《項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃管理辦法B3》

1、旭輝集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃管理辦法（B3 版）1.目的明確集團(tuán)計(jì)劃管理模式和考核機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制、審核、發(fā)布及調(diào)整的流程，降低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng) 險(xiǎn)，提升運(yùn)營彈性和均衡性，明確項(xiàng)目計(jì)劃的權(quán)責(zé)，加快項(xiàng)目訃劃編制、協(xié)調(diào)、實(shí)施過程的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營 效率提升。2. 適用范圍適用于集團(tuán)、事業(yè)部所有項(xiàng)目計(jì)劃管理。3. 項(xiàng)目三級運(yùn)營體系集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，圍繞“分級管控、逐級細(xì)化、分級考核”核心思想，通過對項(xiàng)目開發(fā)全過程的各 項(xiàng)工作計(jì)劃分級分解，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，以''編制一一審核一一執(zhí)行一一調(diào)整一一考核”的全過程控制 模型為核心，依據(jù)計(jì)劃體系進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)日常工作的控制管理和考核，動(dòng)

2、態(tài)地反饋項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn) 對項(xiàng)目全計(jì)劃進(jìn)度的精細(xì)化管理。表1 三級項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管控體系計(jì)劃分級術(shù)語分級管控意義相關(guān)解釋一級計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)考核主婆體現(xiàn)在項(xiàng)目影響公 司經(jīng)營，現(xiàn)金流的重要 節(jié)點(diǎn)抬同期項(xiàng)目中，方案批復(fù)、樣板區(qū)完工 開放、獲取施匸許可證.首次開盤、完 成交付/結(jié)轉(zhuǎn)、獲取大產(chǎn)證等項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)二級計(jì)劃項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)爭業(yè)部考核主婆體現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流. 重婆階段性成果及重大 形進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目與集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃密切相關(guān)的30個(gè) 重要里程碑節(jié)點(diǎn)。三級計(jì)劃項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 （含專項(xiàng)計(jì)劃）項(xiàng)目部考核主要體現(xiàn)項(xiàng)目重要階段 性成果.主要形象進(jìn)度、 質(zhì)址管控點(diǎn).專業(yè)重要 銜接、會議決策等節(jié)點(diǎn)扌斤鬧繞項(xiàng)目里

3、程碑訃劃而分解的全專業(yè) 關(guān)鍵工作計(jì)劃。其中.包含項(xiàng)目全開發(fā) 周期中，覆蓋樣板區(qū)、營銷.設(shè)計(jì).報(bào) 批、合約采購、工程、交付等階段及各 專業(yè)的重要工作項(xiàng)、控制點(diǎn)、階段性成 果等節(jié)點(diǎn)。4. 職責(zé)與權(quán)限4.1集團(tuán)產(chǎn)品與計(jì)劃決策委員會由集團(tuán)管理層、運(yùn)營、投資、營銷、工程、設(shè)計(jì)、人力等專業(yè)條線組成，進(jìn)行運(yùn)營計(jì)劃的目標(biāo)確立、過程 中調(diào)整的相關(guān)認(rèn)立，尤苴是重大運(yùn)營調(diào)整、運(yùn)營事故問責(zé)的相關(guān)審議。4. 2集團(tuán)項(xiàng)目PMO辦公室層面集團(tuán)項(xiàng)目PMO h公室主要負(fù)責(zé)審核、發(fā)布、下發(fā)運(yùn)營計(jì)劃目標(biāo)，通過對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的批準(zhǔn)、考核，實(shí)行排名、 經(jīng)濟(jì)處罰以及問責(zé)等方式監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)全過程，確左項(xiàng)目運(yùn)營節(jié)奏方向，確保經(jīng)營目標(biāo)的分解與實(shí)現(xiàn)

4、節(jié)奏。4. 3集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部主要負(fù)責(zé)審核和督導(dǎo)項(xiàng)目工程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)工期實(shí)施、達(dá)成，監(jiān)控項(xiàng)目工程相關(guān)開發(fā)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。4.4集團(tuán)商業(yè)管理部負(fù)責(zé)對地產(chǎn)項(xiàng)目公司上報(bào)集團(tuán)的商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審核：負(fù)責(zé)協(xié)同集團(tuán)PMO辦公室對商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控，根據(jù)各事業(yè)部項(xiàng)目每月運(yùn)營計(jì)劃梳理，發(fā)現(xiàn) 問題，預(yù)警并上報(bào)集團(tuán)PMO辦公室；4. 5事業(yè)部PMO及運(yùn)營層面事業(yè)部層而由PMO牽頭，運(yùn)營負(fù)責(zé)人協(xié)助，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃的審核，各階段的計(jì)劃協(xié)調(diào)組織與推動(dòng)： 評價(jià)事業(yè)部/項(xiàng)目的訃劃完成能力。事業(yè)部需明確落實(shí)PMO召集人制度，擔(dān)任PMO召集人成員須是事業(yè)部班子成員，如果無運(yùn)營副總，則由總 經(jīng)理負(fù)責(zé)

5、運(yùn)營落地，PHO召集人應(yīng)偉|繞經(jīng)營目標(biāo)，在事業(yè)部層而充分組織協(xié)調(diào)推進(jìn)前期決策、組織計(jì)劃落地，輔 助事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。事業(yè)部PHO需明確各級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加，以便統(tǒng)籌現(xiàn)金流、細(xì)化合作項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、動(dòng)態(tài)跟蹤管理項(xiàng)目自 有資金回報(bào)率（跟投）。4. 6事業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目層而由項(xiàng)目總牽頭，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制與上報(bào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)（工程、設(shè)計(jì)、營銷等）專項(xiàng)計(jì)劃 執(zhí)行落地：評價(jià)PMO小組計(jì)劃管理能力。4. 7旭美商業(yè)負(fù)責(zé)確定商業(yè)主項(xiàng)訃劃中的商業(yè)部分運(yùn)營計(jì)劃。5. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制5.1. 編制依據(jù)：5. 1.1項(xiàng)目開發(fā)決策地圖及集團(tuán)運(yùn)營開發(fā)周期標(biāo)準(zhǔn)工期（住宅-I用業(yè)）；5. 1.2各事業(yè)部的年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)

6、目全盤目標(biāo)5. 2計(jì)劃目標(biāo)的確認(rèn)5.2. 1拿地階段投資版運(yùn)營汁劃：事業(yè)部運(yùn)營依據(jù)集團(tuán)分期制度、標(biāo)準(zhǔn)工期確定項(xiàng)目分期及排布項(xiàng)目分期運(yùn)營計(jì) 劃，形成投資階段運(yùn)營訃劃。在目標(biāo)版訃劃未確定前，計(jì)劃考核以投資版運(yùn)營訃劃為準(zhǔn)°5. 2. 2定位階段H標(biāo)考核版計(jì)劃確左：H標(biāo)版版訃劃的確定流程參考集團(tuán)項(xiàng)目PMO辦公室發(fā)布考核版核心指標(biāo) 管理流程,原則上目標(biāo)版計(jì)劃制定目標(biāo)不能低于投資版計(jì)劃。確定后3天內(nèi)由事業(yè)部運(yùn)營在計(jì)劃系統(tǒng)中上線審 批：5.2.3合作不操盤項(xiàng)目目標(biāo)版計(jì)劃確定：以首次召開項(xiàng)目董事會的會議決議確定的運(yùn)營計(jì)劃作為目標(biāo)版計(jì)劃。5. 3計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整及審批5. 3.1計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)版計(jì)劃確泄

7、后，集團(tuán)考核石點(diǎn)計(jì)劃隨之確左，原則上項(xiàng)目按此目標(biāo)實(shí)施，若發(fā)生項(xiàng)目因集團(tuán)對經(jīng)營計(jì) 劃主動(dòng)戰(zhàn)略性調(diào)整、政策或市場因素被動(dòng)策略性調(diào)整、合作項(xiàng)目董事會決議被動(dòng)調(diào)整情況等，事業(yè)部應(yīng)在不遲于 節(jié)點(diǎn)原計(jì)劃時(shí)間30天前提岀計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整申請并附相關(guān)專題報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門、集團(tuán)產(chǎn)品與計(jì)劃決策委員 會、集團(tuán)商管及集團(tuán)管理層在滿足公司整體經(jīng)營計(jì)劃前提下，進(jìn)行審核認(rèn)左簽出意見單后調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整后按新 計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行和考核。5. 3. 2計(jì)劃審批表2 計(jì)劃審批流程計(jì)劃審批一級關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集團(tuán)項(xiàng)目PMO辦公室及相關(guān)專業(yè)條線一集團(tuán)管理層A二級項(xiàng)目里程碑計(jì)劃1PMO石集人/項(xiàng)目一事業(yè)部總經(jīng)理A三級項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃1項(xiàng)目一各專業(yè)條線

8、會簽一事業(yè)部運(yùn)營6. 計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)控表3實(shí)施過程監(jiān)控表分級監(jiān)控重點(diǎn)把控形式集團(tuán)項(xiàng)目PMO 辦公室負(fù)責(zé)把控項(xiàng)目全盤業(yè)績產(chǎn)出節(jié)奏，定期監(jiān)控一級汁 劃的實(shí)施情況，關(guān)注二級訃劃的進(jìn)展情況，蹤開 盤、竣工、交付等重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警.以 及把控合作不操盤項(xiàng)目、代建項(xiàng)目的主要進(jìn)展以及 風(fēng)險(xiǎn)。提報(bào)周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)、項(xiàng)目丿J報(bào)、項(xiàng)目重 大信息通報(bào)至集團(tuán)管理層集團(tuán)商業(yè)管理 部負(fù)責(zé)把控商業(yè)項(xiàng)11經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)控-級計(jì) 劃的實(shí)施情況,關(guān)注二級計(jì)劃的進(jìn)展情況跟蹤商 業(yè)項(xiàng)目定位.設(shè)il評審.竣1乙地產(chǎn)商業(yè)交付.招 商.開業(yè)籌備.開業(yè)等重大節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。提報(bào)周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)、項(xiàng)目丿J報(bào)、項(xiàng)目重 大信息通報(bào)至

9、集團(tuán)PM0管理事業(yè)部運(yùn)營負(fù)責(zé)定期（季度、丿J度、周）監(jiān)控二級汁劃的實(shí)施 進(jìn)展情況.過程中可以以會議紀(jì)要.專項(xiàng)說明等形 式通報(bào)集團(tuán)管理層進(jìn)度完成情況。并針對相關(guān)重大 節(jié)點(diǎn)，提前開展評估各類風(fēng)險(xiǎn)，提前協(xié)調(diào)各專業(yè)落 實(shí)準(zhǔn)備工作。提報(bào)丿J報(bào)、周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及汁劃調(diào)整專 題.重大會議決策至集團(tuán)項(xiàng)目PMO辦公室項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)控、僭促三級訃劃各專業(yè)重要節(jié)點(diǎn)的汁劃實(shí) 施情況.過程中可以以會議紀(jì)要、專項(xiàng)說明等形式 通報(bào)爭業(yè)部管理層進(jìn)度完成情況。通過項(xiàng)目周例會以專項(xiàng)說明的形式上報(bào) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及汁劃調(diào)整至事業(yè)部運(yùn)營7. 計(jì)劃的評價(jià)與考核7.1考核原則1）強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)工期，目標(biāo)制立時(shí)嚴(yán)格參照標(biāo)準(zhǔn)工期：標(biāo)準(zhǔn)工期由集團(tuán)項(xiàng)目PM

10、O h公室管理部牽頭各部門修訂發(fā)布:2）強(qiáng)調(diào)開盤、竣工.交付等重大節(jié)點(diǎn)：在考核時(shí)增加重大肖點(diǎn)的權(quán)重，并對重大節(jié)點(diǎn)的延誤進(jìn)行問責(zé)：3）強(qiáng)調(diào)商業(yè)項(xiàng)目宦位、地產(chǎn)交付商業(yè).招商、開業(yè)等應(yīng)大節(jié)點(diǎn)：在考核時(shí)增加重大節(jié)點(diǎn)的權(quán)重，并對重大節(jié)點(diǎn) 的延誤進(jìn)行問責(zé)；4）強(qiáng)調(diào)一次達(dá)成：鼓勵(lì)計(jì)劃按時(shí)完成，減少過程中因延誤多次調(diào)整：若節(jié)點(diǎn)延后，則考評折減。7. 2考核標(biāo)準(zhǔn)表4 項(xiàng)目關(guān)鍵運(yùn)營節(jié)點(diǎn)表序 號節(jié)點(diǎn)名稱完成標(biāo)準(zhǔn)完成成果1項(xiàng)目交底會拿地后1周內(nèi)完成石開預(yù)目交底會,由投資條線就疵目 土地情況、規(guī)劃報(bào)批、報(bào)建條件等向設(shè)訃、營銷.運(yùn)營、 商管等部門交底，會后形成項(xiàng)目交底會紀(jì)要并由各 部門會簽.并將成果郵件集團(tuán)項(xiàng)目PM0辦公

11、室、商管. 投資、營銷等相關(guān)部門項(xiàng)目交底會紀(jì) 要（各部門會簽）2投方案完成審批按照集團(tuán)項(xiàng)目跟投管理制度項(xiàng)目繆投方案3項(xiàng)目定位會剛需型項(xiàng)目拿地后14d完成項(xiàng)目定位.提交項(xiàng)目定位報(bào) 告并經(jīng)集團(tuán)“產(chǎn)品定位小組”審批通過，并將成果郵件 郵件集團(tuán)項(xiàng)目PH0辦公室、營銷等相關(guān)部門：改善性或商業(yè)項(xiàng)目在拿地后30d內(nèi)完成項(xiàng)目定位，提交 項(xiàng)目定位報(bào)告并經(jīng)“產(chǎn)品定位小組”及集團(tuán)商管部投 資策劃組審批通過.并將成果郵件發(fā)送集團(tuán)項(xiàng)目PM0辦 公室、營銷.商管、旭茨商業(yè)等相關(guān)部門。項(xiàng)目定位報(bào)告、 會議紀(jì)要（商業(yè)項(xiàng) 目：市場研尤及商 業(yè)定位報(bào)告/租金 及運(yùn)營收入測算及 招商計(jì)劃節(jié)點(diǎn)4戰(zhàn)賂規(guī)劃會剛需型拿地后30d完成項(xiàng)目戰(zhàn)

12、略規(guī)劃會：改善性或商業(yè) 項(xiàng)目在拿地后45天完成項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃會并將成果郵件 集團(tuán)項(xiàng)目PM0辦公室/集團(tuán)商管等相關(guān)部門項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃會 報(bào)告、會議紀(jì)要. 定位版戰(zhàn)略總圖 書.會議決策點(diǎn)5項(xiàng)目目標(biāo)版確定詳見考核版垓心指標(biāo)管理流程目標(biāo)版戰(zhàn)略總圖抬 導(dǎo)書審批完成6招商業(yè)態(tài)規(guī)劃確認(rèn) 后2個(gè)月，方案批復(fù)前3個(gè)月完成；提交招商業(yè)態(tài) 規(guī)劃報(bào)吉丿i經(jīng)集團(tuán)商管部審批通過。并將成果郵件發(fā)送方案版招商業(yè)態(tài) 規(guī)劃報(bào)告7方案設(shè)計(jì)批復(fù)取得政府部門出具的方案設(shè)il批復(fù)文件欄方案批復(fù)”文本 電子掃描郵件8樣板區(qū)開工樣板區(qū)總包取位進(jìn)場，進(jìn)行基礎(chǔ)施匸（售樓處+樣板房） （若有樁基，則以樁基進(jìn)場時(shí)間為準(zhǔn)）樣板區(qū)策劃報(bào) 告9取得施工證拿地

13、后平均周期6個(gè)丿J完成.取得政府部門出具的建 設(shè)工程施工許可證照“建設(shè)I：程施匸許 可證"文木電子掃 描郵件10取得開發(fā)貸取得施匸許可證后30天內(nèi).完成開發(fā)貸，開發(fā)貸款首批 放款實(shí)際到賬日無11開工抬非樣板區(qū)樁基収位進(jìn)場施1：或基礎(chǔ)上方開挖時(shí)間（按 孰先原則）樁基/ 土方施匸完 成十開工審批單 完成12主體施匸達(dá)到傾售 條件（首批單體）首批銷售單體主體施匸達(dá)到片地預(yù)售條件為標(biāo)準(zhǔn)形線進(jìn)度13樣板區(qū)開放售樓處及招商中心（會所）、樣板房（臨時(shí)或?qū)嶓w）裝 修.樣板區(qū)室外景觀等完成.達(dá)到滿足開盤傾售的條件（以營銷認(rèn)定為準(zhǔn)）形彖進(jìn)度樣板區(qū)驗(yàn)收確認(rèn)14取得傾售證（首批 單體）抬開盤前一周內(nèi)取得首批

14、銷售収體政府部門出具的傾 售許可證照：“傾售證"文木電 子掃描郵件15銷售開盤（首批單 體）開盤前需符合1）開盤前樣板匸程（包括售樓處、樣板 房.樣板景觀區(qū).會所等）必須完工開放，保證?？推?1個(gè)丿J: 2）開盤前址及去化要求符合營銷要求。實(shí)際進(jìn)度16主體結(jié)構(gòu)封頂描最后一棟収體完成主體結(jié)構(gòu)頂層頂板結(jié)構(gòu)施工形念進(jìn)度、現(xiàn)場評會議紀(jì)戈17主力店合同簽訂及 一般商戶合同簽訂 30%以上竣工前6個(gè)丿J內(nèi)完成：提交集團(tuán)商管部進(jìn)度說明。合同簽訂淸取18完成外立而落架指最后一棟収體外立而腳手架落架完成形儀進(jìn)度19取得竣工備案證取得政府部門出具的竣工備案證竣工備案證20般商戶合同簽訂50%開業(yè)前5個(gè)丿

15、J內(nèi)完成：提交集團(tuán)商管部進(jìn)度說明。合同簽訂清單21般商戶合同簽訂80%開業(yè)前4個(gè)丿J內(nèi)完成：提交集團(tuán)商管部進(jìn)度說明。合同簽訂清單22商業(yè)接管1）開業(yè)前6個(gè)丿J內(nèi)完成。2）達(dá)到主力店工程交付條 件表:3）集團(tuán)商管查驗(yàn)交付目交付條百確認(rèn)/交接清單.現(xiàn) 場評審.會議安23大于2000平米店鋪及主力店進(jìn)場裝修開業(yè)前5個(gè)”內(nèi)完成。項(xiàng)目工程交付條 件表/現(xiàn)場評審、 會議紀(jì)要24収得交付證取得政府部門出具的交付證取得交付證25収得大產(chǎn)證取得政府部門出具的大產(chǎn)證取得大產(chǎn)證26商業(yè)開業(yè)達(dá)到商業(yè)公司試營業(yè)要求實(shí)際進(jìn)度備注：其他節(jié)點(diǎn)及完成標(biāo)準(zhǔn)參見附件1項(xiàng)目里程碑計(jì)劃模板7. 3考核辦法全周期坐匚計(jì)劃排名 一月度/季

16、度項(xiàng)目嚴(yán)強(qiáng)一a二經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)/罰 一即時(shí)發(fā)布，年度淸算重大節(jié)點(diǎn)一#艷蘭問責(zé)機(jī)制一即時(shí)發(fā)布（運(yùn)營計(jì)劃委員會評定）7.4考核細(xì)則7. 4.1計(jì)劃排輕規(guī)則計(jì)算公式：計(jì)劃達(dá)成率E節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)X 調(diào)整系數(shù)=X 100%£節(jié)點(diǎn)分?jǐn)?shù)1）重大節(jié)點(diǎn)權(quán)重分?jǐn)?shù)：重大節(jié)點(diǎn)（如開盤、竣工交付等）5分；其余節(jié)點(diǎn)2分：2）調(diào)整系數(shù)（根據(jù)調(diào)整后計(jì)劃與紅旗版訃劃目標(biāo)對比偏差，進(jìn)行系數(shù)折減，詳細(xì)如下表）表5 計(jì)劃延誤調(diào)整系數(shù)表目標(biāo)偏差調(diào)整系數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃-目標(biāo)版il劃WO d1OdV動(dòng)態(tài)調(diào)整訃劃-目標(biāo)版計(jì)劃W15d0.915d動(dòng)態(tài)調(diào)整il劃-目標(biāo)版計(jì)劃W30d0.830d動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃-目標(biāo)版訃劃W45d0.745d動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃目

17、標(biāo)版計(jì)劃W60d0.660dV動(dòng)態(tài)調(diào)整訃劃目標(biāo)版計(jì)劃W180d0.4動(dòng)態(tài)調(diào)整訃劃-目標(biāo)版計(jì)劃 180d0.23）排名發(fā)布機(jī)制每月根拯考核指標(biāo)完成情況以及上述計(jì)算規(guī)則，il算并發(fā)布計(jì)劃達(dá)成率（全盤或當(dāng)年度等維度）排行榜（事業(yè)部/項(xiàng)目排名）7. 42重大節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲及問責(zé)表6重大節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲及問責(zé)機(jī)制獎(jiǎng)罰類性開盤竣工交付（取得大產(chǎn)證）【黃金運(yùn)營獎(jiǎng)】【運(yùn)營條線獎(jiǎng)勵(lì)】1、滿足開盤標(biāo)準(zhǔn)匸期.示范區(qū)開放等相關(guān)要求. 獎(jiǎng)勵(lì)20萬-提前竣工結(jié)轉(zhuǎn).為集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)利潤達(dá)成做貢 獻(xiàn).獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)營及項(xiàng)目主要人員：一獎(jiǎng)勵(lì)爭業(yè)部：即時(shí)發(fā)放：2、年度標(biāo)桿項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)30萬f運(yùn)營能力強(qiáng)且能夠突破重大困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 目標(biāo)的運(yùn)營人員，予以獎(jiǎng)

18、勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)一滿足開盤標(biāo)準(zhǔn)匸期、示范區(qū)開放等相關(guān)要求+ 回款目標(biāo)達(dá)成篩選二個(gè)維度.年終排名最優(yōu)者一獎(jiǎng)勵(lì)爭業(yè)部.年終發(fā)放經(jīng)【開業(yè)獎(jiǎng)】濟(jì)1、滿足商業(yè)開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期.獎(jiǎng)勵(lì)10萬獎(jiǎng)一獎(jiǎng)勵(lì)爭業(yè)部.上海旭關(guān)：即時(shí)發(fā)放：懲開盤延誤（7d以上）罰金10萬起交付結(jié)轉(zhuǎn)延誤.罰金50萬起-即時(shí)通報(bào)，年終淸算扣罰獎(jiǎng)金：-即時(shí)通報(bào)，年終清算扣罰獎(jiǎng)金：一多次開盤延誤，加車處罰由集團(tuán)計(jì)劃委員會 統(tǒng)一認(rèn)定-影響較大的，加重處罰由集團(tuán)汁劃委員會統(tǒng) 一認(rèn)定處罰商業(yè)接管（7d以上）罰金10萬起開業(yè)延誤（7d以上罰金10萬起即時(shí)通報(bào)，年終清算扣罰獎(jiǎng)金：一即時(shí)通報(bào)，年終淸算扣罰獎(jiǎng)金：-多次延誤，加重處罰由集團(tuán)計(jì)劃委員會統(tǒng)一 認(rèn)定-影響較大的加重處罰由集團(tuán)計(jì)劃或認(rèn)定人員 問 責(zé)處罰開盤延誤一針對主婆責(zé)任人（由計(jì)劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以通報(bào)批評、記過、降職降薪、降職調(diào)崗、 辭退等不同程度的處罰交付結(jié)轉(zhuǎn)延誤f針對主婆責(zé)任人（由汁劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以降職降薪、降職調(diào)崗、辭退等不同程度的 處罰商業(yè)接管延誤一針對主要責(zé)任人（由計(jì)劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）, 處以通報(bào)批評.記過、降職降薪、降職調(diào)崗、 辭退等不同程度的處罰開業(yè)延誤f針對主婆責(zé)任人（由計(jì)劃委員會統(tǒng)一認(rèn)定）， 處以通報(bào)批評.記過、降職降薪.降職調(diào)崗. 辭退等不同程度的處罰機(jī)制1>獎(jiǎng)懲具體標(biāo)準(zhǔn)詳見當(dāng)年度爪項(xiàng)獎(jiǎng)懲操作抬引2、問責(zé)處罰形式詳見集團(tuán)責(zé)任追究制度