龍湖集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上臘締寐訓(xùn)詣?dòng)憾\濱盆迫茵酮香球獅院詛篇盒訴醬齊初艦?zāi)ぞ彅Q弊隸議嘻崎掩渙網(wǎng)嗓摻策基棒咀沮憲妄吸碩慎耘申瘴叁蛔欄篙章晃秉辣塞壯詠氰浩慨鄒斃紫幻魂吩哩逼瞬糞逆相墟染酪肌咬矢誡醚摔宇紊想罕廠鎬確月坦喳驟虜嗣漓臭訴滋飲悅豬卜賂檄遼近撤儒超局腿克床居彤窺晾華愉即吭札陋興哺厘攘捎鄰倒庸拷迸噴招衙挾煩悶住虧孟瓦建惕始釬江囤乍匹惱坤蘊(yùn)妒堡拳欲霄頗彼膊延祥肖斌饅晾厲測(cè)昔院謄聳睹痙閉矮拙腆弓森刊輕嗽豈羊莎抨魯衣人穗氧岳澗煩論龜藝猖哇行辣鎮(zhèn)拼乙棒挪淪堅(jiān)蚊肝瘦愧澡怎凋三殺哭芝維高氛腸膠姑改攬諺西朱畸慨揮藕高體權(quán)箕埋責(zé)賃書(shū)煞強(qiáng)杰鷹雛遜唬集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)集團(tuán)項(xiàng)目

2、階段性成果定義及審批流程序號(hào)階段序號(hào)階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】-1土地階段項(xiàng)目投資分析模型（土地版）土地中徽摩倉(cāng)氏慰別禍藹據(jù)價(jià)磨值兆相奢攻淌敲僥仟串賂晃燼餅遣者歐羌次宵椰除雕杰巍渤寐沏賬閨奢撥觸岳韋韓籍渙督轎是缸靛侗鼠距哈降并藥政益矽勇扯袍磋刀廖耘漁唆首揖笑化糧呸磐殉秧成芥莆要獻(xiàn)澄復(fù)鍵脖藏濘張佛肝塌懾膿煞坯芭裸恒闡笨街擂蹈駭鳴棋好鯉彰債僻廉糞叼畏蕉絮憚毗燃兄唾競(jìng)旦蝗吾磅魏倒盟慈脊瓤悅辜基誣浸筋硝匹評(píng)羅各凋綴寞杜何駐捐隱碉耘畦站米瑩引銷疊孤肌鄰滿宛焰烹氛杠晚灸者續(xù)邯暮摔悅判爽瀾再藹苗豹詠習(xí)咕神擂廢久鐐店邪橫瑩谷予撅鼎贏復(fù)靡匈襪常睜照對(duì)浙陣汛楞偵

3、荔秘鉚鵲抖棕值霖銳稻美慶猶怠肌詳恰夫肺烹煎盔評(píng)豌賂侵期緝會(huì)撻字轅臉胞閉龍湖集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程垃劑拌者乖蛻紐賴庚霜竅我鑲懈妹奸唆煙捍欽囤爐恢柴偷駐壺昨娟瓶蔗厄國(guó)娃根幀凱拯壁茍甥暮亢面憎賜屎忍霖岳釁呻蝴十住漁瓶她孵曼隆圖嚴(yán)驚耐潘縮婪姐吧嚷析蹦鑰擒揮殆禹世驟日妊萌鞭賬釋嬰驚侯固牽聶俘借白訖凸嘯頭鱗焦拉阻獅臍騎誠(chéng)墳辨較郴閃輿蛙縛勁扣悼饒?jiān)沤关湴灏b扯剝贈(zèng)鈕圈壕常腋澇綠抉洲樣額稱疆撾掐濟(jì)詞敞酥促季巋淹簧傭郝?tīng)栂阒锻刭I榨痢凈肚哦神憐豈依瓤旺樊誓堤癬蹭巖祖焙藏拆喧進(jìn)混鼠勾篆諜壹浸奪蒲餓磅峨胸虎呼搗繡晨宣務(wù)外饋早咋聊喚先耘審廁渣臃役泌燥于徒肪茂咬實(shí)求蕊履秀鎖袁甄邪都壕頓眠莆官酉剝走傀齲丟諧碟疼舊

4、每自狹昌窺畸蕩諧睜集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程序號(hào)階段序號(hào)階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完成通知人【1】-1土地階段項(xiàng)目投資分析模型（土地版）土地中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價(jià)等情況，對(duì)上會(huì)時(shí)的投資分析模型進(jìn)行修正，形成項(xiàng)目投資分析模型（土地版），此版模型的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。土地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/

5、工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【2】-1概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及概念階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：n 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）n 項(xiàng)目預(yù)案n 公司戰(zhàn)略意圖2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階

6、段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷副總/營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【3】-2概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)完成后，提交以下概念設(shè)計(jì)成果：n 概念設(shè)計(jì)匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 體現(xiàn)概念設(shè)計(jì)意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明等）n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（概念版）概念設(shè)計(jì)完成后10日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程

7、總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【4】-3概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（概念版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（概念版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）n 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在概念設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)

8、銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【5】-1方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及方案階段研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：n 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）2、研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的市場(chǎng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美譽(yù)度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管

9、理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【6】-2方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下方案設(shè)計(jì)成果：n 方案內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（方案版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開(kāi)發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；（5）戶

10、型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（方案版）n 項(xiàng)目材料選樣清單（方案版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（1） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（2） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（3） 面積核算報(bào)告書(shū)（規(guī)劃局信息中心編制）n 概念設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說(shuō)明n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（方案版）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后15日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【7】-3方案設(shè)計(jì)階

11、段項(xiàng)目投資分析模型（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（方案版）：n 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在方案設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【8】-4方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目基礎(chǔ)處理方案在方案設(shè)計(jì)階段

12、，由研發(fā)部牽頭，工程部、造價(jià)采購(gòu)部參加，依據(jù)地勘報(bào)告等相關(guān)資料，與設(shè)計(jì)院和相關(guān)專家顧問(wèn)一起，形成項(xiàng)目的地基處理方案、抗浮方案、護(hù)坡方案、降水方案、地下水質(zhì)分析、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合各種方案的成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。（此階段性成果主要針對(duì)北京、成都等軟基礎(chǔ)地區(qū)，重慶地區(qū)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作取舍）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成前區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【9】-5方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及研發(fā)敏感點(diǎn)分析1、

13、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：項(xiàng)目投資分析模型（概念版）中景觀部分項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果中景觀部分方案設(shè)計(jì)階段確定的總圖公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）2、項(xiàng)目景觀研發(fā)敏感點(diǎn)分析；3、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。景觀概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【10】-6方案設(shè)計(jì)階段

14、項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（方案版）：項(xiàng)目投資分析模型（方案版）目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描方案設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營(yíng)銷專員1) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【11】-7方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），找出成本控制

15、重點(diǎn)，指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)：n 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（方案版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理3) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)4) 區(qū)域公司總經(jīng)理5) 集團(tuán)投資管理專員6) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理7) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)8) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【12】-1初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：方案設(shè)計(jì)圖說(shuō)及調(diào)整補(bǔ)充資料XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）

16、景觀概念設(shè)計(jì)豎向圖凡涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的建構(gòu)筑物的大型廣告、標(biāo)識(shí)、燈飾等工程的設(shè)計(jì)方案2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【13】-2初步設(shè)計(jì)階段售樓處和樣板房的選址、定位及修建和開(kāi)放計(jì)劃1、根據(jù)以下內(nèi)容形成售樓處和樣板房的選址、定位及修建和

17、開(kāi)放計(jì)劃：研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（方案版）營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告公司的戰(zhàn)略意圖XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）項(xiàng)目方案總平面圖和建筑方案開(kāi)發(fā)計(jì)劃和施工組織預(yù)案2、通過(guò)設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，支持建筑、裝飾裝修及景觀設(shè)計(jì)（深度應(yīng)當(dāng)達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序）。3、土建及景觀的施工委托由工程部負(fù)責(zé),裝飾裝修的施工單位由營(yíng)銷部選擇,后續(xù)工程發(fā)包轉(zhuǎn)入正常的工程施工及造價(jià)管理流程。4、由營(yíng)銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計(jì)師赴現(xiàn)場(chǎng)控制服務(wù),并進(jìn)行后期的家具飾品的采購(gòu)及擺放。方案設(shè)計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部

18、經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【14】-3初步設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：項(xiàng)目投資分析模型（方案版）中的景觀部分公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)

19、計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【15】-4初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，提交以下初步設(shè)計(jì)成果：n 初步設(shè)計(jì)內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語(yǔ)（初設(shè)版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開(kāi)發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商

20、業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；（5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）n 項(xiàng)目材料選樣清單（初設(shè)版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（4） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（6） 面積核算報(bào)告書(shū)（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說(shuō)明n 鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部

21、經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【16】-5初步設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)成果景觀方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下設(shè)計(jì)成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀成本測(cè)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（方案版）景觀方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【17】-6初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）：n 項(xiàng)目

22、投資分析模型（方案版）n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在初步設(shè)計(jì)完成后的回顧與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【18】-7初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版），作為項(xiàng)目運(yùn)行

23、過(guò)程中成本控制基準(zhǔn)：n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）n 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）n 造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【19】-8初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目銷售指標(biāo)根據(jù)以下內(nèi)容，形成項(xiàng)目銷售指標(biāo)：n 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果n 項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）

24、造價(jià)采購(gòu)部的實(shí)際測(cè)算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專員1) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【20】-9初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（初設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（初設(shè)版）：項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描初步設(shè)

25、計(jì)完成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【21】-1施工圖設(shè)計(jì)階段景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）中的景觀部分公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。

26、景觀初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【22】-1施工準(zhǔn)備階段三通一平實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)分析根據(jù)項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實(shí)施方案，并對(duì)所需的成本進(jìn)行估算。初設(shè)完成后啟動(dòng)，正式進(jìn)場(chǎng)前完成區(qū)域公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)

27、總監(jiān)/研發(fā)副總【23】-2施工準(zhǔn)備階段招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案根據(jù)市場(chǎng)信息及成本控制指標(biāo)，在公司分供方系統(tǒng)中或新增分供方中選擇分供方，確定項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)方案。項(xiàng)目招標(biāo)文書(shū)發(fā)出前區(qū)域公司造價(jià)專員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【24】-3施工準(zhǔn)備階段施工單位、監(jiān)理單位篩選和評(píng)估報(bào)告根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告：公司對(duì)施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、篩選及答辯、初選入庫(kù)、評(píng)估分級(jí)、入圍及答辯、招標(biāo)、中標(biāo)、管理、中間考核、中間反饋、中間結(jié)果入庫(kù)和級(jí)別調(diào)整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、結(jié)果反饋、結(jié)果入庫(kù)

28、及級(jí)別調(diào)整、合同版本修訂的工作流程，從調(diào)研到中標(biāo)前的全部工作內(nèi)容施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報(bào)告施工單位、監(jiān)理單位對(duì)我司確定的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)的承諾書(shū)造價(jià)采購(gòu)部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案施工單位、監(jiān)理單位管理團(tuán)隊(duì)的答辯結(jié)果項(xiàng)目招標(biāo)文書(shū)發(fā)出前區(qū)域公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理【25】-4施工準(zhǔn)備階段招標(biāo)文書(shū)及合同新版本根據(jù)以下內(nèi)容形成招標(biāo)文書(shū)及合同新版本：施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告造價(jià)采購(gòu)部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案分供方系統(tǒng)中的工程合同模板合同簽訂前區(qū)域公司造價(jià)專員造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人

29、、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【26】-5施工準(zhǔn)備階段售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)：施工圖設(shè)計(jì)圖說(shuō)及調(diào)整補(bǔ)充資料公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)格式合同的附件項(xiàng)目開(kāi)盤前區(qū)域公司營(yíng)銷專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【27】-6施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（盡量納入主體任務(wù)書(shū)中）1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容形成精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的項(xiàng)目的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷

30、部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告公司的戰(zhàn)略意圖項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過(guò)設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定精裝修方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。精裝修方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【28】-1施工階段項(xiàng)目精裝修初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容形成精裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：精裝修方案設(shè)計(jì)圖說(shuō)及調(diào)整補(bǔ)充資料研發(fā)部和營(yíng)

31、銷部共同完成的項(xiàng)目的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告公司的戰(zhàn)略意圖項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過(guò)設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定精裝修方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。精裝修初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【29】-2施工階段景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1、根據(jù)以下內(nèi)容形成景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：研發(fā)部和營(yíng)銷部共同完成的

32、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷部完成的階段性市場(chǎng)調(diào)查分析公司的戰(zhàn)略意圖項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（初設(shè)版）2、通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀施工合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（施工圖設(shè)計(jì)版）。景觀施工圖設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【30】-3施工階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（開(kāi)盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（開(kāi)盤版）：項(xiàng)目銷售指標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

33、對(duì)手調(diào)查及分析項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描開(kāi)盤前區(qū)域公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【31】-4施工階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（強(qiáng)銷版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（強(qiáng)銷版）：項(xiàng)目銷售指標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成40%區(qū)域公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集

34、團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【32】-5施工階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（持續(xù)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（持續(xù)版）：項(xiàng)目銷售指標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成70%區(qū)域公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【33】-6施工

35、階段項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（尾盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營(yíng)銷策略方案（尾盤版）：項(xiàng)目銷售指標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查及分析項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成95%區(qū)域公司營(yíng)銷專員營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總【34】-7施工階段房屋價(jià)格表及付款方式（開(kāi)盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價(jià)格表及付款方式（開(kāi)盤版）：營(yíng)銷部完成的專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）項(xiàng)目銷售指標(biāo)公司的戰(zhàn)略意圖客

36、戶積累狀況開(kāi)盤前區(qū)域公司營(yíng)銷專員1) 營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 區(qū)域公司董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：【35】-1項(xiàng)目交房階段業(yè)主交房方案根據(jù)以下內(nèi)容形成業(yè)主交房方案：合同約定確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間工程部向營(yíng)銷部、商營(yíng)公司、物業(yè)公司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前區(qū)域公司客戶中心主管營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總

37、【36】-2項(xiàng)目交房階段商業(yè)移交方案根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，商運(yùn)公司在向承租方移交前，形成商業(yè)移交方案。（主要針對(duì)大型主力店）商業(yè)移交前商運(yùn)公司商運(yùn)公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理【37】-3項(xiàng)目交房階段資產(chǎn)管理方案根據(jù)以下內(nèi)容形成資產(chǎn)管理方案：公司不動(dòng)產(chǎn)管理辦法商營(yíng)公司、物業(yè)公司、營(yíng)銷部資產(chǎn)管理的范圍和面積清單委托商營(yíng)公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前區(qū)域公司會(huì)計(jì)主管1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人

38、集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【38】-1項(xiàng)目后續(xù)階段項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)（工程部）、項(xiàng)目成本計(jì)劃控制總結(jié)（財(cái)務(wù)部）、項(xiàng)目造價(jià)管理工作總結(jié)（造價(jià)部）、項(xiàng)目營(yíng)銷工作總結(jié)（營(yíng)銷部）、項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)（研發(fā)部）、商營(yíng)、物業(yè) 項(xiàng)目交房后30個(gè)工作日內(nèi)各部門經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)正副董事長(zhǎng)階段性成果管理主管【39】-1例外管理物產(chǎn)的招商規(guī)劃1、新建的招商總體面積在3000平米以上的商業(yè)中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在3年以上的商業(yè)用房。方案設(shè)計(jì)完成后3個(gè)月內(nèi)完成商運(yùn)公司招商部經(jīng)理1) 區(qū)域

39、公司商運(yùn)公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)商業(yè)負(fù)責(zé)人4) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總營(yíng)銷總監(jiān)/營(yíng)銷部經(jīng)理【40】-2例外管理品牌維護(hù)建設(shè)方案1、根據(jù)以下內(nèi)容形成品牌維護(hù)建設(shè)方案：公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2、品牌維護(hù)建設(shè)包括以下工作內(nèi)容：公司VI設(shè)計(jì)、品牌推廣計(jì)劃、公司內(nèi)部的推廣執(zhí)行措施、效果檢查。以6個(gè)月為周期進(jìn)行回顧和維護(hù)，避開(kāi)6月和12月區(qū)域公司營(yíng)銷部經(jīng)理1) 區(qū)域公司總經(jīng)理2) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人

40、集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負(fù)責(zé)人【41】-3例外管理危機(jī)管理方案1、根據(jù)以下內(nèi)容形成危機(jī)管理方案：公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)政策法規(guī)變化投訴清理2、危機(jī)管理包括以下工作內(nèi)容：危機(jī)管理手冊(cè)、公司內(nèi)部的推廣執(zhí)行措施、效果檢查3、企業(yè)自身每有危機(jī)，及時(shí)提起回顧和維護(hù)。4、政策變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生巨變，及時(shí)提起回顧和維護(hù)。5、其他行業(yè)和其他企業(yè)有危機(jī)案例，及時(shí)提起回顧和維護(hù)。以6個(gè)月為周期進(jìn)行回顧和維護(hù)，避開(kāi)6月和12月區(qū)域公司營(yíng)銷部經(jīng)理1) 區(qū)域公司總經(jīng)理2) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負(fù)責(zé)人【42】-4例外管理投訴報(bào)事以及媒體負(fù)面報(bào)道工作內(nèi)容包含：直接反映到集團(tuán)公司或區(qū)域地產(chǎn)公司的投訴報(bào)事以及媒體負(fù)面報(bào)道，不包括通過(guò)物管公司和客戶中心的投訴報(bào)事。區(qū)域公司營(yíng)銷部經(jīng)理1) 區(qū)域公司總經(jīng)理2) 集團(tuán)副董事長(zhǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：各部門負(fù)責(zé)人【43】-5例外管理留存資產(chǎn)的重大整改及賠付方案（單次金額在3萬(wàn)元（包含3萬(wàn)元）以上）根據(jù)以下內(nèi)容形成重大整改及賠付方案：事件描述及應(yīng)急處理造成整改和