《資料石化公司健康安全環(huán)境HSE管理原則》編制說明

1、好好公司健康安全環(huán)境（HSE ）管理原則編制說明一. 編制目的統(tǒng)一 HSE認(rèn)識,規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，確保 公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好貫徹與落實(shí)。二. 編制依據(jù)依據(jù)杯公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)和中國好天然好好公 司健康安全環(huán)境（HSE ）管理原則，結(jié)合公司實(shí)際,編制公 司健康安全環(huán)境（HSE ）管理原則。三. 與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系HSE管理原則是對公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步 闡述和說明，是針對公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求 和行為準(zhǔn)則。HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了公司 HSE管理的基本指導(dǎo)思想。!1!（-）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境良好

2、的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形 象的堅強(qiáng)基石和持續(xù)動力。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、 源頭控制,即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù) 的決策時,同時考慮、評估潛在的HSE風(fēng)險,配套落實(shí)風(fēng)險 控制措施，優(yōu)先保障HSE條件”做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。（二）安全是聘用的必妾條件員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)童制度,接受安全培訓(xùn)并考核合 格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè) 應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不 合格人員。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意 識，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn) 個人安全表現(xiàn)。（三）企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康

3、安全環(huán)境培訓(xùn)接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是公司HSE 工作的重要責(zé)任。公司應(yīng)持續(xù)對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培 訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識和技能,培養(yǎng)員工良好的 HSE意識和行為。所有員工都應(yīng)主動接受HSE培訓(xùn),經(jīng)考 核合格,取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗。（四）各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù) 責(zé)HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理者是管 轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職 能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健 全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行”持續(xù)提升HSE績效水平。（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理

4、評審是持續(xù)改進(jìn)HSE 表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理 者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工 作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán) 節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進(jìn)。（六）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工 必須履行的一項崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動之前”都必須進(jìn)行 危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險 評估,熟知崗位風(fēng)險,掌握控制方法,防止事故發(fā)生。（七）事故隱患必須及時整改隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安 全行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及 時采取相

5、應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程 和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。（八）所有事故事件必須及時報告、分析和處理事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理 改進(jìn)提供了重要機(jī)會,對安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng) 重要的意義。要完善機(jī)制、鼓勵員工和基層單位報告事故， 挖掘事故資源。所有事故事件,無論大小z都應(yīng)按四不放 過原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因,采取整改措 施,根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲 取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 公司將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系,實(shí)行 統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入公司事故統(tǒng)計中。承包商應(yīng)按照公司HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、 續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn),滿足公司要求。員工HSE培訓(xùn)和個人防護(hù)裝備配備等方加強(qiáng)內(nèi)部管理，持（十）工作外的安全和工作中的安全同等重要公司員工作為公司長期可持續(xù)發(fā)展的人力資源，無論是工作中還是工作外,