2同時(shí)縮短H、J工作1旬4縮短H工作1旬1.5同時(shí)縮短G、H工作1旬3.5縮短J工作1旬2.5同時(shí)縮短G、J工作1旬4.5同時(shí)縮短F、G工作1旬3若只有上述方案，其他方案技術(shù)上均不可行，試問(wèn)如不考慮增加費(fèi)用，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)哪個(gè)（些）方案？如考慮增加費(fèi)用，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)哪個(gè)方案？說(shuō)明理由？增加費(fèi)用多少？案例四背景材料續(xù)上題。B工作的拖延是由于業(yè)主供應(yīng)的水泥質(zhì)量不合格

46、引起的。按合同規(guī)定，水泥由業(yè)主提供，水泥進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)承包商從中抽取一包水泥進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)合格而驗(yàn)收。但在施工中，混凝土出現(xiàn)裂縫和酥脆現(xiàn)象。后經(jīng)監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門(mén)對(duì)此事故進(jìn)行調(diào)查，原因?yàn)樗嗖缓细褚?，由此使B工作重新開(kāi)工延后二旬；C工作的提前是由于承包商增加人力、設(shè)備力量引起的；D事件是由于延期提供圖紙二旬引起的。問(wèn)題一對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制主要從哪些方面進(jìn)行？造成上述B工作的質(zhì)量事故的原因有哪些？事故責(zé)任主是誰(shuí)？為什么？問(wèn)題二按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫(xiě)出與B工作有關(guān)的相關(guān)表格名稱？問(wèn)題三若要尋找影響質(zhì)量主要因素、次要因素，應(yīng)采用哪種工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法？若要建立質(zhì)量問(wèn)

47、題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系，應(yīng)采用哪種工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法？若要評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程能力，估計(jì)產(chǎn)品的不合格率，應(yīng)采用哪種工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法？能用于質(zhì)量主動(dòng)控制的工程質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法有哪些？案例五背景材料續(xù)上題。若該工程2002年12月簽訂合同，合同價(jià)款為人民幣5000萬(wàn)元，工期為400天，2003年1月正式開(kāi)工。其中其他直接費(fèi)率5%，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)率1.5%，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率8%，間接費(fèi)率6%，利潤(rùn)率5%，稅率3.413%，由于B、D工作的延期，承包商提出工程延期4旬，費(fèi)用索賠除B、D工程延期造成人工、機(jī)械等降效、窩工索賠4萬(wàn)元（監(jiān)理已批準(zhǔn)）外，還對(duì)其對(duì)總工期的延期所造成施工費(fèi)的增加進(jìn)行了索賠，索賠款144.

48、565萬(wàn)元，計(jì)算如下：直接費(fèi)：0（萬(wàn)元）其他直接費(fèi)：5000×5%×40/400=25（萬(wàn)元）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：5000×1.5%×40/400=7.5（萬(wàn)元）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：5000×8%×40/400=40（萬(wàn)元）間接費(fèi)：5000×6%×40/400=30（萬(wàn)元）利潤(rùn)：5000×5%×40/400=25（萬(wàn)元）稅金：5000×3.413%×40/400=17.065（萬(wàn)元）問(wèn)題一監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠多少天？問(wèn)題二若經(jīng)雙方協(xié)商，總工期的延期業(yè)主賠償現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)？試問(wèn)監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)

49、費(fèi)用索賠多少元？問(wèn)題三若每提前一天交工給業(yè)主帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益為人民幣2.5萬(wàn)元，試問(wèn)監(jiān)理工程師應(yīng)建議業(yè)主采用案例三的趕工方案，還是采用本案例問(wèn)題二的處理方案？案例六背景材料續(xù)上題。若除B、C、D三工作外，其余工作均按早時(shí)標(biāo)施工且均勻速施工，并且在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。各工作的計(jì)劃工程量、實(shí)際工程量和承包商投標(biāo)所報(bào)直接費(fèi)，項(xiàng)目施工期間工程價(jià)格指數(shù)如下表所示。若工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%（尚未開(kāi)始回扣），保留金為合同價(jià)的5%，每月按工程價(jià)款的5%扣除。計(jì)劃工程量、實(shí)際工程量和承包商投標(biāo)所報(bào)直接費(fèi)工作ABCDEFGHIJK計(jì)劃工程量（M3）86905410052621036999035實(shí)際工程量（M3）869054925058104011112040直接費(fèi)報(bào)價(jià)（元/ M3）25300400500900353804505003866工程價(jià)格指數(shù)表時(shí)間2002年12月2003年1月2003年2月2003年3月2003年4月2003年5月2003年6月工程價(jià)格指數(shù)100115105110115110110問(wèn)題一若2003年2月業(yè)主價(jià)值為10萬(wàn)元，監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書(shū)的金額是多少？建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬試題二參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)案例一20分問(wèn)題一1、計(jì)算建設(shè)期貨款利息實(shí)際利率=（1+5