工程項(xiàng)目管理模擬試題二

1、2011年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試卷二本模擬題以新書內(nèi)容為依據(jù)。一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。 A賓館可以開業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收2、按國際慣例，某一建設(shè)工程采用指定分包商時( )應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A分包商 B監(jiān)理方 C政府主管部門 D施工總承包方3、下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）關(guān)系。A協(xié)作B指令C管理D合同4、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

2、 A讓兩類部門自己解決矛盾 B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式 C由最高管理者親自指揮 D由公司員工判斷5、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。 A項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度 C各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）6、以下有關(guān)施工任務(wù)的委托模式的表述中，說法有誤的是( )。 A.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工 B業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單

3、位進(jìn)行施工 C業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工 D業(yè)主方既委托施工總包單位，也委托施工總包管理單位，同時平行委托多個施工單位的分包單位進(jìn)行施工7、采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一般由( )負(fù)責(zé)支付。 A施工總承包單位 B業(yè)主 C監(jiān)理單位 D咨詢公司8、建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是( )。A降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B為項(xiàng)目建設(shè)增值C實(shí)行固定總價包干 D業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理9、某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。A通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C自行

4、決定便可取得施工任務(wù) D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)10、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于( )項(xiàng)目管理的范疇。 A.設(shè)計(jì)方 B施工方 C業(yè)主方 D監(jiān)理方11、施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，它的編制對象是( )。 A單項(xiàng)工程 B單位工程 C分部工程 D整個建設(shè)項(xiàng)目12、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步為( )。 A調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D分解項(xiàng)目目標(biāo)，確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值13、對于重要的項(xiàng)目，其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為( )。 A一年 B一個月 C一周 D一天14、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項(xiàng)目施工過

5、程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A董事會 B總工程師 C法定代表人 D股東代表大會15、( )在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B人力資源經(jīng)理 C企業(yè)法定代表人 D采購經(jīng)理16、在溝通過程的五個要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，其中（）在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境17、建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。 A減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性 C降低項(xiàng)目管理人工成本 D組建項(xiàng)目管理班子18、下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（）。A投保

6、建筑工程一切險(xiǎn)B設(shè)置警示牌C進(jìn)行專題安全教育D設(shè)置邊坡護(hù)壁19、當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。 A服務(wù)性 B公正性 C科學(xué)性 D獨(dú)立性2、對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師21、建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是()。 A成本核算 B成本計(jì)劃 C成本分析 D成本預(yù)測22、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于(

7、)的全過程。 A從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 B從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 C從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收23、是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A成本計(jì)劃 B成本考核 C成本分析D成本核算24、施工圖預(yù)算是( )的主要依據(jù)。A編制施工計(jì)劃 B考核工效 C投標(biāo)報(bào)價 D進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算25、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在( )中考慮不可預(yù)見費(fèi)。 A前期工作 B主要分項(xiàng)工程 C企業(yè)管理費(fèi) D所有的分項(xiàng)工程26、某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬元，已完工程計(jì)劃施工成本45萬元，已完工程實(shí)際施工成本

8、48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是( )。 A成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元 B成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元 C成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元 D成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元27、用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括( )。 A.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 B已完工作預(yù)算費(fèi)用 C已完工作實(shí)際費(fèi)用 D計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用28、若對某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率低、進(jìn)度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是( )。 A. ACWP>BCWS>BCWP B.BCWS>BCWP>ACWP C.BCWS>ACWP>B

9、CWP D.ACWP>BCWP>BCWS29、進(jìn)度控制的目的是( )。 A通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 C編制進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整30、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過( )。 A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件31、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對上述工作而言，正確的工作步驟是( )。 A一一

10、B一一 C一一 D一一32、某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作c和I的最遲完成時間分別為第( )天。A4和11 B.4和9 C.3和11 D.3和933、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。 A.1 B.2 C 3 D434、當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指( ) 的工作。 A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線 B.與緊后工作之間時間間隔為零 C.開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) D.最早完成時間等于最遲完成時間35、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括( )。 A優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 B分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) C編制資源需求計(jì)劃 D選擇項(xiàng)目承發(fā)

11、包模式36、下列選項(xiàng)中對于項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的說法錯誤的是( )。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目為對象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系 C建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失 D與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同，是一個多次性的質(zhì)量控制工作體系37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的

12、情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負(fù)責(zé)建立。 A工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) C建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)38、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39、根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)在建筑企業(yè)的質(zhì)量管理中起著( )作用，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各項(xiàng)質(zhì)量活動才能有效開展。 A支持 B輔助 C決定 D帶頭40、在質(zhì)量管理體系文件中，( )是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反

13、映，也可證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度。 A質(zhì)量方針 B質(zhì)置手冊 C質(zhì)量體系 D質(zhì)量記錄41、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實(shí)施監(jiān)督控制的組織，稱( )。 A質(zhì)量責(zé)任自控主體 B質(zhì)量責(zé)任自控客體 C質(zhì)量監(jiān)控主體 D質(zhì)量監(jiān)控客體42、事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕( )。 A.慣性事故 B安全事故 C質(zhì)量事故 D次品、殘品43、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指( )。 A對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控 B對質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正 C對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定 D對履

14、量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制44、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的( )提出質(zhì)量管理應(yīng)采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施系統(tǒng)管理。 A持續(xù)改進(jìn) B過程方法 C管理的系統(tǒng)方法 D全員參加45、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)( )審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目經(jīng)理C總監(jiān)理工程師 D業(yè)主46、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A目測法B實(shí)測法C現(xiàn)貨試驗(yàn)法D無損檢測法47、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由( )組織。A監(jiān)理單位 B政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C建設(shè)單位 D施工單位48、如果在澆筑混凝土

15、時隨意加水造成了質(zhì)量事故，這屬于( )。 A一般質(zhì)量事故 B操作責(zé)任事故 C指導(dǎo)責(zé)任事故 D管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故49、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A加固處理B修補(bǔ)處理C返工處理D不作處理50、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為( )的定為A類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。 A.0 -50% B.0 -70% C.0 -80% D.0 -90%51、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布( )，說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。 A偏下限 B充滿上下

16、限C居中且邊界與上下限有較大的距離 D超出上下限52、P2021D、對于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要目的是( )施工現(xiàn)場的環(huán)境。 A改善和加強(qiáng) B保護(hù)和加強(qiáng) C管理和改善 D保護(hù)和改善53、P2101D、某人員從事的工作是對周圍人員和設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，該作業(yè)稱為( )。 A技術(shù)作業(yè) B危險(xiǎn)作業(yè) C高難度作業(yè) D特種作業(yè)54、堅(jiān)持不懈，經(jīng)常不斷地采取多種多樣的形式進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，不斷激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。此種形式屬于( )。 A三級安全教育 B班組安全教育 C經(jīng)常性安全教育 D變換工種安全教育55、某工地在一天的混凝土作業(yè)完成后，指派

17、一個新工人做清理工作，該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機(jī)未斷電、身邊無其他人員的情況下，站在攪拌機(jī)料斗上用水沖洗機(jī)內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機(jī)起落的扳把，帶動料斗翻起，造成該工人被擠傷。該起事故屬于( )作用的結(jié)果。 A第一類危險(xiǎn)源 B第二類危險(xiǎn)源 C兩類危險(xiǎn)源共同 D非危險(xiǎn)源56、人的不安全行為是使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯誤行為。下列( )不屬于人的不安全行為范疇。 A忽視安全 B造成安全裝置失效 C攀坐不安全位置 D防護(hù)裝置缺陷57、在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為( )。 A要約邀請 B要約 C承諾 D承諾生效5

18、8、下列選項(xiàng)中，對于專業(yè)工程分包合同中的分包人與發(fā)包人的關(guān)系，描述錯誤的是( )。 A分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 C分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師 D分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令59、勞務(wù)分包合同中，應(yīng)由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是( )。 A.施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)應(yīng)辦理的保險(xiǎn) B為勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備支付的保險(xiǎn) C為租賃的機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn) D為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)60、( )的價格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清

19、楚等，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險(xiǎn)。 A單價合同 B固定總價合同 C變動總價合同 D成本補(bǔ)償合同61、采用成本加酬金合同，價格或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由( )承擔(dān)。 A.業(yè)主 B承包商 C分包商 D工程師62、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )。 A.固定總價合同 B成本加酬金合同 C固定單價合同 D變動總價合同63、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過( )萬元人民幣。 A80 B90 C100 D12064、在保修期內(nèi)，工程保修擔(dān)?？梢圆捎? )的方式。 A.銀行

20、保函 B履約擔(dān)保書 C預(yù)留保留金 D現(xiàn)金支票65、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。 A合同簽訂 B合同生效 C承包人收到工程預(yù)付款D工程開工66、質(zhì)量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承包商自費(fèi)修復(fù)后，業(yè)主可索賠( )。 A重新檢驗(yàn)費(fèi) B保險(xiǎn)費(fèi) C誤期損害賠償費(fèi) D貸款利息67、合同履行過程中，業(yè)主要求保護(hù)施工現(xiàn)場的一棵古樹。為此，承包商自有一臺塔吊累計(jì)停工2天，后又因工程師指令增加新的工作，需增加塔吊2個臺班，臺班單價1 000元臺班，折舊費(fèi)200元臺班，財(cái)承包商可提取的直接費(fèi)補(bǔ)償為( )。 A2 000元 B2 400元 C4 000元 D4 800元68、非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線

21、路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時間小于該項(xiàng)工怍的總時差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償，( )。 A業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償69、項(xiàng)目信息門戶的主持者是( )。 A業(yè)主方 B承包方 C設(shè)計(jì)方 D工程師70、項(xiàng)目信息門戶是在對項(xiàng)目( )過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中管理基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項(xiàng)目信息的單一入口。 A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì) B施工、保修 C決策期、實(shí)施期和運(yùn)行期 D使用期、運(yùn)營期二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。

22、每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有( )。 A-建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B業(yè)主委托的工程咨詢單位 C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D設(shè)計(jì)單位E施工單位2、關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。 A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的3、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確

23、的有( )。 A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé) B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C總承包企業(yè)可按照合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包 D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”4、溝通能力包含（）。A、表達(dá)能力B、爭辯能力C、傾聽能力D、設(shè)計(jì)能力E、環(huán)境適應(yīng)能力5、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括( )。 A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，并提出意見 B根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 C組織工程預(yù)驗(yàn)收，參

24、加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 D協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜 E協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類含同條款，并參與各類合同的商談6、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有( )。 A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程 C檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性 D明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任 E落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員7、編制施工成本計(jì)劃可以依照( )等方法。 A企業(yè)組織結(jié)構(gòu) B工程合同結(jié)構(gòu) C施工成本組成 D子項(xiàng)目組成 E工程進(jìn)度8、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有( )。 A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B比較計(jì)

25、劃值與實(shí)際值 C確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 E考核成本降低的實(shí)際效果9、單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有( )。 A目標(biāo)利潤分析 B目標(biāo)成本分析 C預(yù)算成本分析 D主要資源節(jié)超對比分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析10、為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制( )。 A項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃 B年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃 C采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃 D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 E控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃11、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其作圖錯誤包括( )。A.有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B

26、有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C工作代號重復(fù)D節(jié)點(diǎn)編號有誤E有多余虛工作12、P141-1ABDE、2009年真題當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有( )。 A調(diào)整關(guān)鍵線路的長度B調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D增減工作項(xiàng)目 E調(diào)整資源的投入13、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有( )。 A.資源風(fēng)險(xiǎn) B投資風(fēng)險(xiǎn) C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D合同風(fēng)險(xiǎn) E管理風(fēng)險(xiǎn)14、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的四大職能活動是( )。 A計(jì)劃 B處置 C檢查 D目標(biāo) E實(shí)施15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因索和主觀因素，包括人的因素、( )等。

27、A技術(shù)因素 B組織因素 C管理因素 D環(huán)境因素 E社會因素16、下列屬于“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)有( )。 A.隱蔽工程 B重要部位 C專門工藝 D特種作業(yè) E信息工程17、按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序的有（）。A地基基礎(chǔ)工程B主體結(jié)構(gòu)工程C模板工程D建筑幕墻工程E鋼結(jié)構(gòu)及管道工程18、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是( )等?！?007年考題】A.幕墻玻璃供應(yīng)商 B建設(shè)行政主管部門 C幕墻設(shè)計(jì)單位 D設(shè)備安裝單位 E建設(shè)單位19、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合

28、( )等規(guī)定。 A觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求B所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 C質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 D地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 E所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整20、在運(yùn)用分層法對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時，通?？梢园凑? )等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 A作業(yè)班組 B作業(yè)時間 C工程材料D投資主體E工程部位21、下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，不正確的有( )。 A因果分析圖法又稱質(zhì)量特性要因分析法 B不可以邀請小組以外的有關(guān)人員參加 C基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因 D一個質(zhì)量特性不能使用一張圖進(jìn)行分析

29、E通常采用QC小組的方式進(jìn)行22、施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A工程實(shí)體質(zhì)量B質(zhì)量控制資料的完成情況C施工組織設(shè)計(jì)文件D質(zhì)量管理組織架構(gòu)E參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況23、體系文件編寫應(yīng)遵循的原則包括( )。 A標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到 B文件寫到的要做到 C做到的要有有效記錄 D標(biāo)準(zhǔn)要求要達(dá)到 E做到的要寫到24、施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容（）。 A本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn) B針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施 C如何編制施工安全控制技術(shù)措施 D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) E發(fā)生事故后虛及時采取的避難和急救措施25、下列關(guān)于施工現(xiàn)場空氣污染的處理，正確的描述包括( )

30、。 A施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋不低于2m，主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理 B對現(xiàn)場有毒有害氣體的產(chǎn)生和排放采取有效措施嚴(yán)格控制 C多層或高層建筑物內(nèi)的施工垃圾應(yīng)使用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn) D易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)密閉存放 E對土方、渣土的運(yùn)輸必須采取封蓋措施26、初步評審的審查內(nèi)容包括( )。 A投標(biāo)文件時效性審查 B投標(biāo)文件完整性審查 C投標(biāo)擔(dān)保的有效性 D投標(biāo)資格審查 E與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留27、勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的義務(wù)有( )。 A.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報(bào)酬 B組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) C向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施， D按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要 E應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實(shí)施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的，與勞務(wù)作