《員工培訓(xùn)實務(wù)》

1、員工培訓(xùn)實務(wù)員工培訓(xùn)實務(wù)員工培訓(xùn)實務(wù) - 內(nèi)容簡介合適的人力資源配置是企業(yè)核心競爭力的重要保證。那么，企業(yè)怎樣才能獲得人才 . 也就是優(yōu)化人力資源配置呢 ?有兩種方式，一種是從外部引進(jìn)現(xiàn)成的人才 ; 一種是在內(nèi)部培訓(xùn)員工， 使他們成為人才。本書從培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)計劃的實施、培訓(xùn)效果的評估和培訓(xùn)的延伸等培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)和層面展開， 以流程和表單為主要形式，系統(tǒng)地介紹了培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容和具體操作方法，對提升員工培訓(xùn)效果有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。 企業(yè)主管人力資源工作的副總經(jīng)理、 人力資源部門的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工， 他們可以將本書作為工作手冊來用。員工培訓(xùn)實務(wù) - 作譯者介紹王少華，首都

2、經(jīng)貿(mào)大學(xué)教師，人力資源管理專業(yè)碩士 ; 曾發(fā)表淺議員工幫助計劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃等多篇論文 ; 參與過高科技人才激勵、員工素質(zhì)測評等課題 ; 曾參與設(shè)計沃泰豐公司整套人力資源管理方案。員工培訓(xùn)實務(wù) - 目錄序言前言第一章培訓(xùn)概述章首案例： a 公司關(guān)于培訓(xùn)的爭議一、培訓(xùn)是什么二、培訓(xùn)的歷史三、中外培訓(xùn)對比四、培訓(xùn)的種類五、培訓(xùn)的原則第二章培訓(xùn)的三大保障章首案例： c 公司的培訓(xùn)能支持經(jīng)營戰(zhàn)略嗎一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略引導(dǎo)二、培訓(xùn)的組織支持三、培訓(xùn)的制度保證第三章培訓(xùn)需求分析章首案例：貴公司今年流行什么課一、正確認(rèn)識培訓(xùn)需求分析二、培訓(xùn)需求信息收集三、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容四、培訓(xùn)需求分析的主要方法.第四章 培訓(xùn)計劃的制訂章首案例：有趣的改變一、培訓(xùn)計劃二、培訓(xùn)預(yù)算三、培訓(xùn)方案第五章培訓(xùn)計劃的實施章首案例： dell公司的“太太式培訓(xùn)”一、培訓(xùn)的環(huán)境與設(shè)備二、師資、課程與教材三、培訓(xùn)計劃實施方案四、培訓(xùn)方法的選擇五、培訓(xùn)的分類實施第六章培訓(xùn)效果的評估章首案例：獵狗的激勵一、全面認(rèn)識培訓(xùn)評估二、培訓(xùn)評估流程三、培訓(xùn)評估的內(nèi)容體系四、評估信息收集五、評估標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)方法六、培訓(xùn)評估的實施七、撰寫評估報告第七章培訓(xùn)