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文檔簡介
1、管理會計自檢自測題附: 10% 的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表:資金成本率1年2 年3年4年10 0.909 0.826 0.751 0.683一元年金現(xiàn)值表:資金成本率10 年10% 6.14420% 4.19222% 3.923一、單項選擇題(從下列每小題四個選項中,選出惟一正確的答案填入括號中。每小題1 分,共20 分。)1 、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(A成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài))2 、利潤(實際銷售量保本銷售量)()A邊際利潤率B單位利潤C(jī)單位售價D單位貢獻(xiàn)邊際3 、下列表述中不正確的是()A 凈現(xiàn)值等于 0 ,說明此時的貼現(xiàn)率為
2、內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)值大于 0,該投資方案可行C 凈現(xiàn)值大于 0 ,凈現(xiàn)值率小于 1D 凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4、生產(chǎn)總公時為5000 小時(全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品) ,每件產(chǎn)品需工時4 小時,單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20 元,則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是()A 25000元B 30000元C 63000元D 40000元5、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為()A隨機(jī)事件B隨機(jī)變量C概率D期望值6、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是()A專門決策預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計收益表D預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表7、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是()A加權(quán)平均法B移動平均法C趨勢平均法D平滑
3、指數(shù)法8、下列成本屬于無關(guān)成本的是()A專屬成本B共同成本C差額成本D不可避免成本9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價6 元,單位變動生產(chǎn)成本4 元,單位銷售和管理變動成本 0.5元,銷量500件,則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為()元A 650B 750C 850D 95010、現(xiàn)代管理會計中占核心地位的是()A預(yù)測決策會計B規(guī)劃控制會計C成本會計D責(zé)任會計11、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時,不能區(qū)分為價差和量差的成本是()A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動制造成本12、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的()A工段成本之和B產(chǎn)品成本C可控成本之和D不可控成本之和13 、甲方案在三年中每年年初付款100 元,乙方
4、案在三年中每年年末付款 100 元,若利率為10% ,則二者在第三年年末時的終值相差()元A 33.1B 31.3C 133.1D 13.3114、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時,具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是()A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15、兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是()A邊際成本B變動成本C差量成本D機(jī)會成本16、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時,對固定性制造費用的處理是()A不將其作為費用B將其作為期間費用,全額列入利潤表C將其作為期間費用,部分列入利潤表D在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7、已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個,所耗直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用的總額
5、依次為 600元、 400元、 200元、 800元。在變動成本法下,產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是()A 10元B6元C 8元D9元18、成本中心控制和考核的內(nèi)容是()A責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本D不可控成本19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點是()A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B成本差異的計算分析C成本差異的賬務(wù)處理D成本控制20、在對原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時,可采用的方法之一是()A投資回收期法B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法二、多項選擇題(從以下每小題的五個選項中,選出二至五個正確答案,填在括號中,多選、少選、錯選均不得分。每小題2 分,共 10 分。)1 、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指()A單價B
6、單位變動成本C銷售量D固定成本總額E所得稅率2 、利潤中心分為()A自然利潤中心B人為利潤中心C實際利潤中心D預(yù)算利潤中心E標(biāo)準(zhǔn)利潤中心3 、管理會計的主體有()A企業(yè)整體B企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門4 、管理會計的現(xiàn)金流量表與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比,在形式上主要存在的差別有()A反映的對象不同B 期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5 、屬于趨勢外推分析法的是()A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時間序列回歸分析法三、名詞解釋(每小題3 分,共 15 分)1 、變動成本2 、現(xiàn)金流量3 、彈性預(yù)算4 、責(zé)
7、任會計5 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格四、簡答題(每小題5 分,共 15 分)1 、簡述成本性態(tài)的概念及特點。2 、簡述決策分析的程序。3 、簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成。五、計算題( 40 分)1、已知:某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下:NCF0=-100 萬元, NCF1-10=25萬元,折現(xiàn)率為 10% 。要求:計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。(8 分)2、已知:某公司只銷售一種產(chǎn)品, 2000年單位變動成本為 12 元 / 件,變動成本總額為60000 元,共獲稅前利潤 18000 元,若該公司計劃于2001 年維持銷售單價不變,變動成本率仍維持2000 年的 40% 。( 10 分)要求:( 1)預(yù)測 200
8、1年的保本銷售量;(2 )若 2001年的計劃銷售量比2000年提高 8% ,則可獲得多少稅前利潤?3 、某投資中心投資額為100000元,年凈利潤為20000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15 。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。(8 分)4 、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時,尚有 20 的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價 100 60 30預(yù)計單位變動成本50 30 12單件定額機(jī)時40 20 10要求:( 1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2 )如果丙產(chǎn)品的年市場需要量
9、是600 件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。( 14 分)管理會計復(fù)習(xí)自測題參考答案一、單項選擇題1、D2、D3、C、A5、A6、C7、B8、B9、B10、A11 、C12、C13、A14 、D15 、C16、B17、B18、A19、B20、C二、多項選擇題1 、ABCD 2、AB3 、AB4、 ABCDE 5 、 ABE三、名詞解釋1 、變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2 、現(xiàn)金流量在項目投資決策中 ,現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3 、彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本
10、和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4 、責(zé)任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體,以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù),通過編制責(zé)任告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。5 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。四、簡答題1 、成本性態(tài)又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在,使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點:( 1 )成本性態(tài)的相對性。 ( 2 )成本性態(tài)的暫時性。(3 )成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2 、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟:( 1 )調(diào)
11、研經(jīng)營形式,明確經(jīng)營問題。( 2 )確定決策分析目標(biāo)。( 3 )設(shè)計各種備選方案。( 4 )評價方案的可行性。( 5 )選擇未來行動的方案。( 6 )組織決策方案的實施、跟蹤、反饋3 、責(zé)任會計制度包括以下內(nèi)容:( 1 )設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。( 2 )編制責(zé)任預(yù)算,確定考核標(biāo)準(zhǔn)。( 3)提交責(zé)任報告,考核預(yù)算的執(zhí)行情況。( 4)分析經(jīng)營業(yè)績,執(zhí)行獎懲制度。五、計算題1 、NPV=25 6.144 100 53.60 萬元25 年金現(xiàn)值系數(shù) 100年金現(xiàn)值系數(shù) 4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有:i 20%, 年金現(xiàn)值系數(shù) 4.192i22%,年金現(xiàn)值系數(shù) 3.923運用內(nèi)插法有: i20%+2%(
12、4.192 4 )/ ( 4.192 3.923 )21.42%2 、(1 )銷售單價 12 ?40% 30 (元 / 件)銷售量 60000 ?12 5000 (件)固定成本( 30 12 ) 5000 18000 72000 (元)保本銷售量 72000?(30 12 ) 4000 (件)( 2 )稅前利潤( 30 12 ) 5000 ( 1 8 ) 72000 25200 (元)3 、解:投資報酬率利潤?投資100額 40000 ?200000 100 20 剩余收益利潤投資額預(yù)期最低投資報酬率 40000 200000 15% 1000 (元)4 、解:(1 )根據(jù)資料編表如下:產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000最大產(chǎn)量 8000 ?40 200 400 800單價單位變動成本10050 6030 3012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際50 30 18單位定額機(jī)時 40 20 10單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額50 ?40 1.251.258000 10000 1.512000 1.814400由上表可知: 從單位貢獻(xiàn)邊際來看,元,所以,開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。( 2 )如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600仍剩余機(jī)時2000
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